Vertragsdesign in hierarchischen Projektbeziehungen: quantitative Methoden zur Berücksichtigung von Risiko, Vagheit und Informationsasymmetrie
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
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Berlin
Logos-Verl.
2010
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IX INHALTSVERZEICHNIS ABBILDUNGSVERZEICHNIS XIII TABELLENVERZEICHNIS
XVII ABKUERZUNGS- UND SYMBOLVERZEICHNIS XIX 1 EINLEITUNG 1 2 EINBINDUNG
HIERARCHISCHER KOOPERATIONSBEZIEHUNGEN IN VERTRAGLICHE REGELUNGEN 5 2.1
ORGANISATION HIERARCHISCHER PROJEKTBEZIEHUNGEN 5 2.1.1 MANAGEMENT VON
INVESTITIONSPROJEKTEN 5 2.1.2 KOOPERATION IN PROJEKTBEZIEHUNGEN 9 2.2
KOORDINATION VON KOOPERATIONEN DURCH DAS VERTRAGSMANAGEMENT 15 2.2.1
VERTRAEGE ALS GRUNDLAGE EFFIZIENTER KOOPERATIONEN 15 2.2.2 PHASEN UND
AUFGABEN DES VERTRAGSMANAGEMENTS 20 2.2.3 ZIELSETZUNGEN DER
KOOPERATIONSPARTNER IM VERTRAGSDESIGN 24 3 QUANTITATIVE UNTERSTUETZUNG
DES PLANUNGSPROZESSES DES AUFTRAGNEHMERS IM VERTRAGSDESIGN 29 3.1
PLANUNGSUNTERSTUETZUNG DES AUFTRAGNEHMERS MITTELS PROJECT SCHEDULING 30
3.1.1 EINFUHRUNG IN DAS KAPITALWERTMAXIMIERENDE PROJECT SCHEDULING 30
3.1.2 ENTWICKLUNG DES KAPITALWERTMAXIMIERENDEN PROJECT SCHEDULING 33
3.1.3 MODELLIERUNG DER GRUNDLEGENDEN PROBLEMSTELLUNG DES AUFTRAGNEHMERS
38 3.2 ERWEITERUNGEN DES MODELLS ZUM PROJECT SCHEDULING 44
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1000753069 DIGITALISIERT
DURCH X INHALTSVERZEICHNIS 3.2.1 SPEZIFIKATION DER ZEITBEZIEHUNGEN UND
PUFFERZEITEN 44 3.2.2 EINFUEHRUNG VON RESSOURCENBESCHRAENKUNGEN 54 3.2.3
MULTI-MODE PROJECT SCHEDULING 59 3.3 ANWENDUNG DER QUANTITATIVEN
PLANUNGSUNTERSTUETZUNG ANHAND EINES PRAKTISCHEN BEISPIELS 61 3.3.1
EINFUEHRUNG UND DARSTELLUNG DES BEISPIELPROJEKTS 61 3.3.2 MODELLIERUNG
DER PROBLEMSTELLUNG DES AUFTRAGNEHMERS 64 3.3.3 ERGEBNISSE DES MODELLS
ZUR PLANUNGSUNTERSTUETZUNG DES AUFTRAGNEHMERS IM VERTRAGSDESIGN 70 4
BERUECKSICHTIGUNG VON UNSICHERHEIT IM VERTRAGSMANAGEMENT 77 4.1
UNSICHERHEIT IN PROJEKTBEZIEHUNGEN 78 4.1.1 URSACHEN VON UNSICHERHEIT IM
PROJECT SCHEDULING 78 4.1.2 BERUECKSICHTIGUNG VON UNSICHERHEIT IN
MATHEMATISCHEN MODELLEN 83 4.2 PLANABWEICHUNGEN WAEHREND DER
VERTRAGSDURCHFUEHRUNG 86 4.2.1 KONZEPT DES DISRUPTION MANAGEMENT ZUR
STOERUNGSERKENNUNG UND -BESEITIGUNG 86 4.2.2 AUFBAU DES DISRUPTION
MANAGEMENT MODELLS 91 4.2.3 EINSATZ DES DISRUPTION MANAGEMENT UND
MODELLERGEBNISSE 97 4.3 EINBEZIEHUNG UNSCHARFER BEWERTUNGSANSAETZE IM
VERTRAGSDESIGN MITTELS FUZZY-LINEARER OPTIMIERUNG 103
PLANUNGSUNTERSTUETZUNG DES AUFTRAGGEBERS IM VERTRAGSDESIGN 166
INHALTSVERZEICHNIS XI 4.3.1 GRUNDLAGEN FUZZY-LINEARER PROGRAMMIERUNG 103
4.3.2 EINBINDUNG UNSCHARFER BEWERTUNGSANSAETZE IN DAS PROJECT SCHEDULING
107 4.3.3 ERWEITERUNG DER QUANTITATIVEN PLANUNGSUNTERSTUETZUNG IM
VERTRAGSDESIGN UM UNSCHARFE BEWERTUNGSANSAETZE 110 4.4 PROAKTIVE
BERUECKSICHTIGUNG VON UNSICHERHEIT DURCH ROBUSTES VERTRAGSDESIGN 116
4.4.1 KRITERIEN ZUR BEURTEILUNG ROBUSTER LOESUNGEN 116 4.4.2 MODELLIERUNG
DES ROBUSTEN PROJECT SCHEDULING PROBLEMS 121 4.4.3 ERWEITERUNG DER
QUANTITATIVEN PLANUNGSUNTERSTUETZUNG IM VERTRAGSDESIGN UM
ROBUSTHEITSKRITERIEN 128 5 PLANIINGSUNTERSTUETZUNG DES AUFTRAGGEBERS IM
VERTRAGSDESIGN 135 5.1 KOOPERATIONSBEZIEHUNGEN BEI
INFORMATIONSASYMMETRIE 136 5.1.1 URSACHEN ASYMMETRISCHER
INFORMATIONSVERTEILUNG 136 5.1.2 ANREIZSYSTEME ZUR STEUERUNG DER
PROJEKTKOOPERATION DURCH DEN AUFTRAGGEBER 146 5.1.3 ANREIZGESTALTUNG
UEBER UNTERSCHIEDLICHE VERTRAGSARTEN 152 5.2 ABBILDUNG DER HIERARCHISCHEN
AUFTRAGGEBER-AUFTRAGNEHMER- BEZIEHUNG MITTELS ZWEI-EBENEN-OPTIMIERUNG
159 5.2.1 EINFUEHRUNG IN DIE THEORIE MEHRSTUFIGER OPTIMIERUNG 159 5.2.2
MATHEMATISCHE DARSTELLUNG LINEARER BI-LEVEL PROBLEME 161 5.3
HEURISTISCHE LOESUNGSVERFAHREN ZUR QUANTITATIVEN LITERATURVERZEICHNIS 215
XII INHALTSVERZEICHNIS 5.3.1 ABGRENZUNG AUSGEWAEHLTER METAHEURISTIKEN 166
5.3.2 AUFBAU UND ABLAUF GENETISCHER ALGORITHMEN 173 5.3.3 ENTWICKLUNG
EINES HYBRIDEN GENETISCHEN ALGORITHMUS ZUR LOESUNG DES
DISCRETE-BILEVEL-PROBLEMS 177 5.4 MODELLIERUNG UND STEUERUNG DES
HYBRIDEN GENETISCHEN ALGORITHMUS ZUR PLANUNGSUNTERSTUETZUNG DES
AUFTRAGGEBERS 179 5.4.1 STEUERUNG DES HYBRIDEN GENETISCHEN ALGORITHMUS
UEBER EINE EXCELBASIERTE ANWENDUNG 179 5.4.2 ABLAUF DES HYBRIDEN
GENETISCHEN ALGORITHMUS 185 5.4.3 MODIFIKATION DES MATHEMATISCHEN
MODELLS DER UNTEREN ENTSCHEIDUNGSEBENE 191 5.5 ANWENDUNG DES HYBRIDEN
GENETISCHEN ALGORITHMUS ZUR UNTERSTUETZUNG DES AUFTRAGGEBERS IM
VERTRAGSDESIGN 199 5.5.1 ERMITTLUNG GEEIGNETER VERTRAGSPARAMETER AUS
SICHT DES AUFTRAGGEBERS 199 5.5.2 INTERPRETATION DER MODELLERGEBNISSE
205 6 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 211 |
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