Karrierek(n)ick Auslandsentsendung?: eine empirische Untersuchung über die Karriereentwicklung von ehemaligen Auslandsentsandten
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KARRIEREK(N)ICK AUSLANDSENTSENDUNG? EINE EMPIRISCHE UNTERSUCHUNG UEBER
DIE KARRIEREENTWICKLUNG VON EHEMALIGEN AUSLANDSENTSANDTEN
INAUGURAL-DISSERTATION ZUR ERLANGUNG DER DOKTORWUERDE DER PHILOSOPHISCHEN
FAKULTAET DER RHEINISCHEN FRIEDRICH-WILHELMS-UNIVERSITAET ZU BONN
VORGELEGT VON SABINE HEUSS AUS HEPPENHEIM/BERGSTR. BONN, 2009 VII
INHALTSVERZEICHNIS ABBILDUNGSVERZEICHNIS. XI TABELLENVERZEICHNIS XIII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XVIII 1 EINLEITUNG 1 1.1 AUSGANGSLAGE UND UMFELD
DER STUDIE 1 1.2 FORSCHUNGSFRAGEN 5 1.3 AUFBAU DER ARBEIT 7 2
THEORETISCHE GRUNDLAGEN 8 2.1 GESTALTUNG DES INTERNATIONALEN
PERSONALMANAGEMENTS 8 2.1.1 DEFINITION UND ZIELE DES INTERNATIONALEN
PERSONALMANAGEMENTS 8 2.1.2 BESONDERHEITEN DES INTERNATIONALEN
PERSONALMANAGEMENTS 10 2.2 DER AUSLANDSEINSATZ IM UNTERNEHMERISCHEN
KONTEXT 12 2.2.1 BEGRIFFLICHE ABGRENZUNG UND FORMEN DES
AUSLANDSEINSATZES 12 2.2.2 ZIELE DES AUSLANDSEINSATZES AUS SICHT
INTERNATIONALER UNTERNEHMEN 15 2.2.3 ENTSENDUNGSMOTIVE VON MITARBEITERN
17 2.2.4 DER GLOBAL-EMPLOYMENT-CIRCLE 19 2.2.4.1 UEBERBLICK 20 2.2.4.2
DIE SUCH- UND AUSWAHLPHASE 21 2.2.4.3 DIE VORBEREITUNGSPHASE 25 2.2.4.4
DIE EINSATZ- UND BETREUUNGSPHASE 26 2.2.4.5 DIE
WIEDEREINGLIEDERUNGSPHASE 31 2.2.5 ERFOLGSKRITERIEN DES
AUSLANDSEINSATZES 36 2.3 DIE AUSLANDSENTSENDUNG ALS MASSNAHME DER
INTERNATIONALEN PERSONALENTWICKLUNG 40 2.3.1 BEGRIFF UND INSTRUMENTE DER
INTERNATIONALEN PERSONALENTWICKLUNG .40 2.3.2 DIE INTEGRATION DER
AUSLANDSENTSENDUNG IN DIE INTERNATIONALE LAUFBAHNPLANUNG 46 2.4
UEBERBLICK UEBER DIE MODERNE KARRIEREFORSCHUNG 49 2.4.1 MERKMALE VON
BETRIEBLICHEN KARRIERESYSTEMEN SOWIE PARALLELHIERARCHIEN 50 2.4.2
KARRIERE - AUCH NICHT MEHR DAS, WAS SIE MAL WAR? 53 2.4.3 DIE NEUE
KARRIERE - EINE KARRIERE OHNE GRENZEN? 55 VIII INHALTSVERZEICHNIS
2.4.3.1 KENNZEICHEN DER NEUEN KARRIERE 56 2.4.3.2 NEUE KARRIERE - NEUE
KARRIEREORIENTIERUNGEN 59 2.4.4 KRITISCHE GESICHTSPUNKTE DER NEUEN
KARRIERE 64 2.5 PERSONALENTWICKLUNGSINSTRUMENTE BEI BOSCH 66 2.5.1
MITARBEITERENTWICKLUNG BEI BOSCH 66 2.5.2 ABLAUF EINER
AUSLANDSENTSENDUNG BEI BOSCH 69 2.6 HYPOTHESEN UND FRAGESTELLUNGEN 70
2.6.1 HYPOTHESEN (QUANTITATIVES VORGEHEN) 70 2.6.2 QUALITATIVE
(EXPLORATIVE) FRAGESTELLUNGEN 86 3 ANALYSEGEGENSTAND SOWIE METHODIK 89
3.1 EIN ANSATZ, DEN ABSTRAKTEN KARRIEREBEGRIFF MESSBAR ZU MACHEN 89
3.1.1 SYSTEMATIK DER ZUORDNUNG VON KARRIEREMERKMALEN 89 3.1.2 DIE
OBJEKTIVE KARRIEREKENNZAHL (KKZO) 91 3.1.3 DIE SUBJEKTIVE
KARRIEREKENNZAHL (KKZS) 93 3.1.4 DARSTELLUNG DER GESAMT-KARRIEREKENNZAHL
(KKZG) 98 3.2 DESIGN UND METHODE UND STICHPROBE 98 3.2.1 UMFRAGEDESIGN
98 3.2.2 METHODENAUSWAHL UND ZUSAMMENSETZUNG DER STICHPROBE 99 3.2.3
FRAGEBOGENKONSTRUKTION UND-AUFBAU 101 3.2.4 PRETESTUND VORGEHENSWEISE
BEI UNTERSUCHUNG 102 3.2.5 ANGEWANDTE STATISTISCHE VERFAHREN 103 3.2.6
AUSWERTUNG DER OFFENEN FRAGEN 107 4 DARSTELLUNG DER ERGEBNISSE 111 4.1
STICHPROBENBESCHREIBUNG 111 4.2 VORZEITIGER AUSLANDSABBRUCH: H 1 119 4.3
UNTERSUCHUNGSGEGENSTAND: PERSOENLICHE MOTIVE UND KARRIEREZIELE 120 4.3.1
(NICHT)-ENTSENDUNGSMOTIVE DER EXPERIMENTAL- UND KONTROLL- GRUPPE 121
4.3.1.1 ENTSENDUNGSMOTIVE DER EHEMALIGEN AUSLANDS- ENTSANDTEN: H 2A) 121
4.3.1.2 NICHT-ENTSENDUNGSMOTIVE DER MITARBEITER OHNE AUSLANDSERFAHRUNG:
H 2B) 123 4.3.2 PERSOENLICHE KARRIEREZIELE: H 3A) UND H 3B) 124 4.4
UNTERSUCHUNGSGEGENSTAND: OBJEKTIVE UND SUBJEKTIVE KARRIERE- ENTWICKLUNG
127 4.4.1 OBJEKTIV WAHRNEHMBARE KARRIEREENTWICKLUNG 127 4.4.1.1
ORGANISATORISCHER FUNKTIONSBEREICH: H 4A) UND H 4B). 128 4.4.1.2
HIERARCHISCHE POSITION: H 5A) 133 4.4.1.3 EINKOMMENSSTUFEN: H 5B) UND H
5C) 138 INHALTSVERZEICHNIS IX 4.4.2 SUBJEKTIV WAHRGENOMMENE
KARRIEREENTWICKLUNG 144 4.4.2.1 LAUFBAHNPLANUNG UND KARRIEREERWARTUNGEN:
F 1, F 2 SOWIE H 6, H 7 145 4.4.2.2 BEWERTUNG DER PERSOENLICHEN
QUALIFIKATIONS- UND KARRIEREENTWICKLUNG 152 4.4.2.2.1 KOMPETENZERWERB, -
AUSBAU UND -VERWERTUNG: H 8 UND H 9 153 4.4.2.2.2 BEWERTUNG DER
BERUFLICHEN LAUFBAHN UND PERSOENLICHER ENTWICKLUNG: H 10 158 4.4.2.2.3
KARRIERE(UN)ZUFRIEDENHEIT UND IHRE GRUENDE: H 11 UNDF 3 162 4.4.2.2.4
BEREITSCHAFT ZU NOCHMALIGER AUSLANDSENTSENDUNG: H12 170 4.4.2.2.5
WAHRNEHMUNG DES KARRIERE DER *ANDEREN": H 13 171 4.5
UNTERSUCHUNGSGEGENSTAND: DEFIZITE UND VERBESSERUNGSPOTENZIAL
HINSICHTLICH DER RUECKKEHRPLANUNG: F4 173 4.5.1 BERUFLICHE PROBLEME DER
MITARBEITER NACH DER AUSLANDS- RUECKKEHR 173 4.5.2 PRIVATE PROBLEME DER
MITARBEITER NACH DER AUSLANDSRUECKKEHR 178 4.5.3 VERBESSERUNGSPOTENZIAL
HINSICHTLICH DER RUECKKEHRPLANUNG 180 4.6 UNTERSUCHUNGSGEGENSTAND:
VERBESSERUNGSPOTENZIAL HINSICHTLICH DER LAUFBAHNGESTALTUNG: F5 185 4.7
BESCHREIBUNG DER KARRIEREKENNZAHLEN: H 14 190 4.7.1 DIE OBJEKTIVE
KARRIEREKENNZAHL 191 4.7.2 DIE SUBJEKTIVE KARRIEREKENNZAHL 192 4.7.3 DIE
GESAMT-KARRIEREKENNZAHL 194 5 DISKUSSION 195 5.1 METHODIK-DISKUSSION 195
5.2 ERGEBNIS-DISKUSSION 196 5.2.1 DISKUSSION DER QUANTITATIVEN
ERGEBNISSE 196 5.2.1.1 GRUENDE FUER EINEN AUSLANDSABBRUCH: H 1 196 5.2.1.2
(NICHT)-ENTSENDUNGSMOTIVE: H 2 198 5.2.1.3 KARRIEREZIELE: H 3 200
5.2.1.4 RUECKKEHRPOSITION, ORGANISATIONALE ZUORDNUNG DER
DAHEIMGEBLIEBENEN: H 4 201 5.2.1.5 OBJ EKTIVE KARRIEREENTWICKLUNG DER
EXPERIMENTAL- UND KONTROLLGRUPPE: H 5 202 5.2.1.6 ERFUELLUNG DER
KARRIEREERWARTUNGEN: H6 204 5.2.1.7 UNTERNEHMENSWECHSELABSICHTEN: H 7
205 5.2.1.8 KOMPETENZERWERB UND-AUSBAU: H8 206 5.2.1.9
ERFAHRUNGSVERWERTUNG NACH EINEM AUSLANDSEINSATZ: H9 208 X
INHALTSVERZEICHNIS 5.2.1.10 BEWERTUNG DER BERUFLICHEN LAUFBAHN SOWIE DER
PERSOENLICHEN ENTWICKLUNG: H10 208 5.2.1.11 KARRIEREZUFRIEDENHEIT: H 11
209 5.2.1.12 BEREITSCHAFT ZU NOCHMALIGER AUSLANDSENTSENDUNG: H12 210
5.2.1.13 EINSCHAETZUNG DER KARRIERE DER ANDEREN: H 13 211 5.2.1.14
KARRIEREKENNZAHLEN: H 14 212 5.2.2 DISKUSSION DER QUALITATIVEN
ERGEBNISSE 214 5.2.2.1 KARRIEREPLAN: F 1 214 5.2.2.2 ERWARTUNGEN NACH
EINER AUSLANDSENTSENDUNG: F 2 215 5.2.2.3 GRUENDE FUER DIE
KARRIERE(UN)ZUFRIEDENHEIT: F 3 217 5.2.2.4 RUECKKEHRPROBLEME: F 4 218
5.2.2.5 VERBESSERUNGSPOTENZIAL HINSICHTLICH DER LAUFBAHN- GESTALTUNG: F
5 222 6 HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN 225 6. 1 GESTALTUNG EINES
RUECKKEHRPROZESSES NACH EINEM AUSLANDSAUFENTHALT. 225 6.2
IMPLEMENTIERUNG EINES ERFAHRUNGSPOOLS 230 6.3
PERSONALENWICKLUNGSMASSNAHMEN UND KARRIEREPLANUNG 231 7 AUSBLICK 234
LITERATURVERZEICHNIS 236 ANHANG 261 ANHANG 1: FRAGEBOGEN
EXPERIMENTALGRUPPE 261 ANHANG 2: FRAGEBOGEN KONTROLLGRUPPE 270 ANHANG 3:
INFORMATIONSSCHREIBEN 277 ANHANG 4: CODEPLAN FUER GESCHLOSSENE FRAGEN 281
ANHANG 5: TABELLEN DESKRIPTIVE STATISTIK DER GESCHLOSSENEN FRAGEN 289
ANHANG 6: SPSS-OUTPUTS 298 ANHANG 7: AUSZUG EXCEL-TABELLEN ZUR
BERECHNUNG DER KARRIEREKENNZAHLEN .321 |
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