Organisationen der Sozialwirtschaft:
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| Language: | German |
| Published: |
Baden-Baden
Nomos
2010
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| Edition: | 2., aktualisierte Aufl. |
| Series: | Studienkurs Management in der Sozialwirtschaft
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| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
| Item Description: | Literaturverz. S. 219 - 226 |
| Physical Description: | 227 S. graph. Darst. |
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17 INHALTSVERZEICHNIS VORWORT ZUR ZWEITEN AUFLAGE 5 VORWORT ZUR ERSTEN
AUFLAGE 7 1 VOM HELFEN ZUR ORGANISATION 19 1.1 EINFUEHRUNG 19 1.2 DER
WILLE ZU HELFEN 21 1.3 DIE ENTWICKLUNG DES SOZIALSTAATES IN DEUTSCHLAND
21 1.3.1 DIE ERSTE HAELFTE DES 19. JAHRHUNDERTS 24 1.3.1.1 DIE SITUATION
IM DEUTSCHEN REICH 24 1.3.1.2 DIE AKTIVITAETEN GESELLSCHAFTLICHER GRUPPEN
25 1.3.1.3 LEITENDE AUFFASSUNGEN VOM STAATLICHEN HANDELN 26 1.3.1.4 DIE
STAATLICHEN AKTIVITAETEN 28 1.3.2 DIE ZWEITE HAELFTE DES 19. JAHRHUNDERTS
29 1.3.2.1 DIE SITUATION 29 1.3.2.2 DIE AKTIVITAETEN GESELLSCHAFTLICHER
GRUPPEN 29 1.3.2.3 DIE STAATLICHEN AKTIVITAETEN 31 1.3.3 DIE ERSTE HAELFTE
DES 20. JAHRHUNDERTS 32 1.3.4 DIE ZWEITE HAELFTE DES 20. JAHRHUNDERTS 35
1.4 DER TRAEGERMIX IM EUROPAEISCHEN VERGLEICH 37 1.5 ZUVERLAESSIGKEIT DER
HILFE ENDETE IN EINEM KOMPLEXEN INSTITUTIONENSYSTEM 39 2 DIE
ORGANISATIONSAUFGABE 41 2.1 EINFUEHRUNG 41 2.2 DIE FUNKTION VON
ORGANISATIONEN IM SOZIALBEREICH 41 2.2.1 GESELLSCHAFTLICHE
ARBEITSTEILUNG 42 2.2.2 KOORDINIERTE HILFESYSTEME 42 2.2.3
ZUVERLAESSIGKEIT UND STABILITAET 43 2.2.4 RECHTLICHE PRAEZISION UND
DEMOKRATISCHE KONTROLLE 43 2.3 WAS IST EINE ORGANISATION? 44 2.4
THEORETISCHE ANALYSE VON ORGANISATIONEN 45 2.4.1 SYSTEMTHEORIE 45 2.4.
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/997692944 DIGITALISIERT
DURCH 12 INHALTSVERZEICHNIS 2.5 DER PROZESS DES ORGANISIERENS 49 2.6
QUELLEN ORGANISATORISCHER REGELN 51 3 DARSTELLUNG VON ORGANISATIONEN 53
3.1 EINFUEHRUNG 53 3.2 DIE INHALTE ORGANISATORISCHER REGELN 54 3.3
DARSTELLUNG DER AUFBAUORGANISATION 56 3.3.1 ORGANIGRAMM 56 3.3.2
GESCHAEFTSVERTEILUNGSPLAN 57 3.3.3 STELLENBESCHREIBUNG 58 3.4 DARSTELLUNG
DER ABLAUFORGANISATION 59 3.4.1 PROZESSDARSTELLUNG (FLUSSDIAGRAMM) 59
3.4.2 VERFAHRENSANWEISUNGEN 60 3.4.3 PROJEKTPLAN / NETZPLAN 60 3.5
DARSTELLUNG VON RECHTSFORMEN 61 3.6 INFORMALE REGELUNGEN UND
ORGANISATIONSKULTUR 62 4 SYSTEMATISIERUNG DER ORGANISATIONEN DER
SOZIALEN ARBEIT IN DEUTSCHLAND 65 4.1 EINFUEHRUNG 65 4.2 DIFFERENZIERUNG
NACH RECHTLICHER STELLUNG 65 4.2.1 OEFFENTLICHE TRAEGER 65 4.2.2
FREI-GEMEINNUETZIGE TRAEGER 67 4.2.3 GEWERBLICHE TRAEGER 68 4.3 FUNKTIONEN
DER TRAEGERGRUPPEN 70 4.4 BEZIEHUNGEN ZWISCHEN DEN TRAEGERN DER SOZIALEN
ARBEIT. 74 4.5 DIE FORMEN DER ZUSAMMENARBEIT ZWISCHEN OEFFENTLICHEN UND
FREIEN TRAEGERN 76 4.5.1 SICHERSTELLUNGSAUFTRAG 76 4.5.2
PARTNERSCHAFTLICHE ZUSAMMENARBEIT UND SUBSIDIARITAET 76 4.5.3
FINANZIERUNG UND LEISTUNGSENTGELTSYSTEME 79 4.5.4 ZUSAMMENARBEIT IM
EINZELFALL 80 5 OEFFENTLICHE TRAEGER DER SOZIALEN ARBEIT 83 5.1 EINFUEHRUNG
83 5.2 BUNDESMINISTERIEN 83 5. INHALTSVERZEICHNIS 13 5.3.4 DIE
GESETZLICHE UNFALLVERSICHERUNG 90 5.3.5 DIE RENTENVERSICHERUNG 91 5.4
KOMMUNALE SPITZENVERBAENDE 92 5.5 LANDESMINISTERIEN 92 5.6 UEBEROERTLICHE
TRAEGER 93 5.6.1 UEBEROERTLICHE TRAEGER DER SOZIALHILFE 93 5.6.2
UEBEROERTLICHE TRAEGER DER JUGENDHILFE 94 5.7 KOMMUNALE EBENE 94 5.7.1
DIEKOMMUNE 94 5.7.2 JUGENDAMT 97 5.7.3 SOZIALAMT 99 5.7.4 GESUNDHEITSAMT
100 5.7.5 ALLGEMEINER SOZIALDIENST 100 5.8 REFORMLINIEN DER OEFFENTLICHEN
TRAEGER 102 5.8.1 EFFIZIENZSTEIGERUNG DURCH NEUE STEUERUNGSMODELLE 102
5.8.2 KONSEQUENTE KUNDENORIENTIERUNG 105 5.8.3 REGIONALISIERUNG 107 5.9
MANAGEMENTAUFGABEN IN DER OEFFENTLICHEN VERWALTUNG. 110 6
WOHLFAHRTSVERBAENDE 113 6.1 EINFUEHRUNG 113 6.2 GRUENDUNGSGESCHICHTEN UND
TRADITIONEN DER WOHLFAHRTSVERBAENDE 114 6.2.1 BEDEUTUNG DER
GRUENDUNGSGESCHICHTEN 114 6.2.2 DIE GRUENDUNGSGESCHICHTEN UND TRADITIONEN
DER VERBAENDE 116 6.2.2.1 DEUTSCHES ROTES KREUZ 116 6.2.2.2 DIAKONISCHES
WERK 116 6.2.2.3 DEUTSCHER CARITASVERBAND 117 6.2.2.4 ZENTRALE
WOHLFAHRTSSTELLE DER JUDEN 117 6.2.2.5 ARBEITERWOHLFAHRT 117 6.2.2.6
DEUTSCHER PARITAETISCHER WOHLFAHRTSVERBAND 118 6.3 GROESSE UND AUFBAU DER
VERBAENDE 118 6.3.1 GROESSE DER VERBAENDE 118 6.3.2 DER AUFBAU DER VERBAENDE
121 6.4 SELBSTVERSTAENDNISSE UND LEITBILDER 124 6. 14 INHALTSVERZEICHNIS
6.6.1 VEREINE UND VERBAENDE 130 6.6.2 DIE RECHTLICHEN ANFORDERUNGEN AN
DIE ANERKENNUNG DER GEMEINNUETZIGKEIT 134 6.6.3 DIE RECHTLICHEN
AUSWIRKUNGEN DER ANERKENNUNG ALS TENDENZBETRIEBE 135 6.6.4 DIE
ORGANISATION DER ENTSCHEIDUNGSFINDUNG BEI DEN VERBAENDEN 136 6.7 DIE
FINANZIERUNG DER WOHLFAHRTSVERBAENDE 138 6.7.1 KAPITALAUSSTATTUNG DER
EINRICHTUNGEN 138 6.7.2 DIE FINANZIERUNG DES LEISTUNGSPROZESSES 140
6.7.3 DIE FINANZIERUNG DER VERBAENDE 142 6.8 STRUKTUR UND ARBEITSWEISE
DER WOHLFAHRTSVERBAENDE 142 6.9 DIE TAETIGKEITEN DER VERBANDSEBENE 144
6.10 DIE ORGANISATION DER AUFGABENDURCHFUEHRUNG 145 6.11 ZUSAMMENSCHLUESSE
IN ARBEITSGEMEINSCHAFTEN 147 6.12 REFORMLINIEN DER WOHLFAHRTSVERBAENDE
148 6.13 MANAGEMENTAUFGABEN IN WOHLFAHRTSVERBAENDEN 150 6.13.1
NEUPOSITIONIERUNG DER WOHLFAHRTSVERBAENDE 151 6.13.2 VERBANDSMARKETING
152 6.13.3 VERBAENDEEINFLUSS - KORPORATISMUS - DRITTER SEKTOR 153
SELBSTHILFEGRUPPEN, EHRENAMT UND BUERGERENGAGEMENT 158 7.1 EINFUEHRUNG 158
7.2 SELBSTHILFEGRUPPEN 159 7.2.1 KENNZEICHEN DER SELBSTHILFEGRUPPEN 160
7.2.1.1 AUTONOMIE DER HILFSBEDUERFTIGEN 160 7.2.1.2 SPEZIFISCHE
LEISTUNGEN VON SELBSTHILFEGRUPPEN IN DER GESELLSCHAFT 161 7.2.1.3 VOR-
UND NACHTEILE DER WEITGEHENDEN UNABHAENGIGKEIT 161 7.2.2 RECHTSFORMEN 162
7.2.3 ORGANISATIONSFORMEN 162 7.3 EHRENAMT UND NEUES BUERGERSCHAFTLICHES
ENGAGEMENT 163 7.3. INHALTSVERZEICHNIS 15 8 DIE ORGANISATION VON
SOZIALEN DIENSTLEISTUNGSUNTERNEHMEN. 170 8.1 EINFUEHRUNG 170 8.2 SOZIALE
DIENSTLEISTUNGSUNTERNEHMEN UND TRAEGER 170 8.3 DIE BEZIEHUNGEN ZWISCHEN
TRAEGER UND DIENSTLEISTUNGSUNTERNEHMEN 172 8.3.1 EINHEIT VON TRAEGER UND
EINRICHTUNG 173 8.3.2 TRAEGER ALS *EIGENTUEMER" 174 8.3.3 KONZERNSTRUKTUR
176 8.3.4 VERBANDSSTRUKTUR 178 8.3.5 INTERNE ABTEILUNG 179 8.3.6
STEUERUNGSPROBLEME ZWISCHEN TRAEGER UND EINRICHTUNG 181 8.4 ORGANISATION
DES DIENSTLEISTUNGSBEREICHS 182 8.4.1 BETRIEBSMODELL EINES SOZIALEN
DIENSTLEISTERS 182 8.4.2 FORM DER ARBEITSTEILUNG 184 8.4.2.1 FUNKTIONALE
ARBEITSTEILUNG 185 8.4.2.2 OBJEKTORIENTIERTE ORGANISATION 186 8.4.2.3
REGIONALE UND KUNDENORIENTIERTE ORGANISATION 187 8.4.2.4 GLIEDERUNG NACH
BETRIEBSSTAETTEN 188 8.4.2.5 KOMBINATION DER GLIEDERUNGSPRINZIPIEN. 188
8.4.3 VERAENDERUNG VON ORGANISATIONSSTRUKTUREN 190 9 ORGANISATION ALS
MANAGEMENTAUFGABE 192 9.1 EINFUEHRUNG 192 9.2 DER MANAGEMENTKREISLAUF 193
9.2.1 MANAGEMENTAUFGABEN 194 9.2.2 EBENEN DES MANAGEMENTS 195 9.3 ZIELE
DER ORGANISATIONSGESTALTUNG 196 9.4 ORGANISATION ALS RAHMENBEDINGUNG DES
MANAGEMENTS. 198 9.4.1 OBERSTE MANAGEMENTEBENE 198 9.4.2 UNTERE
MANAGEMENTEBENE 199 10 AUSBLICK: VON DER SOZIALEN ORGANISATION ZUR
ORGANISATION DES SOZIALEN 201 ZUR LOESUNG DER ARBEITSAUFGABEN 203
LITERATURVERZEICHNI |
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| author | Bödege-Wolf, Johanna 1962- Schellberg, Klaus 1964- |
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