Burnout-Prävention unter psychodynamischem Aspekt: eine Untersuchung von Möglichkeiten der nachhaltigen betrieblichen Gesundheitsförderung
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INHALTSVERZEICHNIS ABBILDUNGSVERZEICHNIS 13 TABELLENVERZEICHNIS 15
EINLEITUNG 19 1 DAS BURNOUT-SYNDROM 27 1.1 BEGRIFFSGESCHICHTE 27 1.2
BURNOUT-DEFMITIONEN 28 1.3 SYMPTOMATOLOGIE 29 1.4 DIFFERENZIALDIAGNOSE
35 1.4.1 DEPRESSION 35 1.4.2 CHRONISCHES MUEDIGKEITSSYNDROM (CFS) 36 1.5
BURNOUT-THEORIEN 37 1.5.1 DIE BURNOUT-THEORIE VON MASLACH & LEITER 38
1.5.2 DIE BURNOUT-THEORIE VON SCHAARSCHMIDT & FISCHER 39 1.6 DARSTELLUNG
BURNOUT-BEGUENSTIGENDER FAKTOREN UNTER BESONDERER BERUECKSICHTIGUNG
PSYCHODYNAMISCHER ASPEKTE 40 1.6.1 DYSFUNKTIONALE BEWAELTIGUNG
INTRAPSYCHISCHER ANFORDERUNGEN 40 1.6.1.1 DAS UNBEWUSSTE 41 1.6.1.2
DEFINITION VON ABWEHR 42 1.6.1.3 KLASSIFIZIERUNGSVERSUCHE VON
ABWEHRMECHANISMEN 42 1.6.1.4 KONFLIKTABWEHR 45 1.6.1.5 DIE
INTERPERSONALE UND PSYCHOSOZIALE ABWEHR 47 1.6.2 DYSFUNKTIONALE
BEWAELTIGUNG VON ARBEITSANFORDERUNGEN 49 1.6.2.1 RESIGNATIONSTENDENZ 49
1.6.2.2 PERFEKTIONSSTREBEN 50 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/997984929 DIGITALISIERT DURCH 10 INHALTSVERZEICHNIS
1.6.2.3 DISTANZIERTHEIT 51 1.6.2.4 EINGESCHRAENKTE BERUFLICHE
WIRKSAMKEITSERWARTUNGEN 51 1.6.3 ARBEITSBELASTUNGEN 52 1.6.3.1
QUANTITATIVE UND QUALITATIVE UEBERFORDERUNG 52 1.6.3.2 QUALITATIVE
UNTERFORDERUNG 54 1.6.3.3 BELASTENDES SOZIALKLIMA 54 1.6.3.4 BELASTENDES
VORGESETZTENVERHALTEN 55 2 DIE RESSOURCENPERSPEKTIVE 57 2.1 DIE
TRANSAKTIONALE STRESSTHEORIE 57 2.1.1 BEWERTUNGSPROZESSE 58 2.1.2
BEWAELTIGUNGSSTRATEGIEN 59 2.1.3 BINDUNGEN UND UEBERZEUGUNGEN 60 2.2 DAS
SALUTOGENESE-MODELL 61 2.2.1 DAS KOHAERENZGEFUEHL 63 2.2.2
OPERATIONALISIERANG DES KOHAERENZGEFUEHLS 66 2.3
DERBELASRUNGS-RESSOURCEN-GESUNDHEITS-ANSATZ 67 2.3.1 GESUNDHEIT 67 2.3.2
RESSOURCEN 68 2.3.3 DAS BELASTUNGS-RESSOURCEN-GESUNDHEITS-MODELL 69
2.3.4 ABWEHR UND RESSOURCENBILDUNG 70 2.3.4.1 DIE INTRAPSYCHISCHE ABWEHR
DES MITARBEITERS 71 2.3.4.2 DIE INTRAPSYCHISCHE ABWEHR DES FUEHRENDEN 71
2.3.4.3 INTERPERSONALE UND PSYCHOSOZIALE ABWEHR 72 2.4
PSYCHODYNAMISCH-ORIENTIERTES HANDELN ALS RESSOURCE 73 2.4.1 GRUNDSAETZE
PSYCHODYNAMISCHER ORGANISATIONSBERATUNG 73 2.4.2 DIE ANALYSE DER ABWEHR
75 2.4.3 DIE RISIKEN EINER AUFLOESUNG DER ABWEHR 76 3 EMPIRISCHE
UNTERSUCHUNG 79 3.1 ZIELE UND FORSCHUNGSFRAGEN 79 3.2 HYPOTHESEN 80
3.2.1 ARBEITSBELASTUNGEN, PERSONALE RISIKOFAKTOREN UND ERSCHOEPFUNG 82
3.2.2 ARBEITSBELASTUNGEN, PERSONALE RISIKOFAKTOREN, RESSOURCEN UND
BURNOU ANHANG: ABBILDUNGEN 191 INHALTSVERZEICHNIS 11 3.3 METHODIK 88
3.3.1 FORSCHUNGSDESIGN 88 3.3.2 ERHEBUNGSVERFAHREN 90 3.3.2.1 LEIPZIGER
KURZSKALA ZUR ERFASSUNG DES KOHAERENZGEFUEHLS (SOC-L9) 90 3.3.2.2 MASLACH
BURNOUT INVENTORY (MBI-GS) 91 3.3.2.3 FRAGEBOGEN ZUR SALUTOGENETISCHEN
SUBJEKTIVEN ARBEITSANALYSE (SALSA) 93 3.3.2.4 DEFENSE STYLE
QUESTIONNAIRE (DSQ-40) 98 3.3.2.5 ARBEITSBEZOGENES VERHALTENS- UND
ERLEBENSMUSTER (AVEM) 104 3.3.2.6 ERHEBUNG SOZIODEMOGRAFISCHER DATEN 107
3.3.3 STICHPROBE 107 3.3.4 AUSWERTUNGSVERFAHREN 110 3.4 DARSTELLUNG UND
INTERPRETATION DER ERGEBNISSE 111 3.4.1 REHABILITAT UND FAKTORIELLE
VALIDITAET DER EINGESETZTEN SKALEN SOWIE DESKRIPTIVE ERGEBNISSE 111 3.4.2
VORGEHEN BEI DER DATENAGGREGATION ZUR KONSTRUKTERSTELLUNG 116 3.4.3
DARSTELLUNG DER KORRELATIVEN BEZIEHUNGEN ZWISCHEN INDIKATOREN UND
SOZIODEMOGRAFISCHEN VARIABLEN 120 3.4.4 REGRESSIONSANALYTISCHE PRUEFUNG
DER BEZIEHUNGEN ZWISCHEN ARBEITSBELASTUNGEN, PERSONALEN RISIKOFAKTOREN
UND ERSCHOEPFUNG 122 3.4.5 REGRESSIONSANALYTISCHE PRUEFUNG DER BEZIEHUNGEN
ZWISCHEN ARBEITSBELASTUNGEN, PERSONALEN RISIKOFAKTOREN, RESSOURCEN UND
BURNOUT 136 3.4.6 PFADANALYTISCHE PRUEFUNG DES UNTERSUCHUNGSMODELLS 148 4
DISKUSSION UND AUSBLICK 155 LITERATURVERZEICHNIS 165 ANHANG: TABELLEN
173 |
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