Machtfrage Change: warum Veränderungsprojekte meist auf Führungsebene scheitern und wie Sie es besser machen
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Frankfurt am Main
Campus-Verl.
2010
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INHALT ZUR ENTSTEHUNG DIESES BUCHES 9 1. DER FALL KLINSMANN: TROTZ
ERFOLG GESCHEITERT 11 2. CHANGE MANAGEMENT, DIE SCHLECHT GELOESTE
DAUERAUFGABE 17 VOM SONDERFALL ZUM TAGESGESCHAEFT 20 NICHT JEDER CHANGE
MUSS GEMANAGT WERDEN 24 NUR DIE HAELFTE DER PROJEKTE IST ERFOLGREICH 28
3. WIE MAN ALLES RICHTIG UND TROTZDEM ALLES FALSCH MACHT 32 CHANGE
MANAGEMENT HEUTE: WANDEL DURCH AKZEPTANZ 32 UNILEVER - »WACHSTUMSPFAD
INS NIRGENDWO 44 BUNDESWEHR - BEFEHL UND UNGEHORSAM 47 DER
SOZIALPAEDAGOGISCHE ANSATZ - EINE HISTORISCHE LAST 53 DIE REALITAET ZEIGT:
EINSICHT ALLEIN GENUEGT NICHT 58 4. KEIN CHANGE OHNE KONFLIKT 68 WENIGER
SICHERHEIT, MEHR WETTBEWERB, NEUE KONTROVERSEN 68 VERTIKALE KONFLIKTE -
VOM KLASSENKAMPF ZUR KOOPERATION 74 HORIZONTALE KONFLIKTE - NEUE
SPIELREGELN FUER FUEHRUNGSKRAEFTE . 89 KONSEQUENZEN FUER DAS CHANGE
MANAGEMENT 103 INHALTSVERZEICHNIS I 7 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/999186310 DIGITALISIERT DURCH 8 I MACHTFRAGE CHANGE 5.
WER KONFLIKTE ENTSCHEIDEN WILL, BRAUCHT DURCHSETZUNGSVERMOEGEN 108 MACHT
- ALLGEGENWAERTIG UND DENNOCH EIN TABUBEGRIFF 109 DIE MACHTLOSE
WIRTSCHAFTSTHEORIE 136 ENTSCHEIDER BRAUCHEN MACHT 145 6. JENSEITS DES
MACHIAVELLISMUS - EIN FUNKTIONALER ZUGANG ZUR KONFLIKTBEWAELTIGUNG 152
WIE DIE REALITAET DER WIRTSCHAFT ENTSTEHT 158 EIN NEUES BILD VON FUEHRUNG
167 7. WIE MAN CHANGE RICHTIG MACHT 183 KONFLIKTE ENTSCHEIDEN: EINE
MANAGEMENTAUFGABE 183 STRATEGISCHE ANALYSE - DEN KONFLIKTFALL
ANTIZIPIEREN 184 STRATEGIEENTWICKLUNG - KONFLIKTE ADRESSIEREN UND
MANAGEN 199 OFFENSIV KOMMUNIZIEREN UND STEUERN 202 8. EFFIZIENTER CHANGE
DURCH STARKE FUEHRUNGSKRAEFTE 206 LITERATUR 210 |
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