Führungssysteme für Sportvereine: die Managementpraxis im deutschen Profisport
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| Published: |
Berlin
Schmidt
2010
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| Series: | KulturKommerz
20 |
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| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
| Physical Description: | 219 S. Ill., graph. Darst. |
| ISBN: | 9783503124299 3503124292 |
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| adam_text | KULTURKOMMERZ BAND 20 ERICH SCHMIDT VERLAG DIE MANAGEMENTPRAXIS IM
DEUTSCHEN PROFISPORT VON STEFAN GOEKE UND THORSTEN WIRKES FUEHRUNGSSYSTEME
FUER SPORTVEREINE BIBLIOGRAFISCHE INFORMATION DER DEUTSCHEN BIBLIOTHEK:
DIE DEUTSCHE NATIONALBIBLIOTHEK VERZEICHNET DIESE PUBLIKATION IN DER
DEUTSCHEN NATIONALBIBLIOGRAFIE; DETAILLIERTE BIBLIOGRAFISCHE DATEN SIND
IM INTERNET UEBER HTTP://DNB.D-NB.DE ABRUFBAR. WEITERE INFORMATIONEN ZU
DIESEM TITEL FINDEN SIE IM INTERNET UNTER ESV.INFO/978 3 503 12429 9
ISBN 978 3 503 12429 9 ISSN 0944-4351 ALLE RECHTE VORBEHALTEN ERICH
SCHMIDT VERLAG GMBH & CO., BERLIN 2010 WWW.ESV.INFO DIESES PAPIER
ERFUELLT DIE FRANKFURTER FORDERUNGEN DER DEUTSCHEN BIBLIOTHEK UND DER
GESELLSCHAFT FUER DAS BUCH BEZUEGLICH DER ALTERUNGSBESTAENDIGKEIT UND
ENTSPRICHT SOWOHL DEN STRENGEN BESTIMMUNGEN DER US NORM ANSI/NISO Z
39.48-1992 ALS AUCH DER ISO NORM 9706. DRUCK: DIFO-DRUCK, BAMBERG 15
INHALTSVERZEICHNIS VORWORT VON WILLI LEMKE
..........................................................................
9 VORWORT VON PROF. DR. DR. H.C. JUERGEN WEBER
............................................ 11 VORWORT DER AUTOREN
MIT HINWEISEN FUER DIE LESER .................................... 13
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
...............................................................................
19 ABBILDUNGSVERZEICHNIS
...............................................................................
21 1 EINFUEHRUNG
.......................................................................................
23 1.1 UNTERNEHMENSFUEHRUNG ALS HERAUSFORDERUNG VON
PROFISPORTUNTERNEHMEN
.................................................................... 23
1.2 DREIGETEILTE GLIEDERUNG DES BUCHES
................................................ 26 2 THEORETISCHE
GRUNDLAGEN DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG ..................... 29 2.1 DIE
UNTERNEHMUNG ALS UMWELTBEZOGENES, PRODUKTIVES UND SOZIALES SYSTEM
................................................................................
29 2.2 VERSTAENDNIS VON UNTERNEHMENSFUEHRUNG
.......................................... 31 2.2.1 DIE
UNTERNEHMENSFUEHRUNG ALS GESTALTUNGSHANDLUNG ....... 31 2.2.2 DER
FUEHRUNGSZYKLUS BEI EINGESCHRAENKTER RATIONALITAET ...... 33 2.2.3 DIE
UNTERNEHMENSFUEHRUNG IN ABGRENZUNG ZU ANDEREN BEGRIFFEN
...........................................................................
34 2.3 SYSTEMTHEORIE MIT BESTANDTEILEN DER KONTINGENZTHEORIE ALS
ANSATZPUNKT
.....................................................................................
35 3 BRANCHENUMFELD UND GESCHAEFTSMODELL VON PROFISPORTUNTERNEHMEN
..............................................................................
............................ 37 3.1 DEFINITORIK: PROFESSIONELLER
MANNSCHAFTSSPORT UND PROFISPORTUNTERNEHMEN
.................................................................... 37
3.2 CHARAKTERISTIKA DER BRANCHE DES PROFESSIONELLEN
MANNSCHAFTSSPORTS
...........................................................................
38 3.2.1 KOOPERENZ, UNSICHERHEIT UND HYPERAKTIVITAET IM
POSITIONSWETTBEWERB
......................................................... 38 3.2.2
REGULIERUNG DURCH SPORTBUND, LIGAVERANSTALTER UND STAATLICHE STELLEN
................................................................ 40
3.3 GESCHAEFTSMODELL DER PROFISPORTUNTERNEHMEN
.................................. 43 3.3.1 RECHTSFORMEN UND ZIELE
DER PROFISPORTUNTERNEHMEN ........ 43 INHALTSVERZEICHNIS 16 3.3.2
PROFISPORTUNTERNEHMEN ALS ANBIETER EINES MULTIDIMENSIONALEN PRODUKTS
............................................ 45 3.4 ZWISCHENERGEBNIS
UND BEDEUTUNG FUER DIE FORSCHUNG ..................... 49 4 PROFILE
DER PROFESSIONELLEN LIGEN IM DEUTSCHEN MANNSCHAFTSSPORT 51 4.1
PROFIL DER ERSTEN UND ZWEITEN FUSSBALL-BUNDESLIGA
.......................... 52 4.2 PROFIL DER DEUTSCHEN EISHOCKEY
LIGA .............................................. 57 4.3 PROFIL
DER TOYOTA HANDBALL-BUNDESLIGA
.......................................... 61 4.4 PROFIL DER
BASKETBALL BUNDESLIGA
..................................................... 65 4.5
ZWISCHENERGEBNIS UND BEDEUTUNG FUER DIE FORSCHUNG .....................
68 5 STAND DER FORSCHUNG ZUR UNTERNEHMENSFUEHRUNG IN
PROFISPORTUNTERNEHMEN
.................................................................... 71
5.1 PLANUNG ALS AUSGANGSPUNKT DES FUEHRUNGSZYKLUS
........................... 71 5.2 KONTROLLE ALS ZWILLINGSFUNKTION
DER PLANUNG .................................. 75 5.3 BERICHTSWESEN
IM FOKUS DES INFORMATIONSSYSTEMS ......................... 78 5.4
SPORTLICHER UND KAUFMAENNISCHER BEREICH ALS ZWEI TEILE DES
PERSONALSYSTEMS
...............................................................................
80 5.5 GEMEINSAMER URSPRUNG VON WERTEN UND TRADITION
........................ 83 5.6 AUFBAUORGANISATION ALS KERN DES
ORGANISATIONSSYSTEMS ................ 85 5.7 ZWISCHENERGEBNIS UND
BEDEUTUNG FUER DIE FORSCHUNG ..................... 86 6
ERLAEUTERUNGEN ZUM FORSCHUNGSANSATZ
............................................. 89 6.1 ZU DEN ZIELEN
DIESES FORSCHUNGSVORHABENS .................................... 89 6.2
BEFRAGUNG ALS GEEIGNETE METHODE EXPLORATIVER FORSCHUNG ............ 90
6.3 VIER SCHRITTE ZUR REALISIERUNG DES FORSCHUNGSVORHABENS
.............. 90 6.3.1 AUSWAHL DER STICHPROBE ALS ERSTE
VORBEREITUNGSSTUFE ...... 91 6.3.2 FRAGEBOGENERSTELLUNG ALS ZWEITER
VORBEREITUNGSSCHRITT .... 92 6.3.3 INTERVIEWFUEHRUNG ALS
KERNBESTANDTEIL DER BEFRAGUNG ....... 95 6.3.4 CLUSTER- UND
FAKTORANALYSE ALS INSTRUMENTE DER AUSWERTUNG
.......................................................................
96 6.4 ZWISCHENERGEBNIS
............................................................................
98 7 BESCHREIBUNG DER GESTALTUNG DER FUEHRUNGSSUBSYSTEME
................. 101 7.1 PLANUNG IM MITTELPUNKT DER FUEHRUNG IN
PROFISPORTUNTERNEHMEN .... 101 7.1.1 OPERATIVE PLANUNG ALS KERN DES
PLANUNGSSYSTEMS ........... 101 7.1.2 TAKTISCHE UND STRATEGISCHE
PLANUNG ALS ERGAENZUNG DER JAHRESPLANUNG
.................................................................... 112
7.1.3 ZWISCHENERGEBNIS
.............................................................. 119
INHALTSVERZEICHNIS 17 7.2 OPERATIVE KONTROLLE ALS AUSGANGSPUNKT
DES LERNENS ..................... 120 7.2.1 DER SITUATIV LERNENDE
................................................... 121 7.2.2 DER
BEWUSST LERNENDE ................................................... 124
7.2.3 DER SYSTEMATISCH LERNENDE
.......................................... 127 7.2.4
ZWISCHENERGEBNIS
.............................................................. 130 7.3
DOMINANZ DES RECHNUNGSWESENS IM BERICHTSWESEN ......................
130 7.3.1 DER SITUATIV BERICHTENDE
.............................................. 131 7.3.2 DER
STANDARDISIERT BERICHTENDE .................................. 133
7.3.3 DER BERICHTSPROFI
........................................................... 135 7.3.4
ZWISCHENERGEBNIS
.............................................................. 137 7.4
PERSONALBEWIRTSCHAFTUNG UND -FUEHRUNG IM ZENTRUM DES PERSONALSYSTEMS
...............................................................................
137 7.4.1 GEMEINSAMKEITEN IN KAUFMAENNISCHER PERSONALPLANUNG ... 139
7.4.2 DER ITERATIVE MOTIVATOR
............................................... 140 7.4.3 DER
ITERATIVE ABSICHERER ............................................... 142
7.4.4 DER SPORTLICHE MOTIVATOR
............................................ 144 7.4.5 DER
SPORTLICHE ABSICHERER ............................................ 145
7.4.6 DER WIRTSCHAFTLICHE MOTIVATOR ..................................
146 7.4.7 DER WIRTSCHAFTLICHE ABSICHERER
................................. 147 7.4.8 ZWISCHENERGEBNIS
.............................................................. 148 7.5
WERTE UND TRADITION ALS BASIS VON MARKETING UND PERSONALFUEHRUNG
..............................................................................
............................ 149 7.5.1 DER WERTE-BASIERTE
....................................................... 150 7.5.2
DER TRADITIONS-BASIERTE ...............................................
151 7.5.3 DER MARKETING-BASIERTE
............................................... 152 7.5.4 DER
VERTRIEBS-BASIERTE ................................................. 154
7.5.5 ZWISCHENERGEBNIS
.............................................................. 156 7.6
HETEROGENE BREITE DER FUNKTIONALEN GLIEDERUNG IM ORGANISATIONSSYSTEM
........................................................................
156 7.6.1 FUNKTIONALE GLIEDERUNG ALS STANDARD
................................ 157 7.6.2 DER GEWERBETREIBENDE
.................................................. 158 7.6.3 DER
KLEINUNTERNEHMER .................................................. 159
7.6.4 DER SPORTUNTERNEHMER
.................................................. 160 7.6.5 DER
ENTERTAINER
.............................................................. 162
7.6.6 DER ABHAENGIGE
................................................................. 164
7.6.7 ZWISCHENERGEBNIS
.............................................................. 165 8
TYPISCHE GESTALTUNGSWEISEN DES GANZHEITLICHEN FUEHRUNGSSYSTEMS 167
8.1 DIE TYPEN DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG
............................................. 167 8.1.1 DER
FUEHRUNGS-TYP 1 ........................................................
167 INHALTSVERZEICHNIS 18 8.1.2 DER FUEHRUNGS-TYP 2
........................................................ 168 8.1.3
DER FUEHRUNGS-TYP 3
........................................................ 169 8.1.4
DER FUEHRUNGS-TYP 4
........................................................ 169 8.1.5
DER FUEHRUNGS-TYP 5
........................................................ 170 8.1.6
DER FUEHRUNGS-TYP 6
........................................................ 171 8.1.7
DER FUEHRUNGS-TYP 7
........................................................ 171 8.1.8
DER FUEHRUNGS-TYP 8
........................................................ 172 8.1.9
DER FUEHRUNGS-TYP Z
....................................................... 172 8.2
BEOBACHTETE ENTWICKLUNGSPFADE DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG .......... 173
8.3 ZWISCHENERGEBNIS
............................................................................
176 9 EMPFEHLUNGEN ZUR GESTALTUNG DER FUEHRUNGSSYSTEME
...................... 177 9.1 EINFLUSS DER KONTEXTFAKTOREN AUF DIE
FUEHRUNGSSYSTEME ................. 177 9.1.1 KONTEXTFAKTOREN ZUM
THEMA UNTERNEHMENSGROESSE ........... 178 9.1.2 KONTEXTFAKTOREN ZUM
THEMA LIGA .................................... 181 9.1.3
KONTEXTFAKTOREN ZUM THEMA ORGANISATION ....................... 186
9.1.4 DIE KRISE ALS KONTEXTFAKTOR
.............................................. 191 9.2 DIE
ERFOLGSWIRKUNG DER GESTALTUNG VON FUEHRUNGSSYSTEME ............ 192
9.2.1 DIE ERFOLGSWIRKUNG DER GESTALTUNG EINES PLANUNGSSYSTEMS
............................................................... 193
9.2.2 DIE ERFOLGSWIRKUNG DER GESTALTUNG EINES KONTROLLSYSTEMS
................................................................ 195
9.2.3 DIE ERFOLGSWIRKUNG DER GESTALTUNG EINES INFORMATIONSSYSTEMS
......................................................... 196 9.2.4
DIE ERFOLGSWIRKUNG DER GESTALTUNG EINES PERSONALSYSTEMS
................................................................ 198
9.2.5 DIE ERFOLGSWIRKUNG DER GESTALTUNG EINES WERTESYSTEMS . 199
9.2.6 DIE ERFOLGSWIRKUNG DER GESTALTUNG EINES ORGANISATIONSSYSTEMS
........................................................ 200 9.3
ZWISCHENERGEBNIS
............................................................................
201 10 FAZIT
.................................................................................................
203 ANHANG
........................................................................................................
207 LITERATURVERZEICHNIS
....................................................................................
209 DIE AUTOREN
..................................................................................................
219
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| author | Göke, Stefan 1983- Wirkes, Thorsten |
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