MRP zur Materialplanung für Kreislaufprozesse: Optimierung von Absicherungsstrategien gegen Bedarfs- und Versorgungsrisiken
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
2010
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Gabler Research : Produktion und Logistik
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XV SYMBOLVERZEICHNIS XVII
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XXI TABELLENVERZEICHNIS XXIII 1 EINFUEHRUNG 1 1.1
KREISLAUFWIRTSCHAFT ALS HERAUSFORDERUNG AN DIE PRODUKTIONS- 1 PLANUNG
1.2 MATERIALPLANUNG BEI KREISLAUFGEFUEHRTER PRODUKTION 5 1.3 GLIEDERUNG
DER ARBEIT 6 2 MATERIALPLANUNG BEI KONVENTIONELLER UND
KREISLAUFGEFUHRTER 9 PRODUKTION 2.1 KONZEPTE DER MATERIALBEDARFSPLANUNG
BEI KONVENTIONELLER 9 PRODUKTION 2.1.1 VERBRAUCHSORIENTIERTES KONZEPT 10
2.1.2 PROGRAMMORIENTIERTES KONZEPT - MRP 11 2.1.3 WEITERE KONZEPTE DER
MATERIALPLANUNG 14 2.2 UNSICHERHEITEN UND ABSICHERUNGSSTRATEGIEN 16
2.2.1 UNSICHERHEITEN IM RAHMEN DER BEDARFSPLANUNG 16 2.2.2
ABSICHERUNGSSTRATEGIEN IM RAHMEN DER BEDARFSPLANUNG 17 2.2.3 DISKUSSION
VERSCHIEDENER ABSICHERUNGSKONZEPTE 24 2.3 MATERIALPLANUNG UNTER DEN
BEDINGUNGEN KREISLAUFGEFUEHRTER 28 PRODUKTION 3 MATERIALPLANUNG BEI
EXTERNEN PRODUKTKREISLAEUFEN 33 3.1 ANNAHMEN 33 3.2 MODELL UND OPTIMALE
DISPOSITIONSPOLITIK 34 3.3 MRP ZUR MATERIALPLANUNG BEI EXTERNEN
PRODUKTKREISLAEUFEN 41 3.3.1 MRP MIT BESEITIGUNGSOPTION 41 3.3.1.1
IDENTISCHE DURCHLAUFZEITEN 43 3.3.1.2 NICHTIDENTISCHE DURCMAUFZEITEN 51
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/994205546 DIGITALISIERT
DURCH XII 3.3.2 MRP OHNE BESEITIGUNGSOPTION 59 3.3.2.1 IDENTISCHE
DURCHLAUFZEITEN 60 3.3.2.2 NICHTIDENTISCHE DURCHLAUFZEITEN 61 3.4
STOCHASTISCHE KONTROLLPOLITIKEN 64 3.4.1 IDENTISCHE DURCHLAUFZEITEN 65
3.4.2 NICHTIDENTISCHE DURCHLAUFZEITEN 66 3.5 HEURISTISCHE BESTIMMUNG DER
DISPOSITIONSPARAMETER 68 3.5.1 IDENTISCHE DURCHLAUFZEITEN 70 3.5.2
NICHTIDENTISCHE DURCHLAUFZEITEN 73 3.6 BERUECKSICHTIGUNG STOCHASTISCHER
DURCHLAUFZEITEN 79 3.7 UNTERSUCHUNG ZUR PERFORMANCE DER HEURISTIKEN 82 4
MATERIALPLANUNG BEI INTERNEN PRODUKTKREISLAEUFEN 101 4.1 DAS
PRODUKTIONSAUSBEUTEPROBLEM ALS AUSGANGSPUNKT 104 4.1.1
OPTIMIERUNGSMODELL 106 4.1.2 LINEARE APPROXIMATION 109 4.1.3 LINEARE
HEURISTIKEN BEI PRODUKTIONSDURCHLAUFZEIT 113 4.1.3.1 MRP UNTER DEN
BEDINGUNGEN DER AUSBEUTESITUATION 113 4.1.3.2 HEURISTISCHE BESTIMMUNG
DES DISPOSITIONSPARAMETERS 117 4.1.4 NUMERISCHE UNTERSUCHUNG ZUR
PERFORMANCE DER LINEAREN 123 HEURISTIK 4.2 DAS PRODUKTIONSAUSBEUTE-UND
AUFARBEITUNGSPROBLEM 138 4.2.1 ENTSCHEIDUNGSPROBLEM UND
OPTIMIERUNGSMODEH 140 4.2.2 HEURISTISCHE ANSAETZE 143 4.2.2.1 HEURISTIK I
- MRP-ANSATZ 145 4.2.2.1.1 IDENTISCHE DURCHLAUFZEITEN 146 4.2.2.1.2
NICHTIDENTISCHE DURCHLAUFZEITEN 152 4.2.2.1.3 STOCHASTISCHE
KONTROLLPOLITIK 159 4.2.2.1.4 BESTIMMUNG DER DISPOSITIONSPARAMETER 164
4.2.2.1.5 DISKUSSION DER HEURISTIK 178 4.2.2.2 HEURISTIK II 182
4.2.2.2.1 STOCHASTISCHE KONTROLLPOLITIK 185 4.2.2.2. 5 5.1 5.2 LITERATUR
SCHLUSSBETRACHTUNG ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE AUSBLICK XIII
4.2.2.2.2.2 BESTIMMUNG DES PRODUKTIONSPARAMETERS 189 4.2.2.2.2.3
BESTIMMUNG DES AUFARBEITUNGSPARAMETERS 196 4.2.2.3 HEURISTIK III 199
4.2.2.3.1 STOCHASTISCHE KONTROLLPOLITIK 200 4.2.2.3.2 BESTIMMUNG DER
DISPOSITIONSPARAMETER 203 4.2.3 NUMERISCHE UNTERSUCHUNG ZUR PERFORMANCE
DER 209 HEURISTIKEN 235 235 238 239 ANHANG A GRUNDLAGEN DER
SIMULATIONSUNTERSUCHUNG 249 A.L GRUNDLAGEN DER SIMULATION 249 A. 1.1
ERZEUGUNG U(0,1)-VERTEILTER PSEUDOZUFALLSZAHLEN 249 A. 1.2 ERZEUGUNG VON
ZUFALLSZAHLEN FUER ANDERE VERTEILUNGSMODELLE 250 A. 1.3 GUETE DER
ERZEUGTEN ZUFALLSZAHLEN 254 A.2 AUFBAU EINES SIMULATIONSLAUFS 256 A.3
REFERENZLOESUNGEN 260 ANHANG B ANALYSE DER MRP-POLITIK BEI EXTERNEN
RUECKFLUESSEN 263 B.L IDENTISCHE DURCHLAUFZEITEN A=AR=AP 263 B.2
NICHTIDENTISCHE DURCHLAUFZEITEN A* (MIT ENTSORGUNGSOPTION) 267 B.3
NICHTIDENTISCHE DURCHLAUFZEITEN A* A/ (MIT ENTSORGUNGSOPTION) 272 B.4
NICHTIDENTISCHE DURCHLAUFZEITEN AR ANHANG C ANALYSE DER MRP-POLITIK BEI
INTERNEN RUECKFLUESSEN 279 C.L IDENTISCHE DURCHLAUFZEITEN A=A^=AP 279 C.2
NICHTIDENTISCHE DURCHLAUFZEITEN A* P
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