Nutzenpotentiale der internen Revision:
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Sternenfels
Verl. Wiss. & Praxis
2010
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| Series: | Schriftenreihe Rechnungslegung, Steuern, Prüfung
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| adam_text | DER INTERNEN REVISION BEI DEUTSCHEN GROSSUNTERNEHMEN 77 INHALTSUEBERSICHT
SEITE INHALTSVERZEICHNIS 11 ANHANGVERZEICHNIS 15 ABBILDUNGSVERZEICHNIS
16 TABELLENVERZEICHNIS 17 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 19 1 PROBLEMSTELLUNG UND
GANG DER UNTERSUCHUNG 21 1.1 BEURTEILUNG DER NUTZENPOTENTIALE DER
INTERNEN REVISION - EIN BEITRAG ZUR VERBESSERUNG DER CORPORATE
GOVERNANCE DEUTSCHER UNTERNEHMEN 21 1.2 ZIELSETZUNG UND AUFBAU DER
UNTERSUCHUNG 23 2 ANFORDERUNGEN AN DEN UMFANG UND DIE VERFAHREN BEI DER
BEURTEILUNG DER NUTZENPOTENTIALE DER INTERNEN REVISION 27 2.1 ZUNEHMENDE
ANFORDERUNGEN AN DIE INTERNE REVISION ALS ANTWORT AUF DIE CORPORATE
GOVERNANCE-DISKUSSION IN UNTERNEHMEN 28 2.2 DEFINITION DER
NUTZENPOTENTIALE DER INTERNEN REVISION 41 2.3 STAERKEN UND SCHWAECHEN
AUSGEWAEHLTER VERFAHREN FUER DIE BEURTEILUNG DER NUTZENPOTENTIALE DER
INTERNEN REVISION 52 2.4 ZWISCHENERGEBNIS: REGELMAESSIGE BEURTEILUNG DER
NUTZENPOTENTIALE DER INTERNEN REVISION ALS ANTWORT AUF DIE GESTIEGENEN
ANFORDERUNGEN DER REVISIONSKUNDEN 65 3 EMPIRISCHE UNTERSUCHUNG ZUR
BEURTEILUNG DER NUTZENPOTENTIALE DER INTERNEN REVISION 69 3.1 KONZEPTION
DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG 69 3.2 AKTUELLES VORGEHEN BEI DER
BEURTEILUNG DER NUTZENPOTENTIALE BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/999729934 DIGITALISIERT DURCH 3.3 MESSGROESSEN ZUR
BEURTEILUNG DER NUTZENPOTENTIALE DER INTERNEN REVISION - ERGEBNISSE DER
BEFRAGUNG VON REVISIONSLEITERN DEUTSCHER GROSSUNTERNEHMEN 89 3.4
ZWISCHENERGEBNIS: NOTWENDIGKEIT EINES KUNDENORIENTIERTEN ANSATZES FUER
DIE BEURTEILUNG DER NUTZENPOTENTIALE DER INTERNEN REVISION 99 4 NEUE
ANSATZPUNKTE FUER DIE BEURTEILUNG DER NUTZENPOTENTIALE DER INTERNEN
REVISION 103 4. 1 VORAUSSETZUNGEN FUER DIE BEURTEILUNG DER
NUTZENPOTENTIALE DER INTERNEN REVISION 103 4.2 BEWERTUNG DES
ENTWICKELTEN ANSATZES EINER KUNDENORIENTIERTEN BEURTEILUNG DER
NUTZENPOTENTIALE DER INTERNEN REVISION 119 4.3 HERAUSFORDERUNGEN BEI DER
BEURTEILUNG DER KOSTEN-NUTZEN- RELATION DER INTERNEN REVISION 131 4.4
ZWISCHENERGEBNIS: KUNDENORIENTIERTE BEURTEILUNG DER NUTZENPOTENTIALE UND
DER KOSTEN-NUTZEN-RELATION ALS GANZHEITLICHER ANSATZ FUER DIE
WIRTSCHAFTLICHKEITSBETRACHTUNG DER INTERNEN REVISION 144 5 THESENARTIGE
ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE: AUSRICHTUNG DER INTERNEN REVISION AN DEN
CORPORATE GOVERNANCE-ANFORDERUNGEN DER REVISIONSKUNDEN DURCH EINE
KUNDENSPEZIFISCHE ERHEBUNG DER ERWARTUNGEN UND EINE REGELMAESSIGE
BEURTEILUNG DER NUTZENPOTENTIALE 147 ANHANG 153 LITERATURVERZEICHNIS 167
10 INHALTSVERZEICHNIS SEITE ANHANGVERZEICHNIS 15 ABBILDUNGSVERZEICHNIS
16 TABELLENVERZEICHNIS 17 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 19 1 PROBLEMSTELLUNG UND
GANG DER UNTERSUCHUNG 21 1 .1 BEURTEILUNG DER NUTZENPOTENTIALE DER
INTERNEN REVISION - EIN BEITRAG ZUR VERBESSERUNG DER CORPORATE
GOVERNANCE DEUTSCHER UNTERNEHMEN 21 1.2 ZIELSETZUNG UND AUFBAU DER
UNTERSUCHUNG 23 2 ANFORDERUNGEN AN DEN UMFANG UND DIE VERFAHREN BEI DER
BEURTEILUNG DER NUTZENPOTENTIALE DER INTERNEN REVISION 27 2.1 ZUNEHMENDE
ANFORDERUNGEN AN DIE INTERNE REVISION ALS ANTWORT AUF DIE CORPORATE
GOVERNANCE-DISKUSSION IN UNTERNEHMEN 28 2.1.1 INTERNE REVISION ALS
BESTANDTEIL DER CORPORATE GOVERNANCE IN DER DEUTSCHEN UND
INTERNATIONALEN GESETZGEBUNG 28 2.1.2 DAS REGELWERK DER BERUFLICHEN
PRAXIS DER INTERNEN REVISION ALS BASIS FUER DIE WIRKUNGSVOLLE
AUFGABENERFUELLUNG DER INTERNEN REVISION 32 2.1.3 DAS BETRIEBLICHE
ZIELSYSTEM ALS AUSGANGSPUNKT FUER DIE TAETIGKEIT DER INTERNEN REVISION 36
2.1.4 VORAUSSETZUNGEN FUER DIE ZUSAMMENARBEIT VON INTERNER REVISION UND
JAHRESABSCHLUSSPRUEFER 38 2.2 DEFINITION DER NUTZENPOTENTIALE DER
INTERNEN REVISION 41 2.2.1 BEZIEHUNGSGEFLECHT DER INTERNEN REVISION
INNERHALB UND AUSSERHALB DES UNTERNEHMENS 41 2.2.2 INTERNE REVISION ALS
DIENSTLEISTUNGSFUNKTION FUER UNTERNEHMENSLEITUNG UND FACHBEREICHE 43
2.2.3 INTERNE REVISION ALS ANSPRECHPARTNER FUER UNTERNEHMENSEXTERN 2.3
STAERKEN UND SCHWAECHEN AUSGEWAEHLTER VERFAHREN FUER DIE BEURTEILUNG DER
NUTZENPOTENTIALE DER INTERNEN REVISION 52 2.3.1 DARSTELLUNG UND ANALYSE
AUSGEWAEHLTER VERFAHREN FUER DIE BEURTEILUNG DER NUTZENPOTENTIALE DER
INTERNEN REVISION....52 2.3.2 KUNDENORIENTIERTE ANSAETZE IM KONFLIKT
ZWISCHEN KUNDENORIENTIERUNG UND UNABHAENGIGKEIT DER INTERNEN
REVISIONSFUNKTION 58 2.3.3 ANWENDUNGSBEREICHE VON MESSVERFAHREN AUS
SICHT DER INTERNEN REVISION FUER DIE BEURTEILUNG DER NUTZENPOTENTIALE DER
INTERNEN REVISION 62 2.4 ZWISCHENERGEBNIS: REGELMAESSIGE BEURTEILUNG DER
NUTZENPOTENTIALE DER INTERNEN REVISION ALS ANTWORT AUF DIE GESTIEGENEN
ANFORDERUNGEN DER REVISIONSKUNDEN 65 EMPIRISCHE UNTERSUCHUNG ZUR
BEURTEILUNG DER NUTZENPOTENTIALE DER INTERNEN REVISION 69 3.1 KONZEPTION
DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG 69 3.1.1 ZIELSETZUNG UND AUFBAU DER
LEITFADENGESTUETZTEN EXPERTENBEFRAGUNG 69 3.1.2 METHODIK DER
DATENERHEBUNG 73 3.1.3 DURCHFUEHRUNG UND AUSWERTUNG DER EXPERTENBEFRAGUNG
75 3.2 AKTUELLES VORGEHEN BEI DER BEURTEILUNG DER NUTZENPOTENTIALE DER
INTERNEN REVISION BEI DEUTSCHEN GROSSUNTERNEHMEN 77 3.2.1 AUFTRAGGEBER
UND NUTZEN VON INTERNEN UND EXTERNEN BEURTEILUNGEN DER INTERNEN REVISION
77 3.2.2 BEURTEILUNG DER INTERNEN REVISION DURCH UNTERNEHMENSINTERNE
PERSONEN * GRUNDLAGE FUER DIE AUSRICHTUNG DER INTERNEN REVISION 80 3.2.3
BEURTEILUNG DER INTERNEN REVISION DURCH UNTERNEHMENSEXTERNE PERSONEN -
ERWEITERUNG DES BEURTEILUNGSHORIZONT 3.4 ZWISCHENERGEBNIS: NOTWENDIGKEIT
EINES KUNDENORIENTIERTEN ANSATZES FUER DIE BEURTEILUNG DER
NUTZENPOTENTIALE DER INTERNEN REVISION 99 4 NEUE ANSATZPUNKTE FUER DIE
BEURTEILUNG DER NUTZENPOTENTIALE DER INTERNEN REVISION 103 4.1
VORAUSSETZUNGEN FUER DIE BEURTEILUNG DER NUTZENPOTENTIALE DER INTERNEN
REVISION 103 4.1.1 ENTWURF EINES KUNDENORIENTIERTEN PROZESSES ZUR
BEURTEILUNG DER NUTZENPOTENTIALE DER INTERNEN REVISION 104 4.1.2
ERHEBUNG DER KUNDENERWARTUNGEN ALS GRUNDLAGE FUER DIE BEURTEILUNG DER
NUTZENPOTENTIALE DER INTERNEN REVISION 110 4.1.3 DURCHFUEHRUNG DER
BEURTEILUNG DER NUTZENPOTENTIALE UND VERARBEITUNG DER ERGEBNISSE 114 4.2
BEWERTUNG DES ENTWICKELTEN ANSATZES EINER KUNDENORIENTIERTEN BEURTEILUNG
DER NUTZENPOTENTIALE DER INTERNEN REVISION 119 4.2.1 NUTZEN EINER
KUNDENORIENTIERTEN BEURTEILUNG DER NUTZENPOTENTIALE DER INTERNEN
REVISION 119 4.2.2 PROBLEME UND GRENZEN BEI DER BEURTEILUNG DER
NUTZENPOTENTIALE DER INTERNEN REVISION 124 4.2.3 BEURTEILUNG DER
NUTZENPOTENTIALE DER INTERNEN REVISION FUER KLEINE INTERNE REVISIONEN 128
4.3 HERAUSFORDERUNGEN BEI DER BEURTEILUNG DER KOSTEN-NUTZEN- RELATION
DER INTERNEN REVISION 131 4.3.1 ANFORDERUNGEN DER REVISIONSKUNDEN AN DIE
WIRTSCHAFTLICHKEIT DER INTERNEN REVISION 131 4.3.2 KOSTENMANAGEMENT DER
INTERNEN REVISION 135 4.3.3 ANSAETZE ZUR MESSUNG DER WIRTSCHAFTLICHKEIT
DER INTERNEN REVISION 139 4.4 ZWISCHENERGEBNIS: KUNDENORIENTIERTE
BEURTEILUNG DER NUTZENPOTENTIAL THESENARTIGE ZUSAMMENFASSUNG DER
ERGEBNISSE: AUSRICHTUNG DER INTERNEN REVISION AN DEN CORPORATE
GOVERNANCE-ANFORDERUNGEN DER REVISIONSKUNDEN DURCH EINE
KUNDENSPEZIFISCHE ERHEBUNG DER ERWARTUNGEN UND EINE REGELMAESSIGE
BEURTEILUNG DER NUTZENPOTENTIALE. 147 ANHANG 153 LITERATURVERZEICHNIS
167 14
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