Beteiligungscontrolling für mittelständische Unternehmen: Gestaltung und Einführung eines Konzeptes
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
[Hamburg]
Igel-Verl.
2009
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| Schriftenreihe: | Recht - Wirtschaft - Steuern
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | VI, 87 S. graph. Darst. 21 cm |
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS ABBILDUNGSVERZEICHNIS IV ABKUERZUNGSVERZEICHNIS V 1
EINLEITUNG 1 2 THEORETISCHE GRUNDLAGEN ZUM CONTROLLING T, 2.1
CONTROLLING 4 2.2 CONTROLLINGZIELE 4 2.3 CONTROLLINGAUFGABEN 5 2.4
CONTROLLINGKONZEPTION 6 2.5 ORGANISATORISCHE EINORDNUNG DES CONTROLLING
7 3 THEORETISCHE GRUNDLAGEN ZUM BETEILIGUNGSCONTROLLING 10 3.1
BETEILIGUNGSBEGRIFF 10 3.2 KONZERNBEGRIFF 12 3.3 ABGRENZUNG VON
BETEILIGUNGS- UND KONZERNCONTROLLING 14 3.4 ZIELE DES
BETEILIGUNGSCONTROLLINGS 17 3.5 AUFGABEN DES BETEILIGUNGSCONTROLLINGS 18
3.6 KONZEPTION DES BETEILIGUNGSCONTROLLINGS 19 3.7 ORGANISATORISCHE
EINORDNUNG DES BETEILIGUNGSCONTROLLINGS 20 3.8 LEBENSZYKLUS VON
BETEILIGUNGEN 22 3.9 SPEZIALISIERUNGEN DES BETEILIGUNGSCONTROLLINGS 24
3.9.1 FUNKTIONSORIENTIERTE SPEZIALISIERUNG 24 3.9.2 OBJEKTORIENTIERTE
SPEZIALISIERUNG 25 3.10 ZWISCHENFAZIT 26 4 ERARBEITUNG EINES
UNTERNEHMENSSPEZIFISCHEN ANFORDERUNGSPROFILS FUER DAS
BETEILIGUNGSCONTROLLINGKONZEPT 27 4.1 VORGEHENSWEISE BEI DER GESTALTUNG
DES ANFORDERUNGSPROFILS 27 4.2 VORSTELLUNG DES KONZERNS 28 4.3 ZIELE UND
MOTIVE FUER DIE EINFUEHRUNG EINES BETEILIGUNGSCONTROLLINGS 28 4.4
BESTIMMUNG UND ANALYSE RELEVANTER KONTEXTFAKTOREN DES
BETEILIGUNGSCONTROLLINGKONZEPTES 29 4.4.1 EXTERNE KONTEXTFAKTOREN 29
4.4. BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/994237022
DIGITALISIERT DURCH 5.1 GESTALTUNG DES BEARBEITUNGSTEAMS FUER DAS
BETEILIGUNGSCONTROLLINGKONZEPT 5.2 GESTALTUNG DER KONSOLIDIERTEN
PLAN-BILANZ DES BETEILIGUNGSCONTROLLINGKONZEPTES 5.2.1 GRUNDSATZ DER
EINHEITLICHKEIT 5.2.2 KONSOLIDIERUNGSKREIS 5.2.3
KONSOLIDIERUNGSPRINZIPIEN 5.2.4 KAPITALKONSOLIDIERUNG 5.2.5
SCHULDENKONSOLIDIERUNG 5.2.6 ZWISCHENERGEBNISELIMINIERUNG 5.2.7
AUFWANDS- UND ERTRAGSKONSOLIDIERUNG 5.3 GESTALTUNG DER KENNZAHLENANALYSE
DES BETEILIGUNGSCONTROLLINGKONZEPTES 5.3.1 ERFOLGSWIRTSCHAFTLICHE
ANALYSE 5.3.1.1 ERGEBNISANALYSE 5.3.1.2 RENTABILITAETSANALYSE 5.3.1.3
WERTSCHOEPFUNGSANALYSE 5.3.2 FINANZWIRTSCHAFTLICHE BILANZANALYSE 5.3.2.1
INVESTITIONSANALYSE 5.3.2.2 FINANZIERUNGSANALYSE 5.3.2.3
LIQUIDITAETSANALYSE 5.3.3 WEITERE KENNZAHLEN 5.4 ZWISCHENFAZIT 6
EINFUEHRUNG DER UNTERNEHMENSSPEZIFISCHEN MINDESTANFORDERUNGEN DES
BETEILIGUNGSCONTROLLINGKONZEPTES 6.1 EINFUEHRUNG DES BEARBEITUNGSTEAMS
FUER DAS BETEILIGUNGSCONTROLLINGKONZEPT 6.2 EINFUEHRUNG DER KONSOLIDIERTEN
PLAN-BILANZ DES BETEILIGUNGSCONTROLLINGKONZEPTES 6.2.1
PLAN-EINZELABSCHLUSS ERSTELLEN 6.2.2 ERSTKONSOLIDIERUNG 6.2.3
FOLGEKORTSOLIDIERUNG 6.2.4 SCHULDENKONSOLIDIERUNG 6.2.5
ZWISCHENERGEBNISELIMINIERUNG 6.2.6 AUFWANDS- UND ERTRAGSKONSOLIDIERUNG
6.3 EINFUEHRUNG DER KENNZAHLENANALYSE DES
BETEILIGUNGSCONTROLLINGKONZEPTES 6.3.1 AUFBEREITUNG DER PLAN-INSTRUMENTE
6.3. INTERNETQUELLEN 87 TIL
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