Systematische Innovation: TRIZ-Anwendung in der Produkt- und Prozessentwicklung
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INHALT
1 EINLEITUNG 1
1.1 ERFINDUNG UND INNOVATION 1
1.2 INNOVATIONSTECHNOLOGIEN 2
1.3 BEDARF FUER SYSTEMATISCHE INNOVATION 4
1.4 GANZHEITLICHE PRODUKT- UND PROZESSENTWICKLUNG 5
1.5 ERFOLGSFAKTOREN SYSTEMATISCHER INNOVATION MITTRIZ 6
2 KREATIVITAET UND METHODIK 10
2.1 KREATIVITAETSTECHNIKEN 10
2.2 KLASSISCHE KONSTRUKTIONSMETHODIK 12
2.3 KREATIVITAET UND METHODIK - EIN WIDERSPRUCH? 13
2.4 EFFIZIENZ DER PROBLEMLOESUNGSTECHNIKEN 15
2.5 DERPROZESS SYSTEMATISCHER INNOVATION MITTRIZ 16
3 DIE THEORIE DER ERFINDERISCHEN PROBLEMLOESUNG 18
3.1 EIN SYSTEMATISCHER WEG ZUR ERFINDUNG 19
3.2 DER WIDERSPRUCH ALS AUFGABENSTELLUNG 20
3.3 EVOLUTION TECHNISCHER SYSTEME 21
3.4 NIVEAU VON PROBLEMLOESUNGEN 22
3.5 NUTZUNG BEKANNTER LOESUNGSPRINZIPIEN UND VORHANDENEN WISSENS 26 3.6
WERKZEUGE DER TRIZ IM PROBLEMLOESUNGSPROZESS 27
4 WERKZEUGE SYSTEMATISCHER INNOVATION MIT TRIZ 31
4.1 IDEALITAET... 32
4.1.1 IDEALES ENDRESULTAT (1ER) 34
4.1.2 IDEALE MASCHINE 35
4.1.3 ERHOEHUNG DER IDEALITAET ALS UNIVERSELLES ENTWICKLUNGSZIEL 37
4.1.4 WEGE ZUR ERHOEHUNG DER IDEALITAET 40
4.1.5 GRAD DER IDEALITAET ALS AUSWAHLKRITERIUM 42
4.2 RESSOURCENANALYSE 45
4.2.1 STOFFLICHE RESSOURCEN 48
4.2.2 FELDFOERMIGE RESSOURCEN 50
4.2.3 RAEUMLICHE RESSOURCEN 53
4.2.4 ZEITLICHE RESSOURCEN 54
4.2.5 INFORMATIONSRESSOURCEN 55
4.2.6 FUNKTIONALE RESSOURCEN 55
4.3 WIDERSPRUECHE 56
4.3.1 ERFINDUNG ALS AUFLOESUNG VON WIDERSPRUECHEN 57
4.3.2 FORMULIERUNG VON WIDERSPRUECHEN 59
4.3.3 INNOVATIONSPRINZIPIEN ZUR AUFLOESUNG TECHNISCHER WIDERSPRUECHE 63
4.3.4 AUSWAHL DER LOESUNGSPRINZIPIEN TECHNISCHER WIDERSPRUECHE 88
4.3.4.1 STRUKTURIERUNG DER INNOVATIONSPRINZIPIEN 88
4.3.4.2 WIDERSPRUCHSMATRIX ZUR GEFUEHRTEN LOESUNG 90
4.3.4.3 WIDERSPRUCHSMATRIX NACH ALTSCHULLER 94
4.3.4.4 MATRIX 2003 99
4.3.5 SEPARATIONSPRINZIPIEN ZUR AUFLOESUNG PHYSIKALISCHER WIDERSPRUECHE 99
4.3.5.1 SEPARATION IM RAUM 102
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4.3.5.3 SEPARATION IN DER STRUKTUR 104
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1002464021
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
XII INHALT
4.3.5.4 SEPARATION DURCH BEDINGUNGSWECHSEL 105
4.3.6 PROBLEMLOESUNG DURCH KOMBINATION VON INNOVATIONS- UND
SEPARATIONSPRINZIPIEN 106 4.4 FUNKTIONSANALYSE 108
4.4.1 FUNKTIONSMODELL DER TRIZ 110
4.4.2 PROBLEMFORMULIERUNG AM FUNKTIONSMODELL 119
4.5 PROZESSANALYSE 120
4.6 TRIMMEN 121
4.7 ROOT-CONFLICT-ANALYSIS (RCA+) 125
4.8 EVOLUTION TECHNISCHER SYSTEME 137
4.8.1 MODELLE DER EVOLUTION TECHNISCHER SYSTEME 140
4.8.2 GENERELLE TRENDS FUNKTIONALER EVOLUTION 145
4.8.3 S-KURVEN ANALYSE 148
4.8.4 EVOLUTIONS-BAUM TECHNISCHER SYSTEME 149
4.8.5 GESETZE DER EVOLUTION TECHNISCHER SYSTEME 150
4.8.5.1 GESETZ DER VOLLSTAENDIGKEIT DES SYSTEMS 151
4.8.5.2 GESETZ DER VOLLSTAENDIGKEIT DES OBERSYSTEMS 151
4.8.5.3 GESETZ DER ERHOEHUNG DER IDEALITAET 153
4.8.5.4 GESETZ DER UNGLEICHEN ENTWICKLUNG VON SYSTEMTEILEN 153
4.8.5.5 GESETZ DER ERHOEHUNG VON STOFF-FELD-INTERAKTIONEN 154
4.8.6 EVOLUTIONSLINIEN UND -TRENDS TECHNISCHER SYSTEME 154
4.8.6.1 DYNAMISIERUNG 154
4.8.6.2 KOORDINATION UND EVOLUTION DER RHYTHMIK 156
4.8.6.3 GESTALT- UND FORMKOORDINATION 158
4.8.6.4 EVOLUTION DER GEOMETRIE 158
4.8.6.5 ERHOEHUNG DES ENERGIE-LEITVERMOEGENS 160
4.8.6.6 UEBERGANG AUF DIE MIKROEBENE 161
4.8.6.7 ZUNEHMENDE STEUERBARKEIT 163
4.8.6.8 ERHOEHUNG DER AUTOMATION 164
4.8.6.9 UEBERGANG ZUM OBERSYSTEM 165
4.8.6.10 ZUSAMMENFALL 166
4.8.7 EVOLUTIONSPOTENZIAL-ANALYSE 167
4.9 STOFF-FELD-MODELL 170
4.9.1 AUFBAU EINES STOFF-FELD-MODELLS 171
4.9.2 PROBLEMFORMULIERUNG IM STOFF-FELD-MODELL 174
4.10 ERFINDERISCHE STANDARDS 176
4.10.1 AUFBAU DES SYSTEMS DER ERFINDERISCHEN STANDARDS 177
4.10.2 ANWENDUNG ERFINDERISCHER STANDARDS ZUR PROBLEMLOESUNG 179
4.11 DENKHILFEN UND UNTERSTUETZUNG DER KREATIVITAET 184
4.11.1 METHODE DER KLEINEN ZWERGE 184
4.11.2 OPERATOR MZK 190
4.11.3 9-FELDER-DENKEN 191
4.12 EFFEKTE 195
4.13 VALUE-CONFLICT MAPPING (VCM) 197
4.14 FEATURE TRANSFER 203
4.15 LOESUNGSBEWERTUNG UND -AUSWAHL 206
DER SYSTEMATISCHE INNOVATIONSPROZESS 209
5.1 DIE INNOVATIONS-CHECKLISTE 210
5.1.1 INFORMATIONEN ZUM SYSTEM 211
5.1.2 INFORMATIONEN ZUM PROBLEM 211
5.1.3 FORMULIERUNG DER IDEALITAET 212
5.1.4 HISTORIE VORANGEGANGENER LOESUNGSVERSUCHE 212
5.1.5 ANALOGE PROBLEME UND LOESUNGEN 213
5.1.6 RESSOURCEN 213
5.1.7 VERAENDERBARKEIT DES SYSTEMS 213
5.1.8 LASTENHEFT UND AUSWAHLKRITERIEN 213
5.2 TRIZ-PROZESS ABLAUFPLAN 214
IMAGE 3
INHALT XIII
5.2.1 NEGATIVE EFFEKTE UND WIDERSPRUECHLICHE ANFORDERUNGEN 216
5.2.2 KOSTENREDUZIERUNG 216
5.2.3 NEUENTWICKLUNG VON SYSTEMEN 216
5.2.4 PATENTUMGEHUNG 217
5.2.5 FESTLEGUNG ZUKUENFTIGER ENTWICKLUNGSSCHRITTE 217
5.2.6 WEITERENTWICKLUNG OHNE ERKENNBARE PROBLEMSTELLUNG 217
5.3 ALGORITHMUS DER ERFINDERISCHEN PROBLEMLOESUNG (ARIZ) 218
5.3.1 ANWENDUNG DES ARIZ-85C 219
6 INTEGRATION DER TRIZ IN DEN PRODUKTENTWICKLUNGSPROZESS 221
6.1 TRIZ UND KLASSISCHE METHODISCHE KONSTRUKTION 222
6.1.1 UNTERSTUETZUNG DER ENTWICKLUNGSPHASEN 222
6.1.2 DENKEN IN FUNKTIONEN UND PROZESSEN 224
6.1.3 VERKNUEPFUNG MIT DER MORPHOLOGISCHEN MATRIX 224
6.2 TRIZ UND STRATEGISCHE MARKETINGPLANUNG 226
6.3 TRIZ UND TOTAL QUALITY MANAGEMENT 227
6.3.1 TECHNISCHE UND PHYSIKALISCHE WIDERSPRUECHE INDERQFD 227
6.3.2 QFD UND DAS TRIZ-DENKEN IN FUNKTIONEN 230
6.3.3 ANTIZIPIERENDE FEHLERERKENNUNG (AFE) IN DER FMEA 232
6.4 TRIZ UND (DESIGN FOR) SIX SIGMA 234
6.5 TRIZ FUER BUSINESS UND MANAGEMENT 236
6.6 SOFTWAREUNTERSTUETZUNG 237
7 QUALIFIZIERUNG UND ZERTIFIZIERUNG 240
7.1 TRIZ-ZERTIFIZIERUNG 240
7.2 QUALIFIZIERUNGSSTUFEN IN DER ANWENDUNG DER TRIZ 240
8 ANHANG DER ARBEITSMITTEL 243
8.1 ROADMAP SYSTEMATISCHER INNOVATION MITTRIZ 243
8.2 RESSOURCEN UND EFFEKTE 244
8.3 WIDERSPRUCHSMATRIX NACH ALTSCHULLER 250
8.4 WIDERSPRUCHSMATRIX *MATRIX 2003 252
8.5 76 STANDARDS 258
8.5.1 KLASSE 1: SYNTHESE UND ZERLEGUNG VON STOFF-FELD-SYSTEMEN 258
8.5.2 KLASSE 2: WEITERENTWICKLUNG VON STOFF-FELD-SYSTEMEN 266
8.5.3 KLASSE 3: UEBERGANG IN DAS OBERSYSTEM UND ZUR MIKROEBENE 276
8.5.4 KLASSE 4: MESSUNG UND ERKENNUNG IN STOFF-FELD-SYSTEMEN 279
8.5.5 KLASSE 5: HILFESTELLUNGEN 287
8.6 ARIZ-85C 295
8.6.1 ANALYSE DER AUFGABE 295
8.6.2 ANALYSE DES PROBLEMMODELLS DER AUFGABE 304
8.6.3 DEFINITION DES 1ER UND DES PHYSIKALISCHEN WIDERSPRUCHS 306
8.6.4 MOBILISIERUNG UND ANWENDUNG DER STOFF-FELD-RESSOURCEN 311
8.6.5 ANWENDUNG DER WISSENSDATENBANK DER TRIZ 320
8.6.6 VERAENDERUNG ODER ERSATZ DER AUFGABE 322
8.6.7 ANALYSE DER PRINZIPIEN ZUR BESEITIGUNG DES PHYSIKALISCHEN
WIDERSPRUCHS 324 8.6.8 ANWENDUNG DER GEWONNENEN LOESUNG 325
8.6.9 ANALYSE DES LOESUNGSVERLAUFS 326
LITERATUR 328
INDEX 331
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