Low-end-Innovationen für China: Gestaltung der frühen Innovationsphasen am Beispiel eines Technologieunternehmens
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Duisburg [u.a.]
WiKu-Verl.
2009
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| Schriftenreihe: | Fachbuchreihe Innovations- und Technologiemanagement
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS ABBILDUNGSVERZEICHNIS V TABELLENVERZEICHNIS VII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS VIII 1 EINFUEHRUNG IN DIE FORSCHUNGSTHEMATIK 1 1.1
AKTUALITAET DES THEMAS UND FORSCHUNGSMODELL 1 1.2 FORMULIERUNG DER
FORSCHUNGSFRAGEN 8 1.3 ERLAEUTERUNG DER FORSCHUNGSMETHODIK UND
FORSCHUNGSDESIGN 9 1.4 EINGRENZUNG UND AUFBAU DER ARBEIT 15 1.4.1
EINGRENZUNG DER ARBEIT 15 1.4.2 AUFBAU UND STRUKTUR DER ARBEIT 16 2
THEORETISCHE UND KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN - EINE ANALYSE RELEVANTER
LITERATURFELDER 18 2.1 EINORDNUNG DER ARBEIT IN DAS STRATEGISCHE
MANAGEMENT 18 2.2 THEORIEN DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS 20 2.2.1
K.ONTINGENZTHEORIE 22 2.2.2 VERHALTENSWISSENSCHAFTLICHE
ENTSCHEIDUNGSTHEORIE 25 2.2.3 TRANSAKTIONSKOSTENTHEORIE- ERKLAERUNG VON
ORGANISATION UND PROZESSEN 26 2.3 INNOVATIONS-UND TECHNOLOGEMANAGEMENT
27 2.3.1 DEFINITORISCHE GRUNDLAGEN 28 2.3.2 ERFOLGSFAKTOREN DER
INNOVATION 36 2.3.3 DIE FROHEN PHASEN DER INNOVATION 41 2.3.4 TEAMS 48
2.3.5 PROZESSE 56 2.3.6 PROMOTOREN -SCHLUSSELFIGUREN DER INNOVATION 59
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/994551274 DIGITALISIERT
DURCH INHALTSVERZEICHNIS 2.3.7 LEAD-USER UND LEAD-MARKETS 61 2.3.8
UNTERNEHMENSKULTUR 63 2.3.9 DISRUPTIVE INNOVATIONEN - EINE BEDROHUNG FUER
ETABLIERTE UNTERNEHMEN 65 2.4 INTERNATIONALES MANAGEMENT VON FORSCHUNG
UND ENTWICKLUNG 74 2.4.1 EINORDNUNG IN DAS INTERNATIONALE MANAGEMENT 75
2.4.2 ENTWICKLUNG UND AUSBLICK DER INTERNATIONALISIERUNG DER F&E
AKTIVITAETEN 81 2.4.3 GRUNDLAGEN DES INTERNATIONALEN F&E MANAGEMENTS 83
2.4.4 FAZIT 111 2 ENTWICKLUNG DES BEZUGSRAHMENS - ANWENDUNG DER
GRUNDLAGEN AUF DAS FORSCHUNGSGEBIET 114 3.1 FIT-ARGUMENTATION UND
KONTEXTFAKTOREN 114 3.2 GESTALTUNG DER PROJEKT-SPEZIFISCHEN ELEMENTE 118
3.2.1 ORGANISATION DER TEAMS 118 3.2.2 PROZESSGESTALTUNG 123 3.2.3 DIE
ROLLE VON PROMOTOREN 124 3.2.4 STRUKTUR 126 3.2.5 MANDATE, KONFIGURATION
UND KOORDINATION 126 3.2.6 KOMMUNIKATION INNERHALB DER TEAMS 130 3.3
GESTALTUNG DER FOUNDATION ELEMENTS 132 3.3.1 ORGANISATIONSKULTUR 132
3.3.2 INNOVATIONSSTRATEGIE 134 3.4 INNOVATIONSERFOLG 135 3.5 FAZIT 137 4
LOW-END INNOVATIONEN FUER CHINA: 4.1 AUSWAHL UND EMORDNUNG DER
UNTERSUCHUNGSBNHERREN 142 4.2 DATENBASIS,-ERHEBUNG UND-AUSWERTUNG 146
4.3 DE SEHENS AG-EINE HISTORISCHE BETRACHTUNG 147 4.3.1 DIE BEDEUTUNG
VON INNOVATION, FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG 150 I INHALTSVERZEICHNIS 4.3.2
*DER SOHN, DER DURCH DAS TOR DES WESTENS KAM - SIEMENS IN CHINA 152 4.4
MEDIZINTECHNIK - COMPUTED TOMOGRAPHY 156 4.4.1 SIEMENS MEDIZINTECHNIK IN
CHINA 156 4.4.2 AUSGANGSSITUATION UND HERAUSFORDERUNGEN IN CHINA 158
4.4.3 DIE ENTWICKLUNG DES SOMATOM SPIRIT: BESCHREIBUNG DES
GESTALTUNGSELEMENTE 168 4.5 AUTOMATISIERUNGSTECHNIK-DRIVES 183 4.5.1
AUSGANGSSITUATION UND HERAUSFORDERUNGEN DES CHINESISCHEN MARKTES 183
4.5.2 BESCHREIBUNG DER GESTALTUNGSELEMENTE BEI DER ENTWICKLUNG EINES
LOW-END PRODUKTS 186 4.5.3 ENTWICKLUNG INNERHALB DER BESTEHENDEN
ORGANISATIONSSTRUKTUR 191 4.5.4 WEITERE ERFOLGSFAKTOREN 192 4.5.5
AUSBLICK 194 4.6 SIEMENS BUILDING TECHNOLOGIES-BUILDING 194 4.6.1
AUSGANGSSITUATION UND HERAUSFORDERUNGEN IN CHINA 194 4.6.2 BESCHREIBUNG
DES GESTALTUNGSELEMENTE BEI DER ENTWICKLUNG VON LOW-END PRODUKTEN 200
4.6.3 PRODUKTENTWICKLUNG INNERHALB DER BESTEHENDEN GESCHAEFTSEINHEIT 207
4.6.4 WEITERE ERFOLGSFAKTOREN 208 4.7 AUTOMOBILTECHNIK - INFOTAINMENT
SYSTEMS 209 4.7.1 SIEMENS AUTOMOBILTECHNIK IN CHINA 209 4.7.2 STEIGERUNG
DER WETTBEWERBSFAEHIGKEIT IN CHINA - BESCHREIBUNG VON
GESTALTUNGSELEMENTEN BEI DER ENTWICKLUNG VON LOW-END PRODUKTEN 212 4.7.3
DER AUFBAU EINER AUTONOMEN GESCHAFTSEINHEIT AM BEISPIEL INFOTAINMENT21 5
4.7.4 FAZIT 221 4.8 PERSONALSITUATION UND IPR SCHUTZ IN CHINA 222 4.
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