Top oder Flop in der Produktentwicklung: Erfolgsstrategien: von der Idee zum Launch
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| Format: | Book |
| Language: | German English |
| Published: |
Weinheim
Wiley-VCH Verl.
2010
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| Edition: | 2. Aufl., [Sonderausg.] |
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| Online Access: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Item Description: | Aus dem Engl. übers. |
| Physical Description: | XVII, 456 S. graph. Darst. 24 cm |
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INHALT INHALT VORWORT XV KAPITEL I ALLEIN DER SIEG ZAEHLT 1 DER KRIEG UM
NEUE PRODUKTE 1 ERFOLGSFAKTOR GESCHWINDIGKEIT - STRATEGIE UND TAKTIK DIE
BESTEN GEWINNEN MIT NEUEN PRODUKTEN 5 ERFOLG HAT SEINEN PREIS - IHR
UNTERNEHMEN IST SO VIEL WERT WIE IHRE INVESTITIONEN - DIE ANTRIEBSKRAEFTE
DER INNOVATION IHRE CHANCEN ZU SCHEITERN SIND GROSSARTIG! 11 WAS IST
WIRKLICH »NEU AN NEUEN PRODUKTEN? 13 MARKTAUFTRITT UND
INNOVATIONSBEREITSCHAFT IS EIN NEUES SPIEL - MISCHEN SIE MIT! 18 KAPITEL
2 KNACKPUNKTE UND FALLSTRICKE 21 DIE LEICHEN IN UNSEREM KELLER 21
LERNFAKTOR FEHLERANALYSE 22 HAEUFIGE GRUENDE, WARUM NEUE PRODUKTE
SCHEITERN MUESSEN - CHECKLISTE: WAS KOENNEN SIE BESSER MACHEN? DIE
HAEUFIGSTEN SCHWACHPUNKTE NEUER PRODUKTE 26 STIEFKIND MARKETING DIE
HAEUFIGSTEN »FAULEN AUSREDEN - UND WIE MAN SIE KONTERT 30 *
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/998578533 DIGITALISIERT
DURCH 13 SCHLUESSELAKTIVITAETEN, DIE BEI DER ENTWICKLUNG NEUER PRODUKTE
DURCHGEFUEHRT WERDEN MUESSEN 31 ERSTES SCREENING - VORLAEUFIGE
MARKTEINSCHAETZUNG - BEURTEILUNG DER TECHNOLOGISCHEN REALI-
SIERUNGSMOEGLICHKEIT - EINGEHENDE MARKTANALYSE - FINANZANALYSE -
PRODUKTENTWICKLUNG - FIRMENINTERNE TESTPHASE - TEST DES PRODUKTES DURCH
AUSGEWAEHLTE KUNDEN - TESTS AM MARKT - DIE VERSUCHSPRODUKTION -
UMSATZANALYSE VOR DEM VERKAUFSSTART - BEGINN DER PRODUKTIONSPHASE - DER
MARKTSTART (ROLL-OUT) KOENNEN SIE ES SICH WIRKLICH LEISTEN, IHRE
RESSOURCEN EINFACH ZU VERSCHLEUDERN? 37 WIEDERHOLEN SIE NICHT DIE FEHLER
DER ANDEREN! 41 KAPITEL 3 WAS UNTERSCHEIDET GEWINNER UND VERLIERER? 43
DIE RICHTIGEN PRODUKTE RICHTIG MACHEN 43 DIE SCHLUESSEL ZUM ERFOLG NEUER
PRODUKTE 45 ERFOLG VERSUS FEHLSCHLAG 46 DIE ERSTE NEWPROD-STUDIE - DAS
STANFORD INNOVATION PROJECT - DIE BOOZ-ALLEN EL HAMIL- TON-UNTERSUCHUNG
- DIE HEWLETT-PACKARD-UNTERSUCHUNGEN - DIE STRUKTUR DER ORGANISA- TION
SIEGER VERSUS VERLIERER: NEUERE NEWPROD-UNTERSUCHUNGEN 54 ACHT
SCHLUESSELFAKTOREN BESTIMMEN DEN ERFOLG - AUSFUEHRUNGSQUALITAET - DIE
BEDEUTUNG INTERNATIONALER AUSRICHTUNG - NEWPROD IN DER CHEMISCHEN
INDUSTRIE BENCHMARKING-STUDIEN DER BESTEN PRAKTIKEN 67 DIE ECKSTEINE DES
ABSCHNEIDERN - DIE PDMA-BENCHMARKING-UNTERSUCHUNG-DIE PDMA- UNTERSUCHUNG
KAPITEL 4 DER WEG ZUM ERFOLG: DIE KRITISCHEN ERFBLGSFAKTOREN 85 15
KRITISCHE ERFOLGSFAKTOREN 85 1. DER ERFOLGSFAKTOR NUMMER EINS IST EIN
EINZIGARTIGES, UEBERLEGENES UND DIFFERENZIERTES PRO- DUKT, DAS DEM KUNDEN
EINZIGARTIGE VORTEILE UND EINEN UEBERLEGENEN WERT BIETET. - 2. AUSGE-
PRAEGTE MARKTORIENTIERUNG IST ZENTRAL FUER DEN ERFOLG: EIN
NEUHEITEN-PROZESS, DER VOM MARKT BESTIMMT UND AUF DEN KUNDEN
AUSGERICHTET IST. - 3. ZIELEN SIE AUF EIN PRODUKT FUER DIE GANZE WELT:
INTERNATIONALE AUSRICHTUNG BEI PRODUKTDESIGN, ENTWICKLUNG UND ZIELMARKE-
TING SICHERT ENTSCHEIDENDE VORTEILE BEI DER INNOVATION. - 4. ERST WENN
DIE HAUSAUFGABEN IN DER VORENTWICKLUNG ERLEDIGT SIND, KANN DIE
EIGENTLICHE ENTWICKLUNG IN ANGRIFF GENOMMEN WERDEN. - 5. KLARE UND
FRUEHZEITIGE DEFINITION VON PRODUKT UND PROJEKT IST EINE DER SCHLUES-
SELDIFFERENZEN ZWISCHEN GEWINNERN UND VERLIERERN BEI NEUEN PRODUKTEN. -
6. EINE GUT GEPLANTE UND DURCHGEFUEHRTE MARKTEINFUEHRUNG HAT ZENTRALE
BEDEUTUNG FUER DEN ERFOLG DER NEUHEIT. UND DEN KERN BILDET DABEI EIN
SOLIDER MARKETINGPLAN. - 7. STRUKTUR, DESIGN UND KLIMA DER ORGANISATION
SIND SCHLUESSELFAKTOREN FUER DEN ERFOLG - 8. UNTERSTUETZUNG DURCH DAS
TOP-MANAGEMENT GARANTIERT DEN ERFOLG NICHT, KANN ABER HELFEN. DOCH AUCH
CHEFKOECHE KOENNEN DEN BREI VERDERBEN. - 9. DAS ZUSAMMENSPIEL DER
KERNKOMPETENZEN IST FUER DEN ERFOLG LEHENSWICHTIG, DENN AUSFLUEGE INS
NEULAND FUEHREN MANCHMAL ZU FEHLSCHLAEGEN. - 10. INTEGRATION DER BEWERTUNG
DURCH DEN KUNDEN - ZIEL NR. 6: BESSERE HAUSAUFGABEN IM VOR- FELD - ZIEL
NR. 7: PRODUKTE MIT WETTBEWERBSVORIEILEN RISIKOMANAGEMENT 138 EIN SPIEL
AUF LEBEN UND TOD - DEN EINSATZ SENKEN - REGELN BEIM GLUECKSSPIEL -
RISIKEN BEIM MANAGEMENT NEUER PRODUKTE EIN SYSTEMATISCHER PROZESS NEUER
PRODUKTE 143 DER STAGE-GATE-PROZESS 145 DIE ABSCHNITTE - DIE TORE DER
STAGE-GATE-PROZESS IM UEBERBLICK 149 ENTDECKUNGEN AM ANFANG - DAS 1. TOR.
DAS SCREENING DER IDEEN - DER 1. ABSCHNITT: BESTIMMUNG DER REICHWEITE -
DAS 2. TOR ZWEITES SCREENING - DER 2. ABSCHNITT: DEN RAH- MEN ABSTECKEN
- DAS 3. TOR: AUF DEM WEG ZUR ENTWICKLUNG - DER 3. ABSCHNITT: ENTWICK-
LUNG - DAS 4. TOR ZUR TESTPHASE - DER 4. ABSCHNITT: TESTEN UND
VALIDIEREN - DAS 5. TOR ZUM MARKTEINTRITT - DER 5. ABSCHNITT:
MARKTEINFUEHRUNG - RUECKBLICK NACH DEM MARKTEIN- TRITT WAS DER
STAGE-GATE-PROZESS NICHT IST 161 1. KEIN FUNKTIONALES UND IN PHASEN
GEGLIEDERTES KONTROLLSYSTEM - 2. KEIN STARRES SYSTEM - 3. KEIN
BUEROKRATISCHES SYSTEM - 4. KEIN REINES PROJEKTMANAGEMENT EINGEBAUTE
ERFOLGSFAKTOREN 164 DEN PROZESS BESCHLEUNIGEN: DER PROZESS DER DRITTEN
GENERATION 165 1. DER WERT VON SZENARIEN 184 ERFORSCHEN SIE DIE ANSICHT
IHRES KUNDEN, UM NEUE CHANCEN ZU ENTDECKEN 187 ZUSAMMENARBEIT MIT
FUEHRENDEN ODER INNOVATIVEN KUNDEN 191 GRUNDLAGENFORSCHUNG FUER DEN
DURCHBRUCH - DIE BASIS DES WETTBEWERBS AENDERN 192 SCHARREN SIE DIE
KREATIVEN MOEGLICHKEITEN IHRER GANZEN ORGANISATION ZUSAMMEN 194 EIN
DUTZEND WEITERER WEGE, UM ZU WICHTIGEN IDEEN FUER NEUE PRODUKTE ZU KOMMEN
198 1. RICHTEN SIE EIN AKTIVES ZENTRUM FUER IDEEN EIN, UND BEARBEITEN SIE
DEREN QUELLEN - 2. RICHTEN SIE EINE IDEENBANK EIN - 3. VERSUCHEN SIE
EINZUTAUCHEN - UND ERNTEN SIE DANN DIE IDEEN - 4. PLUSTERN SIE IHRE
MAGEREN IDEEN AUF- 5. MITWETTBEWERBER BRINGEN IDEEN - 6. MESSEN SIND
EXZELLENTE IDEENQUELLEN - 7. HANDELSVEROEFFENTLICHUNGEN BRINGEN IDEEN AUS
DER GANZEN WELT - 8. VERSCHAFFEN SIE SICH EINEN UEBERBLICK UEBER DIE
PATENTE - 9. LIEFERANTEN SIND EINE KAUM AUSGENUTZTE QUELLE VON IDEEN -
10. UNIVERSITAETEN SIND EIN IDEENPOOL IN IHRER NAEHE -11. ETABLIEREN SIE
EIN SCHEMA FUER VORSCHLAEGE IM HAUSE - 12. SORGEN SIE FUER ZEITEN ZUM
STOEBERN, UM DIE KREATIVITAET ZU FOERDERN KAPITEL 7 VON DER ENTDECKUNG ZUR
ENTWICKLUNG 207 DER 1. ABSCHNITT: DIE FESTLEGUNG DES UMFANGS 207 DIE
KAPITEL 8 DIE AUSWAHL DER BESTEN 247 DER RICHTIGE UMGANG MIT DEN
RICHTIGEN PROJEKTEN 247 DIE KONZENTRATION DER MITTEL AUF DIE RICHTIGEN
PROJEKTE - DIE SCHWACHSTELLEN - DIE RICHTI- GE WAHL TREFFEN DREI ANSAETZE
FUER DIE PROJEKTAUSWAHL 250 1. TECHNIKEN DER NUTZWERTANALYSE - 2. FINANZ-
ODER WIRISCHAFLSMODELLE - 3. PORTFOLIOME- THODEN DIE METHODEN ZUR
PROJEKTAUSWAHL 252 PORTFOLIOMODELLE UND ANSAETZE ZUR PROJEKTAUSWAHL - DIE
WIRTSCHAFTLICHE UND FINANZIELLE ANALYSE - DIE VORTEILE DER
NUTZWERTANALYSE DIE ANSAETZE DER NUTZWERTANALYSE 256 DIE Q-SORTIERUNG UND
ANALYTISCHE HIERARCHIEANSAETZE - MODELLE DER NUTZENSTIFTUNG:
CHECKLISTEN-METHODEN - DAS PUNKTBEWERTUNGSVERFAHREN DIE
WIRTSCHAFTSMODELLE 260 DIE AMORIISATIONSPERIODE UND DER BREAK-EVEN-PUNKT
- DER DISKONTIERTE CASHFLOW - DIE OPTIONSPREISTHEORIE: DER
VORAUSSICHTLICHE HANDELSWERT DIE ENTSCHEIDUNG FUER ODER GEGEN EIN PROJEKT
264 DER SINN EINES TORS - DIE ERFORDERNISSE EFFEKTIVER GATE-METHODEN DIE
STRUKTUR EINES TORS 268 DIE VERSCHIEDENEN ARTEN VON TOR-KRITERIEN - DIE
UNBEDINGT ERFORDERLICHEN KRITERIEN - DIE WUENSCHENSWERTEN KRITERIEN DIE
VERANTWORTLICHEN DER TORE 273 TUN SIE ES EINFACH! 289 KAPITEL G
ENTWICKLUNG, ERPROBUNG UND BESTAETIGUNG 291 DER 3. ABSCHNITT: DIE
ENTWICKLUNG 291 DIE EINBEZIEHUNG DER KUNDENMEINUNG 293 WAS SIE TUN
KOENNEN - DIE GESTALTUNG VON VERBRAUCHERTESTS DIE VERKUERZUNG DER
ENTWICKLUNGSZEITEN 297 LEGEN SIE WERT AUF DEN ZEITPLAN - DIE
MEILENSTEINE - HALTEN SIE DISZIPLIN - PARALLELE AKTIVITAETEN IN ABSCHNITT
3 - DIE MARKTENTWICKLUNG - DER BEREITSTELLUNGSPROZESS - DIE ENTWICKLUNG
VON HANDLUNGSPLAENEN DER 4. ABSCHNITT: ERPROBUNG UND BESTAETIGUNG 305 DIE
ERPROBUNG DES PRODUKTES - PRAEFERENZTESTS - FELDVERSUCHE UND ERWEITERTE
INNERBETRIEB- LICHE TESTS - VERBRAUCHERTESTS: NICHTS FUER DIE SCHNELLE -
DIE ABSCHLUSSTESTS - DER SIMULIERTE TESTMARKT - DER »ECHTE TESTMARKT -
DIE GESTALTUNG EINES TESTMARKTES - DIE AUSWAHL RELEVANTER DATEN - DIE
ERMITTLUNG DER ADAEQUATEN VERBRAUCHER - TESTEN ODER NICHT TESTEN? DAS TOR
ZUR MARKTEINFUEHRUNG 320 KAPITEL IO DIE MARKTEINFUEHRUNG 321 DER
MARKETINGPLAN 321 DAS RICHTIGE TIMING IST ALLES - FANGEN SIE FRUEH GENUG
AN! - DER IMMER WIEDERKEHRENDE PROZESS DIE ENTWICKLUNG DER
MARKETINGZIELE 323 DIE POSITIONIERUNG DES PRODUKTES - DER NUTZEN UND DER
WERT DES PRODUKTES - DIE PRO- DUKTMERKMALE - DIE PRODUKTSTRATEGIE UND
DAS INTERNET UNTERSTUETZENDE ELEMENTE DES MARKTEINFUEHRUNGSPLANS 338
ELEKTRONISCHE UND ANDERE KANAELE - PREISSTRATEGIE WERBE- UND
MARKETINGKOMMUNIKATION 346 WERBUNG IM INTERNET - DIE
ENTWICKLUNGSSCHRITTE IHRES KOMMUNIKATIONSPLANS DIE
VERTRIEBSENTSCHEIDUNGEN 350 ANDERE UNTERSTUETZENDE STRATEGIEN 351 DER
MARKETINGPLANUNGS- UND DER STAGE-GATE-PROZESS 351 DIE AUFSTELLUNG DER
FINANZEN 351 KAPITEL N DIE UMSETZUNG DES STAGE-GATE-PROZESSES 355 LASSEN
SIE UNS NUN MIT DER UMSETZUNG DES STAGE-GATE-PROZESSES BEGINNEN 355 DIE
LEISTUNGSERGEBNISSE DER EINSATZ DES STAGE-GATE-PROZESSES 362 FORMALITAET
- DER GRUNDGEDANKE DES STAGE-GATE-PROZESSES - PROBLEME BEI DER UMSETZUNG
ENTWICKLUNG UND UMSETZUNG DES STAGE-GATE-PROZESSES 365 DER 1. ABSCHNITT:
LEGUNG DES GRUNDSTEINS 367 1. DIE EINBEZIEHUNG DES MANAGEMENTS - 2.
GRUENDEN SIE EIN ARBEITSTEAM - 3. ORGANISIE- REN SIE EINEN WORKSHOP - 4.
DIE INTERNE PRUEFUNG DER DERZEITIGEN PRAKTIKEN - 5. FUEHREN SIE VERGLEICHE
MIT ANDEREN UNTERNEHMEN DURCH - 6. PLANEN SIE DIE NAECHSTEN SCHRITTE -
KAPITEL 12 INNOVATIONSSTRATEGIEN FUER PRODUKTE 395 DIE SCHLACHT GEWONNEN,
DEN KRIEG VERLOREN? 395 DIE BEDEUTUNG EINER PRODUKTINNOVATIONSSTRATEGIE
396 WAS IST EINE PRODUKTINNOVATIONSSTRATEGIE? - WARUM UEBERHAUPT EINE
PRODUKTINNOVATIONS- STRATEGIE? - INNOVATION OHNE STRATEGIE - DIE ZIELE
UND DIE ROLLE EINER STRATEGIE - DIE STRA- TEGISCHEN GESCHAEFTSEINHEITEN
BEISPIELE ERFOLGREICHER STRATEGIEN 400 DER ZWEITE ECKPFEILER DER
LEISTUNG 402 DIE VERSCHIEDENEN STRATEGIETYPEN 404 GEWINN BRINGENDE
PRODUKTINNOVATIONSSTRATEGIEN 405 SCHLUSSFOLGERUNG 1: ES BESTEHT EINE
STARKE VERBINDUNG ZWISCHEN DER NEUEN PRODUKTSTRATE- GIE, DIE EIN
UNTERNEHMEN AUSWAEHLT, UND DEN LEISTUNGSERGEBNISSEN, DIE ES ERZIELT -
SCHLUSS- FOLGERUNG 2: ES GIBT VIER STRATEGISCHE ORIENTIERUNGEN, DIE
AUSWIRKUNGEN AUF DIE LEISTUNG HABEN, UND DIESE SOLLTEN HEI DER
ENTWICKLUNG IHRER NEUEN PRODUKTSTRATEGIE BERUECKSICHTIGT WERDEN -
SCHLUSSFOLGERUNG 3: ES GIBT FUENF SEPARATE STRATEGIETYPEN, DIE DIE
UNTERNEHMEN FUER IHRE NEUEN PRODUKTSTRATEGIEN AUSWAEHLEN -
SCHLUSSFOLGERUNG 4: DIE STRATEGIE DES TYPS A, SPRICH DIE DIFFERENZIERTE
STRATEGIE, LIEFERT AUSSERGEWOEHNLICHE LEISTUNGSERGEBNISSE - SCHLUSS-
FOLGERUNG 5: ES REICHT NICHT AUS, NUR EINIGE ELEMENTE DER ERFOLGREICHEN
STRATEGIE DES TYPS A UMZUSETZEN - SCHLUSSFOLGERUNG 6 DIE WICHTIGSTEN
PUNKTE FUER DAS MANAGEMENT 432 DIE UMSETZUNG DER
PRODUKTINNOVATIONSSTRATEGIE 434 DIE SUCHE NACH NEUEN PRODUKTIDEEN -
EFFEKTIVERE PROJEKTAUSWAHL - EFFEKTIVES PORTFOLIO- MANAGEMENT - DIE
PERSONAL- UND RESSOURCENPLANUNG ABSCHLIESSENDE GEDANKEN ZUR NEUEN
PRODUKTSTRATEGIE 436 ANHANG A: DAS PROBE-BENCHMARKING-VERFAEHREN 437
ANHANG B: DAS NEWPROD-MODELL 441 ANMERKUNGEN 443 REGISTER 453 XIV INHALT |
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