Management und Leadership: ein Praxishandbuch ; wie man erfolgreich Teams bildet und Führungseigenschaften überträgt
Gespeichert in:
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Marburg
Tectum-Verl.
2009
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Schriftenreihe: | Wissenschaftliche Beiträge aus dem Tectum-Verlag / Reihe Wirtschaftswissenschaften
36 |
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Beschreibung: | Literaturverz. S. 97 - 102 |
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adam_text | INHALTSVERZEICHNIS ABBILDUNGSVERZEICHNIS 11 TABELLENVERZEICHNIS 13 1.
MANAGEMENT ODER LEADERSHIP - WAS IST WANN ZIELFUEHRENDER? 15 2.
VERTIEFUNG UND ABGRENZUNG RELEVANTER TERMINI IM KONTEXT DER
UNTERNEHMENSFUEHRUNG UND TEAMARBEIT 17 2.1 DEFINITION UND ABGRENZUNG VON
MANAGEMENT UND LEADERSHIP 17 2.1.1 DEFINITION *MANAGEMENT 17 2.1.2
DEFINITION *LEADERSHIP 19 2.1.3 ABGRENZUNG VON LEADERSHIP ZU MANAGEMENT
21 2.2 ENTWICKLUNG ERFOLGREICHER MANAGEMENT-/ LEADERSHIP-FUEHRUNGSSTILE
23 2.2.1 ABGRENZUNG GRUNDLEGENDER FUEHRUNGSANSAETZE 23 2.2.1.1 GRUNDLAGEN
IDEALTYPISCHER FUEHRUNGSANSAETZE 23 2.2.1.2 GRUNDLAGEN REALTYPISCHER
FUEHRUNGSANSAETZE 26 2.2.2 AUSWAHL PRAXISBEZOGENER SITUATIVER
FUEHRUNGSMETHODEN 30 2.2.2.1 VERHALTENSGITTER (BLAKE/MOUTON) 30 2.2.2.2
3-D-PROGRAMM (REDDIN) 32 2.2.2.3 SITUATIVE FUEHRUNGSTHEORIE
(HERSEY/BLANCHARD) 35 2.3 VORAUSSETZUNGEN FUER EINE ERFOLGREICHE
TEAMBILDUNG 38 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/998362107
DIGITALISIERT DURCH 3.2 AUSWAHL UND ZUSAMMENSETZUNG DER TEAMMITGLIEDER
54 2.3.1 DEFINITION *TEAM 38 2.3.2 TEAMZUSAMMENSETZUNG 39 2.3.2.1
GRUNDSAETZLICHE FACHLICHE QUALIFIKATIONEN 40 2.3.2.2 GRUNDSAETZLICHE
PERSOENLICHE QUALIFIKATIONEN 41 2.3.3 ABLAUF EINES TEAMBILDUNGSPROZESSES
(TUCKMAN) 42 2.3.3.1 FORMIERUNGSPHASE 44 2.3.3.2 KONFLIKRPHASE 44
2.3.3.3 REGELPHASE 44 2.3.3.4 ARBEITSPHASE 45 2.3.3.5 AUFLOESUNGSPHASE 45
2.4 GRUNDLAGEN DER MOTIVATIONSAUSPRAEGUNG BEI INDIVIDUEN 45 2.4.1.1
DEFINITION UND ABGRENZUNG DER EXTRINSISCHEN UND INTRINSISCHEN MOTIVATION
46 2.4.2 AUSWAHL KLASSISCHER MOTIVATIONSTHEORIEN 47 2.4.2.1
BEDUERFNIS-HIERARCHIE-THEORIE (MASLOW) 47 2.4.2.2 ZWEI-FAKTOREN-THEORIE
(HERZBERG) 49 2.4.2.3 VALENZ-INSTRUMENTALITAETS-ERWARTUNGS-THEORIE
(VROOM) 50 3. BILDUNG EINES MANAGEMENTTEAMS FUER EINEN OPERATIVEN BEREICH
53 3.1 VORSTELLUNG DER RAHMENBEDINGUNGEN 53 4.2.2 LEADERSHIP-EIGENSCHAFT
*INITIATIVE 78 3.2.1 KONKRETE FACHLICHE QUALIFIKATIONEN 55 3.2.2
KONKRETE PERSOENLICHE QUALIFIKATIONEN 56 3.3 START DER TEAMBILDUNG UND
AUSRICHTUNG AUF DIE ZUKUNFT 56 3.3.1 KICK-OFF 56 3.3.2 TEAMBILDUNG 59
3.4 ERFOLGREICHE TEAMARBEIT 60 3.4.1 VERTRAUEN 61 3.4.2 MOTIVATION 61 4.
TRANSFER AUSGEWAEHLTER LEADERSHIP-EIGENSCHAFTEN 63 4.1 VORSTELLUNG VON
TRANSFERMETHODEN 63 4.1.1 WORKSHOP 63 4.1.2 VORTRAG 64 4.1.3 ROLLENSPIEL
65 4.1.4 GRUPPENARBEIT 66 4.1.5 BEWERTUNG DER PRAXISTAUGLICHKEIT 67 4.2
TRANSFER AUSGEWAEHLTER LEADERSHIP-EIGENSCHAFTEN IN DEN BETRIEBLICHEN
ALLTAG 69 4.2.1 LEADERSHIP-EIGENSCHAFT *ZEITMANAGEMENT 69 4.2.1.1
DEFINITION 69 4.2.1.2 TRANSFERMETHODIK 71 AUTOR 111 4.2.2.1 DEFINITION
78 4.2.2.2 TRANSFERMETHODIK 78 4.2.3 LEADERSHIP-EIGENSCHAFT
*EINFUEHLUNGSVERMOEGEN 79 4.2.3.1 DEFINITION 79 4.2.3.2 TRANSFERMETHODIK
80 4.2.4 LEADERSHIP-EIGENSCHAFT *DOPPELSIEG-STRATEGIE 84 4.2.4.1
DEFINITION 84 4.2.4.2 TRANSFERMETHODIK 85 4.3 KONTROLLE DES
TRANSFERERFOLGES 88 4.3.1 MOEGLICHKEITEN DER KONTROLLE 88 4.3.1.1
FRAGEBOGEN 88 4.3.1.2 INTERVIEWS 90 4.3.2 AUSWERTUNGEN UND DARSTELLUNG
DER KONTROLLERGEBNISSE 91 4.3.3 BEWERTUNG DER ERGEBNISSE 93 5.
ZUSAMMENFASSUNG/FAZIT 95 LITERATURVERZEICHNIS 97 STICHWORTVERZEICHNIS
103
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