Marktorientierte Unternehmensgestaltung: ein Organisationsmodell auf Basis des Integrativ-Prozessualen Marketingansatzes
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Frankfurt am Main [u.a.]
P. Lang
2010
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| Series: | Strategisches Marketingmanagement
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INHALTSVERZEICHNIS ABBILDUNGSVERZEICHNIS. .XIX ABBKUERZUNGSVERZEICHNIS
.XXV 1 EINLEITUNG 1 1.1 PROBLEMSTELLUNG. 1 1.2 BEHANDLUNG DER
PROBLEMSTELLUNG IN DER FORSCHUNG. 8 1.3 HERLEITUNG DER
FORSCHUNGSLEITENDEN PROBLEMFELDER. 19 1.4 ZIELSETZUNG UND
ERKENNTNISZIELE DER ARBEIT .20 1.5 AUFBAU UND GANG DER UNTERSUCHUNG .23
2 THEORETISCHER BEZUGSRAHMEN DER UNTERSUCHUNG .29 2.1
WISSENSCHAFTSTHEORETISCHE EINORDNUNG .29 2.2 METHODOLOGISCHE EINORDNUNG
DER ARBEIT .31 2.3 PARADIGMATISCHER STANDORT DER ARBEIT. .39 2.3.1 DIE
NEUE INSTITUTIONENOEKONOMIE ALS UEBERGREIFENDER HYPOTHESENRAHMEN .40 2.3.2
PARADIGMEN DER MARKETING- UND ORGANISATIONSFORSCHUNG. .47 3
MARKTORIENTIERUNG - EINE ANALYSE DER ORGANISATORISCHEN ANFORDERUNGEN.
.52 3.1 ENTWICKLUNG EINES NOMOLOGISCHEN HYPOTHESENRAHMENS AUF BASIS DER
FORSCHUNG ZUR MARKTORIENTIERUNG .53 3.1.1 MARKTORIENTIERUNG - BEGRIFF
UND INHALTE .53 3.1.2 MARKTORIENTIERUNG - DIE BEDEUTUNG DER
ORGANISATIONSGESTALTUNG .60 3.1.3 KLASSISCHE MARKETING-ORGANISATION -
EINE KRITISCHE WUERDIGUNG. .63 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/1001077539 DIGITALISIERT DURCH XVI INHALTSVERZEICHNIS
3.1.4 PROZESSORIENTIERUNG IM MARKETING. 68 3.1.4.1 DEFINITION DES
BEGRIFFS PROZESS. 68 3.1.4.2 STAND DER FORSCHUNG 70 3.1.4.3 DAS
MARKETINGPROZESSMODELL NACH SAATKAMP. 78 3.1.5 ZWISCHENFAZIT ZUM
KONSTRUKT DER MARKTORIENTIERUNG .80 3.2 ORGANISATIONSGESTALTUNG -
ANALYSE DER ANTECEDENZBEDINGUNGEN AUF BASIS DES INTEGRATIV-PROZESSUALEN
MARKETINGANSATZES .82 3.2.1 WISSENSCHAFTLICHES FUNDAMENT DES ANSATZES
.82 3.2.1.1 HAUPTFUNKTIONEN EINER EINZELWIRTSCHAFT. 83 3.2.1.2 DER
TAUSCHPROZESS UND ABGELEITETE MARKETINGFUNKTIONEN 85 3.2.1.3
INTEGRATIONSORIENTIERUNG. 86 3.2.1.4 TRANSAKTIONSKOSTEN ALS
EFFIZIENZKRITERIUM 91 3.2.2 DER INTEGRATIV-PROZESSUALE MARKETINGANSATZ
.95 3.2.2.1 ZUSAMMENFASSENDE DARSTELLUNG UND DISKUSSION DES ANSATZES.
.95 3.2.2.2 INTEGRATIV-PROZESSUALES MARKETING VERSUS
MARKTORIENTIERUNG.100 3.3 ZUSAMMENFASSENDE ERKLAERUNG. 103 4
ORGANISATION ALS INSTRUMENT DER MARKTORIENTIERUNG 107 4.1 GRUNDLAGEN DER
ORGANISATIONSTHEORIE 109 4.1.1 BEGRIFF UND INHALT DER ORGANISATION 109
4.1.2 ZUM STAND DER ORGANISATIONSTHEORIE 113 4.2 ORGANISATIONSGESTALTUNG
ALS GRUNDLAGE DER MODELLENTWICKLUNG. 119 4.2.1 AUFGABEN DER
ORGANISATIONSGESTALTUNG. 119 4.2.2 VON DER FUNKTIONS- ZUR
PROZESSORIENTIERUNG 124 4.3 THEORETISCHE GRUNDLAGEN DER
PROZESSORGANISATION 130 4.3.1 GRUNDLEGENDES VERSTAENDNIS DER
PROZESSORGANISATION 130 6.1.1 STRATEGISCHES GESCHAEFTSFELD ALS NUKLEUS
DER GESTALTUNGSARBEIT. .206 INHALTSVERZEICHNIS XVII 4.3.2 ZUM STAND DER
FORSCHUNG ZUR PROZESSORGANISATION 132 4.3.2.1 KRITIK AM REENGINEERING
ALS AUSGANGSPUNKT DER THEORIEENTWICKLUNG. 132 4.3.2.2 THEORETISCHES
FUNDAMENT DER PROZESSORGANISATION 137 4.4 RELEVANZ DER
PROZESSORGANISATION FUER DAS MARKETING 1 44 5 DIE PROZESSORGANISATION ALS
BEZUGSRAHMEN DER MODELLENTWICKLUNG .147 5.1 DIE DREI GRUNDLEGENDEN
ELEMENTE DER PROZESSORGANISATION. 147 5.1.1 DIE PROZESSIDEE. 149 5.1.2
DIE TRIAGE-IDEE 153 5.1.3 DIE IDEE DER NFORMATIONELLEN VERNETZUNG 156
5.2 DAS UNTERNEHMEN ALS PROZESSORGANISATION 159 5.2.1 EINE DARSTELLUNG
DER PROZESSORGANISATION 160 5.2.2 ZUM VERHAELTNIS VON STRATEGIE UND
ORGANISATION 167 5.2.2.1 KOORDINATION UND ORIENTIERUNG ALS
ORGANISATIONSAUFGABE 167 5.2.2.2 PROZESSMANAGEMENT ALS STRATEGISCHE
RESSOURCE 175 5.2.3 ZWISCHENFAZIT. 183 5.3 VORGEHENSMODELL ZUR
GESTALTUNG EINER MARKETINGORGANISATION. 184 5.3.1 ORGANIZING MAP. 185
5.3.2 ARTEN VON UNTERNEHMENSPROZESSMODELLEN 190 5.3.3 ANFORDERUNGEN AN
UNTERNEHMENSPROZESSMODELLE 193 5.3.4 EINE VORGEHENSWEISE ZUR
PROZESSGESTALTUNG. 199 5.4 ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE .202 6 DIE
INTEGRATIV-PROZESSUALE MARKETINGORGANISATION - ENTWICKLUNG EINES
ORGANISATIONSMODELLS MARKTORIENTIERTER EINZELWIRTSCHAFTEN. 204 6.1
INTEGRIERTE STRATEGIEPLANUNG: AUSGANGSPUNKT DER ORGANISATIONSGESTALTUNG
.205 XVIII INHALTSVERZEICHNIS 6.1.2 MARKTPROGRAMM: STRATEGISCHE
GRUNDLAGE DER ORGANISATIONSGESTALTUNG .208 6.1.2.1 GRUNDSTRUKTUR DES
MARKTPROGRAMMS .208 6.1.2.2 ABGRENZUNG STRATEGISCHER GESCHAEFTSFELDER.
.209 6.2 INTEGRIERTE PROZESSSTRUKTUR AUF BASIS DES TRANSAKTIONSPROZESSES
.216 6.2.1 DER TRANSAKTIONSPROZESS ALS KERNPROZESS. .216 6.2.2 ELEMENTE
EINES INTEGRIERTEN TRANSAKTIONSPROZESSES .221 6.2.2.1
VORBEREITUNGSPHASE. .222 6.2.2.2 ANBAHNUNGSPHASE .230 6.2.2.3
ABSCHLUSSPHASE .232 6.2.2.4 REALISIERUNGSPHASE .238 6.2.3 DAS
PROZESSMODELL DER INTEGRATIV-PROZESSUALEN MARKETINGORGANISATION .241 6.3
INTEGRIERTES ORGANISATIONSMODELL - EIN UMFASSENDER GESTALTUNGSRAHMEN.
.245 6.3.1 DEFINITION DER KERNPROZESSE .246 6.3.1.1 PROGRAMMVORGABEN FUER
DIE PROZESSGESTALTUNG .247 6.3.1.2 DAS MODELL DER
MARKTPROGRAMM-/TRANSAKTIONSPROZESS-MATRIX .251 6.3.2 DIE GESTALTUNG DER
AUFBAUORGANISATION. .260 6.3.2.1 KERNPROZESS-TEAM: DAS BASISELEMENT DER
AUFBAUORGANISATION .260 6.3.2.2 STRATEGISCHE GESCHAEFTSEINHEIT ALS
GESTALTUNGSKRITERIUM .266 6.3.2.3 DAS KONSTRUKT DER MARKE ALS
GESTALTUNGSKRITERIUM 269 6.4 ZUSAMMENFASSUNG DER ERKENNTNISSE .276 7
SCHLUSSBETRACHTUNG 279 LITERATURVERZEICHNIS .292 |
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