Unterstützung von Logistik-Outsourcing-Entscheidungen in mittelständisch strukturierten Unternehmen:
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Taunusstein
Driesen
2009
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| Ausgabe: | 2. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Driesen Wirtschaftswissenschaften
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Ausführliche Beschreibung Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 472 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 9783868660487 |
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| adam_text | JENS GERICKE UNTERSTUETZUNG VON LOGISTIK- OUTSOURCING-ENTSCHEIDUNGEN IN
MITTELSTAENDISCH STRUKTURIERTEN UNTERNEHMEN MIT EINEM GELEITWORT VON
PROF. DR. EGON JEHLE INHALTSVERZEICHNIS GELEITWORT 5 VORWORT 7
INHALTSVERZEICHNIS 9 ABBILDUNGSVERZEICHNIS 15 TABELLENVERZEICHNIS 19
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 21 1 MOTIVATION, ZIELSETZUNG UND GANG DER
UNTERSUCHUNG 25 1.1 EINFUEHRUNG IN DIE PROBLEMSTELLUNG 25 1.2 ZIELSETZUNG
UND GANG DER UNTERSUCHUNG 28 2 OUTSOURCING LOGISTISCHER LEISTUNGEN 33
2.1 GRUNDLAGEN DER MAKE-OR-BUY-PROBLEMATIK 33 2.1.1 BEGRIFFLICHE
ABGRENZUNG 35 2.1.1.1 DER MAKE-OR-BUY-BEGRIFF 36 2.1.1.2 FERTIGUNGSTIEFE
38 2.1.1.3 VERTIKALE INTEGRATION 40 2.1.2 DIE KLASSISCHE
MAKE-OR-BUY-SITUATION 41 2.1.3 PARAMETER KLASSISCHER
MAKE-OR-BUY-ENTSCHEIDUNGEN 43 2.1.3.1 KOSTEN 43 2.1.3.2 FINANZEN 46
2.1.3.3 KAPAZITAETEN 48 2.1.3.4 FLEXIBILITAET.... 49 2.1.3.5 QUALITAET ._.:
51 2.1.3.6 STEUERN 53 2.1.3.7 RISIKO 54 2.1.4 KLASSISCHE
ENTSCHEIDUNGSINSTRUMENTE ZUR UNTERSTUETZUNG VON
MAKE-OR-BUY-ENTSCHEIDUNGEN 56 2.1.4.1 QUANTITATIVE VERFAHREN 57 2.1.4.2
QUALITATIVE VERFAHREN 62 .4.1.1 STATISCHE VERFAHREN 57 .4.1.2 DYNAMISCHE
VERFAHREN 60 .4.2.1 ARGUMENTENBILANZEN 63 .4.2.2 ENTSCHEIDUNGSTABELLEN
63 2.1.4.2.3 CHECKLISTEN 63 2.1.4.2.4 SCORINGMODELLE 64 2.1.4.2.5
PORTFOLIOANALYSEN 64 2.2 OUTSOURCING ALS MODERNE FORM DER
MAKE-OR-BUY-THEMATIK 65 2.2.1 HISTORISCHE ENTSTEHUNG 66 2.2.2 DER
OUTSOURCING-BEGRIFF. 67 2.2.3 OUTSOURCING-MOTIVE 77 2.2.4 ABGRENZUNG ZUM
MAKE-OR-BUY 82 2.3 LOGISTIK-OUTSOURCING 89 2.3.1 KONZEPTION DER LOGISTIK
90 2.3.2 LOGISTISCHE DIENSTLEISTUNGEN 97 2.3.2.1 BEGRIFF DER
DIENSTLEISTUNG 97 2.3.2.2 LOGISTIKLEISTUNGEN 104 2.3.2.3 ARTEN
LOGISTISCHER DIENSTLEISTUNGEN 108 2.3.2.4 ANBIETER LOGISTISCHER
DIENSTLEISTUNGEN 111 2.3.2.4.1 FUNKTIONELLE LOGISTISCHE DIENSTLEISTER
112 2.3.2.4.2 INSTITUTIONELLE LOGISTISCHE DIENSTLEISTER 113 2.3.2.4.3
MARKTUEBERBLICK LOGISTIKDIENSTLEISTER 114 2.3.3 OUTSOURCING LOGISTISCHER
DIENSTLEISTUNGEN 121 2.3.3.1 UNTERSCHIED ZUR KLASSISCHEN EIGEN- BZW.
FREMDERSTELLUNGSTHEMATIK 123 2.3.3.2 LOGISTIK-OUTSOURCING IN DER PRAXIS
127 3 MITTELSTAENDISCHE UNTERNEHMEN UND LOGISTIK 133 3.1 WIRTSCHAFTLICHE
BEDEUTUNG DES MITTELSTANDS 134 3.2 BEGRIFF UND KENNZEICHEN DES
MITTELSTANDS 136 3.2.1 QUANTITATIVE ABGRENZUNGSKRITERIEN..... 137 3.2.2
QUALITATIVE ABGRENZUNGSKRITERIEN 139 3.2.3 DEFINITION MITTELSTAENDISCH
STRUKTURIERTE UNTERNEHMEN 145 3.3 ERFOLGSFAKTOREN UND SCHWAECHEN
MITTELSTAENDISCH STRUKTURIERTER UNTERNEHMEN 146 10 3.3.1 ERFOLGSFAKTOREN
MITTELSTAENDISCH STRUKTURIERTER UNTERNEHMEN 147 3.3.2 SCHWAECHEN
MITTELSTAENDISCH STRUKTURIERTER UNTERNEHMEN 155 3.4 LOGISTIK IM
MITTELSTAND 166 3.4.1 BEDEUTUNG DER LOGISTIK IM MITTELSTAND 167 3.4.2
LOGISTIKVERSTAENDNIS MITTELSTAENDISCHER UNTERNEHMEN 172 3.4.3
LOGISTIK-OUTSOURCING IN MITTELSTAENDISCHEN UNTERNEHMEN 173 3.4.4
ENTSCHEIDUNGSINSTRUMENTE IM MITTELSTAND 176 4 ANFORDERUNGSPROFIL FUER
LOGISTIK-OUTSOURCING IN MITTELSTAENDISCH STRUKTURIERTEN UNTERNEHMEN 179
4.1 ABLAUF VON LOGISTIK-OUTSOURCING-PROJEKTEN 179 4.1.1
SITUATIONSANALYSE 183 4.1.2 MARKTANALYSE 192 4.1.3
OUTSOURCING-ENTSCHEIDUNG 197 4.1.4 VERTRAGSGESTALTUNG 200 4.1.5
REALISIERUNG/UMSETZUNGSPHASE 212 4.1.6 IMPLEMENTIERUNG CONTROLLING 213
4.2 RELEVANTE THEORETISCHE ERKLAERUNGSANSAETZE 215 4.3 ANFORDERUNGSPROFIL
222 4.3.1 SPEZIFISCHE RAHMENBEDINGUNGEN MITTELSTAENDISCH STRUKTURIERTER
UNTERNEHMEN 224 4.3.2 BESONDERHEITEN DES LOGISTIK-OUTSOURCING 235 5
UEBERPRUEFUNG AUSGEWAEHLTER BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHER ANSAETZE IM HINBLICK
AUF DIE UNTERSTUETZUNG DER ENTSCHEIDUNGSFINDUNG BEIM LOGISTIK-OUTSOURCING
IN MITTELSTAENDISCH STRUKTURIERTEN UNTERNEHMEN 239 5.1 KLASSISCHE
VERFAHREN DER ENTSCHEIDUNGSUNTERSTUETZUNG 240 5.1.1 QUANTITATIVE ANSAETZE
. . 240 5.1.1.1 AKTUELLER STAND DER LOGISTIKKOSTENRECHNUNG 245 5.1.1.1.1
PROBLEMATIK DES LOGISTIKLEISTUNGSBEGRIFFS..246 5.1.1.1.2
LOGISTIKKOSTENRECHNUNG 252 5.1.1.1.2.1 LOGISTIKKOSTEN 259 5.1.1.1.2.2
AUFBAU EINER LOGISTIKKOSTENRECHNUNG 266 5.1.1.1.2.3
PROZESSKOSTENRECHNUNG IN DER LOGISTIK 281 5.1.1.2 VERFAHREN DER
INVESTITIONSRECHNUNG 293 5.1.1.3 EINSATZ VON KENNZAHLEN BZW.
KENNZAHLENSYSTEMEN 297 5.1.1.3.1 DAS LOGISTIKKENNZAHLENSYSTEM VON
REICHMANN 305 5.1.1.3.2 DAS LOGISTIKKENNZAHLENSYSTEM VON WEBER 307
5.1.1.3.3 DAS LOGISTIKKENNZAHLENSYSTEM VON SCHULTE 310 5.1.1.3.4
BEDEUTUNG VON LOGISTIKKENNZAHLEN- SYSTEMEN FUER DIE UNTERSTUETZUNG VON
LOGISTIK-OUTSOURCING-ENTSCHEIDUNGEN 311 5.1.2 QUALITATIVE ANSAETZE 316
5.1.2.1 ARGUMENTENBILANZEN 317 5.1.2.2 ENTSCHEIDUNGSTABELLEN 319 5.1.2.3
CHECKLISTEN 321 5.1.2.4 SCORINGMODELLE 323 5.1.2.5 PORTFOLIOANALYSEN 328
5.2 WEITERENTWICKELTE, MODERNE VERFAHREN DER ENTSCHEIDUNGSUNTERSTUETZUNG
334 5.2.1 TRANSAKTIONSKOSTENRECHNUNG 334 5.2.2 BALANCED SCORECARD 349
5.3 ABSCHLIESSENDE BETRACHTUNG DER BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN
ENTSCHEIDUNGSINSTRUMENTE 359 6 ENTWICKLUNG VON INSTRUMENTARIEN ZUR
UNTERSTUETZUNG VON LOGISTIK-OUTSOURCING-ENTSCHEIDUNGEN IN MITTELSTAENDISCH
STRUKTURIERTEN UNTERNEHMEN 361 6.1 ANALYSE UNTERSCHIEDLICHER
WEITERENTWICKLUNGEN ZUR PROZESSKOSTENRECHNUNG IM HINBLICK AUF IHREN
EINSATZ IN MITTELSTAENDISCH STRUKTURIERTEN UNTERNEHMEN 363 6.1.1
FIXKOSTENMANAGEMENTORIENTIERTE PLANKOSTENRECHNUNG 364 6.1.2
PROZESSORIENTIERTE EINZELKOSTEN- UND DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG 366 6.1.3
RESSOURCENORIENTIERTE PROZESSKOSTENRECHNUNG 368 12 6.2 ENTWICKLUNG EINES
EIGENEN ANSATZES EINER VEREINFACHTEN PROZESSKOSTENRECHNUNG ZUR
UNTERSTUETZUNG VON LOGISTIK- OUTSOURCING- ENTSCHEIDUNGEN IN
MITTELSTAENDISCH STRUKTURIERTEN UNTERNEHMEN 371 6.2.1 KONZEPTION EINER
VEREINFACHTEN PROZESSKOSTENRECHNUNG 372 6.2.2 DER AUFBAU DES INSTRUMENTS
IM EINZELNEN 373 6.2.3 ABSCHLIESSENDE BEMERKUNG 399 6.3 SYSTEMATISCHE
ANALYSE VERSCHIEDENER ANSAETZE ZUR OPERATIONALISIERUNG DER
TRANSAKTIONSKOSTENRECHNUNG 401 6.3.1 ANSATZ ZUR ERGAENZUNG DES
BETRIEBLICHEN RECHNUNGS- WESENS DURCH TRANSAKTIONSKOSTENORIENTIERTE
ASPEKTE 401 6.3.2 UNTERSUCHUNG DER TRANSAKTIONSKOSTENRECHNUNG VON
HOLZWARTH IM HINBLICK AUF IHREN STRATEGISCHEN CHARAKTER 408 6.3.3 ANSATZ
EINER AN DEN TRANSAKTIONS- UND KOORDINATIONS- KOSTEN ORIENTIERTEN
ERWEITERUNG DER TRADITIONELLEN KOSTENRECHNUNG NACH FROEHLING 409 6.3.4
OPERATIONALISIERUNGSANSATZ ZUR TRANSAKTIONSKOSTEN- RECHNUNG VON MATJE
412 6.3.5 ANSATZ ZUR TRANSAKTIONSKOSTENRECHNUNG VON
WEBER/WEISSENBERGER/LOEBIG 421 6.3.6 KOSTENRECHNUNGSANSATZ VON HOHBERGER
424 6.3.7 WEITERENTWICKLUNG DER TRANSAKTIONSKOSTENRECHNUNG VONOSTERHELD
428 6.4 ENTWICKLUNG EINES EIGENEN PROZESSKOSTENBASIERTEN ANSATZES ZUR
OPERATIONALISIERUNG DER TRANSAKTIONSKOSTENRECHNUNG 434 6.4.1 AUFBAU
EINES VEREINFACHTEN ANSATZES ZU OPERATIONALI- SIERUNG DER
TRANSAKTIONSKOSTENRECHNUNG 436 6.4.2 ABSCHLIESSENDE BEMERKUNG 441 6.5
ZUSAMMENFASSENDE BETRACHTUNG DER INSTRUMENTE ZUR UNTERSTUETZUNG VON
LOGISTIK-OUTSOURCING-ENTSCHEIDUNGEN IN MITTELSTAENDISCH STRUKTURIERTEN
UNTERNEHMEN 442 7 ZUSAMMENFASSUNG UND PERSPEKTIVEN 445
LITERATURVERZEICHNIS 449 13
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