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OP-Management: Grundlagen

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Busse, Thomas 1957- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Heidelberg Medhochzwei 2010
Ausgabe:	4., aktualisierte und erw. Aufl.
Schriftenreihe:	Gesundheitswesen in der Praxis
Schlagworte:	Operationssaal Integriertes Management Krankenhaus Organisationsplanung Management Operation Deutschland
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis Klappentext
Beschreibung:	XVIII, 243 S. Ill., graph. Darst.
ISBN:	9783862160013 3862160017

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adam_text	Inhaltsverzeichnis Vorwort ........................................... V Vorworte der Vorauflagen ............................ VII Abkürzungsverzeichnis ............................... XV Abbildungsverzeichnis................................XVII 1 Einführung................................ 1 2 Der Managementbegriff im OP-Bereich........ 3 3 Die Gründe für ein OP-Management .......... 8 3.1 Die Veränderung der Krankenhausfinanzierang und knappe Ressourcen .......................... 8 3.1.1 Auswirkungen der DRGs auf die OP-Organisation . 10 3.1.2 Ambulantes Operieren / Stationsersetzende Eingriffe .................................. 15 3.2 Die Zuwachsraten der Operationsleistung ........ 17 3.3 Die Qualitätsanforderung und -kontrolié ......... 19 3.3.1 Externe Qualitätsanforderungen und ihre Auswirkung 22 3.3.1.1 Die OP-Organisation im Rahmen von QM-Systemen .............................. 23 3.3.1.2 Qualitätsmanagementsysteme und ihre derzeitige Entwicklung ............................... 25 3.3.1.3 Die OP-Leistung im Rahmen externer Qualitätsbe¬ richte ..................................... 29 3.3.1.4 Leistungsvergleiche im Rahmen der BQS-Anforde- rungen .................................... 30 3.3.1.5 Mindestmengen im Rahmen qualitätssichernder Maßnahmen................................ 31 3.3.2 Interne Qualitätsanforderungen und ihre Notwendigkeit .............................. 33 XI Inhaltsverzeichnis 3.3.3 Risikomanagement .......................... 34 3.4 Marketinganforderangen an die OP-Organisation ... 35 3.4.1 Das Patientenmarketing im OP................. 36 3.4.2 Das Mitarbeitermarketing im OP ............... 38 3.4.3 Das Zulieferermarketing im OP ................ 44 4 Die Aufgaben des OP-Managements........... 44 4.1 Die OP-Planung ............................ 47 4.1.1 Der OP-Planungsbegriff und seine Auswirkungen .. 48 4.1.2 Die Verteilung von OP-Planungskontingenten..... 50 4.2 Die kurzfristige (aktuelle) OP-Planung .......... 52 4.2.1 Die Vergabe von Notfall-Planungskontingenten ... 54 4.2.2 Die OP-Plan-Gestaltung ...................... 55 4.2.3 Die Festlegung der Basis-Inhalte eines OP-Planes .. 56 4.2.4 Die Reihenfolge der geplanten Operationen....... 62 4.2.5 Der Aufbau von Sekundär-OP-Plänen zur OP-Organisation ............................ 64 4.2.6 Ablauforganisatorische Vorgaben zur aktuellen OP-Tages-Planung .......................... 66 4.2.7 Die Integration der Nachmeldungs-Operation in die aktuelle OP-Planung ......................... 70 4.3 Die mittelfristige OP-Reservierung und deren Organisation ............................... 73 4.4 Die langfristige OP-Reservierung und deren Organisation ............................... 77 4.5 Bestimmung von OP-Nutzungsgraden ........... 77 4.5.1 Festlegung der Nutzungsgrade ................. 78 4.5.2 Bemessung der optimalen Auslastungsgrade ...... 80 4.5.3 Bestimmung der benötigten OP-Saal-Kapazitäten in Abhängigkeit vom Nutzungsgrad ............... 82 4.5.4 Bestimmung der benötigten Wochentags-Kapazitäten pro Klinik in Abhängigkeit vom Nutzungsgrad .... 85 5 Das OP-Tagesmanagement und dessen Organisation.............................. 88 5.1 Die Koordination der Tätigkeiten und Anforderungen innerhalb einer Operation ..................... 89 5.2 Die Koordination der Tätigkeiten und Anforderungen für einen OP-Saal innerhalb eines OP-Programms . 93 5.3 Die Koordination der Tätigkeiten und Anforderungen für mehrere OP-Säle ......................... 96 XII Inhaltsverzeichnis 5.4 Die Integration von Notfall-Operationen in den OP-Tagesablauf............................. 99 5.5 Die Patienten-Organisation .................... 104 6 Die Materialwirtschaft und Logistik........... 109 6.1 Der Einkauf................................ 111 6.2 Die Marktbeobachtung / Abteilungsberatung...... 112 6.3 Die Materialsortimentsführung ................. 113 6.4 Die Materialbestandsführung .................. 114 6.5 Die Lagerwirtschaft.......................... 115 6.6 Die Belieferung (intern) / Lieferorganisation ...... 116 6.7 Die Material-Entsorgung...................... 117 6.7.1 Müll-Klassifikationen zur Entsorgung im Kranken¬ haus ...................................... 118 7 Die OP-Dokumentation ..................... 120 7.1 Die primäre OP-Dokumentation ................ 121 7.2 Die interne fachabteilungs- oder bereichsspezifische Dokumentation ............................. 123 7.3 Externe Dokumentationsanforderungen und deren Auswirkung ................................ 124 7.4 Interne Dokumentationsanforderungen zur betriebs¬ wirtschaftlichen Steuerung .................... 125 8 Die OP-Aufbauorganisation als Management¬ grundlage ................................. 131 8.1 Die OP-Hierarchie als Indikator der organisatorischen Leistungsfähigkeit ........................... 131 8.2 Das OP-Organigramm als Grundlage der Organisationsstrukturen ...................... 133 8.3 Die OP-Stellenbeschreibung ................... 137 8.4 Der Begriff der Kosten und dessen Auswirkung auf die OP-Leistung ............................ 141 8.4.1 Die Kostenträgerrechnung im OP............... 145 8.4.2 Die Kostenartenrechnung im OP ............... 147 8.4.3 Die Kostenstellenrechnung im OP .............. 149 8.5 Die OP-Satzung als Idee der gemeinsamen Willens¬ bekundung ................................. 150 8.6 Die OP-Steuerstelle als Ausgangspunkt der effizien¬ ten Organisation ............................ 155 8.7 Die Standardisierung des OP-Leistungsprozesses .. 158 8.7.1 Die Kostenstandardisierung einer Operation ...... 166 XIII Inhaltsverzeichnis 8.7.2 Die Kosten der OP-Minute / Beispiel............ 169 8.8 Die Personalbedarfsrechnung im OP-Bereich ..... 177 8.8.1 Einführung................................. 177 8.8.2 Methoden der Personalbedarfsrechnung.......... 180 8.8.2.1 Die Arbeitsplatzmethode...................... 181 8.8.2.2 Die Leistungsmethode nach Minuten ............ 182 8.8.2.3 Die Leistungsmethode nach Kennzahlen ......... 187 8.8.2.4 Die Leistungsmethode nach OP-Arten ........... 187 8.8.2.5 Die analytische Methode...................... 189 8.9 Kennzahlen im OP .......................... 189 8.10 OP-Reporting .............................. 190 8.11 Der Profitcenteransatz im OP .................. 197 9 Anreizsysteme zur Verbesserung der OP-Organisation ........................... 201 9.1 Mögliche Anforderungen an ein Anreizsystem .... 201 9.2 Beispiel des Versuches einer leistungsbezogene Vergütung des OP-Managements ............... 205 9.2.1 Zielvereinbarang ............................ 206 9.2.2 Zielgewichtung ............................. 207 9.2.3 Zielerreichung .............................. 208 9.2.4 Vergütung ................................. 210 9.2.5 Zusätzliche Vereinbarungen ................... 210 10 Der Einsatz von EDV zur Unterstützung des OP-Managements .......................... 211 10.1 Anforderungen an das OP-EDV-System ......... 213 10.2 Die Auswahl von OP-EDV-Systemen und deren Einführung................................. 215 10.3 Die Integration des OP-EDV-Systems in die gesamte Krankenhauskommunikation .................. 223 11 Zu guter Letzt - Einführung eines OP-Managements .......................... 225 12 Schlussbetrachtung ......................... 231 Literatur/Internetquellen .............................. 235 Stichwortverzeichnis ................................. 237 Autor ............................................. 243 XIV Die räumlichen, organisatorischen, personellen und materiellen Voraus¬ setzungen zur Durchführung von Operationen sind umfangreich und hochkomplex. Dem OP-Management kommt bei der Bewältigung dieser Aufgabe eine zentrale Bedeutung zu, generiert der OP-Bereich aktuell doch zwischen 20% und 40% der Wertschöpfung eines Krankenhauses. Steigender medizinischer Fortschritt, veränderte Finanzierungsformen sowie gewachsene Anforderungen an die Qualitätssicherung in den OP-Bereichen erfordern mehr denn je ein strukturiertes, organisatorisches Handeln - gerade auch im Hinblick auf die Bedürfnisse und Anforderun¬ gen der Patienten. Mit der 4. Auflage wurde das Werk in allen Bereichen aktualisiert und um die Themenfelder „OP-Reporting , „Bewertung der OP-Saal-Auslastung sowie „Ansätze der leistungsbezogenen Vergütung des OP-Managements erweitert. Der Autor: Prof. Tilomas Busse gründete 1990 die Urrtemehmensberatung B.I.K. (Beratung im Krankenhaus). Seit 2001 ist er Professor für Management von Pflege- und Gesundheitseinrichtungen an der FH Frankfurt und dort seit 2010 auch als Direktor des ZCWR (Zen¬ trums für Gesundhetewirtschaft und -recht) tätig. Zudem nimmt er zahlreiche Lehraufträge - u.a. an der FHS in StGallen - wahr.
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THWS Würzburg Zentralbibliothek Lesesaal

Bestandesangaben von THWS Würzburg Zentralbibliothek Lesesaal
Signatur:	1000 QX 730 B981(4)
Exemplar 1	ausleihbar für Studierende und Hausangehörige Checked out – Rückgabe bis: 31.12.2099 Vormerken
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