Nachhaltigkeit in ganzheitlichen Produktionssystemen:
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Essen
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2010
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| adam_text | 3.1 VORSTELLUNG UND EINORDNUNG DER ANSAETZE 92 V INHALTSVERZEICHNIS 1
EINLEITUNG 1 1.1 PROBLEMSTELLUNG 1 1.2 ZIELSETZUNG UND AUFBAU DER ARBEIT
4 2 GANZHEITLICHE PRODUKTIONSSYSTEME UND NACHHALTIGKEITSORIENTIERTES
MANAGEMENT 7 2.1 VERAENDERUNGEN DES UMFELDS UND AUSWIRKUNGEN AUF
PRODUZIERENDE UNTERNEHMEN 7 2.1.1 INDUSTRIEPRODUKTION ALS URSACHE VON
UMWELTPROBLEMEN 9 2.1.2 NACHHALTIGE ENTWICKLUNG ALS GESELLSCHAFTLICHES
LEITBILD 13 2.1.3 WECHSELWIRKUNGEN ZWISCHEN PRODUKTION UND UMWELT 15 2.2
GANZHEITLICHE PRODUKTIONSSYSTEME 19 2.2.1 PRODUKTION UND
PRODUKTIONSSYSTEME 20 2.2.2 GRUNDLAGEN GANZHEITLICHER PRODUKTIONSSYSTEME
25 2.2.3 GESTALTUNGSASPEKTE GANZHEITLICHER PRODUKTIONSSYSTEME 37 2.3
NACHHALTIGKEITSORIENTIERTES MANAGEMENT IN DER PRODUKTION 46 2.3.1
FUNKTIONEN UND EBENEN DES MANAGEMENTS 47 2.3.2 NACHHALTIGKEIT ALS
AUFGABE DES MANAGEMENTS 49 2.3.3 UMWELTORIENTIERTES
PRODUKTIONSMANAGEMENT 54 2.3.4 BEZUGSRAHMEN FUER EIN
NACHHALTIGKEITSORIENTIERTES MANAGEMENT.. 59 2.4 SYSTEMORIENTIERTES
MANAGEMENT 62 2.4.1 MANAGEMENT-REGELKREIS DER PRODUKTION 62 2.4.2
KYBERNETIK UND SYSTEMTHEORIE 65 2.4.3 DIE SYSTEMORIENTIERTE
MANAGEMENTTHEORIE 76 2.4.4 DAS MODELL LEBENSFAEHIGER SYSTEME 80 3 ANSAETZE
ZUR NACHHALTIGKEITSORIENTIERTEN GESTALTUNG GANZHEITLICHER
PRODUKTIONSSYSTEME 92 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/1001209885 DIGITALISIERT DURCH VI INHALTSVERZEICHNIS
3.1.1 ALLGEMEINE BESCHREIBUNGSANSAETZE 93 3.1.2 EINFUEHRUNGS- UND
IMPLEMENTIERUNGSLEITRADEN 93 3.1.3 GESTALTUNGSANSAETZE ALS
QUERSCHNITTSDISZIPLINEN 97 3.1.4 URSACHE-WIRKUNGS-MODELLE 99 3.1.5
CONTROLLING-UND LENKUNGSANSAETZE 102 3.2 HANDLUNGSBEDARF 103 4 KONZEPT
ZUR NACHHALTIGKEITSORIENTIERTEN GESTALTUNG GANZHEITLICHER
PRODUKTIONSSYSTEME 109 4.1 ANFORDERUNGEN 109 4.2 AUFBAU UND
VORGEHENSWEISE 111 4.2.1 REFERENZSTRUKTURMODELL GANZHEITLICHER
PRODUKTIONSSYSTEME.... 113 4.2.2 DEKOMPOSITION FUNKTIONALER
ANFORDERUNGEN 115 4.2.3 DATENMODELL ZUR ABBILDUNG VON WIRKZUSAMMENHAENGEN
118 4.2.4 ANWENDUNGSZYKLUS 121 4.3 REFERENZSTRUKTURMODELL GANZHEITLICHER
PRODUKTIONSSYSTEME 123 4.3.1 REFERENZEBENEN 124 4.3.2 SYSTEMFUNKTIONEN
IM KYBERNETISCHEN PRODUKTIONSSYSTEM 131 4.4 DEKOMPOSITION FUNKTIONALER
ANFORDERUNGEN 172 4.4.1 GRUNDLAGEN DER METHODE AXIOMATIC DESIGN 172
4.4.2 DEFINITION DER OBERSTEN SYSTEMANFORDERUNGEN 177 4.4.3
DEKOMPOSITION DER SYSTEME 1 BIS 5 179 4.5 DATENMODELL DER DEKOMPOSITION
195 4.5.1 DATENMODELL 195 4.5.2 MAPPING-MATRIZEN 198 4.5.3 ZIELMATRIZEN
210 4.5.4 PRIORISIERUNGSMATRIZEN 214 4.5.5 BEWERTUNGSMATRIX 216 4.5.6
DESIGNMATRIX 219 INHALTSVERZEICHNIS VII 4.5.7 VERGLEICHSMATRIZEN 221 4.6
ANWENDUNGSZYKLUS 225 4.6.1 SCHRITT 1: CHANCEN, RISIKEN, STAERKEN UND
SCHWAECHEN ERMITTELN 225 4.6.2 SCHRITT 2: ZUSAMMENHAENGE DER SITUATION
VERSTEHEN 227 4.6.3 SCHRITT 3: GESTALTUNGS- UND LENKUNGSMOEGLICHKEITEN
ERARBEITEN. 228 4.6.4 SCHRITT 4: MOEGLICHE LOESUNGEN UND OPTIMIERUNGEN
BEURTEILEN... 229 4.6.5 SCHRITT 5: LOESUNGEN UMSETZEN UND VERANKERN 232 5
EXEMPLARISCHE ANWENDUNG 234 6 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 260 6.1
ZUSAMMENFASSUNG 260 6.2 KRITISCHE WUERDIGUNG 262 6.3 AUSBLICK 263 7
LITERATUR 264 8 ANHANG 289 8.1 GESTALTUNGSELEMENTE GANZHEITLICHER
PRODUKTIONSSYSTEME 289 8.2 ENTWICKLUNGSHISTORIE DES TOYOTA
PRODUKTIONSSYSTEMS 306 8.3 URSACHEN, SYMPTOME UND AUSWIRKUNGEN VON
VERSCHWENDUNGEN 307 8.4 DEKOMPOSITION 308 8.5 WIRKMATRIX M S 322 8.6
WIRKMATRIX M N 324 8.7 MESSGROESSEN DES BEWERTUNGSMODELLS 326 8.8
DESIGNMATRIX M D 336
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