Operatives Controlling: Grundlagen und Instrumente
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| Published: |
Norderstedt
Books on Demand
2010
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Titel: Operatives Controlling+
Autor: Rainer, Mario
Jahr: 2010
INHALTSÜBERSICHT
Abschnitt 1
Abschnitt 2
Seite
PLANUNG UND CONTROLLING
-GRUNDLAGEN . 11
1.1 Begriffsbestimmungen . 13
1.2 Die Kostenrechnung als elementares Controlling-
Instrument . 17
1.3 Planungsrechnung (Budgetierung) . 24
1.4 Das integrierte Unternehmensbudget . 25
1.5 Erfolgssteuerung durch bilanzpolitische
Maßnahmen. 26
CONTROLLING UND PLANUNG IM RAHMEN
DES KLEIN-UND MITTELBETRIEBES . 29
2.1 Begriffsklärung . 30
2.2 Die Notwendigkeit von Controlling und Planung
im Klein- und Mittelbetrieb. 30
2.3 Controlling und Planung im Klein- und Mittel-
betrieb bzw. im Großunternehmen - Gemein-
samkeiten und Unterschiede. 32
2.4 Das Problem der Datenqualität insbesondere bei
der Erstellung des Leistungsbudgets. 32
PLANUNG UND CONTROLLING DURCH
EXTERNE CONTROLLER. 33
3.1 Zuständigkeit ftir Planung und Controlling. 34
3.2 Potenzielle Einsatzbereiche für externe Controller 34
3.3 Anforderungen an externe Controller. 35
3.4 Fragenkatalog - Gründe für das Outsourcing
des Controllingbereiches. 35
3.5 Vorteile/Nachteile einer externen Controlling-
Lösung . 36
Abschnitt 3
Abschnitt 4
Abschnitt 5
Abschnitt 6
Abschnitt 7
3.6 Der Wirtschaftstreuhänder als externe Planungs-
und Controllinginstanz . 36
OPERATIVE PLANUNG UND
OPERATIVES CONTROLLING. 38
4.0 Einleitung . 41
4.1 Planungsrechnung 1 - Operative Planung . 41
4.2 Planungsrechnung 2 - Finanzierungsplanung. 48
4.3 Budgetkontrolle. 52
4.4 Operative Finanzplanung und Liquiditäts-
steuerung . 57
4.5 Erfolgscontrolling . 63
4.6 Berechnung und Interpretation von Kennzahlen . 67
4.7 Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen und Investiti-
onscontrolling 74
UNTERNEHMENSPLANUNG-HANDEL 79
5.1 Praxis-Beispiel: Mittelfristige Unternehmens-
planung mit Sanierungskonzept . 80
UNTERNEHMENSPLANUNG - GEWERBE. 93
6.1 Praxis-Beispiel: Unternehmensplanung mit Inves-
titionsprojektbeurteilung . 95
6.2 Praxis-Beispiel: Prüfung der Sanierungsfähigkeit
eines mittelständischen Gewerbebetriebes. 101
6.3 Praxis-Beispiel: Mittelfristige Unternehmens-
planung mit Investitionsprojektbeurteilung. 117
UNTERNEHMENSPLANUNG -
DIENSTLEISTUNG. 129
7.1 Praxis-Beispiel: Mittelfristige Unternehmens-
planung . 130
7.2 Praxis-Beispiel: Unternehmensplanung für ein
Hotel mit Investorenbeteiligung. 136
Abschnitt 8
Abschnitt 9
Abschnitt 10
Register
OPERATIVES CONTROLLING -
HANDELSBETRIEB. 147
8.1 Praxis-Beispiel: Soll-Ist-Vergleich -
Handelsbetrieb. 148
OPERATIVES CONTROLLING -
GEWERBEBETRIEB . 156
9.1 Praxis-Beispiel: Unternehmensplanung und
Soll-Ist-Vergleich - Gewerbebetrieb . 157
PLANUNG VON STEUERN . 166
10.1 Allgemeines. 167
10.2 Von welchen Steuern ist hier die Rede? . 169
10.3 Planung der Ertragsteuern . 171
VERZEICHNIS DER PRAXIS-BEISPIELE . 179
STICHWORTVERZEICHNIS. 181
SOFORT-ANALYSE-SOFTWARE. 188
Inhaltsübersicht der Software. 188
Bedienungshinweise für die CD-ROM . 190 |
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