Erfolg in Balance: das 7-Felder-Prinzip
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Cornelsen
2010
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturangaben |
| Beschreibung: | 256 S. 22 cm 1 Beil. (Drehscheibe) |
| ISBN: | 9783589237340 |
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| adam_text | INHALT EINLEITUNG 13 WARUM WIR DIESES BUCH FUER SIE GESCHRIEBEN HABEN 13
FUER WEN EIGNET SICH DIESES BUCH? 14 ZUM UMGANG MIT DIESEM BUCH 16 ZUM
UMGANG MIT DEM 7-FELDER-PRINZIP-RAD 17 1 ENTWICKLUNGSFELD IDEE 21 1.1
SIEBEN THESEN FUER EILIGE 21 1.2 EINFUEHRUNG 21 1.3 TEST ZUM
ENTWICKLUNGSFELD IDEE 25 1.4 IMPULSE 28 1.4.1 VON DER IDEE ZUR
INNOVATION 28 1.4.2 SO GELINGT INNOVATIONSMANAGEMENT 31 1.4.3 INNOVATIVE
FIRMENGRUENDUNGEN 32 1.4.4 METHODEN FUER MEHR KREATIVITAET 35 1.4.5
AUSWAHLVERFAHREN - DIE QUAL DER WAHL 44 1.5 GESCHICHTEN UND HINTERGRUENDE
46 1.5.1 INNOVATIONSSTAERKE KONTRA BUEROKRATIE 46 1.5.2 ZWEI ROLLEN
KLEBEBAND SCHAFFEN ORDNUNG 47 1.5.3 REISEN BILDET - EIN
URLAUBSMITBRINGSEL 48 1.5.4 REICH DURCH DIE EINE GUTE IDEE 48 1.5.5
BESENSTIELE UND VORSTAENDE 48 1.6 INTERVIEW MIT KARL-HEINZ KARIUS 49 1.7
ZITATE UND ASSOZIATIONEN 53 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/1000164519 DIGITALISIERT DURCH HANDEL ZU TUN HABEN 95 2
ENTWICKLUNGSFELD STRUKTUR ... 55 2.1 SIEBEN THESEN FUER EILIGE 55 2.2
EINFUEHRUNG 55 2.3 TEST STRUKTUR 59 2.4 IMPULSE 64 2.4.1 PERSOENLICHE
ARBEITSMEDIODEN 64 2.4.2 ZEITMANAGEMENT: UEBERFUEHREN SIE ZEITRAEUBER 64
2.4.3 PRIORITAETEN SETZEN NACH EISENHOWER 67 2.4.4 TAGESPLANUNG MIT
APENNIN 68 2.4.5 PROJEKTE EFFIZIENT ORGANISIEREN 69 2.4.6 BEZIEHUNGEN
ORDNEN UND VERNETZEN 71 2.4.7 WIE OPTIMIERE ICH PROZESSE? 73 2.4.8
WISSENSMANAGEMENT - EIN HAEUFIG UNGENUTZTES POTENZIAL.... 75 2.5
GESCHICHTEN UND HINTERGRUENDE 77 2.5.1 ES WIRD ZEIT FUER CHAORDISCHE
UNTERNEHMEN 77 2.5.2 WAS SIND CHAOSFORSCHUNG, SYNERGETIK, KYBERNETIK UND
SYSTEMDIEORIE? 79 2.5.3 CHRONOPSYCHOLOGIE - AUF DEM WEG ZU EINEM
25-STUNDEN-TAG 80 2.5.4 STRUKTUR UND SOFTWARE SIND MUSIK 81 2.6
INTERVIEW MIT DR. HENNING SCHERF 82 2.7 ZITATE UND ASSOZIATIONEN 85 3
ENTWICKLUNGSFELD RESSOURCEN 87 3.1 SIEBEN THESEN FUER EILIGE 87 3.2
EINFUEHRUNG 87 3.3 TEST RESSOURCEN 90 3.4 IMPULSE 93 3.4.1 RESSOURCEN
MACHEN BEZIEHUNGSFAEHIG 93 3.4.2 WAS RESSOURCEN MIT EINEM ERFOLGREICHEN
3.4.3 VOM SINN UND UNSINN VON PERSOENLICHKEITSMODELLEN 99 3.4.4 GROSSE
SIND VERSCHWENDER, KLEINE SIND BESONDERS EFFIZIENT 100 3.4.5 EINE
HAWAIIANISCHE PHILOSOPHIE WIRD ZUM ERFOLGSFAKTOR .... 101 3.4.6 EINE
WICHTIGE RESSOURCE - PROBLEME 103 3.4.7 SKALIERBARKEIT DES
RESSOURCENBEDARFS 104 3.5 GESCHICHTEN UND HINTERGRUENDE 105 3.5.1 FUER DIE
WICHTIGSTE ERFOLGSRESSOURCE KOENNEN SIE WENIG 105 3.5.2 AUF WEN IST
VERLASS? 106 3.5.3 WAS PASSIERT, WENN JEDER NUR DAS TUT, WAS IHM SPASS
MACHT?.. 107 3.5.4 WAS UNTERNEHMEN VON HASEN UND WOELFEN LERNEN KOENNEN ..
108 3.6 INTERVIEW MIT KERSTIN ABELE 110 3.7 ZITATE UND ASSOZIATIONEN 114
4 HANDLUNGSFELD ENTWICKLUNG .116 4.1 SIEBEN THESEN FUER EILIGE 116 4.2
EINFUEHRUNG 116 4.3 TEST ENTWICKLUNG 119 4.4 IMPULSE 123 4.4.1 WAS BRINGT
PERSOENLICHKEITEN, TEAMS UND ORGANISATIONEN WEITER? 123 4.4.2 HARMONIE
ENTSTEHT DURCH DEN AUSGLEICH DER GEGENSAETZE .... 125 4.4.3 DIE PHASEN
DER ENTWICKLUNG UND VERAENDERUNG 127 4.4.4 KEINE ENTWICKLUNG OHNE LERNEN
UND LEHREN 129 4.4.5 VERHALTENSAENDERUNGEN BRAUCHEN ZEIT 130 4.4.6 VOM
ANFANGER ZUM KOENNER 131 4.5 GESCHICHTEN UND HINTERGRUENDE 133 4.5.1 WARUM
DER SEGEN NICHT IN DER KIRCHE BLEIBEN SOLLTE 133 4.5.2 WENIG AUFWAND,
GROSSE WIRKUNG 134 4.5.3 UNSERE VORSTELLUNG BEEINFLUSST DIE ENTWICKLUNG
136 4.5.4 UEBUNG MACHT DEN MEISTER-DIE 10.000-STUNDEN-REGEL 137 4.5.
4.5.6 BRAUCHT GROESSE GROESSENWAHN - VERHINDERT BESCHEIDENHEIT ERFOLG? 138
4.5.7 DAS SCHLARAFFENLAND MACHT SCHLAFF 139 4.6 INTERVIEW MIT GERT VON
KUNHARDT 140 4.7 ZITATE UND ASSOZIATIONEN 144 5 ENTWICKLUNGSFELD HANDELN
.... 146 5.1 SIEBEN THESEN FUER EILIGE 146 5.2 EINFUEHRUNG 146 5.3 TEST
HANDELN 149 5.4 IMPULSE 153 5.4.1 DIE GRUNDORIENTIERUNGEN DER MOTIVATION
153 5.4.2 HANDELN BRAUCHT ENTSCHLOSSENHEIT UND LEICHTIGKEIT 156 5.4.3
WORK-LIFE-BALANCE 161 5.4.4 SCHRITTE DES HANDELNS 166 5.4.5 HOLISTISCHES
DENKEN UND HANDELN 167 5.5 GESCHICHTEN UND HINTERGRUENDE 169 5.5.1 EIN
KUNDE STELLT SIE VOR EIN KNIFFLIGES PROBLEM 169 5.5.2 KONZENTRATION AUF
DAS WESENTLICHE 170 5.5.3 HANDLUNGSSTAERKE MACHT BERUEHMT 171 5.6
INTERVIEW MIT BIRGIT FISCHER 172 5.7 ZITATE UND ASSOZIATIONEN 178 6
ENTWICKLUNGSFELD KOMMUNIKATION 181 6.1 SIEBEN ERFOLGSTHESEN FUER EILIGE
181 6.2 EINFUEHRUNG 181 6.3 TEST KOMMUNIKATION 184 6.4 IMPULSE 188 6.4.1
KOMMUNIKATION, DER SCHLUESSEL ZU UNSERER WELTSICHT 188 7.7 ZITATE UND
ASSOZIATIONEN 242 6.4.2 DIE KOMMUNIKATIONSFILTER 190 6.4.3 REGELN FUER
BESSERE KOMMUNIKATION 191 6.4.4 KOMMUNIKATION BEFOERDERT IMMER MEHRERE
BOTSCHAFTEN .... 193 6.4.5 NUTZEN SIE DIE KRAFT DER WORTE 194 6.4.6 VOM
STORYTELLING ZUM STORYBRANDING 198 6.5 GESCHICHTEN UND HINTERGRUENDE 202
6.5.1 WARUM ES MANCHMAL FUER DEN ERFOLG SCHON REICHT, AN WERBUNG ZU
DENKEN 202 6.5.2 TREFFENDE URTEILE DURCH INTUITIVE KOMMUNIKATION 204
6.5.3 KLEINER AUFWAND, GROSSE WIRKUNG 206 6.5.4 SAVANTS - ODER GUTE
KOMMUNIKATION BRAUCHT FILTER 206 6.5.5 WARUM ES GUT IST, WENN WIR ETWAS
ZU LACHEN HABEN 207 6.5.6 WARUM MIT MUSIK ALLES BESSER GEHT 208 6.6
INTERVIEW MIT BERND ISERT 209 6.7 ZITATE UND ASSOZIATIONEN 213 7
ENTWICKLUNGSFELD FUEHRUNG.... 216 7.1 SIEBEN THESEN FUER EILIGE 216 7.2
EINFUEHRUNG 216 7.3 TEST FUEHRUNG 220 7.4 IMPULSE 224 7.4.1 DEN PASSENDEN
FUEHRUNGSSTIL FINDEN 224 7.4.2 KONFLIKT IST NICHT GLEICH KONFLIKT 228
7.4.3 LOBEN, ANERKENNEN UND CO 230 7.4.4 WERTEORIENTIERUNG 230 7.4.5
PERSOENLICHKEIT UNTER DER LUPE 233 7.5 GESCHICHTEN UND HINTERGRUENDE 235
7.5.1 TUGENDEN UND LASTER 235 7.5.2 HIERARCHIEN SIND TOEDLICH 237 7.5.3
VISIONEN WAHR WERDEN LASSEN 238 7.6 INTERVIEW MIT ERNST PROST 239
STICHWORTVERZEICHNIS 255 8 DAS ACHTE FELD - IHR UREIGENES
ENTWICKLUNGSFELD 244 INTERVIEW MIT HERMI LOTTERSBERGER 244 AUSWERTUNG
DER TESTS 250 LITERATURHINWEISE 251
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