Die Koordinierung von Insolvenzverfahren konzernverbundener Unternehmen nach deutschem und europäischem Insolvenzrecht:
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| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Thesis Book |
| Language: | German |
| Published: |
Berlin
Duncker & Humblot
2009
|
| Series: | Beiträge zum Europäischen Wirtschaftsrecht
55 |
| Subjects: | |
| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
| Physical Description: | 421 S. |
| ISBN: | 9783428131143 |
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INHALTSVERZEICHNIS 1. TEIL DER KONZERN IN DER INSOLVENZ 17 A. EINFUEHRUNG
17 I. PROBLEMSTELLUNG 17 II. GANG DER UNTERSUCHUNG 24 B. DER KONZERN ALS
PHAENOMEN WIRTSCHAFTLICHER EINHEIT BEI RECHTLICHER VIELFALT 25 I. SINN
EINER NAEHEREN UNTERSUCHUNG 25 II. DER AKTIENRECHTLICHE KONZERNBEGRIFF 26
III. DER KONZERN ALS BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE ORGANISATIONSFORM 27 1.
ALLGEMEINES KONZERNVERSTANDNIS IN DER BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE . 27 2.
ORGANISATORISCHE UND LEISTUNGSWIRTSCHAFTLICHE VERFLECHTUNG IM KONZERN 29
A) ZENTRALER ODER DEZENTRALER KONZERN 29 B) HORIZONTALE,
DIVERSIFIZIERTE, FUNKTIONALE UND VERTIKALE KONZERNE 31 AA) BEGRIFFE 31
BB) GRUENDE FUER DIE KONZERNBILDUNG 33 (1) HORIZONTALE ZUSAMMENSCHLUESSE 33
(2) FUNKTIONALE UND VERTIKALE ZUSAMMENSCHLUESSE 34 (A) FUNKTIONAL 34 (B)
VERTIKAL IM BESONDEREN 34 CC) AUSWIRKUNG AUF DIE UNTERNEHMENSBEWERTUNG
39 C) ERGEBNIS DER KONZERNSTRUKTURANALYSE 40 IV. DIE
KONZERNLEITUNGSMACHT ALS RECHTLICHER GARANT DER WIRTSCHAFTLICHEN EINHEIT
41 1. DER VERTRAGSKONZERN 41 2. DER FAKTISCHE KONZERN 44 A) DER
FAKTISCHE AKTIENKONZERN 44 B) DER FAKTISCHE GMBH-KONZERN 46 AA)
MEHRGLIEDRIGE GESELLSCHAFT 48 BB) EINMANN-GMBH 51 V. VERWIRKLICHUNG DES
KONZEMINTERESSES ALS ZIEL DER WIRTSCHAFTLICHEN EINHEIT IN DEN GRENZEN
DER PARTIELLEN EIGENINTERESSEN DER KONZERN- GLIEDER 53 1.
KONZERNINTERESSE 53 6 INHALTSVERZEICHNIS 2. VERHAELTNIS KONZERNINTERESSE
UND EIGENINTERESSE JE NACH RECHTLICHER STRUKTUR 54 3. AUSWIRKUNG DER
RECHTLICHEN STRUKTUR AUF DEN WIRTSCHAFTLICHEN VER- FLECHTUNGSGRAD 55 C.
DAS INSOLVENZVERFAHREN: ZWECK UND MITTEL ZUR ZWECKERREICHUNG 58 I.
VERWERTUNGSOPTIONEN/VERFAHRENSZIELE 58 1. LIQUIDATION 59 2. UEBERTRAGENDE
SANIERUNG 60 3. REORGANISATION 61 4. ERGEBNIS 65 II. DER
ENTSCHEIDUNGSFINDUNGSPROZESS ZUR OPTIMALEN VERWERTUNG 65 D. DER KONZERN
IN DER INSOLVENZ 66 I. FOLGEN DES RECHTSTRAEGERPRINZIPS 66 1. DER KONZERN
IM STADIUM DES INSOLVENZEROEFFNUNGSVERFAHRENS 67 A) INSOLVENZGRUENDE UND
INSOLVENZURSACHEN 67 AA) *DOMINO EFFEKT" AUFGRUND
LEISTUNGSWIRTSCHAFTLICHER KONZERNVERFLECHTUNG 68 BB) *DOMINO EFFEKT"
AUFGRUND FINANZWIRTSCHAFTLICHER KONZERN- VERFLECHTUNG 69 CC)
BESONDERHEITEN IM VERTRAGSKONZERN 71 2. DER KONZERN IM STADIUM DES
EROEFFNETEN INSOLVENZVERFAHRENS 73 A) EINSETZUNG AUTONOM AGIERENDER
INSOLVENZVERWALTER 73 AA) DER INSOLVENZBESCHLAG IN DER
UNTERNEHMENSINSOLVENZ 73 BB) KOMPETENZAUFTEILUNG IM RAHMEN DER
GESELLSCHAFTSINSOL- VENZ 74 CC) VERHAELTNIS INSOLVENZBESCHLAG UND
KONZERNLEITUNGSMACHT . 76 B) §§ 1, 159 INSO: DIE FREIE
VERWERTUNGSENTSCHEIDUNG DER GLAEU- BIGER 80 3. ERGEBNIS: AUFSPALTUNG DER
WIRTSCHAFTLICHEN PLANUNGS- UND HAND- LUNGSEINHEIT KONZERN 81 II.
BEWERTUNG DES RECHTSTRAEGERPRINZIPS 83 1. KONZERNWEITE
VERWERTUNGSSTRATEGIEN ALS EFFIZIENTE AUSNUTZUNG DER VERWERTUNGSOPTIONEN
83 2. GRUENDE FUER DAS SCHEITERN VON KOORDINIERTEN UND GEMEINSAM
ABGESTIMMTEN VERWERTUNGEN 85 3. FAZIT 90 III. DURCHBRECHUNG DES
RECHTSTRAEGERPRINZIPS IM EINZELFALL? 91 1. VORTEILE EINER
EINHEITSBETRACHTUNG FUER DIE VERFAHRENSMAESSIGE BEWERKSTELLIGUNG DER
KONZERNINSOLVENZ 92 2. *SUBSTANTIVE CONSOLIDATION" ALS US-AMERIKANISCHES
VORBILD EINER GESAMTBETRACHTUNG? 93 A) EINFUEHRUNG 93 B) *SUBSTANTIVE
CONSOLIDATION" KRAFT GERICHTLICHER ANORDNUNG 95 INHALTSVERZEICHNIS 7 AA)
VORAUSSETZUNG EINER *SUBSTANTIVE CONSOLIDATION" 95 BB) RECHTSFOLGEN 98
C) KRITISCHE STIMMEN IN DER US-AMERIKANISCHEN RECHTSPRECHUNG UND
LITERATUR 99 3. DEUTSCHLAND 101 A) ANSAETZE EINER MATERIELLEN
KONSOLIDIERUNG IM DEUTSCHEN SCHRIFT- TUM 101 B) STELLUNGNAHME/KRITIK AN
DER WIRTSCHAFTLICHEN BETRACHTUNGSWEISE 102 AA) EGALISIERUNG DER
HAFTUNGSMASSEN 102 BB) KEINE ZWINGENDE EGALISIERUNGSWIRKUNG IM PLAN
VERFAHREN? 104 4. ERGEBNIS 107 IV. FAZIT/BEDINGUNG FUER
GESAMTVERWERTUNGSSTRATEGIEN 107 2. TEIL KOORDINATION DURCH
KOOPERATIONSPFLICHTEN 108 A. KOOPERATIONSPFLICHTEN DES
INSOLVENZVERWALTERS 108 B. KOOPERATIONSPFLICHTEN DER GLAEUBIGER 110 I.
KOOPERATIONSPFLICHT AUS GESELLSCHAFTSAEHNLICHER SONDERVERBINDUNG ALLER
GLAEUBIGER DES KONZERNS? 112 II. EIGENER ANSATZ: VERBOT TREUWIDRIGER
VERWERTUNGSENTSCHEIDUNGEN IN ANLEHNUNG AN § 245 INSO 114 1. KEINE
ALLGEMEINEN BUERGERLICH-RECHTLICHEN KOOPERATIONSPFLICHTEN AUS
GESELLSCHAFTSAEHNLICHER VERBINDUNG DER *KONZERNGLAEUBIGER" 114 2.
EINSCHRAENKUNG DES VERWERTUNGSSPIELRAUMS DER INSOLVENZVERFAH- RENSORGANE
ZUGUNSTEN KONZERNWEITER GESAMTVERWERTUNGSSTRATEGIEN 116 A) BEDUERFNIS FUER
EINE EINSCHRAENKUNG DES VERWERTUNGSSPIELRAUMES 116 B) EINSCHRAENKUNG DES
VERWERTUNGSSPIELRAUMES IN FAELLEN TREU- WIDRIGER RECHTSAUSUEBUNG 117 C)
VORAUSSETZUNGEN FUER DIE EINSCHRAENKUNG DER VERWERTUNGS- ENTSCHEIDUNG 118
AA) AUSGANGSSITUATION IN § 245 INSO 118 BB) UEBERTRAGUNG AUF EINE
KONZERNWEITE VERWERTUNGSLOESUNG 119 CC) WANN LIEGT EIN OBSTRUKTIVES
(TREUWIDRIGES) VERHALTEN IM VERHANDLUNGSPROZESS UM EINE KONZERNWEITE
VERWERTUNGS- LOESUNG VOR? 120 (1) § 245 ABS. 1 NR. 1 INSO: DAS
PARETO-PRINZIP 120 (2) § 245 ABS. 1 NR. 2 INSO: ANGEMESSENE BETEILIGUNG
AM WIRTSCHAFTLICHEN MEHRWERT 121 (3) § 245 ABS. 1 NR. 3 ZUSTIMMUNG DER
MEHRHEIT DER INSOLVENZVERFAHREN 121 (4) ZWISCHENERGEBNIS 122 8
INHALTSVERZEICHNIS DD) OBSTRUKTIVES VERHALTEN IM RAHMEN EINER
KONZERNEINHEIT- LICHEN REORGANISATION 122 D) RECHTSFOLGE 123 C.
KOOPERATIONSPFLICHTEN DER GERICHTE 124 D. ZUSAMMENFASSENDES ERGEBNIS 125
3. TEIL KOORDINATIONSMECHANISMEN 126 A. EINHEITLICHER GESTALTUNGSWILLE
IM KONZERNUNTERNEHMEN DURCH EINSETZUNG EINES PERSONENIDENTISCHEN
INSOLVENZVERWALTERS 126 I. DER PERSONENIDENTISCHE
KONZERNINSOLVENZVERWALTER 126 II. WIRTSCHAFTLICHE
BETRACHTUNGSWEISE/VERFAHRENSEFFIZIENZ 129 1. UNMITTELBARE
VERFAHRENSEFFIZIENZ 129 2. FORTFUEHRUNGS- UND VERWERTUNGSEFFIZIENZ:
ERHALT DER EINHEITLICHEN LEITUNG DER KONZERNUNTERNEHMEN 131 3. ERGEBNIS
132 IN. RECHTLICHE BEURTEILUNG 132 1. KONFLIKTPUNKTE 133 2. RECHTLICHE
HINDERNISSE 135 A) GENERELLE UNGEEIGNETHEIT NACH § 56 INSO 135 B)
ZWISCHENERGEBNIS 141 C) MOEGLICHE INSTRUMENTE ZUR BESEITIGUNG DER
INTERESSENSKOLLISION. 141 AA) DIE ZUSAETZLICHE EINSETZUNG EINES
SONDERINSOLVENZVERWALTERS 141 (1) DER
SONDERINSOLVENZVERWALTER/BEGRIFF/RECHTSSTELLUNG/ BEFUGNISSE 142 (2) DER
SONDERINSOLVENZVERWALTER IN DER KONZERNINSOLVENZ 143 BB) VERSTAERKTE
DOKUMENTATIONSPFLICHT ZUR ABSICHERUNG DER VERWALTERHAFTUNG AUS § 60 INSO
145 D) GESTATTUNG DES INSICHGESCHAEFTS § 181 BGB 148 3. TATSAECHLICHE
GRENZE IM RECHTLICHEN GEBOT DER HOECHSTPERSOENLICHEN AMTSFUEHRUNG DES
INSOLVENZVERWALTERS 149 A) SUBSTITUTION ALS ANERKANNTE GRENZE EINER
DELEGATIONSBEFUGNIS . 151 B) WANN LIEGT EINE UNZULAESSIGE SUBSTITUTION
VOR? 152 C) SCHLUSSFOLGERUNGEN FUER DIE KONZERNINSOLVENZ 156 IV.
GERICHTLICHE PFLICHT ZUR EINSETZUNG EINES EINHEITLICHEN KONZERN-
INSOLVENZVERWALTERS? 157 V. ZUSAMMENFASSUNG/ANWENDUNGSFAELLE 158 B.
*PRIVATAUTONOME" KOORDINATIONSINSTRUMENTE IN ANLEHNUNG AN DIE
US-AMERIKANISCHEN *PROTOCOLS" 159 I. EINLEITUNG 159 II. FUNKTION EINER
RECHTSVERBINDLICHEN VEREINBARUNG 161 INHALTSVERZEICHNIS 9 III. KONTUREN
EINER VERTRAGLICHEN KOORDINIERUNG DER INSOLVENZVERFAHREN . 164 1.
PROTOKOLLE IM US-AMERIKANISCHEN RECHT 164 A) ZIELBESTIMMUNGEN UND
INFORMATIONSAUSTAUSCH 164 AA) TYPISCHER INHALT 164 BB) VORBILD FUER EINE
VERTRAGLICHE KOORDINIERUNG VON KONZERN- INSOLVENZEN? 165 B) ZUSTIMMUNGS-
UND KONSULTATIONSPFLICHTEN 166 AA) TYPISCHER INHALT 166 BB) VORBILD FUER
EINE VERTRAGLICHE KOORDINIERUNG VON KONZERN- INSOLVENZEN? 167 2.
VERTRAGLICHE KOORDINIERUNG DER INSOLVENZVERFAHREN DES KONZERNS IN
ANLEHNUNG AN DEN GLEICHORDNUNGSKONZERN 168 A) DER GLEICHORDNUNGSKONZERN
169 AA) DIE EINHEITLICHE LEITUNG GLEICHBERECHTIGTER KONZERNGLIEDER 169
BB) EINHEITLICHE LEITUNG DER KONZERNGLIEDER UEBER EINEN LEN-
KUNGSAUSSCHUSS QUALITAET/UMFANG UND GRENZEN 170 (1) VERBINDLICHE
KOORDINIERUNG DER KONZERNGLIEDER UEBER EINEN LENKUNGSAUSSCHUSS 170 (2)
NACHTEILIGE BESCHLUESSE 172 B) SINNGEMAESSE UEBERTRAGUNG AUF DIE
KOORDINIERUNG DER KONZERN- INSOLVENZVERFAHREN 173 AA) VERTRAGLICHE
REGELUNG GERICHTET AUF DIE KONZERNWEITE UEBER- TRAGENDE SANIERUNG 174 BB)
MUSTER FUER DIE AUSGESTALTUNG EINES VERTRAGES ZWISCHEN DEN
INSOLVENZVERWALTERN (INSOLVENZSPEZIFISCHER VERFAHRENS- VERBUND) 175 CC)
ERKLAERUNG DER EINZELNEN KLAUSELN 176 IV. RECHTLICHE EINORDNUNG DER
KOORDINIERUNGSVEREINBARUNG 178 1. VERTRAGSPARTEIEN EINER
KOORDINIERUNGSVEREINBARUNG 179 2. ABSCHLUSSBEFUGNIS 180 A)
BEFUGNISDISPOSITION: VEREINBARUNG UEBER BEFUGNISAUSUEBUNG DES
INSOLVENZVERWALTERS 180 B) PFLICHT DES INSOLVENZVERWALTERS ZUR
HOECHSTPERSOENLICHEN AMTS- FUEHRUNG ALS GRENZE DER VERTRAGLICHEN BINDUNG?
182 3. GRENZEN INHALTLICHER AUSGESTALTUNG 186 A) § 1 INSO
ZWECKWIDRIGKEIT DER VEREINBARUNG 186 AA) INSOLVENZZWECK GROESSTMOEGLICHER
BEFRIEDIGUNG 186 BB) INSOLVENZZWECK GLEICHMAESSIGER BEFRIEDIGUNG (PAR
CONDITIO CREDITORUM) 188 B) VERSTOSS GEGEN ZWINGENDES RECHT DER
INSOLVENZORDNUNG 189 4. PFLICHTEN AUS DER KOOPERATIONSVEREINBARUNG 191
5. HAFTUNG DES INSOLVENZVERWALTERS AUS § 60 INSO GEGENUEBER SEINER MASSE
192 6. BEENDIGUNG DER KOOPERATIONSVEREINBARUNG 193 10 INHALTSVERZEICHNIS
7. KOOPERATIONSVEREINBARUNGEN BEI INTERNATIONALEN INSOLVENZEN 194 8.
KOOPERATIONSVEREINBARUNGEN IM EROEFFNUNGSVERFAHREN UND BIS ZUM
BERICHTSTERMIN IM EROEFFNETEN VERFAHREN 195 V. FAZIT ZUR VERTRAGLICHEN
KOORDINIERUNG 196 4. TEIL BESONDERE KOORDINATIONSMECHANISMEN BEI EINER
REORGANISATION DES KONZERNS 197 A. EIGENVERWALTUNG 198 I. UNTERSCHIEDE
ZWISCHEN EIGENVERWALTUNG UND REGELVERFAHREN MIT KONZERNSPEZIFISCHER
BEDEUTUNG 198 1. DER SCHULDNERISCHE VERBAND ALS INHABER DER VERWALTUNGS-
UND VERFUEGUNGSBEFUGNIS 198 2. VERGLEICHSVERFAHREN 199 3. ERGEBNIS 200
II. DIE EI GEN VERWALTUNG ALS KONZEPTIONELLES ALTERNATIVMODELL ZUR
INSOL- VENZBEWAELTIGUNG 200 1. ALLGEMEIN 200 2. VORAUSSETZUNGEN FUER DIE
ANORDNUNG UND BEENDIGUNG DER EIGEN- VERWALTUNG 202 3. WELCHE
SACHVERHALTE EIGNEN SICH FUER DIE EIGENVERWALTUNG? 203 4.
KOMPETENZVERTEILUNG 204 5. RECHTSNATUR DER VERWALTUNGS- UND
VERFUEGUNGSBEFUGNIS 205 A) STREITSTAND 206 B) STELLUNGNAHME ZUR
RECHTSNATUR DER VERWALTUNGS- UND VERFUEGUNGSBEFUGNIS DES SCHULDNERS IN
DER EIGENVERWALTUNG 207 AA) WORTLAUT 207 BB) HISTORIE: ANLEHNUNG AN DAS
VERGLEICHSVERFAHREN 208 CC) RECHTSVERGLEICHENDE PERSPEKTIVE: ANLEHNUNG
AM *DEBTOR IN POSSESSION" IM US-AMERIKANISCHEN RECHT 208 DD) TELOS 209
EE) ERGEBNIS ZUR RECHTSNATUR DER VERWALTUNGS- UND VERFUEGUNGSBEFUGNIS DES
SCHULDNERS 213 III. ZWISCHENERGEBNIS ZU AUSGANGSFRAGE I.: UNTERSCHIEDE
ZWISCHEN EIGEN- VERWALTUNG UND REGELVERFAHREN MIT KONZERNSPEZIFISCHER
BEDEUTUNG . 213 IV. GESELLSCHAFTSRECHTLICHE BINDUNGEN DES ZUR
VERTRETUNG BERECHTIGTEN ORGANS IN DER EIGENVERWALTUNG 214 1. STREITSTAND
216 A) STRIKTES NEBENEINANDER VON GESELLSCHAFTS- UND INSOLVENZRECHT .
216 B) VERDRAENGUNG DER GESELLSCHAFTSRECHTLICHEN BINDUNGEN 217 2.
STELLUNGNAHME 219 A) SYSTEMATISCHES ARGUMENT 220 INHALTSVERZEICHNIS 11
AA) §§ 275, 276, 277 INSO ALS ABSCHLIESSENDE REGELUNG UEBER
ZUSTIMMUNGSVORBEHALTE (KONKURRENZ ZU DEN GLAEUBIGER- ORGANEN) 220 BB)
JEDERZEITIGE AUFHEBUNG § 272 ABS. 1 NR. 1 INSO 222 CC)
GESELLSCHAFTSRECHTLICHE BINDUNG ALS SONSTIGER NACHTEIL I.S.D. § 270 ABS.
2 NR. 3 INSO 224 DD) VERGLEICHBARKEIT DER STELLUNG DES
VERTRETUNGSBERECHTIGTEN ORGANS MIT DER DES INSOLVENZVERWALTERS? 226 B)
RECHTSVERGLEICHENDE BETRACHTUNG ZUM US-AMERIKANISCHEN RECHT 229 C)
HISTORISCHES ARGUMENT 233 D) TELEOLOGISCHES ARGUMENT 233 AA) SINN UND
ZWECK DER EIGENVERWALTUNG 234 BB) SINN UND ZWECK DES
INSOLVENZVERFAHRENS, § 1 INSO 236 (1) GEFAHR
INSOLVENZVERFAHRENSZWECKWIDRIGER EINFLUSS- NAHME DER GESELLSCHAFTER? 236
(2) SCHUTZ VOR NEGATIVER EINFLUSSNAHME DURCH DIE GESELL- SCHAFTER 238
(A) BINDUNG DER GESELLSCHAFTER AN DEN INSOLVENZ- VERFAHRENSZWECK 238 (B)
UEBERWACHUNG DURCH SACHWALTER UND GLAEUBIGER- AUSSCHUSS 240 (C)
MOEGLICHKEIT JEDERZEITIGER AUFHEBUNG DER EIGEN- VERWALTUNG 240 (3)
ERGEBNIS 241 3. ENDERGEBNIS 241 V. DER FORTBESTAND FAKTISCHER
KONZERNLEITUNGSMACHT 241 1. DARF SICH DAS VERBANDSINTERNE WEISUNGSRECHT
ZU EINER KONZERN- LEITUNGSMACHT IM VERFAHREN DER EIGENVENVALTUNG
VERDICHTEN? 241 2. INSOLVENZ DER OBERGESELLSCHAFT (DOPPELINSOLVENZ) 243
A) DIE GESELLSCHAFTSANTEILE ALS BESTANDTEIL DER INSOLVENZMASSE DER
OBERGESELLSCHAFT 243 B) DER KONZERNLEITENDE INSOLVENZVERWALTER 245 AA)
VEREINBARKEIT DES KONZERNLEITENDEN INSOLVENZVERVVALTERS MIT SEINEN
AUFGABEN IM INSOLVENZVERFAHREN DER OBER- GESELLSCHAFT 246 BB) BESONDERE
GEFAHREN DURCH DIE INSOLVENZ DER OBERGESELL- SCHAFT? 247 C)
GLEICHZEITIGE EIGENVERWALTUNG DER OBERGESELLSCHAFT ALS ZWIN- GENDES
ERFORDERNIS FUER DEN FORTBESTAND DER KONZERNLEITUNGS- MACHT? ~. 249 VI.
ERGEBNIS 250 VII. BESONDERHEITEN IM VERTRAGSKONZERN 251 1. AUSGANGSPUNKT
251 12 INHALTSVERZEICHNIS A) RECHTSNATUR DES BEHERRSCHUNGSVERTRAGES 252
B) SCHLUSSFOLGERUNG FUER DIE WEITERE UNTERSUCHUNG 253 2. SCHICKSAL DER
BEHERRSCHUNGSVERTRAGLICHEN LEITUNGSMACHT IN DER INSOLVENZ 253 A)
INSOLVENZ DER OBERGESELLSCHAFT 253 AA) MEINUNGSSTAND UNTER DER GELTUNG
DER KONKURS- UND VERGLEICHSORDNUNG 254 (1) EROEFFNUNG DES
KONKURSVERFAHRENS 254 (A) AUTOMATISCHE BEENDIGUNG 254 (B) SUSPENDIERUNG
255 (2) VERGLEICHSVERFAHREN 256 BB) STREITSTAND UNTER GELTUNG DER
INSOLVENZORDNUNG 257 (1) DIE HERRSCHENDE MEINUNG VOM FORTBESTAND DES
BEHERRSCHUNGSVERTRAGES 258 (2) DIE LEHRE VON BERTHOLD UND ALTMEPPEN:
AUTOMATISCHE BEENDIGUNG ANALOG §§ 115, 116 INSO 259 (3) STELLUNGNAHME
260 CC) FORTBESTAND DES WEISUNGSRECHTS 263 (1) MASSEZUGEHOERIGKEIT DES
BEHERRSCHUNGSVERTRAGLICHEN WEISUNGSRECHTS 264 (A) UEBERTRAGBARKEIT DES
BEHERRSCHUNGSVERTRAGLICHEN WEISUNGSRECHTS, §§ 35, 36 INSO 264 (B)
EINGRIFF IN DIE VERBANDSVERFASSUNG DER UNTER- GESELLSCHAFT DURCH DEN
KONZERNLENKENDEN INSOL- VENZVERWALTER? 266 (C) ZWISCHENERGEBNIS 268 (2)
MANGELNDE DECKUNG DES VERLUSTAUSGLEICHSANSPRUCHS WEGEN INSOLVENZ DER
OBERGESELLSCHAFT? 268 B) INSOLVENZ DER UNTERGESELLSCHAFT/DOPPELINSOLVENZ
272 AA) AUTOMATISCHE BEENDIGUNG DES BEHERRSCHUNGSVERTRAGES 272 BB)
FORTBESTAND DES WEISUNGSRECHTES 273 (1) REGELVERFAHREN 273 (2)
UNTERGESELLSCHAFT WIRD IN EIGENVERWALTUNG GEFUEHRT 274 (A)
UNVEREINBARKEIT MIT DEM VERFAHRENSZWECK AUS § 1 INSO? 274 (B) SCHICKSAL
DES VERLUSTAUSGLEICHSANSPRUCHS IN DER DOPPELINSOLVENZ 276 3. ZUR
MOEGLICHEN BEIDSEITIGEN KUENDIGUNG DES BEHERRSCHUNGSVERTRAGES 277 4.
ERGEBNIS 278 VNI. DAS EROEFFNUNGSVERFAHREN 278 IX. KONTUREN EINER
KOORDINIERUNG DURCH EIGENVERWALTUNG, GEEIGNETE ANWENDUNGSFAELLE UND
GERICHTLICHE WEICHENSTELLUNG 279 1. WIRTSCHAFTLICH ORGANISATORISCHER
VORTEIL DER EIGENVERWALTUNG IN DER KONZERNINSOLVENZ 279
INHALTSVERZEICHNIS 13 2. FUER WELCHE FAELLE EIGNET SICH DIE
EIGENVERWALTUNG ALS KOORDINA- TIONSMODELL? 281 3. GERICHTLICHE
WEICHENSTELLUNG 283 A) WEICHENSTELLUNG IM EROEFFNUNGSBESCHLUSS 283 B)
WEICHENSTELLUNG IM EROEFFNUNGSVERFAHREN 284 B. DAS INSOLVENSPLANVERFAHREN
IN DER KONZERNINSOLVENZ 286 I. EINLEITUNG 286 II. IMPLEMENTIERUNG
AUFEINANDER ABGESTIMMTER INSOLVENZPLAENE 288 1. DER EINZELPLAN INNERHALB
EINES GESAMTSANIERUNGSKONZEPTS 288 2. DIE DURCHSETZUNG DER AUS DEM
KONZERNGESAMTSANIERUNGSKONZEPT ENTWICKELTEN INSOLVENZPLAENE IN DEN
EINZELNEN PLANVERFAHREN 289 A) PLANINITIATIVRECHT 290 AA)
PLANINITIATIVRECHT DES SCHULDNERS 290 BB) PLANINITIATIVRECHT DES
INSOLVENZVERWALTERS 291 CC) PLANINITIATIVRECHT IN DER EIGENVERWALTUNG
292 DD) ERGEBNIS 292 B) KOORDINIERTE INSOLVENZPLAENE IM PLANVERFAHREN 293
C) GERICHTLICHE BESTAETIGUNG EINES KOORDINIERTEN INSOLVENZPLANS. 294
D) AUFHEBUNG DES INSOLVENZVERFAHRENS 295 3. EXKURS: EINBEZIEHUNG NICHT
INSOLVENTER TOCHTERGESELLSCHAFTEN 296 4. KONSOLIDIERUNG UEBER EINEN
INSOLVENZPLAN *SUBSTANTIVE CONSOLIDA- TION" 296 A) *SUBSTANTIVE
CONSOLIDATION" DURCH EINEN REORGANISATIONSPLAN IM US-AMERIKANISCHEN
RECHT 297 AA) DER KONSOLIDIERENDE REORGANISATIONSPLAN 297 BB) WIRKUNG
298 B) *SUBSTANTIVE CONSOLIDATION" DURCH EINEN INSOLVENZPLAN IM ZEN-
TRAL-FUNKTIONAL INTEGRIERTEN KONZERN NACH DEUTSCHEM RECHT?. 299 AA)
MOEGLICHE VORTEILE EINER KONSOLIDIERUNG IM RAHMEN EINER REORGANISATION
300 (1) SENKUNG DER VERFAHRENSKOSTEN 300 (2) VERMEIDUNG VON SCHWIERIGEN
ERTRAGSABGRENZUNGEN IM KONZERN 301 (3) VERTEILUNG DES
KOOPERATIONSGEWINNS 302 (4) STEUERLICHE VORTEILE 303 BB) RECHTLICHE
GRUNDLAGE NACH DEUTSCHEM RECHT 304 CC) AUFBAU EINES KONSOLIDIERENDEN
INSOLVENZPLANS 306 DD) VORAUSSETZUNG FUER EINE GERICHTLICHE BESTAETIGUNG
307 III. ZUSAMMENFASSENDES ERGEBNIS 308 14 INHALTSVERZEICHNIS 5. TEIL
KONZENTRATION DER INSOLVENZVERFAHREN KONZERNVERBUNDENER UNTERNEHMEN AUF
GERICHTLICHER EBENE 310 A. VORTEILE EINER EINHEITLICHEN GERICHTLICHEN
ZUSTAENDIGKEIT FUER KONZERN- VERBUNDENE UNTERNEHMEN 311 B. MOEGLICHKEIT
EINER KONZENTRATION DER INSOLVENZ VERFAHREN DE LEGE LATA . 313 I. DIE
EUROPAEISCHE ZUSTAENDIGKEIT NACH ART. 3 ABS. 1 EULNSVO 315 1.
MEINUNGSSTAND: *MITTELPUNKT HAUPTSAECHLICHER INTERESSEN" BEI JURIS-
TISCHEN PERSONEN 316 A) HAUPTORT DER WERBENDEN GESCHAEFTSTAETIGKEIT
(*BUSINESS ACTIVITY") 316 B) EFFEKTIVER VERWALTUNGSSITZ 318 C) ORT DER
STRATEGISCHEN ENTSCHEIDUNG (*MIND OF MANAGEMENT") . 320 2. KLAERUNG
DURCH DIE ENTSCHEIDUNG DES EUROPAEISCHEN GERICHTSHOFES IN SACHEN
*EUROFOOD"? 321 A) SACHVERHALT 321 B) ENTSCHEIDUNG DES EUGH 323 3.
BEWERTUNG 325 A) WORTLAUT 325 B) HISTORISCHE AUSLEGUNG 325 C)
TELEOLOGISCHE AUSLEGUNG 328 AA) WERTUNGSKRITERIEN 329 (1) EFFIZIENTE
VERFAHRENSBEWAELTIGUNG 329 (A) UNMITTELBARE KOSTEN DES VERFAHRENS 330
(AA) UNMITTELBARE VERFAHRENSKOSTEN DER GLAEUBIGER 330 (BB) KOSTEN DER
INSOLVENZVERWALTUNG 331 (CC) ZWISCHENERGEBNIS 332 (B) EFFEKTIVES
EINRUECKEN IN DIE SCHULDNERISCHE LEI- TUNGSSTELLE 332 (2) ERKENNBARKEIT
FUER DRITTE 334 (A) RISIKOEINSCHAETZUNG FUER EINE EFFIZIENTE KREDIT-
VERGABE 334 (B) KONTINUITAET DES MITTELPUNKTES HAUPTSAECHLICHER INTERESSEN
335 (C) ERGEBNIS 336 BB) BEWEGLICHES ZUSTAENDIGKEITSSYSTEM VERSUS
TYPISIERUNG 336 CC) TYPISIERT TELEOLOGISCHE ZUSTAENDIGKEIT BEI
JURISTISCHEN PERSONEN 337 DD) ANFORDERUNG AN DEN EFFEKTIVEN
VERWALTUNGSSITZ 340 EE) FORUM SHOPPING? 341 N. DIE INTERNATIONALE
ZUSTAENDIGKEIT IM KONZERN NACH DER EULNSVO 342 1. HORIZONTAL-DEZENTRALE
KONZERNE 342 2. ZENTRAL-FUNKTIONALE KONZERNE 343 INHALTSVERZEICHNIS 15
A) KENNZEICHEN DES INTERNATIONALEN ZENTRAL-FUNKTIONALEN KONZERNS. 343 B)
WO LASSEN SICH DIE TOCHTERGESELLSCHAFTEN DIESER KONZERNART
TYPISCHERWEISE AM BESTEN ABWICKELN? 346 C) ERKENNBARKEIT DER
ZUGEHOERIGKEIT ZUM ZENTRAL-FUNKTIONAL INTE- GRIERTEN KONZERN 350 AA)
ERLEDIGUNG DER TAGESGESCHAEFTE IN DER KONZERNZENTRALE 351 BB)
STATUTARISCHE AUSRICHTUNG AN DAS KONZERNINTERESSE ALS FUER DRITTE
ERKENNBARES INDIZ 352 CC) DIE *KONZERNFIRMA" ALS ERKENNBARES INDIZ 355
III. ZWISCHENERGEBNIS 355 IV. EXKURS: NATIONALE ZUSTAENDIGKEIT NACH § 3
ABS. 1 INSO FUER KONZERN- VERBUNDENE UNTERNEHMEN 356 V. BERUECKSICHTIGUNG
KONZEMSPEZIFISCHER BESONDERHEITEN: KONTERKARIE- RUNG DURCH DAS
SEKUNDAERVERFAHREN? 357 1. DAS SEKUNDAERVERFAHREN 358 A) ZWECK EINES
SEKUNDAERINSOLVENZVERFAHRENS 358 B) EROEFFNUNGSVORAUSSETZUNGEN 360 AA)
ALLGEMEIN 360 BB) BESONDERHEIT IM KONZERN 361 C) WIRKUNGEN EINES
SEKUNDAERINSOLVENZVERFAHRENS 362 D) ZWISCHENERGEBNIS 362 2. WERDEN DIE
VORTEILE EINER ZENTRALEN ZUSTAENDIGKEIT DURCH DIE EROEFF- NUNG EINES
SEKUNDAERVERFAHRENS WIEDER GENOMMEN? 363 A) DIE
KOORDINIERUNGSVORSCHRIFTEN NACH ART. 31 FF. EULNSVO ALL- GEMEIN 364 B)
EINFLUSS DES HAUPTINSOLVENZVERWALTERS AUF DIE VERWERTUNGS- ENTSCHEIDUNG
IM BESONDEREN 365 AA) VORSCHLAGSRECHT 365 BB) RECHT AUF AUSSETZUNG DER
VERWERTUNG IM SEKUNDAERVERFAH- REN 367 (1) ALLGEMEINE VORAUSSETZUNG FUER
EINE GERICHTLICHE AUS- SETZUNG DER VERWERTUNG IM SEKUNDAERVERFAHREN DURCH
DEN HAUPTVERWALTER 367 (2) BESONDERHEIT IM KONZERN 370 C) REORGANISATION
371 AA) LIQUIDATIONSAUTOMATISMUS IM SEKUNDAERVERFAHREN? 372 BB) SANIERUNG
DURCH KOORDINIERTE INSOLVENZPLAENE? 373 (1) NOTWENDIGKEIT VON
KOORDINIERTEN INSOLVENZPLAENERT IM HAUPT- UND SEKUNDAERVERFAHREN? 373 (2)
ART. 34 ABS. 1. 3 EULNSVO ALS GARANT EINES ABGE- STIMMTEN
SANIERUNGSPLANES 375 CC) BEDEUTUNG FUER DIE KONZEMINSOLVENZ 376 D)
ZUSAMMENFASSENDES ERGEBNIS ZUM SEKUNDAERVERFAHREN 37? VI.
SEKUNDAERVERFAHREN IN EIGENVERWALTUNG: DEUTSCHER SONDERWEG? 378 16
INHALTSVERZEICHNIS 1. DIE ENTSCHEIDUNG DES AG KOELN *AUTOMOLE" 378 2.
BEWERTUNG 378 C. ZUSAMMENFASSENDES ERGEBNIS ZUR KONZENTRATION DER
INSOLVENZVERFAH- REN AUF GERICHTLICHER EBENE 381 6. TEIL ZUSAMMENFASSUNG
UND WESENTLICHE UNTERSUCHUNGSERGEBNISSE 383 A. DAS PROBLEM 383 B.
KOOPERATIONSPFLICHTEN/EINSCHRAENKUNG DER FREIEN VERWERTUNGS- ENTSCHEIDUNG
384 C. KOORDINATIONSMECHANISMEN ZUR FOERDERUNG VON GESAMTVERWERTUNGS-
STRATEGIEN 385 I. EINHEITLICHER KONZERNINSOLVENZVERWALTER 385 II.
KOOPERATIONSVEREINBARUNG 386 D. KOORDINIERUNG BEI EINER REORGANISATION
DES GESAMTKONZERNS 387 I. EIGENVERWALTUNG 387 II. KOORDINIERTE UND
KONSOLIDIERENDE INSOLVENZPLAENE 389 E. EINHEITLICHE GERICHTLICHE
ZUSTAENDIGKEIT IM KONZERN 389 LITERATURVERZEICHNIS 391
STICHWORTVERZEICHNIS 416 |
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