Logistische Kennlinien: Grundlagen, Werkzeuge und Anwendungen
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Heidelberg [u.a.]
Springer Vieweg
2012
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INHALT
1 EINLEITUNG 1
1.1 LOGISTISCHE ERFOLGSFAKTOREN VON PRODUKTIONSUNTERNEHMEN 1 1.2 DAS
DILEMMA DER ABLAUFPLANUNG 4
1.3 MODELLBASIERTER PROBLEMLOESUNGSPROZESS 6
1.4 ZIELSYSTEM IN DER PRODUKTIONSLOGISTIK 9
1.5 LOGISTISCHE KENNLINIEN - EIN ERKLAERUNGSMODELL FUER DIE
PRODUKTIONSLOGISTIK 11
1.6 ZIELSETZUNG UND AUFBAU 13
2 MODELLIERUNGSGRUNDLAGEN 17
2.1 DAS TRICHTERMODELL ALS ALLGEMEINGUELTIGES BESCHREIBUNGSMODELL FUER
PRODUKTIONSPROZESSE 17
2.1.1 AUFTRAGSZEIT UND DURCHFUEHRUNGSZEIT JE ARBEITSVORGANG 17 2.1.2
DURCHLAUFZEIT 21
2.1.3 TERMINABWEICHUNG 24
2.2 DIE LOGISTISCHEN ZIELGROESSEN IM DURCHLAUFDIAGRAMM 25
2.2.1 LEISTUNG UND AUSLASTUNG 26
2.2.2 BESTAND 27
2.2.3 GEWICHTETE DURCHLAUFZEIT UND REICHWEITE 29
2.3 LITTLE'S LAW 32
2.4 PRODUKTIONSKENNLINIEN 36
3 KLASSISCHE MODELLE DER PRODUKTIONSLOGISTIK 39
3.1 WARTESCHLANGENMODELLE 41
3.1.1 DAS M/G/L-MODELL 42
3.1.2 ERMITTLUNG VON PRODUKTIONSKENNLINIEN MIT HILFE DER
WARTESCHLANGENTHEORIE 46
3.1.3 DISKUSSION DES MODELLIERUNGSANSATZES 47
3.2 SIMULATION 49
3.2.1 DAS SIMULATIONSSYSTEM PROSIM III 50
IX
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IMAGE 2
X
INHALT
3.2.2 ERMITTLUNG VON PRODUKTIONSKENNLINIEN MIT HILFE DER SIMULATION 52
3.2.3 DISKUSSION DES MODELLIERUNGSANSATZES 54
4 ABLEITUNG EINER KENNLINIENTHEORIE 61
4.1 IDEALE PRODUKTIONSKENNLINIEN 62
4.1.1 DER IDEALE MINDESTBESTAND 62
4.1.2 DIE MAXIMAL MOEGLICHE LEISTUNG 66
4.1.3 KONSTRUKTION IDEALER KENNLINIEN FUER LEISTUNG UND ZEITGROESSEN 67 4.2
ABLEITUNG EINER NAEHERUNGSGLEICHUNG ZUR BERECHNUNG VON
LEISTUNGSKENNLINIEN 69
4.2.1 DIE CNORM-FUNKTION ALS BASISFUNKTION BERECHNETER
LEISTUNGSKENNLINIEN 71
4.2.2 TRANSFORMATION DER CNOIUI-FUNKTION 73
4.2.3 PARAMETRIERUNG DER KENNLINIENGLEICHUNG 75
4.3 BERECHNUNG VON LEISTUNGSKENNLINIEN 81
4.4 BERECHNUNG VON KENNLINIEN FUER ZEITGROESSEN 84
4.5 NORMIERTE PRODUKTIONSKENNLINIEN 89
4.6 KENNLINIENTHEORIE UND LITTLE'S LAW - EINE MODELLSYNTHESE 93 4.7
UEBERPRUEFUNG DER KENNLINIENTHEORIE 96
4.7.1 SIMULATIONSGESTUETZTE MODELLVALIDIERUNG 96
4.7.2 MODELLVALIDIERUNG AUF DER BASIS VON PRAXISUNTERSUCHUNGEN 101
4.8 ERWEITERUNG DER KENNLINIENTHEORIE 107
4.8.1 HIERARCHISCHE VERDICHTUNG VON PRODUKTIONSKENNLINIEN 107 4.8.2
LOGISTISCHE PROZESSKENNLINIEN (VERFASSER: DR.-ING. MICHAEL SCHNEIDER)
110
4.8.3 ARBEITSSYSTEME MIT GEMEINSAMEN PUFFERBESTAENDEN 116 4.8.4
BERUECKSICHTIGUNG EINER UEBERLAPPTEN FERTIGUNG 118 4.9
ANWENDUNGSVORAUSSETZUNGEN FUER BERECHNETE PRODUKTIONSKENNLINIEN 120 4.10
TERMINKENNLINIEN (VERFASSER: DR.-ING. KWOK-WAI YU) 122
4.10.1 KENNLINIE DER MITTLEREN RELATIVEN TERMINABWEICHUNG 122 4.10.2
ABLEITUNG EINER KENNLINIE ZUR BESCHREIBUNG DER TERMINTREUE 125 4.11
ZUSAMMENFASSUNG ZUR ABLEITUNG DER KENNLINIENTHEORIE 130
5 GRUNDGESETZE DER PRODUKTIONSLOGISTIK 135
5.1 ERSTES PRODUKTIONSLOGISTISCHES GRUNDGESETZ 135
5.2 ZWEITES PRODUKTIONSLOGISTISCHES GRUNDGESETZ 136
5.3 DRITTES PRODUKTIONSLOGISTISCHES GRUNDGESETZ 137
5.4 VIERTES PRODUKTIONSLOGISTISCHES GRUNDGESETZ 139
5.5 FUENFTES PRODUKTIONSLOGISTISCHES GRUNDGESETZ 140
5.6 SECHSTES PRODUKTIONSLOGISTISCHES GRUNDGESETZ 140
5.7 SIEBTES PRODUKTIONSLOGISTISCHES GRUNDGESETZ 142
5.8 ACHTES PRODUKTIONSLOGISTISCHES GRUNDGESETZ 143
5.9 NEUNTES PRODUKTIONSLOGISTISCHES GRUNDGESETZ 143
IMAGE 3
INHALT
XI
6 ANWENDUNG DER KENNLINIENTHEORIE 145
6.1 ERSTELLUNG UND ANALYSE BERECHNETER PRODUKTIONSKENNLINIEN 145 6.1.1
KENNLINIENBERECHNUNG 146
6.1.2 KENNLINIENGESTUETZTE ANALYSE EINES SIMULATIV ERZEUGTEN
PRODUKTIONSABLAUFES 149
6.2 BEWERTUNG ALTERNATIVER ANSAETZE ZUR ERSCHLIESSUNG LOGISTISCHER
RATIONALISIERUNGSPOTENTIALE 152
6.2.1 VARIATION DER AUFTRAGSZEITSTRUKTUR 153
6.2.2 VARIATION DER KAPAZITAETSSTRUKTUR 155
6.3 BERECHNUNG VON PRODUKTIONSKENNLINIEN BEI FEHLENDEN ODER FEHLERHAFTEN
BETRIEBSDATEN 156
6.3.1 FEHLERHAFTE AUFTRAGSZEITSTRUKTUR-UND TRANSPORTZEITDATEN . . . 157
6.3.2 FEHLENDE ODER FEHLERHAFTE ANGABEN ZUR MAXIMAL MOEGLICHEN LEISTUNG
160
6.3.3 FEHLERHAFTER STRECKFAKTOR A I 164
6.4 AUSWIRKUNGEN INSTATIONAERER PROZESSZUSTAENDE AUF DIE ERSTELLUNG UND
INTERPRETATION VON PRODUKTIONSKENNLINIEN 166
6.4.1 ZEITLICHE VERAENDERUNG DER AUFTRAGSZEITSTRUKTUR 166 6.4.2 ZEITLICHE
VERAENDERUNGEN DES BESTANDSNIVEAUS 168 6.5 EINSATZMOEGLICHKEITEN VON
PRODUKTIONSKENNLINIEN BEI DER GESTALTUNG UND LENKUNG VON
PRODUKTIONSPROZESSEN 172
6.5.1 LOGISTISCHE POSITIONIERUNG 175
6.5.2 EINSATZ VON KENNLINIEN IM RAHMEN DES PRODUKTIONSCONTROLLING 179
6.5.3 LOGISTIKORIENTIERTE GESTALTUNG UND PARAMETRIERUNG VON PLANUNGS-
UND -STEUERUNGSSTRATEGIEN 181
6.5.4 LOGISTIKORIENTIERTE GESTALTUNG VON PRODUKTIONSSTRUKTUREN. 188
7 ENGPASSORIENTIERTE LOGISTIKANALYSEN IN DER PRAXIS 193
7.1 ALLGEMEINE ABIAUFSCHRITTE BEI EINER ENGPASSORIENTIERTEN
LOGISTIKANALYSE 193
7.1.1 KENNZAHLERMITTLUNG 194
7.1.2 ERMITTLUNG LOGISTISCH RELEVANTER ARBEITSSYSTEME 195 7.1.3
GENERELLE VORGEHENSWEISE ZUR AUSWAHL VON MASSNAHMEN . . . 199 7.2
ANWENDUNG DER ENGPASSORIENTIERTEN LOGISTIKANALYSE IN EINER
LEITERPLATTENFERTIGUNG. 202
7.2.1 ZIELSETZUNG DER ANALYSE 202
7.2.2 DATENERFASSUNG 203
7.2.3 AUFTRAGSDURCHLAUFANALYSE 204
7.2.4 ARBEITSSYSTEMANALYSEN 209
7.2.5 QUANTIFIZIERUNG DER LOGISTISCHEN RATIONALISIERUNGSPOTENTIALE 222
7.2.6 ANWENDUNGSERFAHRUNGEN 226
7.3 ANWENDUNG DER ENGPASSORIENTIERTEN LOGISTIKANALYSE IN EINER
LEITERPLATTENBESTUECKUNG 226
IMAGE 4
XII INHALT
7.3.1 ERMITTLUNG DER DURCHLAUFZEITBESTIMMENDEN ARBEITSSYSTEME 227
7.3.2 ABSCHAETZUNG VORHANDENER LOGISTISCHER RATIONALISIERUNGSPOTENTIALE
228
7.3.3 ABLEITUNG UND UMSETZUNG ARBEITSSYSTEMSPEZIFISCHER MASSNAHMEN 230
7.3.4 ZUSAMMENFASSUNG DER ANWENDUNGSERFAHRUNGEN 237 7.4
EINFUEHRUNGSSTRATEGIEN FUER DIE ENGPASSORIENTIERTE LOGISTIKANALYSE. 238
8 ANWENDUNG DER KENNLINIENTHEORIE FUER LAGERPROZESSE 241 8.1 DAS
DURCHLAUFDIAGRAMM ALS PROZESSMODELL FUER DIE BESCHAFFUNGSLOGISTISCHE
PROZESSKETTE 242
8.2 LAGERKENNLINIEN 244
8.3 SIMULATIONSGESTUETZTE ERMITTLUNG VON LAGERKENNLINIEN 247 8.4
ERMITDUNG VON LAGERKENNLINIEN MIT HILFE EINER NAEHERUNGSGLEICHUNG 248
8.4.1 DIE IDEALE LAGERKENNLINIE 250
8.4.2 BERUECKSICHTIGUNG VON PLANABWEICHUNGEN 253
8.4.3 PARAMETRIERUNG DER NAEHERUNGSGLEICHUNG 260
8.4.4 SIMULATIONSGESTUETZTE UEBERPRUEFUNG BERECHNETER LAGERKENNLINIEN 263
8.5 ANWENDUNGSMOEGLICHKEITEN 265
8.6 ANWENDUNGSFELDER UND -GRENZEN 267
8.7 ANWENDUNGSBEISPIEL DER LAGERKENNLINIENTHEORIE ZUR
LIEFERANTENBEURTEILUNG 270
9 ANWENDUNG DER KENNLINIENTHEORIE IN DER LIEFERKETTE 275
9.1 ZIELGROESSEN IN DER LIEFERKETTE 275
9.1.1 DER GEWICHTETE SERVICEGRAD 276
9.1.2 NAEHERUNGSGLEICHUNG EINER KENNLINIE FUER DEN GEWICHTETEN SERVICEGRAD
277
9.2 ZUSAMMENHAENGE LOGISTISCHER PARAMETER IN DER LIEFERKETTE 280 9.3
BEISPIEL DER LOGISTISCHEN ANALYSE EINER LIEFERKETTE 282
9.3.1 LOGISTISCHE LAGERANALYSE DES ERZEUGNISLAGERS DES HERSTELLERS 283
9.3.2 LOGISTISCHE ENGPASSANALYSE DER PRODUKTION DES HERSTELLERS 289
9.3.3 LOGISTISCHE LAGERANALYSE DES EINGANGSLAGERS DES HERSTELLERS 291
9.3.4 ENGPASSORIENTIERTE LOGISTIKANALYSE DER PRODUKTION DES ZULIEFERERS
292
9.3.5 GESAMTPOTENTIAL IN DER LIEFERKETTE 292
9.4 ZUSAMMENFASSUNG ZUR ANWENDUNG DER KENNLINIENTHEORIE IN DER
LIEFERKETTE 294
IMAGE 5
INHALT XIII
10 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 297
LITERATUR 299
SACHVERZEICHNIS 309 |
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| author | Nyhuis, Peter 1957- Wiendahl, Hans-Peter 1938-2019 |
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Description
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