Krisenmanagement und Unternehmenssanierung:
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| Published: |
Schmalkalden
Fachhochschule
2009
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| Series: | fhs-prints
2009,4 |
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Autor: Blancke, Walter
Jahr: 2009
INHALTSVERZEICHNIS
A EINLEITUNG................................................................1
B METHODISCHE UND BEGRIFFLICHE GRUNDLA-
GEN DER UNTERNEHMENSSANIERUNG.................4
1 Begriffliche Abgrenzungen..................................................4
1.1 Unternehmenskrise..........................................................4
1.2 Insolvenz.........................................................................6
1.3 Sanierung........................................................................7
1.4 Krisenmanagement..........................................................8
2. Methodische Grundlagen.....................................................8
2.1 Ausgangssituation...........................................................8
2.2 Problemstellung..............................................................9
2.3 Methodik einer Sanierung.............................................10
2.4 Aspekte der Krisenbewältigung....................................12
2.5 Organisation des Krisenmanagements..........................14
2.5.1 Träger des Krisenmanagements............................14
2.5.2 Führungsstil beim Krisenmanagement.................15
C DIAGNOSE VON KRISEN (KRISENIDENTIFIKATION)
.......................................................................18
1 Krisenherd...........................................................................19
2 Krisenarten..........................................................................20
3 Krisenstadium.....................................................................22
4 Identifikationsquellen für Unternehmenskrisen..............24
4.1 Rechnungswesen...........................................................24
4.2 Unternehmensplanung und Controlling........................25
4.3 Sonstige Erkenntnisquellen...........................................26
5 Frühwarnsysteme...............................................................27
6 Krisensymptome.................................................................32
6.1 Zahlungsunfähigkeit (Biquidität)..................................35
6.2 Überschuldung..............................................................38
6.2.1 Ermittlung der Überschuldung..............................39
6.2.2 Bewertungsansätze................................................41
6.3 Zusammenfassung des Kapitels Krisenidentifikation...43
D ANALYSE DER KRISENURSACHEN.......................46
1 Grobanalyse (Erste Lagebeurteilung)...............................47
2 Feinanalyse..........................................................................50
2.1 Ursachen für endogene strategische Krisen..................51
2.2 Gründe für exogene strategische Krisen.......................52
2.3 Gründe für endogene Erfolgskrisen..............................53
2.4 Ursachen für exogene Erfolgskrisen.............................54
2.5 Ursachen für endogen begründete Liquiditätskrisen.....55
2.6 Gründe für exogene Liquiditätskrisen...........................56
2.7 Häufige Krisenursachen................................................56
3 Analyseverfahren................................................................58
3.1 Quantitative Methoden..................................................58
3.2 Qualitative Analyse.......................................................62
3.2.1 Inhalt eines Sanierungskonzeptes.........................70
3.2.2 Fortführungsprognose...........................................71
E SANIERUNGSPRÜFUNG..........................................74
1 Sanierungsfähigkeit............................................................75
2 Sanierungswürdigkeit........................................................76
F ZIELE UND STRATEGIEN VON UNTERNEHMENS-
SANIERUNGEN.........................................................78
1 Ziele......................................................................................78
2 Strategien.............................................................................82
G PLANUNG DER SANIERUNGSMAßNAHMEN..........86
1 Liquiditäts verbessernde Maßnahmen (Liquiditätskrise) ....90
1.1 Kapitalerhöhung / Kapitalherabsetzung........................90
1.2 Umwandlung von Fremd- in Eigenkapital (Debt-Equity-
Swap)............................................................................95
1.3 Auflösung Stiller Reserven...........................................96
1.4 Abbau von Vorräten......................................................97
1.5 Abbau von Forderungen mit Hilfe eines dezidierten
Debitorenmanagements.................................................99
1.6 Straffung des Zahlungsverkehrs..................................100
1.7 Verbindlichkeitenmanagement...................................101
1.8 Ausgabenstopp / -reduktion........................................104
2 Aufwandssenkende Maßnahmen (Erfolgskrise)............105
2.1 Restriktive Materialkäufe und Fertigungsplanung......105
2.2 Abbau / Erhöhung von Fremdleistungen....................105
2.3 Verringerung der Fertigungstiefe................................106
2.4 Reduktion der Fertigungskosten.................................107
2.5 Wertanalysen...............................................................107
2.6 Lieferantenmanagement..............................................109
2.7 Allgemeine Kostensenkungsprogramme.....................110
2.7.1 Gemeinkostenwertanalyse...................................110
2.7.2 Zero Base Budgeting...........................................112
2.8 Gemeinkosten.............................................................113
2.9 Kostenreduktion in der Verwaltung............................114
2.10 Personalaufwand.........................................................115
2.11 Mietzahlungen............................................................117
2.12 Leasingzahlungen.......................................................118
3 Erlöserhöhende Maßnahmen (Erfolgskrise)..................118
3.1 Preiserhöhungen..........................................................119
3.2 Außendienst................................................................119
3.3 Gutschriften................................................................120
4 Strategische Maßnahmen (Strategiekrise).....................120
4.1 Produkt- und Programmpolitik...................................121
4.2 Kontrahierungspolitik.................................................122
4.3 Kommunikationspolitik..............................................123
4.4 Distributionspolitik.....................................................124
5 Heteronome Sanierungsmaßnahmen..............................125
H UMSETZUNG DER SANIERUNGSMAßNAHMEN .. 128
I. ÜBERWACHUNG DER SANIERUNGSMAßNAHMEN
.....................................................................130
1 Strategische Maßnahmen.................................................130
2 Operative Maßnahmen.....................................................131
LITERATURÜBERSICHT................................................134
ANHANG.........................................................................135
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