Familienunternehmen: theoretische und empirische Grundlagen
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| Published: |
Lohmar
Eul
2010
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| adam_text | XIII INHALTSVERZEICHNIS GELEITWORT ZU SCHRIFTENREIHE V GELEITWORT VII
VORWORT ZUR ZWEITEN UND DRITTEN AUFLAGE IX VORWORT XI
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XIX TABELLENVERZEICHNIS XXIII 1 BEMERKENSWERTE
FAMILIENUNTERNEHMEN 1 1.1 FAMILIENUNTERNEHMEN - EINE ERSTE ABGRENZUNG 2
1.2 UEBERBLICK UEBER DEN AUFBAU DES BUCHES 6 2 FAMILIENUNTERNEHMEN -
ANNAEHERUNG AN EINE DEFINITION 9 2.1 DIE FAMILIE ALS SOZIALE EINHEIT 10
2.2 DAS FAMILIENUNTERNEHMEN 12 2.2.1 DAS FAMILIENUNTERNEHMEN UND SEINE
BESTIMMUNGSFAKTOREN 12 2.2.2 DIE F-PEC SKALA DES FAMILIENEINFLUSSES 14
2.2.3 FAMILIENUNTERNEHMEN - DIE DIESER ARBEIT ZUGRUNDE GELEGTE
DEFINITION 17 ARBEITSTEIL ZU KAPITEL 2 19 3 FAMILIENUNTERNEHMEN IN
DEUTSCHLAND 20 3.1 ZUR GESCHICHTE VON FAMILIENUNTERNEHMEN 20 .1
FEUDALHERRSCHAFT, HANDEL UND HANDWERK ALS ERSTE FU 22 .2 DER ADEL ALS
VORBILD DER FAMILIEN- UND VERMOEGENSORGANISATION . 24 .3
FAMILIENUNTERNEHMEN IN GRUENDERZEIT UND INDUSTRIALISIERUNG 26 .4
FAMILIENUNTERNEHMEN SEIT DEM ENDE DES KAISERREICHES 31 .5 AUS DER
GESCHICHTE LERNEN 35 3.2 EMPIRISCHE UNTERSUCHUNG ZU FAMILIENUNTEMEHMEN
IN DEUTSCHLAND 37 3.2.1 FRAGEBOGEN, STICHPROBE UND PRETEST 38 3.2.2
HAUPTUNTERSUCHUNGEN 40 3.2.3 ERGEBNISSE DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNGEN
41 3.2.3.1 FU IN DEUTSCHLAND NACH ANZAHL UND GROESSE 41 3.2.3.
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/100135365X DIGITALISIERT
DURCH XIV 3.2.4 ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE 51 ARBEITSTEIL ZU KAPITEL
3 53 UNTERNEHMERFAMILIEN - EINE BESONDERE SPEZIES? 54 4.1 FAMILIE IM
ALLGEMEINEN 56 4.1.1 INSTITUTION FAMILIE 56 4.1.2 FUNKTION UND ZWECKE
DER FAMILIE 59 4.1.3 MACHT UND LIEBE IN UNTERNEHMERFAMILIEN 63 4.1.4
DYNASTISCH-INSTITUTIONELLE FAMILIE 68 4.2 DIE ENTWICKLUNG DER
UNTERNEHMERFAMILIE 73 4.2.1 JUNGE UNTERNEHMERFAMILIE 75 4.2.1.1 WAHL DES
EHEPARTNERS 75 4.2.1.2 MARRIAGE ENTERPRISE 76 4.2.1.3 ERZIEHUNG DER
KINDER 79 4.2.2 DER NACHWUCHS WIRD FLUEGGE 80 4.2.2.1 DIE KRISE IN DER
MITTE DES LEBENS 80 4.2.2.2 ABLOESUNG DER KINDER 81 4.2.2.3
GESCHWISTERBEZIEHUNGEN 82 4.2.2.4 ERSTE SCHRITTE INS BERUFSLEBEN 84
4.2.3 ZUSAMMENARBEIT DER GENERATIONEN 85 4.2.3 A KOMMUNIKATION IN DER
MEHRGENERATIONENFAMILIE 86 4.2.3.2 KONFLIKTE IN DER UNTERNEHMERFAMILIE
87 4.2.3.2.1 VORAUSSETZUNGEN 88 4.2.3.2.2 ARTEN DES KONFLIKTES 89
4.2.3.2.3 AUSWIRKUNGEN UND HANDHABUNG 91 4.2.4 WACHWECHSEL 92 4.2.4.1
DER RUECKZUG DER AELTEREN GENERATION 94 4.2.4.2 WECHSEL IN DER LEITUNG DER
FAMILIE 97 4.3 ZUSAMMENFASSUNG 99 ARBEITSTEIL ZU KAPITEL 4 101 DIE
UNTERNEHMERFAMILIE ALS EIGENTUEMER 103 5.1 EIGENTUM ALS RELATION ZWISCHEN
UNTERNEHMER(-FAMILIE) UND UNTERNEHMEN 104 5. XV 5.3.2
FINANZIERUNGSMOEGLICHKEITEN 117 5.3.3 ERFUELLUNG DER PFLICHTEN 120 5.3.3.1
ERHALT UND EINSATZ DES EIGENTUMS 121 5.3.3.2 SOZIALVERPFLICHTUNG DES
EIGENTUMS 124 5.3.3.3 INFORMATIONSPFLICHT 127 5.3.4 WAHRNEHMUNG DER
RECHTE 128 5.3.4.1 GESTALTUNG ZUM NUTZEN DER EIGENTUEMER 129 5.3.4.1.1
GESCHAEFTSLEITUNGSBEFUGNIS 130 5.3.4.1.2 KONTROLLBEFUGNIS 133 5.3.4.1.2.1
KONTROLL-UND BERATUNGSGREMIEN IN FU 133 5.3.4.1.2.2 STELLUNG UND
AUFGABEN 140 5.3.4.1.2.3 BESETZUNG 143 5.3.4.2 VERFUEGUNG UEBER DIE
FINANZIELLEN RESSOURCEN 146 5.3.4.3 VERAEUSSERUNG UND UEBERTRAGUNG 148 5.4
EIGENTUEMERSTRUKTUR VON FAMILIENUNTERNEHMEN 151 5.4.1 GESELLSCHAFTER VON
FAMILIEN-UND NICHT-FAMILIENUNTERNEHMEN .... 151 5.4.1.1 GESELLSCHAFTER
NACH ZAHL, UMSATZGROESSENKLASSE UND ALTER DES UNTERNEHMENS 152 5.4.1.2
FAMILIENUNTERNEHMEN IM BESITZ VERSCHIEDENER GENERATIONEN 155 5.4.1.3
GESELLSCHAFTER UND EIGENKAPITALANTEIL DER FAMILIE 158 5.4.2
FAMILIENUNTERNEHMEN IM ALLEINEIGENTUM DES UNTERNEHMERS 160 5.4.2.1
GRUENDERUNTERNEHMER 161 5.4.2.2 ALLEINEIGENTUM IN FOLGEGENERATIONEN 165
5.4.3 FAMILIENUNTERNEHMEN IM EIGENTUM MEHRERER FAMILIEN- MITGLIEDER 168
5.4.3.1 DAS EHEPARTNER-UNTERNEHMEN 169 5.4.3.2 DIE
GESCHWISTER-PARTNERSCHAFT 171 5.4.3.3 DAS VETTERN-KONSORTIUM 178 5.4.4
FAMILIENUNTERNEHMEN IM BESITZ MEHRERER FAMILIEN 184 5.4.4.1
PARTNERSCHANSGRUENDUNG 184 5.4.4.2 STAEMMEUNTERNEHMEN 186 5.4. XVI 6.1.1.3
DIE UEBERNAHME DER FUEHRUNGSVERANTWORTUNG ALS KRITISCHER MOMENT 213 6.1.2
VOR-UND NACHTEILE DER BETEILIGUNG DER FAMILIE 217 6.1.3 ZUR PROBLEMATIK
DER BEURTEILUNG VON FAMILIENMITGLIEDERN 223 6.1.4 NACHFOLGEN SOLLEN UND
NACHFOLGEN WOLLEN 227 6.1.4.1 NACHFOLGE MOEGLICH MACHEN 228 6.1.4.2
NACHFOLGE ANSTREBEN 230 6.2 FUEHRUNG IN FAMILIENUNTERNEHMEN 234 6.2.1
ORGANISATION DER FUEHRUNG IN FAMILIENUNTERNEHMEN 235 6.2.1.1
EIGENTUEMERMANAGEMENT 235 6.2.1.1.1 DER ALLEINHERRSCHER 235 6.2.1.1.2
PARTNER-MANAGEMENT 237 6.2.1.2 DAS FAMILIENMANAGEMENT 239 6.2.1.2.1
GESCHWISTER UNTER SICH 240 6.2.1.2.2 SCHWIEGERSOEHNE UND EHEFRAUEN 242
6.2.1.1.3 DAS CLAN-MANAGEMENT 245 6.2.1.3 ZUSAMMENARBEIT MIT EXTERNEN
MANAGERN 246 6.2.1.3.1 GRUENDE FUER EINE ZUSAMMENARBEIT 246 6.2.1.3.2 ART
DER ZUSAMMENARBEIT 249 6.2.1.4 TRENNUNG VON MANAGEMENT UND KAPITAL 252
6.2.2 PHASEN DER FUEHRUNG IN FAMILIENUNTERNEHMEN 255 6.2.2.1 FUEHRUNG
DURCH VOR-UND MITMACHEN 256 6.2.2.2 FUEHRUNG DURCH VORBILD 258 6.2.2.3
FUEHRUNG DURCH PRAEGUNG 259 6.2.2.4 FUEHRUNG DURCH SYSTEME 262 6.2.3 EIN
INTEGRIERTES KONZEPT DER FUEHRUNG IN FAMILIENUNTERNEHMEN .... 263 6.3
ZUSAMMENFASSUNG 267 ARBEITSTEIL ZU KAPITEL 6 269 DAS FAMILIENUNTERNEHMEN
ALS UNTERNEHMEN IM LEBENSZYKLUS 271 7.1 DIE DYNAMISCHE BETRACHTUNG VON
UNTERNEHMEN 274 7.2 FAMILIENUNTERNEHMENS-SPEZIFISCHE
LEBENSZYKLUSKONZEPTE 275 7.2. XVII 7.3.2 FAMILIENUNTERNEHMEN IN DER
WACHSTUMSPHASE 290 7.3.2.1 DIE WACHSTUMSPHASE AUS
UNTERNEHMENSPOLITISCHER SICHT 290 7.3.2.2 VITALITAETSPOTENTIALE UND
-ABFLUESSE IN DER WACHSTUMSPHASE 292 7.3.2.2.1 VITALITAETSPOTENTIALE DES
UNTERNEHMENS 292 7.3.2.2.2 VITALITAETSPOTENTIALE IM BEREICH DER FUEHRUNG
294 7.3.2.2.3 VITALITAETSPOTENTIALE IM BEREICH DES EIGENTUMS 296
7.3.2.2.4 VITALITAETSPOTENTIALE IM BEREICH DER UNTERNEHMERFAMILIE 298
7.3.2.3 FRUEHERKENNUNG VON VITALITAETSDEFIZITEN 299 7.3.3 DIE REIFEPHASE
301 7.3.3.1 DAS EIN-MARKT-FAMILIENUNTERNEHMEN IN DER REIFEPHASE 302
7.3.3.1.1 STRATEGISCHE AUSRICHTUNG VON EIN- PRODUKT-FAMILIENUNTERNEHMEN
303 7.3.3.1.1.1 KOSTENFUEHRERSCHAFT DES FU 306 7.3.3.1.1.2 UEBERLEBEN DES
FU DURCH DIFFERENZIERUNG 309 7.3.3.1.1.3 KONZENTRATION AUF SCHWERPUNKTE
311 7.3.3.1.2 DIE EIGNERSTRATEGIE ALS MESSLATTE 311 7.3.3.1.3 DIE
NACHFOLGEFRAGE ALS PROBLEM- KATALYSATOR 313 7.3.3.1.3.1
PROZESSBETRACHTUNG DER NACHFOLGE 314 7.3.3.1.3.2 MULTIDIMENSIONAL^ DER
NACHFOLGEFRAGE 317 7.3.3.2 DAS DIVERSIFIZIERTE FAMILIENUNTEMEHMEN 324
7.3.4 DIE WENDEPHASE 328 7.3.4.1 UNTERNEHMEN UND FAMILIE IN DER
WENDEPHASE 329 7.3.4.2 DER TURNAROUND IM FAMILIENUNTERNEHMEN 330
7.3.4.2.1 STRATEGISCHE ALTERNATIVEN IN SCHRUMPFENDEN MAERKTEN 330
7.3.4.2.2 EIGENTUEMERMANAGEMENT IN DER KRISE 332 7.3.4.2. XVIII
AUTORENVERZEICHNIS 341 STICHWORTVERZEICHNIS 349 LITERATURVERZEICHNIS 357
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