Fernsehen als Ware?: wie Private-Equity-Investoren nach ProSiebenSat.1 griffen
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Marburg
Tectum
2010
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS A. EINLEITUNG SEITE 11 B. PRIVATE EQUITY SEITE 19 (1)
KURZE DARSTELLUNG 19 (2) DEAL FLOW 22 (3) DUE DILIGENCE 23 (4) BUY OUT
25 (4.1) LEVERAGED BUY OUT 26 (4.2) MANAGEMENT BUY OUT 27 (4.3)
MANAGEMENT BUY IN 28 (4.4) DIE LEBENSPHASEN EINES BUY-OUT-KANDIDATEN 28
(5) STRATEGIEN ZUR WERTSTEIGERUNG 30 (5.1) ENTSCHULDUNG 32 (5.2)
KOSTENSENKUNG 32 (5.3) NEUAUSRICHTUNG 34 (5.3.1) FOKUSSIERUNG AUF
KERNGESCHAEFT 35 (5.3.2) VERKAUF VON BEREICHEN ODER ZERSCHLAGUNG 36
(5.3.3) OUTSOURCING: AUSLAGERUNG VON BEREICHEN 36 (5.3.4) ZUSAMMENLEGUNG
VON BEREICHEN 37 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/1001110501 DIGITALISIERT DURCH 89 (5.4) WACHSTUM 37
(5.4.1) BUYANDBUILD 38 (5.4.2) VERBUND ODER KOOPERATION 39 (5.4.3)
EXKURS: INTEGRATIONSFORMEN 39 (5.4.4) DIVERSIFIKATION 40 (5.4.5)
INNOVATION 40 (5.4.6) ERSCHLIESSUNG NEUER BEREICHE 41 (6)
KOEZDER-MEDTHODEN 42 (7) EXIT 45 C. PROSIEBENSAT.1 MEDIA AG SEITE 49 (1)
DAS DUALE RUNDFUNKSYSTEM 49 (2) GESCHICHTE 51 D. DER FALL HAIM SABAN
SEITE 65 (1) HAIM SABAN - EIN *GEBORENER ZAMPANO 65 (2) DER MARKT UND
DUE DILIGENCE - EINE *PHANTASTISCHE GELEGENHEIT . 68 (3) DIE UEBERNAHME
- EIN KOPF-AN-KOPF-RENNEN 72 (4) DAS MANAGEMENT - DIE NEUBESETZUNG 75
(5) ENTSCHULDUNG UND FINANZLAGE - DIE RENDITE UEBERTROFFEN 77 (6)
KOSTENSENKUNG - DER AUFSCHWUNG 80 (6.1) ENTWICKLUNG DER SENDER -
REKORDGEWINNE 83 (6.2) PROGRAMM -*50 PROZENT BILLIGER MACHEN (6.3)
SYNERGIEN- *VERLIEBT IN BERLIN CROSSMEDIAL 96 (7) NEUAUSRICHTUNG 98
(7.1) NEUORDNUNG DES KONZERNS - NEUER ZWEIG DIVERSIFIKATION . 98 (7.2)
KERNGESCHAEFT FREE TV -MEHR PROFIL 98 (7.3) AUSBAU KERNGESCHAEFT -
EXPORT-FERNSEHEN 104 (7.4) TRANSAKTION TV UND PAY TV - *RUFEN SIE AN
105 (7.5) VERKAUF -NACHRICHTENAGENTUR DDP 107 (8) WACHSTUM 108 (8.1)
PRODUCERS AT WORK -RTL-ERFOLGSPRODUZENT ABGEWORBEN ... 108 (8.2)
DIVERSIFIKATION - *EIN ELEKTRONISCHES MEDIENHAUS 108 (8.3)
KOOPERATIONEN - *WE LOVE TO ENTERTAIN YOU 113 (8.4) INNOVATION -
TRENDSCOUTS 115 (9) DIVIDENDEN 117 (10) RFL/DER-METHODEN 118 (11)
SECONDARY SALE 118 E. DER FALL KKR UND PERMIRA SEITE 121 (1) DIE
INVESTOREN 121 (1.1) KKR-DIE URHEUSCHRECKE 121 (1.2) PERMIRA - *SEHR
UEBERRASCHEND 124 (2) DUE DILIGENCE - EIN JAHRELANGER PLAN 126 (3)
LEVERAGED BUY OUT - DIE ZECHE ZAHLT DAS UNTERNEHMEN 12 (6) DIVIDENDE -
*NUTZNIESSER SIND DIE GESELLSCHAFTER KKR UND PERMIRA 134 (7) EXKURS: KKR
IN DER VERLUSTZONE 135 (8) DAS MANAGEMENT - DIE FUEHRUNG NIMMT REISSAUS
136 (9) KOSTENSENKUNG - LEIDTRAGENDER IST SAT.L 142 (9.1) ENTWICKLUNG
DER SENDER - ACHTERBAHNFAHRT 145 (9.2) PROGRAMM - MCKINSEYS INSPEKTION
149 (9.3) SYNERGIEN - DEUTSCHE, HOLLAENDISCHE UND UNGARISCHE VERSION ..
158 (10) NEUAUSRICHTUNG 161 (10.1) KERNGESCHAEFT FREE TV - *BLOSS NOCH
EINE PROGRAMMATTRAPPE 161 (10.2) AUSBAU KERNGESCHAEFT - NEUE EUROPAEISCHE
SENDER 170 (10.3) WERBUNG -DIE KARTELLSTRAFE 171 (10.4) GEBUEHRENERHEBUNG
- UNABHAENGIGER VOM WERBEMARKT 175 (10.5) TRANSAKTION TV - KEINER RUFT AN
176 (10.6) VERKAEUFE - PAY WUND TV-UNTERTITELANBIETER 176 (10.7)
OUTSOURCING - SAT.L-ZENTRALREDAKTION 177 (10.8) RESTRUKTURIERUNG-SAU
ZIEHT NACH UNTERFOHRING 178 (10.9) REORGANISATION DER PRESSESTELLEN -
EINE FUER ALLE 179 (11 F. FAZIT SEITE 195 (1) HAIM SABAN: *EIN GESCHAEFT
OHNE RISIKO 195 (2) KKR UND PERMIRA: *AUCH WIR MACHEN FEHLER 203 (3)
VERGLEICHENDE BEWERTUNG BEIDER FAELLE 217 (4) IST DIE MEDIENLANDSCHAFT IM
UMBRUCH? 223 (5) AUSBLICK AUF DIE ZUKUNFT DES MEDIENMARKTES 235 G.
QUELLENVERZEICHNIS SEITE 241
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