Projektcontrolling: [Projekte überwachen, steuern und präsentieren ; Leistung, Termine und Kosten im Griff ; auf CD-ROM: Tools für Ihre Projektarbeit]
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Freiburg ; München [u.a.]
Haufe-Mediengruppe
2010
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| Edition: | 3. Aufl. |
| Series: | Haufe-Praxisratgeber
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| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
| Item Description: | Literaturverz. S. 284 - 290 |
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS VORWORT 6 1 EINLEITUNG 9 1.1 WIE SIE DAS BUCH NUTZEN
10 1.2 SO IST DAS BUCH AUFGEBAUT 11 2 WAS ST DAS BESONDERE AN
PROJEKTEN? 14 2.1 GUTES PROJEKTMANAGEMENT - DER SCHLUESSEL ZUM ERFOLG 15
2.2 WAS IST MULTIPROJEKTMANAGEMENT? 35 2.3 WELCHE AUFGABEN HAT DAS
CONTROLLING? 45 2.4 WELCHE BESONDERHEITEN GELTEN FUER DAS
PROJEKTCONTROLLING? 50 2.5 WER *CONTROLLT IM EINZELPROJEKT? 56 2.6 DIE
ROLLE DES PROJEKTCONTROLLERS 58 2.7 SO FUEHREN SIE PROJEKTCONTROLLING IN
IHREM UNTERNEHMEN EIN 61 3 PROJEKTCONTROLLING IN DEN PROJEKTPHASEN 64
3.1 BEVOR ES LOSGEHT: DIE VORPROJEKTPHASE 67 3.2 DEN AUFTRAG ERHALTEN
UND JETZT: PROJEKTDEFINITIONSPHASE 111 3.3 DAS PROJEKT LAEUFT:
DURCHFUEHRUNGSPHASE 156 3.4 DAS PROJEKTENDE NAHT: PROJEKTABSCHLUSSPHASE
189 4 OHNE INFORMATION LAEUFT NICHTS 201 4.1 EIN INFORMATIONSSYSTEM - JA!
ABER WIE? 202 4.2 DELEGATION - EIN GEKONNTER INFORMATIONSPROZESS 215 4.3
UEBERZEUGEN SIE ANDERE VON IHREM PROJEKT 220 5 TEAMCONTROLLING 224 5.1 SO
WAEHLEN SIE DIE PROJEKTTEAMMITGLIEDER AUS 226 5.2 DAS TEAM UNTERSTUETZEN
UND STEUERN 228 5.3 KEINE ANGST VOR KONFLIKTEN 236 5.4 DAS TEAM ZUR
HOECHSTLEISTUNG BRINGEN 242 5.5 GEZIELT MIT MACHT UMGEHEN 248
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/995944520 DIGITALISIERT
DURCH INHALTSVERZEICHNIS 6 PRAESENTIEREN UND MODERIEREN 253 6.1 PROJEKTE
ERFOLGREICH PRAESENTIEREN 254 6.2 GUT MODERIEREN SPART ZEIT, GELD UND
ENERGIE 261 6.3 KOMMUNIKATION - IHRE ERSTE VISITENKARTE 263 6.4
VERHANDLUNGEN SIND ALLTAEGLICHE KOMMUNIKATION 267 7 AUFGABEN UND TOOLS
AUF EINEN BLICK 272 7.1 ALLE AUFGABEN IM UEBERBLICK 272 7.2 TOOLS IM
UEBERBLICK 279 LITERATUR- UND QUELLENVERZEICHNIS 284
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