Coaching für die neu ernannte Führungskraft:
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| Published: |
Wiesbaden
VS-Verl.
2010
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| Edition: | 2. Aufl. |
| Series: | Coaching und Supervision
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| adam_text | ASTRID SCHREYOEGG COACHING FUER DIE NEU ERNANNTE FUEHRUNGSKRAFT 2. AUFLAGE
* R VS VERLAG INHALT VORWORT 9 EINFUHRUNG 11 TEIL I COACHING, FUEHRUNG
UND DIE ORGANISATION IM INTERNATIONALEN KONTEXT 17 1. COACHING ALS
MANAGEMENTBERATUNG 19 1.1 BEGRIFF, ENTWICKLUNG, FUNKTIONEN UND
ZIELGRUPPEN 19 1.2 THEMEN, ZIELE, ROLLEN UND SETTINGS 28 1.3
ANFORDERUNGEN AN DEN COACH UND SEIN KONZEPT 31 1.4 COACHING-METHODEN 34
1.5 ANLAESSE VON COACHING 36 2. FUEHRUNG ALS MEHRPERSPEKTIVISCHES EREIGNIS
38 2.1 PERSONALE ASPEKTE VON FUEHRUNG 39 2.1.1 DER EIGENSCHAFTSANSATZ 39
2.1.2 FUEHRUNGSSTILE 41 2.1.3 SITUATIONSTHEORIEN DER FUEHRUNG 43 2.2
FUEHRUNG ALS INTERAKTIONSPHAENOMEN 45 2.2.1 FUEHRUNG ALS EINFLUSSPROZESS 45
2.2.2 FUEHRUNG ALS IDENTITAETSPHAENOMEN 53 3. DIE ORGANISATION ALS
KONTEXTUELLER HINTERGRUND 58 3.1 DER BEGRIFF *ORGANISATION 58 3.2 TYPEN
VON ORGANISATIONEN 59 3.3 FORMALE UND EMERGENTE PHAENOMENE IN
ORGANISATIONEN 63 3.3.1 FORMALE PHAENOMENE IN ORGANISATIONEN 65 3.3.2
EMERGENTE PHAENOMENE IN ORGANISATIONEN 74 4. DAS 4.1 4.2 4.3 4.4
INTERNATIONALE IN UND UM ORGANISATIONEN KULTUR UND KULTURDIMENSIONEN
KULTURSTANDARDS DIE RELATION ZWISCHEN NATIONAL- UND ORGANISATIONSKULTUR
DIE GESTALTUNG VON INTERKULTURALITAET 5. EXKURS: UNTERNEHMENSETHIK 5.1
5.2 5.2.1 5.2.2 5.2.3 5.3 5.3.1 5.3.2 5.3.3 UNTERNEHMENSETHIK - WAS IST
DAS? FORMEN DES OEKONOMISMUS GEWINNPRINZIP SHAREHOLDER VALUE STAKEHOLDER
VALUE AUFGABEN EINER *INTEGREN UNTERNEHMENSFUHRUNG INTEGRITAET AUF DER
MAKRO-EBENE INTEGRITAET AUF DER MESO-EBENE INTEGRITAET AUF DER M
IKRO-EBENE * 83 85 87 89 90 94 94 95 96 96 97 98 99 103 110 TEIL II
CHANCEN UND RISIKEN DER NEU ERNANNTEN FUEHRUNGSKRAFT IN UNTERSCHIEDLICHEN
SITUATIONEN 117 6. EINFLUESSE DURCH DIE REKRUTIERUNGSART 119 6.1 DIE
SITUATION DES AUFSTEIGERS 119 6.2 DIE SITUATION DES QUEREINSTEIGERS 122
6.3 DIE SITUATION DES SEITENEINSTEIGERS 124 7. EINFLUESSE DURCH DIE
SITUATION DES VORGAENGERS 129 7.1 DIE SITUATION DES NACHFOLGERS AUF EINEN
PENSIONAER 129 7.2 DIE SITUATION DES NACHFOLGERS AUF EINEN *BERSERKER
134 7.3 DIE SITUATION DES NACHFOLGERS AUF EINEN *CHARISMATIKER 136 7.4
DIE SITUATION DES NACHFOLGERS AUF EINEN VERSTORBENEN 139 8. EINFLUESSE
DURCH DEN INNERORGANISATORISCHEN AUFTRAG 143 8.1 DIE SITUATION DER NEUEN
FUEHRUNGSKRAFT BEI EINEM START-UP 143 8.2 DIE SITUATION DER NEUEN
FUEHRUNGSKRAFT BEI EINER SANIERUNG 145 8.3 DIE SITUATION DER NEUEN
FUEHRUNGSKRAFT BEI EINER RESTRUKTURIERUNG 147 8.4 DIE SITUATION DER NEUEN
FUEHRUNGSKRAFT BEI DER FORTFUEHRUNG UND STABILISIERUNG EINER ERFOLGREICHEN
ORGANISATION 149 9. EINFLUESSE DURCH FORMALE KONSTITUENTEN DER
ORGANISATION 152 9.1 DIE SITUATION DER NEUEN FUEHRUNGSKRAFT JE NACH
HIERARCHIE-EBENE 152 9.2 DIE SITUATION DES NEU GEWAEHLTEN CHEFS 154 9.3
DIE SITUATION DES NEUEN EHRENAMTLICHEN VORGESETZTEN 155 9.4 DIE
SITUATION DES NEUEN VORGESETZTEN VON EHRENAMTLICHEN 158 10. EINFLUESSE
DURCH DEN ORGANISATIONSTYP 160 10.1 DIE SITUATION DER NEUEN
FUEHRUNGSKRAFT IN SOZIALEN DIENSTLEISTUNGSSYSTEMEN 160 10.2 DIE SITUATION
DER NEUEN FUEHRUNGSKRAFT IN BEHOERDEN 162 10.3 DIE SITUATION DER NEUEN
FUEHRUNGSKRAFT IN WIRTSCHAFTSUNTERNEHMEN 164 10:4 EXKURS: DIE SITUATION
DER NEUEN FUEHRUNGSKRAFT IN FAMILIENUNTERNEHMEN 166 10.4.1
FAMILIENUNTERNEHMEN - WAS IST DAS? 167 10.4.2 OEKONOMISCHE BESONDERHEITEN
169 10.4.3 PSYCHOLOGISCHE BESONDERHEITEN 172 10.4.4 KONFLIKTPOTENZIALE
DES NACHFOLGERS IN FAMILIENUNTERNEHMEN 173 11. EINFLUESSE DURCH
FRAU-MANN-KONSTELLATIONEN 17 7 11.1 DIE SITUATION DER NEUEN
WEIBLICHEN/MAENNLICHEN FUEHRUNGSKRAFT IN FRAUENMILIEUS 178 11.2 DIE
SITUATION DER NEUEN WEIBLICHEN/MAENNLICHEN FUEHRUNGSKRAFT IN MAENNERMILIEUS
180 11.3. DIE SITUATION DER NEUEN WEIBLICHEN/MAENNLICHEN FUEHRUNGSKRAFT IN
GESCHLECHTSGEMISCHTEN KONTEXTEN 181 12. EINFLUESSE DURCH DEN
INTERNATIONALEN RAHMEN 183 12.1 DIE SITUATION DER NEUEN FUEHRUNGSKRAFT IN
EINEM FREMDEN LAND 183 12.2 DIE SITUATION DER NEUEN FUEHRUNGSKRAFT IN
EINER MULTIKULTURELLEN ORGANISATION 186 TEIL III EIN PROGRAMM FUER DAS
COACHING DER NEU ERNANNTEN FUEHRUNGSKRAFT IN DEN ERSTEN 100 TAGEN - UND
DANACH 187 13. ZIELE, LERNORGANISATORISCHE UND METHODISCHE EMPFEHLUNGEN
189 13.1 ZIELE 189 13.2 LERNORGANISATORISCHE EMPFEHLUNGEN 190 13.3
METHODISCHE EMPFEHLUNGEN 192 14. THEMENKREIS I: ABSCHIED VON DER ALTEN
POSITION UND EIN LERNPROGRAMM FUER DIE NEUE POSITION 195 14.1 ABSCHIED
NEHMEN VON DER ALTEN POSITION 195 14.2 ENTWICKLUNG EINES LERNPROGRAMMS
FUER DIE NEUE POSITION 201 14.2.1 GENERELLE LERNINHALTE 203 14.2.2
ENTWICKLUNG EINER OPTIMALEN LERNSTRATEGIE 210 15. THEMENKREIS II:
ENTWICKLUNG EINER OPTIMALEN STRATEGIE UND PLANUNG FRUEHER ERFOLGE 212
15.1 ENTWICKLUNG EINER OPTIMALEN STRATEGIE 213 15.1.1 PLANUNG
ENTSPRECHEND DER UNTERNEHMERISCHEN SITUATION 214 15.1.2 PLANUNG JE NACH
DER REKRUTIERUNGSART 217 15.1.3 PLANUNG DER OPTIMALEN STRATEGIE J E NACH
DER VORGAENGERSITUATION 218 15.1.4 WIE SOLL DIE OPTIMALE STRATEGIE
UMGESETZT WERDEN? 219 15.1.5 WELCHE ZIELE SOLL DIE NEUE FUEHRUNGSKRAFT
VERFOLGEN? 220 15.2 PLANUNG FRUEHER ERFOLGE DURCH GESPRAECHE 221 15.2.1
GESPRAECHE MIT MITARBEITERN 221 15.2.2 GESPRAECHE MIT KOLLEGEN 226 15.2.3
GESPRAECHE MIT DEM VORGESETZTEN 227 16. THEMENKREIS III: AUFBAU DER
*RICHTIGEN ORGANISATIONS- ARCHITEKTUR UND DES *RICHTIGEN TEAMS 235
16.1 AUFBAU DER *RICHTIGEN ORGANISATIONSARCHITEKTUR 236 16.2 AUFBAU DES
*RICHTIGEN TEAMS 241 17. THEMENKREIS IV: AUFBAU DES PASSENDEN NETZWERKS
UND WORK-LIFE-BALANCE 252 17.1 AUFBAU EINES PASSENDEN NETZWERKS 252 17.2
ENTWICKLUNG VON WORK-LIFE-BALANCE 258 LITERATUR 267 STICHWORTVERZEICHNIS
279
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