Verfügbarkeit: Workbook Coaching und Organisationsentwicklung

Workbook Coaching und Organisationsentwicklung:

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Mohr, Günther 1956- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Bergisch Gladbach EHP-Verl. Kohlhage 2010
Schriftenreihe:	EHP-Praxis
Schlagworte:	Organisationsentwicklung Coaching
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	Literaturangaben
Beschreibung:	173 S. graph. Darst. 21 cm, 250 gr.
ISBN:	9783897970991

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adam_text	KOERPEREMPFINDEN? 31 INHALT VORWORT 11 PRAKTISCHES LERNEN UND VORBEREITUNG 13 GRAFIK: LERNEN VON VERHALTEN 14 STEUERUNG MIT MODELLEN 1 5 FORMEN DER UEBUNG 17 TEILL COACHING UND PERSONENQUALIFIZIERUNG 19 INTEGRIERTE PROFESSIONALITAET ALS ZIEL 19 GRAFIK: INTEGRIERTE PERSOENLICHE PROFESSIONALITAET 19 1. MENSCHENBILD 21 ASPEKTE DES MENSCHENBILDES 21 CHARAKTERISTIKA TRANSAKTIONSANALYSE 21 GRAFIK: ASPEKTE DES MENSCHENBILDES 21 UEBUNG: MEIN MENSCHENBILD I 23 UEBUNG: MEIN MENSCHENBILD II 23 UEBUNG: DAS MENSCHENBILD EINER ORGANISATION - WORLD CAFE 23 VERSORGUNG MIT GRUNDBEDUERFNISSEN 24 GRAFIK: GRUNDBEDUERFNISSE 24 UEBUNG: GRUNDBEDUERFNISSE 24 DIE TRIEBKRAEFTE 25 GRAFIK: TRIEBKRAEFTE 25 UEBUNG: TRIEBKRAEFTE 25 MOTIVATION IN VERAENDERUNGSPROZESSEN 25 UEBUNG: MOTIVATION IN VERAENDERUNGSPROZESSEN 26 WERTSCHAETZENDE BEFRAGUNG 27 UEBUNG: WERTSCHAETZENDE BEFRAGUNG FUER DEN ASPEKT »LOESUNGEN 27 2. PERSOENLICHKEIT UND UNTERSCHIEDE 29 DEFINITION: ICH-ZUSTAND 29 GRAFIK: EIN STETIGER STROM 30 DIE BEWUSSTHEIT UEBER DEN EIGENEN ICH-ZUSTAND 31 UEBUNG: WIE IST DAS MOMENTANE VERHALTEN, DENKEN UND FUEHLEN? 31 UEBUNG: WIE IST DAS MOMENTANE VERHALTEN-DENKEN-FUEHLEN- BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/994479212 DIGITALISIERT DURCH DAS FUNKTIONSMODELL - DIE AUSDRUCKSQUALITAET EINER PERSOENLICHKEIT 32 GRAFIK: ICH-ZUSTANDSSYSTEME 32 GRAFIK: PERSOENLICHE STILE DES VERHALTENS 33 TABELLE: SECHS FORMEN, SICH IN DER KOMMUNIKATION ZU VERHALTEN 34 GRAFIK: FUNCTIONAL FLUENCY - DAS MODELL DER FUNKTIONALEN ICH-HALTUNGEN 36 DAS HERKUNFTSMODELL - WOHER KOMMT EIN ERLEBENS- UND VERHALTENSMUSTER? 36 GRAFIK: HERKUNFTSANALYSE DER ICH-ZUSTAENDE 37 GRAFIK: ICH-ZUSTANDS-COACHING: NEOPSYCHE IN KONKURRENZ ZU ALTEN UND FREMDEN ICH-ZUSTAENDEN 38 UEBUNG: ICH-ZUSTAENDE UND LEISTUNGSVERHALTEN 39 DAS WERTE-VEMUNFT-GEFUEHLE-MODELL 40 UEBUNG: ZUR ANWENDUNG DES WERTE-VERNUNFT-GEFUEHLE-MODELLS 41 3. BEZIEHUNG UND KOMMUNIKATION 43 DIE BEZIEHUNGSEINLADUNG 43 DIE TRANSAKTIONSANALYSE DER KOMMUNIKATION IM ENGEREN SINNE 44 DEFINITION: TRANSAKTION 44 DEFINITION: KOMMUNIKATION 45 GRAFIK: PARALLELE TRANSAKTION 45 GRAFIK: KOMMUNIKATIONSREGELN 46 DESTRUKTIVE KOMMUNIKATIONSMUSTER (»PSYCHOLOGISCHE SPIELE) 46 DEFINITION: SPIEL 46 GRAFIK: DAS DRAMA-DREIECK 47 GRAFIK: PSYCHOLOGISCHE SPIELE 48 UEBUNG: DER SPIELPLAN 49 TABELLE: AUSSTEIGEN AUS EINEM SPIEL 50 BEZOGENE AUTONOMIE 51 GRAFIK: INTEGRIERTE PERSONALITAET 51 BEZIEHUNGSMAESSIGE ZEITGESTALTUNG 52 GRAFIK: ZEITSTRUKTURIERUNG 52 UEBUNG: DASTAGWERK-EIN SELBSTSTEUERUNGSINSTRUMENT FUER MANAGER 53 4. KONTEXT UND SYSTEMBEZUG 57 DER BEZUGSRAHMEN 57 DEFINITION KONTEXT ROLLE 60 GRAFIK: ROLLENWELTEN 60 UEBUNG: DEINE ROLLENWELTEN 61 KONTEXT ORGANISATION 62 5. ENTWICKLUNG UND VERAENDERUNG 63 ENTWICKLUNG UND VERAENDERUNG VON ICH-ZUSTAENDEN 63 UEBUNG: DEIN MOMENTANES VERHALTEN-DENKEN-FUEHLEN UND DEIN GEWUENSCHTES MUSTER 63 GRAFIK: VERHALTEN-DENKEN-FUEHLEN 63 UEBUNG: DEIN MOMENTANES VERHALTEN-DENKEN-FUEHLEN- KOERPEREMPFINDEN UND DEIN GEWUENSCHTES MUSTER 64 GRAFIK: VERHALTEN-DENKEN-FUEHLEN-KOERPEREMPFINDEN 64 GRAFIK: WEGE DES LERNENS UND VERAENDERNS 65 ENTWICKLUNG UND VERAENDERUNG ALS STAERKUNG DES INTEGRIERTEN ERWACHSENEN-ICHS 65 DAS LEBENSPLAN-(SKRIPT-)MODEL 65 GRAFIK: DAS SKRIPT 66 GRAFIK: SKRIPTMATRIX 67 KONZENTRIERTER SPEZIALISIERUNGSPOOL 68 UEBUNG: BEGEGNUNG MIT PERSONEN 68 UEBUNG: EREIGNISSE UND ERFAHRUNGEN 68 UEBUNG: INNERE LEITBILDER - SELBSTERKUNDUNG ZU EIGENEN LEITBILDERN UND PROFESSIONELLEN SZENEN NACH BERND SCHMID 69 GEWOHNHEITSMUSTER 70 UEBUNG: SKRIPTMANIFESTIERUNG - DREI GESCHICHTEN-METHODE NACH FANITA ENGLISH 71 NOTPROGRAMM 71 GRUNDTHEMEN FUER SKRIPTBOTSCHAFTEN 73 UEBUNG: ZUSAMMENFASSENDE FRAGEN ZUM »LEBENSSKRIPT 74 DIE MEHRGENERATIONEN-PERSPEKTIVE 75 FAMILIENSYSTEMISCHE SKRIPTANTEILE 76 UEBUNG: MEHRGENERATIONEN-PERSPEKTIVE 76 GRAFIK: MEHRGENERATIONEN-PERSPEKTIVE 77 DAS GEGENSKRIPT DER ANTREIBER 78 GRAFIK: GEGENSKRIPT-BOTSCHAFTEN: DIE ANTREIBER 78 UEBUNG 6. PROFESSIONSMETHODEN 81 DER VERTRAG 81 DIE GRUNDLEGENDEN TECHNIKEN 81 GRAFIK: DIE ACHT GRUNDLEGENDEN TECHNIKEN 82 TABELLE: BEISPIELE ZUR ANWENDUNG DER BERATUNGSTECHNIKEN BEIM THEMA FUEHRUNG 83 DER VERLAUF EINES COACHINGS 84 GRAFIK: COACHING UND BERATUNG 84 TABELLE: COACHING-INTERVENTIONEN IN DER KONTAKTPHASE 85 TABELLE: COACHING-INTERVENTIONEN IN DER INHALTS- ODER KONFLIKTPHASE 86 TABELLE: COACHING-INTERVENTIONEN IN DER KONSOLIDIERUNGSPHASE 89 TABELLE: COACHING-INTERVENTIONEN IN DER RESULTATSPHASE 90 ARBEIT MIT DEM HAEUSER-MODELL 90 GRAFIK: DAS HAEUSER-MODELL 91 TABELLE: DAS DOPPELHAUS VON NAHEM - BEISPIELFRAGEN 93 7. INTEGRIERTE PROFESSIONALITAET NACH DER SYSTEMISCHEN TRANSAKTIONSANALYSE IM VERGLEICH ZU ANDEREN METHODEN 95 TABELLE: VERGLEICH HYPNOTHERAPIE VON MILTON ERIKSON UND TRANSAKTIONSANALYSE 95 TABELLE: VERGLEICH ANALYTISCHE PSYCHOLOGIE VON CG. JUNG UND TRANSAKTIONSANALYSE 96 TABELLE: SYSTEMISCHE THEORIE UND TRANSAKTIONSANALYSE 97 TEIL II ORGANISATIONSENTWICKLUNG UND SYSTEMQUALIFIZIERUNG 99 1. DIE ZEHN DIMENSIONEN DER SYSTEMISCHEN ORGANISATIONSANALYSE (SYSTOA) 99 GRAFIK: SYSTEM EMERGENCE UND SYSTEM DESIGN 100 GRAFIK: SYSTEME UND UEBERGREIFENDE SYSTEME 101 GRAFIK: DAS SYSTEM ORGANISATION 102 DIE SYSTEMSTRUKTUR: AUFMERKSAMKEIT, ROLLEN UND SYSTEMBEZIEHUNGEN 102 UEBUNG: WELCHE SYSTEMSTRUKTUREN HAT MEINE ORGANISATION? 104 DI UEBUNG: UEBERLAPPUNG 145 2. SYSTEMISCHE ORGANISATIONSANALYSE DES PRIVATE EQUITY GESCHAEFTES 109 3. ANWENDUNG DER SYSTOA IN UNTERNEHMEN 115 DAS BEISPIEL EINER FUEHRUNGSKRAEFTEKONFERENZ 116 BEISPIEL FUER FRAGESTELLUNGEN ZU DEN ZEHN DIMENSIONEN 118 4. VERAENDERUNGSGESTALTUNG MIT DEM »4-ZOOM-MODELL 123 5. ERKUNDUNGSREISE 125 UEBUNG: BESUCH VOM MARS 125 6. ZUSAMMENFASSENDE SCHNELLANALYSE 129 WUENSCHENSWERTE EIGENSCHAFTEN IN KUERZE 130 7. PRAKTISCHE TOOLS ZUR VERTIEFUNG DER ZEHN DIMENSIONEN 133 DIE AUFMERKSAMKEITSMATRIX 133 GRAFIK: AUFMERKSAMKEITSMATRIX 133 TABELLE: AUFMERKSAMKEITSMATRIX 134 ROLLEN-DESIGN 135 GRAFIK: ROLLENDESIGN 135 GRAFIK: ROLLENSYMBIOSEN 136 UEBUNG: ROLLENSYMBIOSEN 136 BEZIEHUNGS-ASSESSMENT 136 GRAFIK: DAS ORGANISATIONALE BEZIEHUNGSASSESSMENT 137 UEBUNG: BEZIEHUNGSSTILE 138 TRANSACTION QUALITY NET 139 UEBUNG: TRANSACTIONQUALITY NET 139 SYSTEMISCHE PROBLEM-LOESUNGS-ANALYSE 140 GRAFIK: SYSTEMISCHE PROBLEM-LOESUNGS-ANALYSE 140 ERFOLGSDYNAMIKEN 141 UEBUNG: WERTSCHAETZENDE BEFRAGUNG FUER DEN ASPEKT »ERFOLG 142 UEBUNG: ERFOLGE DEFINIEREN 143 GLEICHGEWICHTSDYNAMIKEN - AUF DEM WEG ZUR ORGANISATIONSVERAENDERUNG 143 BEISPIEL FUER EINE MOTIVATIONSANALYSE IN EINEM VERAENDERUNGSPROZESS 144 REKURSIVITAET 145 LITERATUR 169 AEUSSERE PULSATION 145 GRAFIK: META-ROLLEN EINES UNTERNEHMENS-SYSTEMS UND AEUSSERE GRENZLINIE 146 GRAFIK: DAS BINDUNGSMODELL 146 UEBUNG: AUSWIRKUNGEN AN DEN AEUSSEREN GRENZLINIEN 147 INNERE PULSATION 147 UEBUNG: GROESSENVERAENDERUNGEN EINZELNER BEREICHE 147 UEBUNG: GRUNDBOTSCHAFTEN ZUM »SKRIPT EINES ORGANISATIONALEN SUBSYSTEMS 148 8. EINORDNUNG DER TIEFENBILDER VON ORGANISATIONEN 151 UEBUNG: WELCHEM MODELL ENTSPRICHT IHRE ORGANISATION? 151 9. DER FRAGEBOGEN SCISOA 155 DYNAMIK DER AUFMERKSAMKEIT 155 DYNAMIK DER ROLLEN 156 DYNAMIK DER BEZIEHUNGEN 157 KOMMUNIKATIONS-DYNAMIKEN 158 PROBLEMLOESUNGS-DYNAMIKEN 159 ERFOLGS-DYNAMIKEN 160 DYNAMIK DER GLEICHGEWICHTE 161 DYNAMIK DER REKURSIVITAET 162 DYNAMIK DER AEUSSEREN PULSATION 163 DYNAMIK DER INNEREN PULSATION 164 10. »SYSTEMINTELLIGENZ SCHLAEGT PERSONENINTELLIGENZ 167
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