Der Mitarbeiter als Kapitaleigner: Erzählungen und Projektionen eines gesellschaftlichen Diskurses
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Berlin
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| adam_text | INHALT VORWORT 7 1. EINLEITUNG 9 1.1 DER MITARBEITER - DAS ,UNBEKANNTE
WESEN 9 1.2 BEGRIFFSBESTIMMUNG 17 1.3 EMPIRISCHES VORKOMMEN UND
REGIONALE VERBREITUNG 18 2. SEMANTISCHE LEITDIFFERENZEN UND
ERZAEHLSTRAENGE DES IVI KB- 23 DISKURSES 2.1 SEMANTISCHE LEITDIFFERENZEN
23 2.2 ERZAEHLSTRAENGE 29 3. DIE ERZAEHL- UND DISKURSSTRAENGE 33 3.1
JENSEITS VON ,KAPITAL UND ARBEIT - MKB ALS INSTRUMENT DER 33 VERSOEHNUNG
ANTAGONISTISCHER GROSSGRUPPEN UND DER ARBEITNEHMER ALS NICHT-PROLETARIER
3.1.1 ZWECK UND EFFEKTE 34 3.1.2 PROBLEMFELDER 40 3.2 VOM ARBEITNEHMER
ZUM MITUNTERNEHMER - MKB ALS INSTRUMENT 46 DER UNTERNEHMERISCHEN
AKTIVIERUNG DES ARBEITNEHMERS 3.2.1 ZWECK UND EFFEKTE 47 3.2.2
PROBLEMFELDER 51 3.3 VOM ARBEITNEHMER-ICH ZUM BETRIEBS-WIR - MKB ALS
INSTRUMENT 58 DER BETRIEBLICHEN GEMEINSCHAFTSBILDUNG BIBLIOGRAFISCHE
INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/996365591 DIGITALISIERT DURCH
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 111 INHALT 3.3.1 ZWECK UND EFFEKTE 60 3.3.2
PROBLEMFELDER 62 3.4 VOM ARBEITNEHMER ZUM MITBESTIMMER - MKB ALS
INSTRUMENT 65 DES MACHTAUSGLEICHS 3.4.1 ZWECK UND EFFEKTE 66 3.4.2
PROBLEMFELDER 67 3.5 DER ARBEITNEHMER ALS ,RETTER IN DER NOT - MKB ALS
INSTRUMENT 70 DER KRISENBEWAELTIGUNG, DER PRIVATISIERUNG UND DES
EIGENTUEMERWECHSELS 3.5.1 ZWECK UND EFFEKTE 70 3.5.2 PROBLEMFELDER 74 3.6
DER ARBEITNEHMER ALS NUTZENMAXIMIERER - MKB ALS INSTRUMENT 77 DER
NATIONALEN UNTERNEHMENSSTEUERUNG UND -KONTROLLE 3.6.1 ZWECK UND EFFEKTE
78 3.6.2 PROBLEMFELDER 82 4. ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 85 LITERATUR
97
Hans Böckler
Stiftung
нн
Fakten für eine faire Arbeitswelt.
FORSCHUNG
Die Idee der Mitarbeiterkapitalbeteiligung (MKB)
kann auf eine lange Tradition zurückblicken. In
jüngster Zeit genießt sie erhöhte Aufmerksamkeit
von Politikern, Praktikern und Wissenschaftlern.
Diesem gesellschaftlichen und politischen Interesse
steht jedoch der Mitarbeiter als letztlich „unbekann¬
tes Wesen gegenüber - das vorhandene Wissen
über die Perspektiven, die Motive und Erwartungen
der Arbeitnehmer selbst gegenüber MKB ist gering.
Stattdessen werden von verschiedenen politischen
und gesellschaftlichen Akteuren mehr oder weniger
normative Modelle über den „Mitarbeiter konstru¬
iert. Plausibilität und Legitimation erhalten diese
Akteurskonstruktionen durch ihre Referenz auf se¬
mantische Leitdifferenzen der Beschreibung wirt¬
schaftlichen Geschehens. In diesem Buch unterziehen
die Autoren die vorhandene Literatur zum Thema
MKB einer semantischen Sekundäranalyse, welche
einerseits sechs Erzähl- und Diskursstränge der MKB-
Diskussion und deren Sichtweisen auf Mitarbeiter
identifiziert und kritisch diskutiert. Andererseits
werden die in diesen Erzählungen in Anspruch ge¬
nommenen Konstruktionen des Mitarbeiters als
eines Akteurs näher beleuchtet.
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