Führungssysteme: strategische Herausforderung für Organisation, Controlling und Personalwesen
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| Language: | German |
| Published: |
München
Vahlen
2010
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT V
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XVII
1 FUEHRUNG UND FUEHRUNGSSYSTEME 1
1.1 GRUNDLAGEN 1
1.1.1 DIE HERAUSFORDERUNGEN IN DEN UMSYSTEMEN 1
1.1.2 FUEHRUNG VON ORGANISATIONEN 3
1.1.2.1 WESEN UND BEGRIFF DER FUEHRUNG 3
1.1.2.2 FUEHRUNGSZIELE UND FUEHRUNGSTAETIGKEITEN 6
1.1.2.3 DER BEGRIFF DER STRATEGISCHEN FUEHRUNG 10
1.2 STRUKTURELLE VERSUS PERSOENLICHE FUEHRUNG 15
1.2.1 ZUM VERHAELTNIS ZWISCHEN FALLWEISER UND GENERELLER REGELUNG 15
1.2.2 KOMPARATIVE VORTEILE STRUKTURELLER FUEHRUNG 20
1.2.3 KOMPARATIVE NACHTEILE STRUKTURELLER FUEHRUNG 22
1.3 ARTEN VON FUEHRUNGSSYSTEMEN 26
1.3.1 BEGRIFF DES FUEHRUNGSSYSTEMS 26
1.3.2 DER ORGANISATORISCHE CHARAKTER VON FUEHRUNGSSYSTEMEN 27 1.3.3 DIE
ABGRENZUNG BESTIMMTER ARTEN VON FUEHRUNGSSYSTEMEN 27 1.3.4 DER
GRUNDSAETZLICHE UEBERSCHNEIDUNGSZUSAMMENHANG DER FUEHRUNGSSYSTEME 29
1.4 DIE BEZIEHUNGEN ZWISCHEN DEN FUEHRUNGSSYSTEMEN 32
1.5 BEWERTUNG VON FUEHRUNGSSYSTEMEN 37
1.5.1 ZUR MESSPROBLEMATIK DER FUEHRUNGSEFFIZIENZ 37
1.5.2 DIE ABLEITUNG EXTERNER WETTBEWERBSSTRATEGISCHER EFFIZIENZ-
KRITERIEN 39
1.5.3 DIE ABLEITUNG INTERNER EFFIZIENZKRITERIEN DER UNTERNEHMUNG 42
1.5.4 DIE UMSETZUNG STRATEGISCHER WETTBEWERBSVORTEILE IN OEKONO- MISCHE
ERFOLGSGROESSEN 45
2 DER INFRASTRUKTURELLE ANSATZ: WETTBEWERBSVORTEILE DURCH OPTIMALES
FUEHRUNGS-MIX 47
2.1 ZUM KOMPLEMENTAEREN VERHAELTNIS STRUKTURELLER UND PERSOENLICHER FUEHRUNG
47
2.2 ZUM SUBSTITUTIVEN VERHAELTNIS KULTURELLER UND BUEROKRATISCHER FUEHRUNG
- 48 2.3 ZUM GRUNDSAETZLICHEN VERHAELTNIS ZWISCHEN FREMDBESTIMMUNG
(FUEHRUNG) UND SELBSTBESTIMMUNG 51
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1000386589
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
INHALTSVERZEICHNIS
2.4 ZUR AENDERUNG DER ROLLE VON FUEHRUNG 53
2.5 ZUR BESTIMMUNG DES OPTIMALEN FUEHRUNGS-MIX 57
3 WETTBEWERBSVORTEILE DURCH FUEHRUNGSSYSTEME 61
3. 1 WERTESYSTEME 61
3.1.1 GRUNDLAGEN 61
3.1.2 AUSGEWAEHLTE BEISPIELE 68
3.2 ORGANISATIONSSYSTEME 70
3.2.1 GRUNDLAGEN 70
3.2.1.1 ELEMENTE, BEZIEHUNGEN UND DIMENSIONEN 70 3.2.1.2 MERKMALE
STRATEGISCH ORIENTIERTER STRUKTUREN 75 3.2.2 AUSGEWAEHLTE BEISPIELE 78
3.2.2.1 WETTBEWERBSVORTEILE IM BEREICH DER RAHMENSTRUKTUR 78 3.2.2.2
WETTBEWERBSVORTEILE IM BEREICH DER DETAILSTRUKTUR 91 3.2.2.3
WETTBEWERBSVORTEILE IM BEREICH PROJEKTORIENTIERTER STRUKTUREN 99
3.3 PLANUNGSSYSTEME 109
3.3.1 GRUNDLAGEN 109
3.3.2 AUSGEWAEHLTE BEISPIELE 114
3.3.2.1 WETTBEWERBSVORTEILE DURCH STRATEGIEORIENTIERUNG 114 3.3.2.2
WETTBEWERBSVORTEILE DURCH INTEGRATION 120
3.3.2.3 WETTBEWERBSVORTEILE DURCH PROFESSIONALITAET 123
3.4 KONTROLLSYSTEME 129
3.4.1 GRUNDLAGEN 129
3.4.2 AUSGEWAEHLTE BEISPIELE 133
3.4.2.1 WETTBEWERBSVORTEILE DURCH ZIELKONFORME KONTROLL- KONZEPTIONEN
133
3.4.2.2 WETTBEWERBSVORTEILE DURCH FEEDFORWARD-CONTROL 136 3.4.2.3
WETTBEWERBSVORTEILE DURCH ZIELKONFORME ABWEI- CHUNGSANALYSEN 141
3.4.2.3.1 DIE ABWEICHUNGSANALYSE ALS EIN ZENTRALES ELEMENT DES
CONTROLLING 141
3.4.2.3.2 SCHWACHPUNKTE DER KUMULATIVEN ABWEI- CHUNGSANALYSE IN DER
ERFOLGSKONTROLLE 147 3.4.2.3.3 WETTBEWERBSVORTEILE DURCH ZIELORIENTIERTE
VERHALTENSSTEUERUNG 157
3.4.2.3.4 DIE SYMMETRISCHE ABWEICHUNGSANALYSE IM ANWENDUNGSBEISPIEL 158
3.4.2.3.5 ZUR VERBREITUNG DECKUNGSBEITRAGSORIENTIERTER
ABWEICHUNGSANALYSEN 163
3.5 INFORMATIONSSYSTEME 167
3.5.1 GRUNDLAGEN 167
3.5.2 AUSGEWAEHLTE BEISPIELE 177
3.5.2.1 WETTBEWERBSVORTEILE DURCH KUNDENORIENTIERTE INFOR-
MATIONSSYSTEME 177
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS XV
3.5.2.2 WETTBEWERBSVORTEILE DURCH FRUEHERKENNUNGSSYSTEME 184 3.5.2.3
WETTBEWERBSVORTEILE DURCH ONLINE-SYSTEME 185 3.5.2.4 WETTBEWERBSVORTEILE
DURCH EXECUTIVE INFORMATION SYSTEMS 195
3.5.2.5 WETTBEWERBSVORTEILE DURCH STRATEGISCHE UND ORGANI- SATORISCHE
IT-INTEGRATION 199
3.6 CONTROLLINGSYSTEME 204
3.6.1 GRUNDLAGEN 204
3.6.2 AUSGEWAEHLTE BEISPIELE 209
3.6.2.1 WETTBEWERBSVORTEILE DURCH EINE MODERNE CONTROLLING- KONZEPTION
209
3.6.2.2 WETTBEWERBSVORTEILE DURCH INFORMATIONSWIRTSCHAFTLICHES
GLEICHGEWICHT 215
3.6.2.3 WETTBEWERBSVORTEILE DURCH NUTZENEVALUATIONEN 217 3.6.2.4
WETTBEWERBSVORTEILE DURCH EINE AUSBALANCIERTE CONTROLLING-ORGANISATION
221
3.6.2.5 WETTBEWERBSVORTEILE DURCH MARKETING-CONTROLLING 224
3.7 PERSONALFUEHRUNGSSYSTEME 232
3.7.1 GRUNDLAGEN 232
3.7.2 AUSGEWAEHLTE BEISPIELE 236
3.7.2.1 WETTBEWERBSVORTEILE DURCH ANREIZSYSTEME 236 3.7.2.2
WETTBEWERBSVORTEILE DURCH PERSONALENTWICKLUNGS- SYSTEME 240
4 DIE GESTALTUNG VON FUEHRUNGSSYSTEMEN INNER- UND AUSSERHALB VON
UNTERNEHMEN 243
4.1 RESUEMEE ZUR FUEHRUNG IN UNTERNEHMEN 243
4.2 DIE FUEHRUNGSSYSTEM-SCORECARD 246
4.2.1 DIE GRUNDIDEE DER BALANCED SCORECARD 246
4.2.2 DIE ROLLE DER VORSTEUERUNG 250
4.2.3 VORSTEUERUNGSBREITE UND AKTIVITAETSNIVEAU DER PERSPEKTIVEN 252
4.2.4 DIE GRUNDSTRUKTUR DER FUEHRUNGSSYSTEM-SCORECARD 254 4.2.4.1
FUEHRUNGSSYSTEME MIT DIREKTEN MESSGROESSEN 254 4.2.4.2 FUEHRUNGSSYSTEME MIT
INDIREKTEN MESSGROESSEN 256
4.2.4.3 DIE FUEHRUNGSSYSTEM-KENNZAHLEN IM UEBERBLICK 261
4.3 EXKURS: BEDEUTUNG UND INHALTE VON FUEHRUNGSSYSTEMEN AUSGEWAEHLTER
BEREICHE 262
4.3.1 UNTERSUCHUNG DER STRUKTURELLEN FUEHRUNGSAUFGABE AUSSERHALB VON
UNTERNEHMEN 262
4.3.1.1 NOTWENDIGKEIT UND VERLUST VON ORIENTIERUNG IN DER HEUTIGEN ZEIT
262
4.3.1.2 DIE BESONDERE BEDEUTUNG VON WERTE- UND ANREIZ- SYSTEMEN 264
4.3.1.3 ZUR INTERDISZIPLINAERST UND AUSGEWOGENHEIT DES VORLIEGENDEN
ANSATZES 267
IMAGE 4
X VI INHALTSVERZEICHNIS
4.3.2 DIE BEDEUTUNG VON WERTE- UND ANREIZSYSTEMEN IN AUSGEWAEHLTEN
BEREICHEN 269
4.3.2.1 ANMERKUNGEN ZU KRISENHAFTEN ERSCHEINUNGEN IN DER WIRTSCHAFT 269
4.3.2.2 WERTE- UND ANREIZSYSTEME IN DER POLITIK 271
4.3.2.3 WERTE- UND ANREIZSYSTEME IN DER GESELLSCHAFT 275 4.3.2.4 WERTE-
UND ANREIZSYSTEME IN DER SCHULE 278
4.3.2.5 WERTE- UND ANREIZSYSTEME IM HOCHSCHULBEREICH 282
LITERATURVERZEICHNIS 287
STICHWORTVERZEICHNIS 309
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| topic_facet | Führungstechnik Integriertes Management Lehrbuch |
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