Anreizorientierte Gesundheitsförderung in Unternehmen: damit Sie auch morgen kraftvoll zupacken können ...
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| Published: |
Marburg
Tectum-Verl.
2009
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS 1 EINFUEHRUNG IN DIE BEHANDELTE PROBLEMSTELLUNG 1 1.1
PROBLEMSTELLUNG 1 1.2 GANG DER ANALYSE 4 2 BEGRIFFE 9 2.1
KRANKHEITSBEDINGTE FEHLZEITEN 9 2.2 GESUNDHEIT. 12 2.3 GRUNDLAGEN DER
ANREIZSETZUNG 15 3 MOEGLICHKEITEN DER REDUKTION VON KRANKHEITSBE- DINGTEN
FEHLZEITEN MIT HILFE DER GESUNDHEITSFOER- DERUNG 17 3.1 UEBERBLICK UEBER
DIE ANSAETZE ZUR REDUZIERUNG VON KRANKHEITSBEDINGTEN FEHLZEITEN 17 3.2
DIE GRUNDLAGEN DES GESUNDHEITSMANAGEMENTS ... 20 3.2.1 GRUNDZUEGE DES
GESUNDHEITSMANAGEMENTS . . 20 3.2.2 ABGRENZUNG DES ARBEITSSCHUTZES VON
DER GE- SUNDHEITSFORDERUNG 21 3.3 DAS KONZEPT DER GESUNDHEITSFOERDERUNG
IN DER AR- BEITSWELT 24 3.3.1 BEGRIFFSKLAERUNG 24 3.3.2 DIE
GESUNDHEITSFORDERUNG IN DER ARBEITSWELT 25 3.3.2.1 CHARAKTERISTIKA DER
GESUNDHEITSFOER- DERUNG IN BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN ORGANISATIONEN 25
3.3.2.2 INTERVENTIONEN DER BETRIEBLICHEN GE- SUNDHEITSFOERDERUNG 27 3.3.3
DIE REDUKTION VON FEHLZEITEN ALS ZIEL DER GESUNDHEITSFOERDERUNG IN
BETRIEBSWIRTSCHAFT- LICHEN ORGANISATIONEN 32 VII BIBLIOGRAFISCHE
INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/997030682 DIGITALISIERT DURCH 3.3.3.1
UEBERBLICK UEBER MOEGLICHE ZIELSTELLUN- GEN DER BETRIEBLICHEN GESUNDHEITS-
FOERDERUNG 32 3.3.3.2 DIE REDUKTION KRANKHEITSBEDINGTER FEHLZEITEN ALS
WICHTIGE ZIELSTELLUNG DER GESUNDHEITSFOERDERUNG 34 3.3.3.3 EMPIRISCHER
KENNTNISSTAND ZUR WIR- KUNG DER GESUNDHEITSFOERDERUNG AUF DIE
KRANKHEITSBEDINGTEN FEHLZEITEN 35 3.4 DIE GRUNDLAGEN DER
ANREIZGESTALTUNG IN DER GESUND- HEITSFOERDERUNG 39 3.4.1 DETERMINANTEN
DES ENTSCHEIDUNGSFELDES DER BESCHAEFTIGTEN AUS SICHT DER PSYCHOLOGIE UND
GESUNDHEITSWISSENSCHAFTEN 40 3.4.2 DER OEKONOMISCHE ANSATZ DER
MODELLIERUNG PRAEVENTIVEN VERHALTENS 44 3.4.3 DER STAND DER ERKENNTNISSE
UEBER DIE ANWEN- DUNG VON ANREIZEN ZUR BEEINFLUSSUNG KRANK-
HEITSBEDINGTER FEHLZEITEN 47 3.5 ZUSAMMENFASSUNG 50 GRUNDLAGEN DER
PRINZIPAL-AGENTEN-THEORIE 51 4. 1 GEGENSTAND UND GRUNDPROBLEME DER
PRINZIPAL-AGENTEN- THEORIE 51 4.1.1 GEGENSTAND DER
PRINZIPAL-AGENTEN-THEORIE . 51 4.1.2 GRUNDPROBLEME DER
PRINZIPAL-AGENTEN-THEORIE 54 4.2 FORMALTHEORETISCHE MODELLIERUNG DER
GRUNDPROBLE- ME DER PRINZIPAL-AGENTEN-THEORIE 58 4.2.1 ANNAHMEN UND
OPTIMIERUNGSPROBLEM .... 58 4.2.2 LOESUNG DES OPTIMIERUNGSPROBLEMS 61 4.3
DAS LEN-MODELL 64 4.3.1 GRUNDLEGENDE ANNAHMEN 64 4.3.2 LOESUNG DES
LEN-MODELLS 66 ANREIZSCHEMEN IN DER GESUNDHEITSFOERDERUNG 69 5.1
UEBERTRAGUNG DES LEN-MODELLS AUF DIE ANREIZSET- ZUN 5.1.2.1 ANNAHMEN UEBER
DIE BETRACHTETE ER- GEBNISGROESSE 70 5.1.2.2 GESTALT DER
ENTLOHNUNGSFUNKTION . 73 5.1.2.3 ZIELFUNKTION DES PRINZIPALEN .... 76
5.1.2.4 ANNAHMEN BEZUEGLICH DES AGENTEN UND SEINE VORSORGEANSTRENGUNG . .
77 5.1.3 DIE LOESUNG DES GRUNDMODELLS 82 5.1.3.1 DER FIRST-BEST-FALL 82
5.1.3.2 DIE LOESUNG DES GRUNDMODELLS IM SECOND-BEST-FALL 84 5.1.3.3
VERGLEICH DER LOESUNGEN DES FIRST- BEST- UND SECOND-BEST-FALLS DES GRUND-
MODELLS 87 5.2 UNTERSUCHUNG DES MODELLS BEI SINKENDEN UND STEI- GENDEN
GRENZKOSTEN KRANKHEITSBEDINGTER FEHLZEITEN 89 5.2.1 DIE LOESUNG DES
MODELLS BEI SINKENDEN GRENZ- KOSTEN DER KRANKHEITSBEDINGTEN FEHLZEITEN .
90 5.2.1.1 DIE LOESUNG IM FIRST-BEST-FALL ... 90 5.2.1.2 LOESUNG IM
SECOND-BEST-FALL .... 95 5.2.1.3 VERGLEICH VON FIRST-BEST- UND SECOND-
BEST-LOESUNG 98 5.2.2 DAS MODELL BEI STEIGENDEN GRENZKOSTEN KRANK-
HEITSBEDINGTER FEHLZEITEN 100 5.2.2.1 DIE FIRST-BEST-LOESUNG 101 5.2.2.2
DIE LOESUNG IM SECOND-BEST-FALL . . 103 5.2.2.3 EIN VERGLEICH VON
FIRST-BEST- UND SECOND-BEST-LOESUNG FUER DEN FALL STEI- GENDER GRENZKOSTEN
KRANKHEITSBE- DINGTER FEHLZEITEN 104 5.2.2.4 ZUSAMMENFASSUNG ERSTER
ERGEBNISSE 106 5.3 ERWEITERUNG UM EINEN ZUSATZNUTZEN AUF SEITEN DES
AGENTEN AUF GRUND VON VERBESSERTER GESUNDHEIT . . 108 5.3.1 DIE
MODELLERGEBNISSE 109 5.3.1.1 DIE FIRST-BEST-LOESUNG 109 5.3.1.2 DIE
SECOND-BEST-LOESUNG 111 5.3.1. 5.3.2.2 GEGENUEBERSTELLUNG DER SECOND-BEST-
FAELLE BEIDER MODELLVARIANTEN ... 115 5.3.2.3 DISKUSSION DER ERGEBNISSE
DER GEGEN- UEBERSTELLUNG 116 5.4 ERWEITERUNG UM KOSTEN FUER
GESUNDHEITSFOERDERLICHE AKTIVITAETEN AUF SEITEN DES AGENTEN 119 5.4.1
MODELLVARIANTE 1: DER AGENT TRAEGT DIE KOS- TEN FUER GESUNDHEITSFOERDERUNG
IN DER FREIZEIT 120 5.4.1.1 DIE LOESUNG DER MODELLVARIANTE 1 BEI
INFORMATIONSSYMMETRIE 121 5.4.1.2 DIE LOESUNG DER MODELLVARIANTE 1 BEI
INFORMATIONSASYMMETRIE .... 123 5.4.2 MODELLVARIANTE 2: DER PRINIZPAL
TRAEGT DIE KOS- TEN FUER GESUNDHEITSFOERDERUNG IN DER FREIZEIT 125 5.4.2.1
DIE LOESUNG DER MODELLVARIANTE 2 IM FIRST-BEST-FALL 125 5.4.2.2 DIE
LOESUNG DER MODELLVARIANTE 2 IM SECOND-BEST-FALL 126 5.4.3 EINE
GEGENUEBERSTELLUNG DER LOESUNGEN BEI ZU- SAETZLICHEN KOSTEN FUER
VORSORGEANSTRENGUNGEN IN DER FREIZEIT 128 5.4.3.1 DIE GEGENUEBERSTELLUNG
DER FIRST-BEST- LOESUNGEN 128 5.4.3.2 DIE SECOND-BEST-LOESUNGEN IM VER-
GLEICH 128 5.5 ERWEITERUNG DES MODELLS UM GESUNDHEITSFOERDERLICHE
AKTIVITAETEN WAEHREND DER ARBEITSZEIT 132 5.5.1 DIE VERAENDERUNGEN IN DEN
MODELLANNAHMEN 132 5.5.1.1 ANNAHMEN UEBER DIE VORSORGEANSTREN- GUNGEN UND
DIE NUTZENFUNKTION DES AGENTEN 132 5.5.1.2 DIE VERAENDERUNGEN IN DER
ZIELFUNK- TION DES PRINZIPALEN 134 5.5.2 DIE LOESUNG BEI ZWEI AKTIVITAETEN
IM FIRST- BEST-FALL 135 5.5.3 DIE SECOND-BEST-LOESUNG BEI ZWEI
AKTIVITAETEN 138 5.5. 5.5.5 DIE LOESUNG BEI UEBERNAHME DER KOSTEN FUER
VORSORGEANSTRENGUNGEN WAEHREND DER FREIZEIT DURCH DEN PRINZIPALEN 145
5.5.5.1 DIE LOESUNG BEI INFORMATIONSSYM- METRIE 145 5.5.5.2 DIE LOESUNG
BEI INFORMATIONSASYM- METRIE 145 5.5.6 EIN BEISPIEL ZUM MODELL BEI ZWEI
AKTIVITAETS- TYPEN 150 6 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 155 6.1
ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE 155 6.2 AUSBLICK 158 XI
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| title_full_unstemmed | Anreizorientierte Gesundheitsförderung in Unternehmen damit Sie auch morgen kraftvoll zupacken können ... Anja Laue |
| title_short | Anreizorientierte Gesundheitsförderung in Unternehmen |
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