Sozialer Raum und soziale Arbeit: [1] Textbook: Theoretische Grundlagen
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Wiesbaden
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INHALT TEXTBOOK VORWORT 11 1. SOZIALER RAUM UND SOZIALE ARBEIT 13 1.1
PUNKS IN C.STADT 13 1.2 DIMENSIONEN DES SOZIALEN RAUMS IN DER SOZIALEN
ARBEIT 15 2 SOZIALRAUMORIENTIERUNG 22 2.1 SOZIALRAUMORIENTIERUNG ALS
INTEGRIERENDER ANSATZ 22 2.2 HANDLUNGSFELDER: DAS SONI-SCHEMA 23 2.3 DIE
SPEZIFISCHE PERSPEKTIVE 31 2.4 SYSTEMATISIERUNG VON WISSENSBESTAENDEN 33
2.5 SCHNITTMENGE: LEBENSWELTORIENTIERUNG 36 2.6 SCHNITTMENGE:
STADTTEILARBEIT 39 I HANDLUNGSFELD *INDIVIDUUM" 45 1. DAS STAERKEMODELL
51 2. WAS ALS STAERKE GILT BESTIMMT DER KONTEXT 52 3. KRISEN SIND
GELEGENHEITEN 57 4. DEFIZITE ALS WIRTSCHAFTSFAKTOR 58 5. DER WERT DES
WILLENS 64 6. BETROFFENE SIND LEBENSWELTEXPERTEN 71 7. GELEGENHEITEN
SCHAFFEN 74 N HANDLUNGSFELD *NETZWERK" 79 THEORIE DES SOZIALEN KAPITALS
82 .1 WIE MAN SOZIALES KAPITAL MESSEN KANN 89 .2 DIE STAERKE SCHWACHER
BEZIEHUNGEN 90 .3 SOZIALSTAAT UND SOZIALKAPITALISTEN 93 .4 ZIELE DER
AKTIVIERUNG 98 2. PROFI-NETZWERKE 102 2.1 FORMEN VON PROFI-NETZWERKEN
103 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/998909416
DIGITALISIERT DURCH 2.2 LEISTUNGSPOTENZIALE 104 2.3 ERFOLGSFAKTOREN 106
2.4 PROFI-NETZWERKE ALS KONKURRENT ZU BETROFFENEN-BETEILIGUNG 108 O
HANDLUNGSFELD *ORGANISATION" 109 1. MERKMALE DER SOZIALRAEUMLICHEN
ORGANISATION 114 2. PORTALE STATT VERSAEULUNG 120 3. FLEXIBILISIERUNG 125
4. ORGANISATIONSFORMEN 127 4.1 RAUMBEZOGENE ORGANISATIONSSTRUKTUR 128
4.2 SOZIALRAEUMLICHE ORGANISATION DES JUGENDHAUSES 132 4.3 TRAEGERSYSTEM
UND SOZIALRAUMTEAMS 134 5. OUTPUT-DEMOKRATISIERUNG 140 6. VERBINDUNG VON
FACHLICHKEIT UND WIRTSCHAFTLICHKEIT 145 6.1 CONTROLLING 146 6.2
ZUSAMMENLEGUNG VON FACH-UND FINANZVERANTWORTUNG 147 6.3 SOZIALRAEUMLICHE
FINANZIERUNGSSYSTEME 148 S HANDLUNGSFELD "SOZIALSTRUKTUR" 153 1.
WISSENSPRODUKTION 161 1.1 GERECHTIGKEIT DEFINIEREN 161 1.2
SOZIALARBEITERISCHES WISSENSMANAGEMENT 163 1.3 SCHATZKARTEN STATT
BEDARFSPLAENE 165 2. EINMISCHUNG 170 2.1 WAS IST NEU AM SOZIALRAEUMLICHEN
PRINZIP *EINMISCHUNG"? 172 2.2 ALLTAEGLICHE EINMISCHUNG DURCH AUSLEGUNG
175 2.3 ASD UND EINMISCHUNG 177 3. AKTIVIERUNG 179 3.1 EMPOWERMENT ALS
ANSPRUCH 179 1.2 KINDERBEOBACHTUNG IM STADTTEIL 122 3.2 ORGANIZING ALS
PRAXIS 183 3.3 LOKALE OEKONOMIEFOERDERUNG 188 4. SOZIALER RAUM 196 4.1
SOZIALER RAUM ALS RELATIONALER RAUM 199 4.2 BAUTEILE DES SOZIALEN RAUMS
200 4.3 RAUMSCHAFFENDE PROZESSE 202 5. ZWEI BRUECKEN INS FIELDBOOK 204
5.1 DIE BAMBERGER STADTMUSIKANTEN 204 5.2 DER EINSTIEG EINES TRAEGERS IN
DIE SOZIALRAUMORIENTIERUNG 207 LITERATURVERZEICHNIS 215
AUTORENVERZEICHNIS 228 INHALTSVERZEICHNIS FIELDBOOK 1. DAS SPEZIFIKUM
DER SOZIABAUMORIENTIERUNG 13 2. SITUATIVE WIRKSAMKEIT UND TECHNISCHE
WIRKSAMKEIT 16 I HANDLUNGSFELD *INDIVIDUUM" 27 1. HEIMSPIELE
ORGANISIEREN 29 2. VERWANDTSCHAFTSRAT 34 3. RESSOURCENCHECK 60 4. ARBEIT
MIT DEM WILLEN 75 5. ECO-MAPS UND GENOGRAMME 91 N HANDLUNGSFELD
*NETZWERK" . .*. . . . 111 1. ERKUNDUNG VON
STADTTEILEN UND NETZWERKEN 112 1.1 STREET CORNER SOCIETY - EIN
LEHRREICHER KLASSIKER 115 240 1.3 KINDERINTERVIEWS 123 1.4
AUTOFOTOGRAFIE 125 1.5 CLIQUENRASTER UND CLIQUENPORTRAIT 125 .6
SUBJEKTIVE LANDKARTEN 127 .7 WEITWINKELSCAN ZUR STADTTEILERKUNDUNG 129
.8 CHECKLISTE ZUR STADTTEIL BESCHREIBUNG 131 .9 FRAGETECHNIKEN IN DER
STADTTEILERKUNDUNG 133 .10 ERKUNDUNG MIT STADTTEILEXPERTEN 134 .11
NADELMETHODE 138 .12 TRAININGSSEMINAR *VILLAGE STORMING" 139 1.13
NETZWERKARBEIT IM QUARTIERMANAGEMENT 142 1.14 ORGANIZATION MIRROR 144 2.
MOBILISIERUNG DES SOZIALEN RAUMS: FALLUNSPEZIFISCHE ARBEIT 145 2.1
AKTIVIERENDE BERATUNG 146 2.2 ORGANISATIONEN GEWINNEN 152 2.3
SOZIALRAUMPROJEKTE 167 2.4 ONE-TO-ONES 175 2.5 KOMPETENZKARTIERUNG UND
RESSOURCENKARTEI 181 O HANDLUNGSFELD *ORGANISATION" 199 1.
PORTALTECHNIKEN 200 1.1 FREMDBILDERKUNDUNG 200 1.2 ZIELGRUPPEN-SAMPLING
204 2. INNOVATIONSMANAGEMENT 206 2.1 POTENZIALANALYSE 207 2.2
TEAMORGANISATION 208 2.3 AUFMERKSAMKEIT AUSRICHTEN 214 2.4
PERSPEKTIVWECHSLER 218 2.5 IDEENKONFERENZ 225 2.6 PROVOKATIVE OPERATION
228 3. INKLUSIONSMANAGEMENT AM BEISPIEL DES INDEX FOR INCLUSION 232 4.
BESCHWERDEMANAGEMENT: KRITIK ALS PRODUKTIVKRAFT 234 4.1
BESCHWERDEMANAGEMENT 235 4.2 NUTZERBEFRAGUNG 5.3 GRUPPEN ORGANISIEREN
321 5. STEUERUNGSTECHNIKEN 245 5.1 CONTROLLING 245 5.2 WIE BERECHNET MAN
EIN SOZIALRAUMBUDGET? 255 S HANDLUNGSFELD *SOZIALSTRUKTUR" 259 1.
SOZIALE PROBLEME DURCHSETZEN 260 1.1 BAUANLEITUNG FUER PROBLEMMUSTER 261
1.2 VERBREITUNGSSTRATEGIEN 262 2. AKTIONSFORMEN IM OEFFENTLICHEN RAUM 265
2.1 VORTRAEGE, PUBLIKATIONEN, TAGUNGEN UND STREITGESPRAECHE 266 2.2
LESERBRIEFE UND OFFENE BRIEFE 267 2.3 UNTERSCHRIFTENLISTEN 270 2.4
STRASSENTHEATER UND UNSICHTBARES THEATER 271 2.5 DIREKTKONTAKT: BRIEFE,
E-MAILS, ANRUFE, BESUCHE 273 2.6 DEMONSTRATIONEN 275 2.7 STORYTELLING
279 2.8 KOMMUNIKATIONSGUERILLA 281 2.9 ZIVILER UNGEHORSAM UND
KONTROLLIERTE REGELVERLETZUNG 285 3. NUTZEN VON BETEILIGUNGSRECHTEN 286
3.1 BUERGERVERSAMMLUNG 286 3.2 ANHOERUNGEN 287 3.3 BUERGERANTRAG 288 3.4
BEIRAETE 290 3.5 BUERGERBEGEHREN UND BUERGERENTSCHEID 290 4. EXKLUSIVE
INFORMATIONEN ZUR BEEINFLUSSUNG VON POLITIK 292 4.1 LOBBYING 292 4.2
SOZIALARBEITERISCHES WISSENSMANAGEMENT 296 5. AKTIVIERENDE TECHNIKEN UND
ORGANIZING-TECHNIKEN 299 5.1 AKTIVIERENDE BEFRAGUNG 299 5.2 COMMUNITY
ORGANIZING 306 |
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