Arbeit in der modernen Gesellschaft: eine Einführung
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| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
Wiesbaden
VS, Verl. für Sozialwiss.
2012
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| Edition: | 1. Aufl. |
| Series: | Studientexte zur Soziologie
Lehrbuch |
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| adam_text | Ein zentrales Problem
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Erwerbsorganisation ist die Transformation
von Arbeitskraft in Arbeit; schließlich ist durch den Abschluss eines Arbeits¬
vertrages allein noch keineswegs sichergestellt,
dass
Arbeitnehmer auch
wie gewünscht arbeiten. Lange Zeit wurde versucht, dieses Problem durch
engmaschige Kontrollen zu lösen, doch mittlerweile macht sich die Auf¬
fassung breit,
dass
es ein effizienterer Weg ist, die Arbeitnehmer selbst
verantwortlich zu machen für ihre Arbeitsleistung. Dahinter verbirgt sich
eine Leitlinie, die typisch ist für die moderne Gesellschaft: im Finanzmarkt-
Kapitalismus zählt nur, was sich am Markt bewährt. In diesem Buch wird
einführend gezeigt, welche Auswirkungen dies auf die Arbeit in Industrie
und Dienstleistungen hat, und es wird der Frage nachgegangen, welche
Risiken, aber auch welche Chancen mit diesen neuen Leitlinien verbun¬
den sind.
IMAGE 1
INHALTSVERZEICHNIS 1 . EINLEITUNG
....................................................................................................
7
2 . FINANZMARKT-KAPITALISMUS UND VERMARKTLICHUNG
............................... 17
3 . DIE TRANSFORMATION VON ARBEITSKRAFT IN ARBEIT
.................................... 31
3.1 DAS PROBLEM
........................................................................................
31
3.2 DIE FUNKTION DES PERSONALMANAGEMENTS BEI DER LOESUNG DES
TRANSFORMATIONSPROBLEMS
................................................................... 36
3.3 BETRIEBLICHE SOZIALORDNUNG UND PSYCHOLOGISCHER VERTRAG
.................. 43
4 . DEZENTRALISIERUNG UND FLEXIBILISIERUNG
.................................................. 49
4.1 ENTSCHEIDUNGEN IN ORGANISATIONEN
...................................................... 49
4.2 STRATEGISCHE DEZENTRALISIERUNG
............................................................ 55
4.3 ENTGRENZUNGEN VON ARBEIT
.................................................................. 59
.................................................. 4.3.1
FLEXIBILISIERUNG DER ARBEITSZEIT 60
................................................ 4.3.2 FLEXIBILISIERUNG
DES ARBEITSORTES 68
....................................... 4.3.3 KRISE DES
NORMALARBEITSVERHAELTNISSES? 70
4.3.4 ENTGRENZUNGEN UND DIE BEDEUTUNG VON BINDUNGEN ...................
73
5 . REORGANISATION DER ARBEIT
.......................................................................
79
...................................... 5.1 VOM TAYLORISMUS ZUR SCHLANKEN
PRODUKTION 79
5.2 FORMEN OPERATIVER DEZENTRALISIERUNG
.................................................. 82
5.3 PARTIZIPATION UND DISKURSIVE KOORDINIERUNG
....................................... 89
6 . DIENSTLEISTUNGSARBEIT
................................................................................
93
6.1 MERKMALE VON DIENSTLEISTUNGEN
......................................................... 93
6.2 DIE PROBLEMATIK DER BESTIMMUNG VON DIENSTLEISTUNGSARBEIT: DAS
BEISPIEL WISSENSARBEIT UND ARBEIT IN CALL CENTERN
............................. 95
6.3 VERMARKTLICHUNG IM DIENSTLEISTUNGSBEREICH
....................................... 99
7 . DER ARBEITSKRAFTUNTERNEHMER
............................................................... 109
8 . SUBJEKTIVIERUNG DER ARBEIT
................................................................... 117
8.1 DIE BEDEUTUNG SUBJEKTIVER EIGENSCHAFTEN UND FAEHIGKEITEN IN1
ARBEITSPROZESS
..............................................................................
118
8.2 VERAENDERUNGEN IN DER GESTALTUNG VON LOHN UND LEISTUNG
............... 123
............................................................... 8.3
ANERKENNUNG UND LEISTUNG 129
8.4 VERAENDERUNGEN DES PSYCHOLOGISCHEN VERTRAGES
................................ 132
IMAGE 2
6 INHALTSVERZEICHNIS
9 . ARBEITSMARKT. AUSBILDUNG UND WEITERBILDUNG
.................................... 137
10 . MANAGEMENT UND KARRIERE
................................................................... 149
11 . NEUE AUFGABEN DER BETRIEBLICHEN INTERESSENVERTRETUNG
..................... 161
11.1 VERAENDERUNGEN IM SYSTEM DER INDUSTRIELLEN BEZIEHUNGEN
............... 161 11.2 VERBETRIEBLICHUNG: INTERESSENREGULIERUNG AUF
DER BETRIEBLICHEN EBENE
................................................................................................
165
1 1.3 BETRIEBSRAETE ALS CO-MANAGER
............................................................ 170
12 . SCHLUSSBETRACHTUNG
...............................................................................
175
13 . LITERATUR
..................................................................................................
179
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