Holdings: Gibt es die optimale Einkaufsorganisation?

Gibt es die optimale Einkaufsorganisation?: organisatorischer Wandel und pragmatische Methoden zur Effizienzsteigerung

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Bibliographic Details
Format:	Book
Language:	German
Published:	Wiesbaden Gabler 2010
Edition:	1. Aufl.
Subjects:	Einkaufsorganisation Beschaffungspolitik
Online Access:	Inhaltsverzeichnis
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ISBN:	9783834921352

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adam_text	LISA FROHLICH / TANJA LINGOHR (HRSG.) GIBT ES DIE OPTIMALE EINKAUFSORGANISATION? ORGANISATORISCHER WANDEL UND PRAGMATISCHE METHODEN ZUR EFFIZIENZSTEIGERUNG GABLER INHALTSVERZEICHNIS VORWORT 5 ORGANISATORISCHER WANDEL IM EINKAUF: WOHIN FIIHRT DIE REISE? 15 LISA FROHLICH I TANJA LINGOHR 1. EINFIIHRUNG 15 2. DER ORGANISATORISCHE WANDEL IM EINKAUF. 16 2.1 ZUR STRUKTUR DER BESCHAFFUNGSORGANISATION 16 2.2 VERANTWORTLICHKEIT IN DER SUPPLY CHAIN 20 2.3 DIE FUHRUNGSFUNKTION DER BESCHAFFIING 23 3. ZIELSETZUNG IN DIESEM SAMMELBAND 25 TEIL I STRUKTUR DER BESCHAFFUNGSORGANISATION ZENTRAL, DEZENTRAL ODER WIE? EIN ERFAHRUNGSBERICHT ZUR UMSETZUNG IN EINEM UNTERNEHMEN DER HAUSGERATEINDUSTRIE 31 GIINTHER R. REINELT 1. AKTUELLE SITUATION IN DER FERTIGUNGSINDUSTRIE UND DIE HERAUSFORDERUNGEN AN DEN EINKAUF 31 2. AUSPRAGUNGEN DER ORGANISATION DES EINKAUFS 32 2.1 ZENTRALER EINKAUF 33 2.2 DEZENTRALER EINKAUF 34 2.3 MISCHFORMEN 35 2.4 AUSLAGERUNG DER EINKAUFSFUNKTION 36 3. KRITERIEN FUR DIE GESTALTUNG DER ,,OPTIMALEN EINKAUFSORGANISATION 37 INHALTSVERZEICHNIS 4. PRAXISBEISPIEL: ENTWICKLUNG DER EINKAUFSORGANISATION DER FIRMA MIELE & CIE. KG, GIITERSLOH 39 5. FAZIT UND ZUKUNFTIGE ENTWICKLUNG 44 AUFTRAGSNEUTRALE BESCHAFFUNG VERSUS PROJEKTBEZOGENER EINKAUF- EINE KRITISCHE GEGENIIBERSTELLUNG 47 ECKART BARTHLE 1. BEGRIFFSABGRENZUNGEN 47 2. UMFELDBESCHREIBUNG DES PRAXISBEISPIELS 47 3. GRUNDKONZEPT EINER AUFTRAGSNEUTRALEN BESCHAFFUNG 48 3.1 INFORMATIONS-UND MATERIALFLUSS 48 3.2 ERHOFFLEVORTEILE 50 4. GRUNDKONZEPT EINER AUFTRAGSBEZOGENEN BESCHAFFUNG 51 4.1 INFORMATIONS-UND MATERIALFLUSS 51 4.2 ERHOFFIE VORTEILE 52 5. VERGLEICH DER BEIDEN ANSATZE 52 5.1 MATERIALZULAUFSCONTROLLING 52 5.2 AUFTRAGSSPEZIFISCHE SONDERPREISE 53 5.3 MASSENARTIKEL MIT MINDESTBESTELLMENGE 53 5.4 LAGERPLATZE UND LAGERVERWALTUNGSSYSTEM 54 5.5 LAGERBEREINIGUNG 54 6. LOSUNGSMOGLICHKEITEN UND DEREN AUSWIRKUNGEN 55 6.1 SPEZIFISCHE MATERIALBEZEICHNUNGEN 55 6.2 FRUHZEITIGER MATERIALABRUF. 56 6.3 GROBZILGIGE PUFFERZEITEN 56 7. FUNKTIONEN UND PERSONEN ZUR VERMEIDUNG VON PROBLEMEN 57 7.1 KEY ACCOUNT EINKAUF 57 7.2 VERFUGBARKEITSMANAGEMENT/,,TEILEJAGER 57 7.3 AUFTRAGSKOORDINATOR 57 7.4 FEHLTEILBESPRECHUNGEN 58 FAZIT. .58 INHALTSVERZEICHNIS VOR- UND NACHTEILE DER ETABLIERUNG EINER MATRIX-ORGANISATION IM EINKAUF - WANN VERSPRICHT DIESE ORGANISATIONSFORM DEN GROBTEN MEHRWERT? 59 ANDREAS HILDEBRANDT 1. EINFUHRENDE UBERLEGUNGEN 59 1.1 DER BESCHAFFUNGSPROZESS 60 1.2 MOGLICHE ORGANISATIONSFORMEN 62 2. ZUR IMPLEMENTIERUNG EINER MATRIX-ORGANISATION FUR DEN EINKAUF. 63 2.1 WARENGRUPPENMANAGEMENT 63 2.2 PROJEKTEINKAUF 64 2.3 MATRIX ORGANISATION 67 3. DIE WARENGRUPPEN-PROJEKT-MATRIX (WPM) 68 3.1 ZUR THEORETISCHEN DARSTELLUNG DES WPM-ANSATZES 68 3.2 VOR-UND NACHTEILE DER WPM 71 4. CHANGE MANAGEMENT ZUR IMPLEMENTIERUNG DER ORGANISATIONSFORM 72 5. ZUSAMMENFASSUNG 76 E-TOOLS ZUR EFFIZIENZSTEIGERUNG DER ORGANISATIONSSTRUKTUR IM EINKAUF 79 JOHANNES OHL 1. EINLEITUNG 79 2. UBERSICHT UND EINORDNUNG DER BETRACHTETEN TOOLS 80 3. TOOLS FUR DIE EFFIZIENZSTEIGERUNG DER EINKAUFSORGANISATION 81 3.1 DIE AUSGABENANALYSE: EINSPARUNGEN MAXIMIEREN - LIEFERANTENRISIKO MINIMIEREN... 81 3.2 DIE ZIELGERICHTETE STRATEGISCHE BESCHAFFUNG - SOURCING VON EINKAUFSERFOLGEN 82 3.3 DAS STRATEGISCHE VERTRAGSMANAGEMENT - EINSPARUNGEN UMSETZEN 86 3.4 DIE OPERATIVE BESCHAFFUNG - EINSPARUNGEN NACHHALTIG REALISIEREN 87 3.5 DIE RECHNUNGS- UND ZAHLUNGSABWICKLUNG - RETURN ON INVEST FORCIEREN 89 3.6 DAS LIEFERANTENNETZWERK UND PORTALE - EINE VERBINDUNG, MIT ALIEN VERBUNDEN 92 3.7 DIE CONTENTSYSTEME UND SUCHMASCHINEN -AUSGABEN GEZIELT STEUERN 94 4. AKTUELLE DISKUSSION - ON-DEMAND VERSUS IMPLEMENTIERUNG HINTER DER FIREWALL 95 5. ZUSAMMENFASSUNG UND SCHLUSSBEMERKUNG 97 10 INHALTSVERZEICHNIS TEIL II VERANTWORTLICHKEIT IN DER SUPPLY CHAIN SUPPLIER RELATIONSHIP MANAGEMENT UND DIE MOGLICHKEIT DER STEUERUNG VON BESCHAFFUNGSPROZESSEN 101 VERA SCHMITT 1. SUPPLIER RELATIONSHIP MANAGEMENT 101 1.1 SUPPLIER RELATIONSHIP MANAGEMENT VERSUS CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT ..101 1.2 SUPPLIER RELATIONSHIP MANAGEMENT ALS LANGFRISTIGER ANSATZ ZUR STEUERUNG VON BESCHAFFUNGSPROZESSEN 103 2. DIE BEDEUTUNG DES SUPPLIER RELATIONSHIP MANAGEMENTS FUR DIE ZF FRIEDRICHSHAFEN AG 104 3. STEUERUNG VON BESCHAFFUNGSPROZESSEN: SUPPLIER RELATIONSHIP MANAGEMENT BEI ZF 105 3.1 ENTWICKLUNG 108 3.2 STRATEGISCHESKOSTENMANAGEMENT 109 3.3 QUALITATSMANAGEMENT 110 3.4 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT HI 3.5 GESCHAFTSPROZESSEMITLIEFERANTENAUFELEKTRONISCHEMWEGE HI 4. ZUSAMMENFASSUNG 112 BESCHAFFUNGSMANAGEMENT IM ZEICHEN DER FINANZKRISE: IMPLIKATIONEN FUR EIN EFFIZIENTES RISIKOMANAGEMENT H 4 RALF SCHNEIDER /ALEXANDRA GOLLING 1. EINLEITUNG 114 2. DARSTELLUNG DER RAHMENBEDINGUNGEN 115 2.1 BAYER HEALTHCARE 115 2.2 DIE FINANZ- UND WIRTSCHAFTSKRISE DER JAHRE 2008 UND 2009 H 7 3. DIE GLOBALE FINANZ- UND WIRTSCHAFTSKRISE UND IHR EINFLUSS AUF DEN BESCHAFFUNGSMARKT 119 3.1 AUSWIRKUNGEN DER KRISE AUF DIE UMSATZ- UND ERTRAGSLAGE VON BAYER HEALTHCARE .119 3.2 KONSEQUENZEN DER ENTSTEHUNG EINES KAUFERMARKTS 121 4. RISIKOMANAGEMENT IN WIRTSCHAFTLICH TURBULENTEN ZEITEN 124 4.1 RISIKOMANAGEMENT IN DER BESCHAFFUNG: ORGANISATORISCHE IMPLIKATIONEN 126 5. ZUSAMMENFASSUNG 128 INHALTSVERZEICHNIS 11 DURCHGANGIGE METHODIK ZUR KOSTENBEWERTUNG - DIE GRUNDLAGE ZUR ERZIELUNG VON OPTIMALEN VERHANDLUNGSERGEBNISSEN BEIM LIEFERANTEN 131 JOACHIM SCHOFFER 1. EINLEITUNG 131 2. DARSTELLUNG UNTERSCHIEDLICHER KOSTENMETHODEN 132 2.1 BOTTOM-UP-KALKULATION 132 2.2 VERGLEICHSKALKULATION 133 2.3 KOSTENSTRUKTUR BEI EINEM LIEFERANTEN 133 2.4 PARAMETRISCHE KOSTENSCHATZUNG 134 2.5 LEBENSZYKLUSKOSTEN (LCC)/TOTAL COST OF OWNERSHIP (TCO) 134 3. UNTERSTUTZUNGSMETHODEN IN VERSCHIEDENEN ANGEBOTSPHASEN 134 3.1 BUDGETANFRAGE 135 3.2 GROBSPEZIFIKATION 136 3.3 FEINSPEZIFIKATION 139 3.4 DETAILANGEBOT 141 3.5 ANDERUNGSSCHLEIFEN - ENGINEERING CHANGE REQUEST (CR ODER ECR) 142 4. ZUSAMMENFASSUNG 144 5. AUSBLICK 145 OPTIMIERUNG DER BESCHAFFUNG DURCH VERTIKALE KOOPERATION: ZUR RELEVANZ DES BULLWHIP-EFFEKTS AUS DER PERSPEKTIVE DES EINZELHANDELS 147 MARCUS SCHUCKEL 1. PROBLEMSTELLUNG 147 2. DER BULLWHIP-EFFEKT UND SEINE URSACHEN 149 2.1 DER BULLWHIP-EFFEKT ALS FOLGE VON UNSICHERHEIT UND PROGNOSE 151 2.2 ABWEICHUNGEN VON BESTELL- UND BEDARFSMENGEN 153 2.3 MENSCHLICHES ENTSCHEIDUNGSVERHALTEN UNTER UNSICHERHEIT 154 3. BULLWHIP-EFFEKT UND EINZELHANDEL 156 3.1 GENERELLE BEDEUTUNG 157 3.2 SCHWANKUNGEN UND PROGNOSE DER NACHFRAGE 157 3.3 BESTELLMENGENANPASSUNGEN 161 3.4 ENTSCHEIDUNGSVERHALTEN UND STRATEGIEN 162 4. FAZIT 163 12 INHALTSVERZEICHNIS TEIL III FIIHRUNGSFUNKTION DER BESCHAFFUNG ERFOLGSFAKTOREN DES WANDELS IN DER BESCHAFFUNG 169 TOSSAN SOUCHON / MIRIAM HOESTERMANN 1. EINLEITUNG 169 2. WANDEL IN DER STRATEGISCHEN BESCHAFFUNG 170 2.1 ENABLER: EINE DEFMITORISCHE ABGRENZUNG 171 3. ENABLER IN DER BESCHAFFUNG: IDENTIFIZIERUNG UND CLUSTERUNG 172 3.1 ENTWICKLUNG EINES ENABLER-CLUSTERS IN DER BESCHAFFUNG 173 4. DISKUSSION AUSGEWAHLTER ENABLER 176 4.1 CLUSTER: MESSUNG (MEASUREMENT) 177 4.2 CLUSTER. STRUKTUR (STRUCTURE) 178 4.3 CLUSTER. MENSCHEN (PEOPLE) 180 4.4 CLUSTER: LIEFERANTENBEZIEHUNGEN (SUPPLIER RELATIONSHIPS) 183 4.5 CLUSTER: TECHNOLOGIE (TECHNOLOGY) 184 5. WECHSELWIRKUNGVONENABLERN 186 6. ZUSAMMENFASSUNG 187 NACHHALTIGE LEISTUNGSSTEIGERUNG IN EINKAUF UND BESCHAFFUNG DURCH KONSEQUENTE STRATEGIEARBEIT 191 ADRIAN SEEGER / KERSTIN SEEGER 1. HERAUSFORDERUNGEN FUR EINKAUF UND BESCHAFFUNG 191 2. STRATEGISCHE ANALYSE DES EINKAUFS 192 3. ABLEITUNG DER NORMSTRATEGIE 196 4. KONZEPTION EINES STRATEGIEORIENTIERTEN STEUERUNGSSYSTEMS 1 5. ERFAHRUNGENUNDAUSBLICK 202 DER EINKAUF AUF DEM WEG ZUM WERTBEITRAGSMANAGEMENT 205 KENNETH SIEVERS /MARTIN KRUSCHEL 1. EINLEITUNG 205 INHALTSVERZEICHNIS 13 2. QUO VADIS EINKAUF 206 3. WERTBEITRAGSMANAGEMENT ALS NEUE HERAUSFORDERUNG DES EINKAUFS 207 4. UMSETZUNGSBARRIEREN IN DER PRAXIS 210 4.1 NEUE PERSONALANFORDERUNGEN 210 4.2 BEREICHSDENKEN ANDERER FUNKTIONEN 211 5. VORAUSSETZUNGEN FUR EIN ERFOLGREICHES WERTBEITRAGSMANAGEMENT 212 5.1 ORGANISATION 212 5.2 KOMPETENZEN 214 5.3 INSTRUMENTE UND METHODEN 214 5.4 WERTBEITRAGSCONTROLLING 215 6. PRAXISBEISPIEL: NEUAUSRICHTUNG EINKAUF BEI CLAAS KGAAMBH 216 6.1 MASTER PURCHASING STRATEGY 217 6.2 DIE/?RAFIT-ORGANISATIONUNDDAS CLAAS EINKAUFSSYSTEM 217 6.3 VALUE MANAGEMENT - GEMEINSAM WERTE SCHAFFEN 219 6.4 PROJEKTBEISPIEL CIT LENKACHSE 223 7. FAZIT 228 AUTOREN 229
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