Verfügbarkeit: Systematische Problemlösung in Unternehmen

Systematische Problemlösung in Unternehmen: ein Ansatz zur strukturierten Analyse und Lösungsentwicklung

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Fischer, Jörg 1966- (VerfasserIn), Pfeffel, Florian 1971- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Wiesbaden Gabler 2010
Ausgabe:	1. Aufl.
Schriftenreihe:	Lehrbuch
Schlagworte:	Unternehmen Strategisches Management Problemlösen
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT 5 1 ZUR NOTWENDIGKEIT SYSTEMATISCHER UNTERNEHMENSFUEHRUNG 9 1.1 MANAGEMENT UND MANAGEMENTSYSTEM 10 1.2 STRATEGISCHES MANAGEMENT 15 1.3 KOMPETENZEN ERFOLGREICHER UNTERNEHMENSFUEHRUNG - EIN LEADERSHIP-MODELL.22 1.4 RUECKBLICK, AUSBLICK, TRENDS - ANFORDERUNGEN AN DIE UNTERNEHMENSFUEHRUNG .25 1.4.1 UNTERNEHMENSINSOLVENZEN UND IHRE URSACHEN 25 1.4.2 NEUE HERAUSFORDERUNGEN FUER DAS MANAGEMENT - MEGATRENDS 31 1.4.3 REGULATORISCHE VORGABEN 51 1.5 UNTERNEHMENSFUEHRUNG HEISST, KOMPLEXITAET ZU MEISTERN 54 2 DER GSLP ALS BESONDERER MANAGEMENTPROZESS - GRUNDAUFBAU 59 2.1 KONZEPTION VON MANAGEMENTPROZESSEN UND MINDESTANFORDERUNGEN 59 2.2 DAS 3 2 =9-GRUNDGERUEST - 3 PHASEN, 2 EBENEN UND 9 SCHRITTE 64 3 DER GSLP - SCHRITT FUER SCHRITT ZUM ZIEL 73 3.1 STRATEGIEENTWICKLUNG UND -UMSETZUNG MIT DEM GSLP 74 3.2 PHASE 1: ANALYSE 75 3.2.1 FORMULIERUNG DER PROBLEMSTELLUNG 75 3.2.2 ANALYSE DER AUSGANGSSITUATION 78 3.2.3 FESTLEGUNG DER ZIELSETZUNG 94 3.3 PHASE 2: ENTWICKLUNG 100 3.3.1 ENTWICKLUNG VON LOESUNGSALTERNATIVEN 101 3.3.2 BEWERTUNG DER ZIELERFUELLUNG 108 3.3.3 BEWERTUNG DER UMSETZBARKEIT 117 3.3.4 ENTSCHEIDUNGSFINDUNG 128 3.4 PHASE 3: IMPLEMENTIERUNG 131 3.4.1 UMSETZUNGSPLANUNG 132 3.4.2 UMSETZUNG 135 3.5 DER GSLP BEI ALLGEMEINEN UNTERNEHMERISCHEN FRAGESTELLUNGEN 136 4 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/998909114 DIGITALISIERT DURCH INDEX 339 INHALTSVERZEICHNIS 4.2.4 ENTWICKLUNG VON STRATEGIEOPTIONEN 172 4.2.5 BEWERTUNG DER ZIELERFUELLUNG 175 4.2.6 BEWERTUNG DER UMSETZBARKEIT 183 4.2.7 ENTSCHEIDUNGSFINDUNG 186 4.2.8 UMSETZUNGSPLANUNG 186 4.2.9 UMSETZUNG 186 5 ERWEITERUNGEN DES GSLP 189 5.1 RISIKOANALYSE ZUR QUANTIFIZIERUNG VON SWOT 190 5.1.1 VOM RISIKO ZUM RISIKOMANAGEMENT 191 5.1.2 RISIKOANALYSE IM GSLP 201 5.2 BEWERTUNG DER ZIELERFUELLUNG MITTELS ENTITY- ODER EQUITY-VERFAHRENS 211 5.3 BALANCED SCORECARD ZUR ERFOLGREICHEN UMSETZUNGSPLANUNG IM GSLP 229 5.3.1 BALANCED SCORECARD - IDEE, AUFBAU UND ZIELE 230 5.3.2 BSC UND IHR MEHRWERT IM GSLP 239 5.4 PROJEKTE ZUR UMSETZUNG DER BSC-MASSNAHMEN 251 6 CASE STUDY: DEUTZ AG REVISITED UND DIE MOTIVO GMBH 273 6.1 DEUTZ BIER - DAS SIND IMMER NOCH WIR! 273 6.1.1 RISIKOANALYSE BEI DER DEUTZ AG 273 6.1.2 ENTITY-VERFAHREN ZUR BEWERTUNG DER DEUTZ- STRATEGIEPAKETE 279 6.1.3 EINE BALANCED SCORECARD FUER DIE DEUTZ AG 288 6.1.4 PROJEKTPLANUNG ZUR UMSETZUNG DER DEUTZ-PRODUKTOFFENSIVE 295 6.2 MOTIVO GMBH - DER GSLP JENSEITS STRATEGISCHER FRAGESTELLUNGEN 298 6.2.1 ENTSCHEIDUNGSVORLAGEN 301 6.2.2 VOM PROJEKTAUFTRAG ZUR ENTSCHEIDUNGSVORLAGE: LOESUNGEN ENTWICKELN 303 6.2.3 VOM PROJEKTAUFTRAG ZUR ENTSCHEIDUNGSVORLAGE: ERGEBNIS POSITIONIEREN 327 7 EIN WORT ZUM SCHLUSS 333 LITERATURVERZEICHNIS 335
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