Szenarien zur Zukunft der Landesbanken: Geschäftsmodelle, Zukunftsmodelle und Szenarien
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Saarbrücken
VDM Verlag Dr. Müller
2007
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Inhaltsverzeichnis.III
Abbildungsverzeichnis.„.V
Tabellenverzeichnis.VII
Abkürzungsverzeichnis.VIII
1 Herausforderungen für das deutsche Kreditwesen und die Landesbanken.1
1.1 Strukturwandel und Ertragsschwäche im Bankensektor.1
1.2 Wegfall der Staatshaftungen und seine Auswirkungen.3
2 Grundlagen._.5
2.1 Strategie und Geschäftsmodell.5
2.1.1 Strategie.5
2.1.2 Geschäftsmodell.6
2.2 Bankenrating - Bedeutung und Kriterien.8
2.2.1 Bedeutung des Bankenratings.8
2.2.2 Ratingkriterien.9
2.3 Refinanzierungsquellen der Landesbanken.11
2.4 Aufbau der Sparkassen-Finanzgruppe.11
2.5 Zielsetzung und Gang der Untersuchung.14
3 Aktuelle Geschäftsmodelle der Landesbanken.15
3.1 LBBW: Musterbeispiel der Vertikalen Integration.15
3.1.1 LBBW als zentraler Dienstleister und Regionalbanken-Holding.15
3.1.2 Geschäftsmodell der LRP - Arbeitsteilung mit der LBBW.16
3.1.3 „Leistungsverbünde" in Baden-Württemberg und Rheinland-Pfalz.17
3.2 BayernLB: Netzwerkbank.18
3.2.1 Geschäftsmodell der Bayerischen Landesbank.18
3.2.2 SaarLB: Frankreich-Nisdie.20
3.2.3 Bayerische Verbundzusainmenarbeit.20
3.3 WestLB AG: „Bank der neuen Antworten".21
3.3.1 WestLB als europäische Geschäftsbank.21
3.3.2 WestLB als Sparkassendienstleister.23
3.4 Nord/LB: Die Drei-Länder-Bank.23
3.4.1 Geschäftsmodell: Verbundbank.24
3.4.2 Geschäftsmodell der Bremer Landesbank.25
3.4.3 Verbundzusammenarbeit in Norddeutschland.26
3.5 Helaba: Vertikale Integration und Verbundmodell.26
3.5.1 Geschäftsmodell: Traditionelle Landesbank mit Sparkassengeschäft.26
3.5.2 „Neues Verbundkonzept" - Geschäftsmodell für Sparkassen und Landesbank.27
3.6 HSH Nordbank AG: Weltgrößter Schiffsfinanzierer.28
3.6.1 Geschäftsmodell: Spezialfinanzierer.28
3.6.2 Verbundzusammenarbeit in Schleswig-Holstein.30
3.7 Landesbank Berlin: „Sündenfall".30
3.7.1 Exkurs: Geschichte der Bankgesellschaft Berlin und Ausblick.30
3.7.2 Geschäftsmodell: Regionalbank für Berlin-Brandenburg.32
3.8 SachsenLB: Präzedenzfall des Holdingmodells.33
3.8.1 Geschäftsmodell: „Verbund- und Spezialbank".33
3.8.2 Sachsen-Finanzgruppe und Verbundzusammenarbeit.34
4. Zukunft der Lundesbanken .».•«•¦.•».•••••»•••••• ••••••••••••• ••••••••••••»••••.•••••••••¦•.•.• 35
4.1 „State ofthe Art"-Stand der Diskussion.35
4.1.1 Kooperationsmodell: Kompetenz-Center nach Hoppenstedt.35
4.1.2 Fusionsszenarien.36
4.1.3 Spezialisierungsszenario: Portfoliobanken nach Flesch.44
4.1.4 Privatisierungsszenario: Österreichisches Modell.47
m
4.2 Szenarien 2010 und 2020.49
4.2.1 Szenario und Szenariotechnik.49
4.2.3 Szenarien 2020.53
5. Fazit.60
Literaturverzeichnis.96
Verzeichnis der amtlichen Dokumente.110
Internetquellenverzeichnis.111
Gesprächsverzeichnis.113
Emailverzeichnis.114
rv
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1.1: Umfeldtrends und Wettbewerbskräfte im Bankensektor 60
Abb. 1.2: Drei-Säulen-Struktur 60
Abb. 1.3: Markanteile an der Gesamtbilanzsumme aller Banken I 61
Abb. 1.4: Markanteile an der Gesamtbilanzsumme aller Banken II 61
Abb. 1.5: Anteile der Banken am gesamten Teilbetriebsergebnis 62
Abb. 1.6: Ertragslage 62
Abb. 1.7: Jahresüberschuss und Eigenkapital 63
Abb. 1.8: Risikovorsorge 63
Abb. 2.1: Strategiearten nach Entwicklungsrichtung und Geltungsbereich 64
Abb. 2.2: Bestandteile eines Geschäftsmodells nach Stähler 64
Abb. 2.3: Interne und externe Ratingkriterien 65
Abb. 2.4: Interne Ratingtreiber/-Hebel 65
Abb. 3.1: Aufgabenteilung im LBBW-Konzern 66
Abb. 3.2: Handlungsfelder des Leistungsverbundes 66
Abb. 3.3: Bayerisches Holding-Modell 67
Abb. 3.4: Geschäftsfelder und -bereiche der BayernLB 67
Abb. 3.5: Geschäftsfelder der DKB AG 68
Abb. 3.6: Aktionärsstruktur der WestLB AG 68
Abb. 3.7: Verbund als „Universalbaidc neuen Typs" 69
Abb. 3.8: Geschäftsmodell der Norddeutschen Landesbank 69
Abb. 3.9: Geschäftsfelder der Bremer Landesbank 70
Abb. 3.10: Die drei Säulen des Geschäftsmodells der Helaba 70
Abb. 3.11: Das Verbundmodell Hessen-Thüringen 71
Abb. 3.12: Segmentstruktur der HSH Nordbank 71
Abb. 3.13: Eigentümer- und Konzernstruktur der Landesbank Berlin 72
Abb. 3.14: Konzernstruktur des SachsenLB-Konzerns 73
Abb. 3.15: Konzern- und Beteiligungsstruktur der Sachsen-Finanzgruppe 74
Abb. 3.16: Mitgliedsinstitute der Sachsen-Finanzgruppe 74
Abb. 4.1: Mögliche Landesbank-Kompetenz-Center 75
Abb. 4.2: McKinseys Superlandesbank 75
Abb. 4.3: Zwei-Landesbanken-Szenario nach Gerlach 76
Abb. 4.4: Drei-Landesbanken-Szenario nach Emmerich 76
Abb. 4.5: Vertikale Integration (LBBW-Modell) 77
Abb. 4.6: Aufteilung der Landesbankaktivitäten nach Einhorn 77
Abb. 4.7: Struktur und Verflechtungen der neuen Institute (nach Eichhorn) 78
Abb. 4.8: Wertschöpfungskette im Bankensektor 78
Abb. 4.9: Landesbank als Portfoliobank in der Drei-Banken-Struktur 79
Abb. 4.10: Szenario „Privatisierung Zersplitterung" 79
Abb. 4.11: Neugliederung der deutschen Bundesländer 80
Abb. 4.12: Szenario „Teilprivatisierung Konzentration" 81
Abb. 4.13: Szenario „Sparkassendominanz" 81
VI
Tabellenverzeichnis
Tab. 1.1 Herausforderungen an des deutsche Kreditwesen 82
Tab. 1.2: Entwicklung der Banken-Anzahl 83
Tab. 1.3: Veränderung der Banken-Anzahl innerhalb der Drei Säulen 83
Tab. 1.4: Entwicklung der Zweigstellen der Drei Säulen 83
Tab. 1.5: Eigenkapitalrentabilität (vor Steuern) der Bankengruppen 83
Tab. 1.6: Zinspannen der Bankengruppen 84
Tab. 1.7: Eigenkapitalrentabilität (vor und nach Steuern) der Bankengruppen 84
Tab. 1.8: Rückzahlungen der Landesbanken an die Länder 85
Tab. 2.1: Rating der Landesbanken 85
Tab. 2.2: Bilanzsummen und ToplOO-Plätze der Landesbanken 86
Tab. 2.3: Träger der Landesbanken 87
Tab. 2.4: Bundesländer, ihre Sparkassen- und Giroverbände und Landesbanken 88
Tab. 4.1: Top 10 der deutschen Kreditinstitute nach Bilanzsumme 2005 und 2009 88
Tab. 4.2: Fusionspartner für die Landesbanken aus dem Sparkassenlager 89
Tab. 4.3: Einflussfaktoren für die Entwicklung der Landesbanken 90
Tab. 4.4: Ausprägungen des Szenarios „Privatisierung Zersplitterung" 91
Tab. 4.5: Ausprägungen des Szenarios „Teilprivatisierung Konzentration" 92
Tab. 4.6: Ausprägungen des Szenarios „Sparkassendominanz" 93
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