Controller im Strategieprozess revisited: neue empirische Erkenntnisse
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Weinheim
Wiley-VCH
2010
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Advanced controlling
74 |
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| adam_text | INHALT VORWORT 7 1 EINFUHRUNG 9 2 ERGEBNISSE EINER QUALITATIVEN STUDIE
IN DEUTSCHEN GROSSUNTERNEHMEN 13 UEBERSICHT UEBER DIE STRATEGIEPROZESSE 13
CONTROLLERROLLEN IM STRATEGIEPROZESS 23 INSTRUMENTE IM STRATEGIEPROZESS
36 GUETE DES STRATEGIEPROZESSES UND DER PHASEN 44 EINFLUSS DER
CONTROLLINGABTEILUNG AUF WESENTLICHE ERFOLGSFAKTOREN DES
STRATEGIEPROZESSES 46 VERBESSERUNGSPOTENZIALE FUER CONTROLLER IM
STRATEGIEPROZESS 52 3 ERGEBNISSE EINER QUANTITATIVEN STUDIE 63
HINTERGRUND DER STUDIE 63 AUSMASS DER BETEILIGUNG VON CONTROLLERN AN
STRATEGIEPROZESSEN 64 BEDINGUNGEN DER BETEILIGUNG VON CONTROLLERN IN
STRATEGIEPROZESSEN 68 WIRKUNGEN DER BETEILIGUNG VON CONTROLLERN IN
STRATEGIEPROZESSEN 71 4 FAZIT 77 ZUSAMMENFASSUNG 77 »CONTROLLING UND
STRATEGIE ENTFALTEN IHR GANZES POTENZIAL ERST DURCH IHR ZUSAMMENSPIEL -
NORBERT BACKHAUS, GESCHAEFTSFUEHRER DER CTCON, IM GESPRAECH MIT PROF. DR.
DR. H.C. JUERGEN WEBER 78 LITERATURVERZEICHNIS 81 STICHWORTVERZEICHNIS 83
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