Dialog, Führung und Zusammenarbeit: Führungspädagogik als Agogik
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Karlsruhe
Univ.-Verl. Karlsruhe
2009
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INHALTSVERZEICHNIS
1
EINLEITUNG
1
1.1
BISHERIGE
FORSCHUNGSPERSPEKTIVEN
1
1.2
PERSOENLICHES
ERKENNTNISLEITENDES
INTERESSE
UND
HANDLUNGSLEITENDE
FRAGESTELLUNGEN
6
1.3
AUSGANGSLAGE
UND
PROBLEMSTELLUNG
7
1.4
AUFBAU
UND
ZIEL
DER
ARBEIT
9
1.5
ZUR
PROBLEMATIK
VON
FUEHRUNG
UND
WIRTSCHAFTSFAKTOREN
11
1.6
ZUR
PROBLEMATIK
VON
ARBEITSRECHT,
FUEHRUNG
UND
ZUSAMMENARBEIT
13
1.7
ZUR
PROBLEMATIK
VON
FUEHRUNG
UND
ENTLOHNUNGSMACHT
15
2
MENSCH
UND
WIRTSCHAFT
17
2.1
DAS
BILD
VOM
MENSCHEN
IN
DER
WIRTSCHAFT
21
2.2
MODERNE
MENSCHENBILDER
UND
PHILOSOPHISCHE
ANTHROPOLOGIE
ALS
ORIENTIERUNGSHILFEN
FUER
FUEHRUNG
UND
MANAGEMENT
22
2.3
DAS
BILD
VOM
UNTERNEHMEN
26
2.3.1
DAS
UNTERNEHMEN
ALS
MECHANISMUS
27
2.3.2
DAS
UNTERNEHMEN
ALS
SOZIOTECHNISCHES
SYSTEM
27
2.3.3
DAS
UNTERNEHMEN
ALS
TECHNISCH-SOZIAL-KULTURELLES
SYSTEM
27
2.3.4
UNTERNEHMEN
ALS
SOZIALER
ORGANISMUS
27
2.3.5
SPANNUNGSFELD
VON
FREMDBESTIMMUNG
UND
EGOISMUS
31
3
GRUNDLAGEN
DES
DIALOGS
35
3.1
DER
DIALOG
IM
HERKOEMMLICHEN
SINN
35
3.2
VORLAEUFER
DES
DIALOGS
36
3.3
DER
SOKRATISCHE
DIALOG
IM
KONTEXT
VON
MITSEIN
UND
WIRSEIN
40
3.4
DIALOG
NACH
DAVID
BOHM
43
3.5
DIALOG
ALS
MITEINANDER
DENKEN
44
3.6
DIALOG
UND
ARBEITSTEILUNG
47
3.7
DIALOG
UND
ZUSAMMENARBEIT
49
3.8
DIALOG
UND
FUEHRUNG
-
EIN
WIDERSPRUCH
IM
HINBLICK
AUF
DIE
ZUSAMMENARBEIT?
49
3.9
DIALOG
ALS
MANAGEMENTTECHNIK?
54
3.10
LOGOS
UND
FUEHRUNG
55
4
FUEHRUNG
NEU
DENKEN
57
4.1
MANAGEMENT
VERSUS
FUEHRUNG
57
4.2
FUEHRUNG
UND
ZUSAMMENARBEIT
62
4.3
VON
DER
FUEHRUNG
ZUR
SELBST-FUEHRUNG
66
5
DROGERIEWARENEINZELHANDEL
UND
UNTERSUCHTES
UNTERNEHMEN 69
5.1
GESCHICHTE
DER
DROGERIEBRANCHE
UND
STRATEGIE
69
5.1.1
DROGERIE
-
BEZEICHNUNG
69
5.1.2
GESCHICHTE
70
5.2
UNTERNEHMENSGESCHICHTE
UND
NACHHALTIGER
ERFOLG
71
5.3
KURZPORTRAET
DES
UNTERSUCHTEN
UNTERNEHMENS
79
5.3.1
UNTERNEHMENSGRUNDSAETZE
79
5.3.2
ZAHLEN
-
DATEN
-
FAKTEN
81
6
FORSCHUNGSDESIGN,
VORGEHENSWEISE
UND
FRAGESTELLUNGEN
83
6.1
ZIEL
DER
UNTERSUCHUNG
83
6.2
FORSCHUNGSMETHODIK
83
6.3
AUSGEWAEHLTE
METHODE
UND
BEGRUENDUNG
84
6.3.1
GRUNDLEGENDE
BETRACHTUNGEN
ZU
FORSCHUNGSMETHODEN
84
6.3.2
QUALITATIVE
SOZIALFORSCHUNG
ALS
ADAEQUATE
FORSCHUNGSMETHODIK
86
6.3.3
OBJEKTIVE
HERMENEUTIK
UND
DAS
ERFORSCHEN
LATENTER
SINNSTRUKTUREN
88
6.3.4
OEVERMANN
UEBER
DEUTUNGSMUSTER
89
6.3.5
OEVERMANN
UEBER
LATENTE
SINNSTRUKTUREN
93
6.3.6
OEVERMANN
UEBER
DIE
SEQUENZANALYSE
95
6.3.7
ZUSAMMENFASSENDE
BETRACHTUNGEN
ZUR
OBJEKTIVEN
HERMENEUTIK
98
6.3.8
OBJEKTIVE
HERMENEUTIK
UND
DAS
WESENTLICHE
99
6.4
FRAGEDIMENSIONEN
UND
ALLGEMEINE
KATEGORIEN
100
6.4.1
INTERVIEWS
UND
ALLGEMEINE
FRAGEKATEGORIEN
100
6.4.2
ARBEIT
-
WERT
-
SINN
UND
DIALOGISCHES
FELD
102
6.5
VORGEHENSWEISE
UND
DURCHFUEHRUNG
103
6.5.1
ZIELGRUPPE
UND
AUSWAHLKRITERIEN
103
6.5.2
ZUGANG
ZUM
FORSCHUNGSFELD
105
6.5.3
KODIERUNG
UND
KATEGORISIERUNG
ODER
SEQUENZIELLE
ANALYSE?
106
6.6
FALLBESTIMMUNG
UND
PRAGMATISCHE
RAHMUNG
108
6.7
AUSWAHL
UND
INTERAKTIONSEINBETTUNG
108
6.8
AUSWERTUNG
DER
INTERVIEWS
110
6.8.1
INTERVIEW
NR.
1021
-
FALLBESTIMMUNG
UND
INTERVIEWEINBETTUNG
110
6.8.2
INTERVIEW
NR.
1046
-FALLBESTIMMUNG
UND
INTERVIEWEINBETTUNG
111
7
ERGEBNISSE,
FOLGERUNGEN
SOWIE
WEITERE
ENTWICKLUNGS
UND
FORSCHUNGSPERSPEKTIVEN
7.1
DIALOGISCHE
FUEHRUNG
-
VERSUCH
EINER
CHARAKTERISIERUNG
7.1.1
ELEMENTE
EINER
DIALOGISCHEN
FUEHRUNG
-
VEREINBARUNG
UND
EMPFEHLUNG
7.1.2
PROZESSE
DER
ZUSAMMENARBEIT
7.1.3
GRUNDHALTUNGEN
DES
DIALOGISCHEN
7.2
VON
DER
MONOLOGISCHEN
ZUR
DIALOGISCHEN
FUEHRUNG?
7.3
DIALOGISCHE
FUEHRUNG
UND
FUEHRUNGSTHEORIE
7.4
DIALOGISCHE
FUEHRUNG
IN
DER
BETRIEBLICHEN
PRAXIS
DES
BEFRAGTEN
UNTERNEHMENS
7.5
DIALOGISCHE
FUEHRUNG
UND
FUEHRUNGSPAEDAGOGIK
7.6
FUEHRUNG
ALS
SELBSTFUEHRUNG
-
FUEHRUNGSPAEDAGOGIK
ALS
AGOGIK?
7.7
WEITERFUEHRENDE
FRAGEN
IM
HINBLICK
AUF
UNTERNEHMENSPRAXIS
7.8
WEITERE
FORSCHUNGSPERSPEKTIVEN
7.9
RUECKBLICK
UND
AUSBLICK
8
LITERATUR
ABBILDUNGEN
ASPEKTE
DES
MENSCHENBILDES
DIALOGISCHES
FELD
UMSATZENTWICKLUNG
UND
MITARBEITERENTWICKLUNG
DM-GRUPPE
ANLAGEN
1
ANSCHREIBEN
ZUR
INTERVIEWREIHE
2
QUALITATIVE
SOZIALFORSCHUNG
-
METHODISCH-TECHNISCHE
GESICHTSPUNKTE
FUER
QUALITATIVE
INTERVIEWS
3
SCHULUNGSANGEBOT
DES
BEFRAGTEN
UNTERNEHMENS
ZUR
DIALOGISCHEN
FUEHRUNG
4
ENTWICKLUNG
DER
ORGANISATIONSTHEORIEN
INTERVIEWS
VORBEMERKUNGEN
ZU
DEN
INTERVIEWS
INTERVIEW
1021
ANALYSE
UND
DEUTUNG
INTERVIEW
1021
-
TRANSKRIPTION
INTERVIEW
1046
ANALYSE
UND
DEUTUNG
INTERVIEW
1046
-
TRANSKRIPTION
CURRICULUM
VITAE
113
114
118
119
120
123
126
129
133
135
137
137
138
141
23
67
82
146
147
148
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153
155
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287
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