Markenportfoliobereinigungen: Entwicklung eines Planungsprozesses zur Strategieformulierung
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
2010
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Gabler research
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| adam_text | IX INHALTSVERZEICHNIS ABBILDUNGSVERZEICHNIS XIII TABELLENVERZEICHNIS
XVII ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XIX HAUPTTEIL A: EINLEITUNG 1 1 STELLENWERT
UND GEGENSTAND VON MARKENPORTFOLIOBEREINIGUNGSSTRATEGIEN 2 2 STAND DER
FORSCHUNG UND IDENTIFIZIERUNG DES FORSCHUNGSDEFIZITS 7 3 ZIELSETZUNG UND
VORGEHENSWEISE 13 HAUPTTEIL B: MARKENPORTFOLIOBEREINIGUNGEN ALS
INSTRUMENT DER STRATEGISCHEN UNTERNEHMENSFUEHRUNG 17 1 STRATEGISCHE
MARKENPORTFOLIOGESTALTUNG 19 1.1 MARKENPORTFOLIOSTRATEGIEN 19 1.2
STRATEGISCHE MARKENPORTFOLIOGESTALTUNG 26 1.2.1 FESTLEGUNG VON
PORTFOLIOUMFANG UND PORTFOLIOZUSAMMENSETZUNG 29 1.2.1.1 ALLGEMEINER
PLANUNGSABLAUF 31 1.2.1.2 BESTIMMUNGSGRUENDE DER FESTLEGUNG VON UMFANG
UND ZUSAMMENSETZUNG DES PORTFOLIOS 38 1.2.1.2.1 UNTERNEHMERISCHE ZIELE
39 1.2.1.2.2 UNTERNEHMENS- UND LEISTUNGSBEREICHSSTRATEGIEN 42 1.2.1.2.3
MARKTTEILNEHMERSTRATEGIEN 49 1.2.1.3 MARKENSTRATEGISCHE ENTSCHEIDUNGEN
ZUR ABGRENZUNG DES PORTFOLIOUMFANGS 55 1.2.1.3.1 BESTIMMUNG DER
HORIZONTALEN DIMENSION DER MARKEN-LEISTUNGSBEREICHS-MATRIX 57 1.2.1.3.2
BESTIMMUNG DER VERTIKALEN DIMENSION DER MARKEN-LEISTUNGSBEREICHS-MATRIX
65 1.2.1.3.3 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1001702913
DIGITALISIERT DURCH X INHALTSVERZEICHNIS 1.2.2.4.1 ANORDNUNG VON MARKEN
IN HIERARCHISCHE MARKENEBENEN 110 1.2.2.4.2 IDENTIFIZIERUNG UND
BESTIMMUNG VON MARKENEBENEN- ANSPRUCHSGRUPPEN-BEZIEHUNGEN 113 1.2.2.4.3
DEFINITION VON MARKENBOTSCHAFTEN FUER ALLE RELEVANTEN ANSPRUCHSGRUPPEN
117 1.2.2.4.4 GESTALTUNG EINES KLAREN UND LOGISCHEN MARKENANGEBOTES FUER
KONSUMENTEN 120 1.3 FAZIT: DIE MARKENPORTFOLIOGESTALT ALS ABBILD
UNTERNEHMERISCHER ZIELE UND STRATEGIEA 130 2 HANDLUNGSOPTIONEN BEI DER
MARKENPORTFOLIOBEREINIGUNG 131 3 MARKENPORTFOLIOBEREINIGUNG ALS
STRATEGIE 135 3.1 ANLAESSE ZUR STRATEGISCHEN MARKENPORTFOLIOBEREINIGUNG
136 3.2 ZIELE VON MARKENPORTFOLIOBEREINIGUNGSSTRATEGIEN 139 3.2.1
SCHAFFUNG UND STAERKUNG VON UMSATZ- UND GEWINNTRAECHTIGEN MARKEN 140 3.2.2
REALISERUNG VON LEISTUNGSBEREICHSZIELEN 141 3.2.3 REALISIERUNG VON
UNTERNEHMENSZIELEN 143 3.2.3.1 VERBESSERUNG VON UNTERNEHMENSZIELGROESSEN
DURCH HOEHERE ZIELERREICHUNGSGRADE AUF MARKEN- UND LEISTUNGSBEREICHSEBENE
144 3.2.3.2 VERBESSERUNG VON UNTERNEHMENSZIELGROESSEN DURCH SCHAFFUNG
EINES KLAREN MARKENANGEBOTES 145 3.2.3.3 VERBESSERUNG VON
UNTEMEHMENSZIELGROESSEN DURCH DIE NUTZUNG VON SYNERGIEN 147 3.2.3.4
SICHERSTELLUNG EINES AUS ERTRAGSWIRTSCHAFTLICHER UND RISIKOBEZOGENER
SICHT AUSGEGLICHENEN PORTFOLIOS 149 3. INHALTSVERZEICHNIS XI 3
BEEINTRAECHTIGTE LEISTUNGSFAEHIGKEIT DES PORTFOLIOS ALS FOLGE VON F&A UND
MARKENTRANSFERS 182 3.1 MARKENEROSION 182 3.2 SCHMAELERUNG VON
LEISTUNGSBEREICHSGEWINNEN 185 3.3 VERFEHLUNG VON UNTERNEHMENSZIELEN 187
HAUPTTEIL D: PLANUNGSPROZESS ZUR STRATEGISCHEN
MARKENPORTFOLIOBEREINIGUNG 191 1 ANFORDERUNGEN AN BEREINIGUNGSPROZESSE
192 1.1 FORDERUNGEN AN DEN PLANUNGSABLAUF. 197 1.2 FORDERUNGEN AN DIE
PHASENINHALTE 199 1.2.1 IDENTIFIZIERUNG UND ANALYSE VON
PORTFOLIOSCHWACHSTELLEN 199 1.2.2 BESTIMMUNG VON BEREINIGUNGSZIELEN 203
1.2.3 FESTLEGUNG ZU BEREINIGENDER MARKEN 203 1.2.4 AUSWAHL
BEREINIGUNGSSTRATEGISCHER HANDLUNGSOPTIONEN 204 2 KONZEPTION EINES
BEREINIGUNGSPROZESSES 205 2.1 PHASE 1: IDENTIFIZIERUNG UND ANALYSE VON
PORTFOLIOSCHWACHSTELLEN 207 2.1.1 ALLGEMEINE VORGEHENSWEISE 207 2.1.1.1
STRATEGISCHE BESTANDSAUFNAHME 208 2.1.1.2 STRATEGISCHE ANALYSEN 208
2.1.1.3 STRATEGISCHE KONTROLLEN 209 2.1.1.3.1 UEBERPRUEFUNG DER
TAUGLICHKEIT VON STRATEGIEN 209 2.1.1.3.2 UEBERPRUEFUNG DER
STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG 213 2.1.1.4 FESTSTELLUNG VON
PORTFOLIOSCHWACHSTELLEN 214 2.1.1.5 ANALYSE VON SCHWACHSTELLEN UND
ABLEITUNG VON BEREINIGUNGSANLAESSEN 214 2.1.2 SCHWACHSTELLEN IN DER
FUEHRUNG VON LEISTUNGSBEREICHEN 218 2.1.2.1 ERMITTLUNG VON SCHWACHSTELLEN
218 2.1.2. XII INHALTSVERZEICHNIS 2.1.3.2.2 BEREINIGUNGSANLAESSE AUFGRUND
EINER NEGATIVEN ENTWICKLUNG VON MARKEN 254 2.1.3.2.2.1 ERMITTLUNG VON
EROSIONSURSACHEN 256 2.1.3.2.2.2 ERMITTLUNG DER GRUENDE FUER EINEN
MISSLUNGENEN MARKENAUFBAU 267 2.1.4 SCHWACHSTELLEN IN DER
PORTFOLIOSTRUKTUR 269 2.1.4.1 UNKLARHEITEN IM MARKENANGEBOT 271 2.1.4.2
UNZUREICHENDE SYNERGIENUTZUNG 276 2.1.4.2.1 BEWERTUNG VON
MARKENKOMBINATIONEN BEZUEGLICH DER NUTZUNG ANGESTREBTER UMSATZSYNERGIEN
277 2.1.4.2.2 STANDARDISIERUNGSMOEGLICHKEITEN IN DER FUEHRUNG DES
NATIONALEN PRODUKTPROGRAMMS 279 2.1.4.2.3 VEREINHEITLICHUNGEN IM
LAENDERUEBERGREIFENDEN MARKENANGEBOT 284 2.1.4.3 ERTRAGSWIRTSCHAFTLICHE
UND RISIKOBEZOGENE UNAUSGEWOGENHEITEN IM PORTFOLIO 289 2.1.5
ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE ZUR IDENTIFIZIERUNG UND ANALYSE VON
PORTFOLIOSCHWACHSTELLEN 290 2.2 PHASE 2: BESTIMMUNG VON
BEREINIGUNGSZIELEN 294 2.3 PHASE 3: FESTLEGUNG ZU BEREINIGENDER MARKEN
296 2.3.1 ERMITTLUNG VON BEREINIGUNGSKANDIDATEN 297 2.3.1.1 UNTERBINDUNG
VON MARKENKANNIBALISIERUNGEN 298 2.3.1.2 ZUSAMMENFASSUNG DES
PRODUKTANGEBOTES UNTER WENIGER MARKEN 300 2.3.1.3 EINHEITLICHE
BEARBEITUNG VON LEISTUNGSBEREICHSSEGMENTEN 303 2.3.1.4 BEREINIGUNG VON
SUBBRANDS 305 2.3.
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