Logistik im Kontext des ausländischen Markteintritts: Entwicklung von Gestaltungsempfehlungen für den ausländischen Markteintritt unter besonderer Berücksichtigung der Erfolgskomponente Logistik
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Berlin
Univ.-Verl. der TU Berlin
2009
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ENTWICKLUNG VON GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN FUER DEN AUSLAENDISCHEN
MARKTEINTRITT UNTER BESONDERER BERUECKSICHTIGUNG DER ERFOLGSKOMPONENTE
LOGISTIK UNIVERSITAETSVERLAG DER TECHNISCHEN UNIVERSITAET BERLIN
INHALTSVERZEICHNIS INHALTSVERZEICHNIS INHALTSVERZEICHNIS V
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XI TABELLENVERZEICHNIS XIV ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
XVI 1 EINLEITUNG 1 1.1 PROBLEMSTELLUNG UND FORSCHUNGSFRAGEN 2 1.1.1
PROBLEMSTELLUNG IN DER PRAXIS 2 1.1.2 STAND DER FORSCHUNG UND
FORSCHUNGSFRAGEN 5 1.2 WISSENSCHAFTSTH^ORETISCHER BEZUGSRAHMEN,
FORSCHUNGSKONZEPTION UND METHODIK ? 7 1.2.1 WISSENSCHAFTSTHEORETISCHER
BEZUGSRAHMEN 7 1.2.2 FORSCHUNGSKONZEPTION 9 1.2.3 FORSCHUNGSMETHODIK -.
11 1.3 VORGEHEN 12 2 AUSGANGSSITUATION UND GRUNDLAGEN - LOGISTIK UND DIE
INTERNATIONALISIERUNG VON UNTERNEHMENSAKTIVITAETEN 16 2.1 INTEGRATION DER
WELTWIRTSCHAFT 16 2.1.1 BEGRIFFE UND BEGRIFFSABGRENZUNG 16 2.1.2
ENTWICKLUNG DER WELTWIRTSCHAFT IN DER GLOBALISIERUNG 17 2.1.3 MOTIVATION
FUER DIE INTERNATIONALISIERUNG 23 2.1.4 INTERNATIONALE
MARKTEINTRITTSFORMEN 25 2.2 ENTWICKLUNG UND BEDEUTUNG DER LOGISTIK 30
2.2.1 DER LOGISTIKBEGRIFF 30 2.2.2 EVOLUTION DER LOGISTIK IN DEN
VERGANGENEN JAHRZEHNTEN 33 2.2.3 BEDEUTUNG DER LOGISTIK FUER DEN
UNTERNEHMENSERFOLG 34 V INHALTSVERZEICHNIS 3 WISSENSCHAFTLICHE
AUSEINANDERSETZUNG MIT DEM THEMENFELD INTERNATIONALISIERUNG - STAND DER
FORSCHUNG 36 3.1 VOLKSWIRTSCHAFTLICHE ANSAETZE 38 3.1.1 KLASSISCHE
AUSSENHANDELSTHEORIE 38 3.1.2 NEOKLASSISCHE THEORIE 39 3.1.3 NEUE
HANDELSTHEORIEN 40 3.1.4 GRAVITATIONSMODELL 41 3.1.5 GLOBAL LOGISTICS
INDICATORS 42 3.1.6 AUSWERTUNG - VOLKSWIRTSCHAFTLICHE ANSAETZE 43 3.2
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE ANSAETZE 45 3.2.1 OEKONOMISCHE PERSPEKTIVE R 46
3.2.1.1 INTERNALISIERUNGSTHEORIE 46 3.2.1.2 EKLEKTISCHES PARADIGMA 51
3.2.2 PROZESSPERSPEKTIVE 55 3.2.2.1 PRODUKTLEBENSZYKLUSANSATZ NACH
VERNON 56 3.2.2.2 UPPSALA-MODELL 61 3.2.3 UNTERNEHMERISCHE PERSPEKTIVE
(ENTREPRENEURSHIP APPROACH) 68 3.2.3.1 DAS KONZEPT DER BORN GLOBALS 71
3.2.3.2 DAS MODELL VON ROOT 75 3.2.3.3 MILLERS 10 SCHRITTE 78 3.2.3.4
WAY STATION MODEL NACH YIP, BISCARRI UND MONTI 82 3.2.4 FAZIT
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE ANSAETZE 87 3.3 INTERNATIONALE
LOGISTIKKONZEPTIONEN 88 3.3.1 FERDOWS ROLE OF THE PLANT 88 3.3.2
GEOGRAPHISCHE ANORDNUNG GLOBALER PRODUKTIONSSTAETTEN NACH DICKEN...93
3.3.3 COOPERS GLOBALE LOGISTIKSTRATEGIEN 99 VI INHALTSVERZEICHNIS 3.3.4
AUSLEGUNG DES GLOBALEN LOGISTIKNETZWERKES NACH DORNIER, ERNST ET AL.103
3.3.5 GESTALTUNG INTERNATIONALER LOGISTIKSYSTEME NACH PFOHL 109 3.3.6
FAZIT- INTERNATIONALE LOGISTIKKONZEPTIONEN 113 3.4 ERGEBNISSE DER
LITERATURANALYSE 115 3.4.1 ZUSAMMENFASSUNG DER UNTERSUCHTEN THEORIEN UND
ANSAETZE 115 3.4.2 STRUKTURIERUNG DER AKTIVITAETEN ZUM AUSLAENDISCHEN
MARKTEINTRITT 121 3.4.3 ZWISCHENFAZIT ZUM STAND DER BEARBEITUNG DER
FORSCHUNGSFRAGEN UND WEITERES VORGEHEN 123 4 EMPIRISCHE UNTERSUCHUNG DER
INTERNATIONALISIERUNG UND DES AUSLAENDISCHEN MARKTEINTRITTS 130 4.1
VORUEBERLEGUNGEN ZUR EMPIRISCHEN ERHEBUNG 131 . T 4.1.1 RELEVANTE
THEMENKOMPLEXE 131 4.1.2 REGIONENAUSWAHL 134 4.2 EMPIRISCHE UNTERSUCHUNG
UND BEFUND 138 4.2.1 VORGEHEN UND METHODIK 138 4.2.2 SAMPLE 142 4.2.3
ZIELSETZUNG DER INTERNATIONALISIERUNG 143 4.2.3.1
UNTERNEHMENSSTRATEGISCHE ZIELE 143 4.2.3.2 ZIELE DER LOGISTIK BEIM
MARKTEINTRITT 146 4.2.4 BEDEUTUNG DER LOGISTIK FUER DEN
INTERNATIONALISIERUNGSERFOLG 148 4.2.5 WIRKUNG DER INTERNATIONALISIERUNG
AUF DIE LOGISTIK 149 4.2.5.1 WIRKUNG DER INTERNATIONALISIERUNG AUF DIE
LOGISTIK 149 4.2.5.2 REGIONEN- UND LAENDERSPEZIFISCHE HERAUSFORDERUNGEN
151 4.2.5.3 TRANSNATIONALE HERAUSFORDERUNGEN 152 4.2.6 UMSETZUNGSSTAND
UND STATUS QUO DES INTEMATIONALISIERUNGSPROZESSES IN DER PRAXIS 155 VII
INHALTSVERZEICHNIS 4.2.6.1 GESTALTUNG DES AUSLAENDISCHEN
MARKTEINTRITTSPROZESSES, STRUKTURIERUNG UND STANDARDISIERUNG 155 4.2.6.2
EINBINDUNG VON LOGISTIK(ERN) 159 4.2.6.3 VORGEHEN DER LOGISTIK,
LOGISTIKSTRATEGIE 162 4.2.6.4 ZUSAMMENARBEIT MIT LDL 165 4.2.7
ZUSAMMENFASSUNG - ERGEBNISSE DER BEFRAGUNG UND INTERPRETATION.... 169
4.2.8 BEITRAG DER EXPERTENBEFRAGUNG ZUR BEANTWORTUNG DER
FORSCHUNGSFRAGEN 171 5 GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN FUER DEN AUSLAENDISCHEN
MARKTEINTRITT UNTER BERUECKSICHTIGUNG DER LOGISTIK 175 5.1 GESTALTUNG DES
AUSLAENDISCHEN MARKTEINTRITTSPROZESSES 177 5.2 ROLLE UND AUFGABE DER
LOGISTIK BEIM AUSLAENDISCHEN MARKTEINTRITT 179 5.2.1 STRATEGISCHE EBENE
. 179 5.2.2 FUNKTIONALE EBENE 181 5.3 DETAILBETRACHTUNG DER AKTIVITAETEN
IM PROZESS DES AUSLAENDISCHEN MARKTEINTRITTS 184 5.3.1 PHASE I:
EVALUATION DES NEUEN MARKTES 187 5.3.2 PHASE II: STRATEGISCHE PLANUNG
197 5.3.3 PHASE III: LOGISTIKPLANUNG 202 5.3.4 PHASE IV: IMPLEMENTIERUNG
DES LOGISTIKSYSTEMS IM NEUEN MARKT UND GLOBALE INTEGRATION 205 5.4
PHASENUEBERGREIFENDE HANDLUNGS FELDER FUER DAS LOGISTIKMANAGEMENT. 208
5.4.1 STRATEGIEN UND METHODEN ZUM UMGANG MIT DYNAMIK 208 5.4.1.1
BEGRIFFSBESTIMMUNG UND DEFINITION VON DYNAMIK 208 5.4.1.2 UMGANG MIT
DYNAMIK 211 5.4.1.3 VERMEIDUNG VON DYNAMIK 212 5.4.1.4 REDUZIERUNG VON
DYNAMIK 214 5.4.1.5 BEHERRSCHUNG VON DYNAMIK 215 VIII INHALTSVERZEICHNIS
5.4.1.6 METHODEN ZUM UMGANG MIT DYNAMIK IN INTERNATIONALEN
LOGISTIKSYSTEMEN 221 5.4.1.7 CASE STUDY: DWL-AUFBAU EINER
FILIALVERSORGUNG AUS ASIEN MIT HOHER WANDLUNGSFAEHIGKEIT 237 5.4.2
STRATEGIEN ZUM UMGANG MIT KOMPLEXITAET 243 5.4.2.1 DER
KOMPLEXITAETSBEGRIFF 243 5.4.2.2 KOMPLEXITAETSTREIBER MIT SPEZIELLEM BEZUG
ZU INTERNATIONALEN LOGISTIKSYSTEMEN 246 5.4.2.3 VERMEIDUNG VON
KOMPLEXITAET 250 5.4.2.4 BEWAELTIGUNG DER KOMPLEXITAET 251 5.4.2.5 METHODEN
ZUM UMGANG MIT DER KOMPLEXITAET IN INTERNATIONALEN LOGISTIKSYSTEMEH 253
5.4.2.6 CASE STUDY: BOSCH PRODUCTION SYSTEM (BPS) - EIN BEISPIEL FUER
WELTWEITE STANDARDISIERUNGSBESTREBUNGEN 262 5.4.3 STRATEGISCHE
KOOPERATION MIT LDL 269 5.4.3.1 ALLGEMEINE POTENZIALE DER
LOGISTIKFREMDVERGABE 269 5.4.3.2 POTENZIALE MIT SPEZIELLEM BEZUG ZU
INTERNATIONALEN LOGISTIKSYSTEMEN 272 5.4.3.3 RISIKEN DER EINBINDUNG VON
LOGISTIKDIENSTLEISTERN 276 5.4.3.4 ERFPLGSKRITERIEN FUER EINE
ERFOLGREICHE KOOPERATION MIT LOGISTIK- DIENSTLEISTERN 278 5.4.3.5 CASE
STUDY: MGL - AUSLAENDISCHER MARKTEINTRITT DURCH STRATEGISCHE KOOPERATION
MIT EINEM LDL 280 5.4.4 ZUSAMMENFASSUNG METHODEN UND INSTRUMENTE 286 6
ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 288 6.1 ZUSAMMENFASSUNG UND KRITISCHE
WUERDIGUNG 288 6.2 AUSBLICK 294 LITERATURVERZEICHNIS 297 IX
INHALTSVERZEICHNIS ANHANG I: FRAGEBOGEN 321 ANHANG II: UEBERBLICK
EXPERTENGESPRAECHE 334
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| title_short | Logistik im Kontext des ausländischen Markteintritts |
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| title_sub | Entwicklung von Gestaltungsempfehlungen für den ausländischen Markteintritt unter besonderer Berücksichtigung der Erfolgskomponente Logistik |
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