Agiles Projektmanagement mit Scrum: So entwickeln Sie Produkte, die begeistern
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München
Addison Wesley in Pearson Education Deutschland
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IMAGE 1
INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT VON JEFF SUTHERLAND XIII
VORWORT VON BRETT QUEENER XV
EINLEITUNG XVII
AGILES PRODUKTMANAGEMENT IM UEBERBLICK XVIII
AGILES PRODUKTMANAGEMENT ALS TEIL EINES GANZEN XIX
UEBER DIESES BUCH UND SEINE ZIELGRUPPE XX
DANKE XXI
1. DIE PRODUCT-OWNER-ROLLE 1
DIE AUFGABEN DES PRODUCT OWNER 1
HILFREICHE EIGENSCHAFTEN DES PRODUCT OWNER 6
UNTERNEHMER IM UNTERNEHMEN 6
MANNSCHAFTSDIENLICHER LEADER 7
VERHANDLUNGS- UND KOMMUNIKATIONSGESCHICKT 8
BEVOLLMAECHTIGT UND ENGAGIERT 8
VERFUEGBAR UND QUALIFIZIERT 8
DIE ZUSAMMENARBEIT MIT DEM TEAM 9
DIE ZUSAMMENARBEIT MIT DEM SCRUMMASTER 11
DIE ZUSAMMENARBEIT MIT KUNDEN, ANWENDERN UND ANDEREN
INTERESSENVERTRETERN 12
DIE PRODUCT-OWNER-ROLLE IN GROSSEN SERUM-PROJEKTEN 15
DER CHIEF PRODUCT OWNER 15
PRODUCT-OWNER-HIERARCHIEN 16
DIE WAHL DER RICHTIGEN PRODUCT OWNER 19
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/996954058
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
INHALTSVERZEICHNIS
HAEUFIGE FEHLER 20
DER MACHTLOSE PRODUCT OWNER 20
DER UEBERARBEITETE PRODUCT OWNER 21
DER PARTIELLE PRODUCT OWNER 22
DER DISTANZIERTE PRODUCT OWNER 23
DER PROXY PRODUCT OWNER 24
DAS PRODUCT-OWNER-KOMITEE 25
ZUSAMMENFASSUNG 26
2. PRODUKTVISION UND PRODUKT-ROADMAP 27
DIE PRODUKTVISION UND IHRE EIGENSCHAFTEN 28
GEMEINSAMES ZIEL UND HYPOTHESE 28
VON ALLEN MITGETRAGEN 29
GROB UND MOTIVIEREND 29
KURZ UND BUENDIG 30
DAS ERSTELLEN DER PRODUKTVISION 30
ZUSAMMENARBEIT UND KONTINUITAET 30
DAS PRODUCT VISION BOARD 31
DIE ZIELGRUPPE MIT PERSONAS BESCHREIBEN 33
DIE BEDUERFNISSE MITHILFE VON SZENARIEN UNTERSUCHEN 33
DAS PRODUKT SKIZZIEREN 34
EINE WIRTSCHAFTLICHKEITSBETRACHTUNG VORNEHMEN 37
DIE INFORMATIONEN VISUALISIEREN 37
DER EINSATZ VON KONVENTIONELLEN MARKTFORSCHUNGSTECHNIKEN 37 DAS MINIMALE
PRODUKT ALS AGILE PRODUKTPLANUNGSTECHNIK 38
EINFACHHEIT ALS LEITPRINZIP 41
OCKHAMS RASIERMESSER 41
WENIGER IST MEHR 42
EINFACHE BENUTZERSCHNITTSTELLEN 43
VORAUSSETZUNGEN FUER INNOVATIONEN SCHAFFEN 43
DIE PRODUKT-ROADMAP 44
UEBERBLICK 44
VORTEILE 45
ERFOLGSFAKTOREN 45
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS
ZEITPUNKT DER ROADMAP-ERSTELLUNG 46
PLANUNGSHORIZONT 48
PRODUKTVARIANTEN 48
HAEUFIGE FEHLER 50
WOLPERTINGER 50
ANALYSE-PARALYSE 50
ELFENBEINTURM 51
GROSS UND MAECHTIG 51
ZUSAMMENFASSUNG 52
3. DAS PRODUCT BACKLOG 53
DIE EIGENSCHAFTEN DES PRODUCT BACKLOG 53
ADAEQUAT DETAILLIERT 54
ABGESCHAETZT 55
SICH VERAENDERND 55
PRIORISIERT 56
SICHTBAR 56
DIE PFLEGE DES PRODUCT BACKLOG 56
DIE PFLEGEAKTIVITAETEN IM UEBERBLICK 56
BACKLOG-PFLEGE IST TEAMARBEIT 57
PFLEGEWORKSHOPS 57
DAS ENTDECKEN UND BESCHREIBEN VON EINTRAEGEN 58
EINTRAEGE ENTDECKEN 58
EINTRAEGE BESCHREIBEN 60
THEMEN BILDEN 61
DIE PRIORISIERUNG DES PRODUCT BACKLOG 62
WERT 63
RISIKO 64
AUSLIEFERBARKEIT 65
ABHAENGIGKEITEN 65
VORBEREITUNG AUF DIE SPRINT-PLANUNGSSITZUNG 66
AUSWAHL DES SPRINT-ZIEL 67
GERADE GENUG EINTRAEGE ZEITOPTIMAL VORBEREITEN 68
EINTRAEGE HERUNTERBRECHEN 69
KLARHEIT, TESTBARKEIT UND MACHBARKEIT SICHERSTELLEN 71
IMAGE 4
INHALTSVERZEICHNIS
EINTRAEGE ABSCHAETZEN 72
STORY POINTS 72
PLANUNGSPOKER 73
NICHTFUNKTIONALE ANFORDERUNGEN RICHTIG ERFASSEN UND MANAGEN 75
NICHTFUNKTIONALE ANFORDERUNGEN BESCHREIBEN 76
NICHTFUNKTIONALE ANFORDERUNGEN RICHTIG BEHANDLEN 76
DAS PRODUCT BACKLOG BOARD 77
DER STORY-BEREICH 78
DER CONSTRAINT-BEREICH 79
DER MODELLBEREICH 79
DAS PRODUCT BACKLOG BOARD ANLEGEN 80
DAS BOARD SICHTBAR MACHEN 80
DAS PRODUCT BACKLOG SKALIEREN 81
EIN PROJEKTWEITES PRODUCT BACKLOG VERWENDEN 81
DEN PFLEGEHORIZONT ERWEITERN 81
TEAMSPEZIFISCHE PRODUCT-BACKLOG-AUSSCHNITTE VERWENDEN 82 HAEUFIGE FEHLER
82
ANFORDERUNGSSPEZIFIKATION 82
SANTAS WUNSCHLISTE 83
WUESTE 83
FEATURE-SUPPE 83
REQUIREMENTS PUSH 84
UNGEPFLEGTES BACKLOG 84
MEHRERE BACKLOGS PRO SPRINT 85
ZUSAMMENFASSUNG 85
4. DIE RELEASEPLANUNG 87
ZEIT, KOSTEN UND FUNKTIONALITAET 88
KEINE FAULEN QUALITAETSKOMPROMISSE 89
ZIELTERMIN. : 89
KOSTEN 91
FRUEHZEITIGES AUSLIEFERN 92
QUARTALSZYKLEN 93
REGELMAESSIGES AUSLIEFERN 94
VELOCITY 95
IMAGE 5
INHALTSVERZEICHNIS
RELEASE-BURNDOWN-DIAGRAMM 97
ERSTELLUNG DES DIAGRAMMS 97
EFFEKTIVER EINSATZ DES DIAGRAMMS 98
RELEASEPLAN 100
DIE VELOCITY VORHERSAGEN 101
DEN RELEASEPLAN ERSTELLEN 103
RELEASEPLANUNG BEI GROSSEN PROJEKTEN 104
GEMEINSAME GRUNDLAGEN FUER DIE SCHAETZWERTE 104
VORAUSSCHAUENDE PLANUNG 105
PIPELINING 106
HAEUFIGE FEHLER 106
KEIN PLAN 107
PRODUCT OWNER ALS BEIFAHRER 107
»BIG BANG-RELEASE 107
QUALITAETSKOMPROMISSE 108
ZUSAMMENFASSUNG 108
5. DIE ROLLE DES PRODUCT OWNER IN DEN SPRINT-BESPRECHUNGEN 109 DIE
SPRINT-PLANUNGSSITZUNG 110
DAILY SERUM 111
DIE SPRINT-REVIEW-BESPRECHUNG 112
ZIELSETZUNG 112
TEILNEHMER UND BENOETIGTE ARTEFAKTE 113
ABLAUF. 113
ERGEBNISSE 115
DIE SPRINT-RETROSPEKTIVE 115
SPRINT-BESPRECHUNGEN BEI GROSSEN PROJEKTEN 116
GEMEINSAME SPRINT-PLANUNGSSITZUNG 116
SCRUM OF SERUMS 116
PROJEKTWEITE SPRINT-REVIEW-BESPRECHUNG 117
PROJEKTWEITE SPRINT-RETROSPEKTIVE 117
HAEUFIGE FEHLER 118
BUNGEE PRODUCT OWNER UND BABYSITTER 118
DER PASSIVE PRODUCT OWNER 118
UNHALTBARES TEMPO 119
IMAGE 6
INHALTSVERZEICHNIS
BLENDWERK 120
SPRINT BUMDOWN ALS PROJEKTSTATUSBERICHT 120
ZUSAMMENFASSUNG 121
6. DIE ETABLIERUNG DER PRODUCT-OWNER-ROLLE 123
SO WERDEN SIE EIN GUTER PRODUCT OWNER 123
SELBSTERKENNTNIS 123
WACHSTUM 124
COACH 125
SPONSOR 125
NETZWERK 126
SO UNTERSTUETZEN SIE DIE PRODUCT OWNER 126
PRODUKTBEWUSSTSEIN UND UNTERNEHMERTUM 126
DER RICHTIGE MITARBEITER 127
UNTERSTUETZUNG 128
NACHHALTIGKEIT 128
ZUSAMMENFASSUNG 129
REFERENZEN 131
INDEX 137 |
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