Die Mitarbeiterbeurteilung in der öffentlichen Verwaltung: Hinweise und Hilfen für Beurteiler und Beurteilte ; Praxisleitfaden
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| Language: | German |
| Published: |
Stuttgart ; München [u.a.]
Boorberg, Ed. Moll
2010
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| Edition: | 8., überarb. Aufl. |
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| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
| Item Description: | 7. Aufl. u.d.T.: Die Mitarbeiterbeurteilung |
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INHALTSVERZEICHNIS
1. ZIELE DER BEURTEILUNG 9
1.1 DIE SINNFRAGE 9
1.2 DIE BEURTEILUNG ALS STEUERUNGSINSTRUMENT 9
2. DIE RECHTLICHE EINORDNUNG DER BEURTEILUNG 11
2.1 RECHTLICHE GRUNDLAGEN FUER DIE BEURTEILUNG 11
2.2 ABGRENZUNG ZUM ZEUGNIS 11
2.3 RECHTSCHARAKTER DER BEURTEILUNG 11
2.4 WIE WEIT LAESST SICH EINE BEURTEILUNG GERICHTLICH UEBERPRUEFEN? . .. 11
2.5 DIE RECHTLICHE BEDEUTUNG DER BEURTEILUNG FUER PERSONALAUSWAHL-
ENTSCHEIDUNGEN 13
2.5.1 LEISTUNG, BEFAEHIGUNG, EIGNUNG 13
2.5.2 ENTSCHEIDUNGSGRUNDLAGEN FUER DIE BESTENAUSLESE 14
3. DER GEGENSTAND DER BEURTEILUNG - WAS SOLL BEURTEILT WERDEN? . . 17
3.1 DIE LEISTUNGSBEURTEILUNG 17
3.1.1 AUFGABENBESCHREIBUNG UND ANFORDERUNGSPROFIL ALS GRUNDLAGEN DER
LEISTUNGSBEURTEILUNG 18
3.1.1.1 BEISPIELE FUER AUFGABENBESCHREIBUNGEN UND ANFORDERUNGSPROFILE 19
3.1.2 LEISTUNGSKRITERIEN 21
3.1.3 SKALIERUNG IN DER LEISTUNGSBEURTEILUNG 26
3.2 DIE BEFAEHIGUNGS-/(POTENZIAL)BEURTEILUNG 26
3.2.1 DIE ENTSTEHUNG UND ENTWICKLUNG VON POTENZIALEN 27 3.2.2 ZIELE DER
BEFAEHIGUNGSBEURTEILUNG 28
3.2.3 INHALT DER BEFAEHIGUNGSBEURTEILUNG 28
3.2.3.1 BEFAEHIGUNGSKRITERIEN 29
3.2.4 SKALIERUNG IN DER BEFAEHIGUNGSBEURTEILUNG 30
4. WIE BEURTEILE ICH RICHTIG? DAS VERMEIDEN VON BEURTEILUNGSFEHLERN 3 1
4.1 FEHLERQUELLEN BEI DER BEURTEILUNG 31
4.2 WIE KANN MAN FEHLER BEIM BEURTEILEN VERMEIDEN? 33
5. DAS BEURTEILUNGSGESPRAECH - WIE TEILE ICH DAS ERGEBNIS MIT? . .. 37
5.1 DIE NOTWENDIGKEIT VON RUECKMELDUNGEN (FEEDBACK) 38
5.1.1. DAS JOHARI-FENSTER 38
5.2 DAS BEURTEILUNGSGESPRAECH - PRAKTISCHE TIPPS FUER BEURTEILER . . .. 40
5.3 DAS EMPFANGEN VON RUECKMELDUNGEN - PRAKTISCHE TIPPS FUER DEN
BEURTEILTEN 43
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1001891856
DIGITALISIERT DURCH
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INHALTSVERZEICHNIS
6. DER BEURTEILUNGSMASSSTAB 45
6.1 WORAN ORIENTIERT SICH DIE BEWERTUNG? WER IST MITEINANDER VER-
GLEICHBAR? 45
6.1.1 KONSEQUENZEN FUER DIE ERSTELLUNG EINER BEURTEILUNG NACH
BEFOERDERUNGEN 47
6.1.2. PROBLEMSTELLUNG 49
6.2 WIE ERREICHT MAN EINEN EINHEITLICHEN BEURTEILUNGSMASSSTAB? . .. 50
6.2.1 INSTRUMENTARIEN ZUR MASSSTABSWAHRUNG 50
6.2.1.1. QUOTIERUNG 51
6.2.1.2 DIE GESETZMAESSIGKEITEN DER GAUSSSCHEN KURVE . .. 51 6.2.2
RECHTMAESSIGKEITS- UND ANWENDUNGSVORAUSSETZUNGEN . . .. 53 6.3
NOTWENDIGKEIT DER MASSSTABSWAHRUNG 55
6.4 WAHRUNG DES BEURTEILUNGSMASSSTABES IN DER PRAXIS 56
6.4.1 VERANTWORTLICHKEIT FUER DIE MASSSTABSWAHRUNG 56
6.4.1.1 UNZULAESSIGER EINFLUSS VON DRITTBEURTEILERN 56 6.4.2
MASSSTABSKONFERENZEN 57
6.4.3 CONTROLLING DES BEURTEILUNGSMASSSTABES 58
7. PRAKTISCHE DURCHFUEHRUNG VON PERSONALAUSWAHLVERFAHREN MIT LEISTUNGS-
UND BEFAEHIGUNGSBEURTEILUNG 59
7.1 SPRACHGLEICHHEIT ZWISCHEN STELLENAUSSCHREIBUNG UND
BEURTEILUNGSKRITERIEN ALS GRUNDLAGE FUER DIE BESTENAUSLESE . . .. 59 7.2
BEWERBERMATRIX 62
7.3 BESTENAUSLESE MIT DEN ERGEBNISSEN VON LEISTUNGS- UND POTENZIAL-
BEURTEILUNG 63
8. ELEKTRONISCHE SPEICHERUNG VON BEURTEILUNGSDATEN 65
9. HAEUFIG GESTELLTE FRAGEN 67
ANHANG 1 PORTFOLIO FUER EINE VERGLEICHENDE DOKUMENTATION VON
LEISTUNGSWERTEN IM RAHMEN VON MASSSTABSKONFERENZEN 73
ANHANG 2 PORTFOLIO FUER EINE VERGLEICHENDE DOKUMENTATION VON
BEFAEHIGUNGSAUS- PRAEGUNGEN IM RAHMEN VON MASSSTABSKONFERENZEN 75
ANHANG 3 BEURTEILUNGSSTATISTIK - BEISPIELE FUR DIE DARSTELLUNG VON
AUSWERTUNGS- ERGEBNISSEN 77
STICHWORTVERZEICHNIS 81
LITERATURVERZEICHNIS 83
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