Das neue Hauptbuch in SAP ERP Financials: [Konzeption und Konfiguration des neuen Hauptbuches ; Ledgerdefinition, Belegaufteilung, neue Profit-Center-Rechnung und parallele Rechnungslegung im Detail ; Migration von A bis Z ; inkl. EHP3 und EHP4
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Bonn [u.a.]
Galileo Press
2010
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| Edition: | 2., aktualisierte und erw. Aufl. |
| Series: | SAP PRESS
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| ISBN: | 9783836214537 |
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INHALT DAS NEUE HAUPTBUCH IN SAP ERP - UEBERBLICK EINLEITUNG 15 1.1 DER
WEG ZUM NEUEN HAUPTBUCH IN SAP ERP 21 1.1.1 MOTIVATION 21 1.1.2 SAP
R/3-BASIERTE LOESUNGEN FUER DAS RECHNUNGSWESEN 25 1.1.3 PROBLEMATIK DER
FRAGMENTIERUNG 30 1.2 DIE TECHNIK DER ENHANCEMENT PACKAGES 31 1.3 DAS
NEUE HAUPTBUCH 34 1.3.1 ZUSAETZLICHE FUNKTIONALITAET IM HAUPTBUCH 35 1.3.2
PARALLELE RECHNUNGSLEGUNG 36 1.3.3 STANDARDMAESSIGE ERWEITERUNG DER FELDER
39 1.3.4 SEGMENTBERICHTERSTATTUNG 41 1.3.5 BELEGAUFTEILUNG 43 1.3.6
ECHTZEITINTEGRATION VON CO IN FI 43 1.4 FAZIT 45 2.1 AUSPRAEGUNG DER
LEDGER 47 2.1.1 BASIS DER LEDGER 48 2.1.2 FUEHRENDES LEDGER 49 2.1.3
NICHT-FUEHRENDE LEDGER 56 2.1.4 DATENKONZEPT 59 2.1.5 AENDERUNGEN AN
DEFINITION UND ZUORDNUNG DER LEDGER 65 2.1.6 LEDGERGRUPPE DEFINIEREN 65
2.2 SZENARIOS 67 2.2.1 DEFINITION UND ZUORDNUNG VON SZENARIOS ZU LEDGERN
68 2.2.2 SICHTWEISEN DER SZENARIOS: ERFASSUNGS- UND HAUPTBUCHSICHT 71
2.2.3 SZENARIO »GESCHAEFTSBEREICH 74 2 KONZEPTION UND AUSPRAEGUNG DER
LEDGER BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/996003975
DIGITALISIERT DURCH INHALT 2.2.4 SZENARIO »PROFIT-CENTER-FORTSCHREIBUNG
76 2.2.5 SZENARIO »SEGMENTIERUNG 78 2.2.6 SZENARIO
»KONSOLIDIERUNGSVORBEREITUNG 89 2.2.7 SZENARIO »UMSATZKOSTENVERFAHREN
94 2.2.8 SZENARIO »KOSTENSTELLEN-FORTSCHREIBUNG 97 2.3 KUNDENEIGENE
FELDER 98 2.3.1 ERWEITERUNG DES KONTIERUNGSBLOCKS 98 2.3.2 AUFNAHME VON
FELDERN IN DIE SUMMENTABELLE 101 2.3.3 DEFINITION EIGENER SUMMENTABELLEN
105 2.3.4 AUFNAHME KUNDENEIGENER FELDER IN ENJOY-TRANSAKTIONEN 106 2.4
FAZIT 108 INTEGRATION IM RECHNUNGSWESEN 109 3.1 PROFIT-CENTER-RECHNUNG
IM NEUEN HAUPTBUCH 109 3.1.1 BILANZ JE PROFIT-CENTER 110 3.1.2
ALLOKATIONEN IM HAUPTBUCH 111 3.1.3 PLANUNG IM HAUPTBUCH 112 3.1.4
ERWEITERUNGEN ZUR PLANUNG MIT ENHANCEMENT PACKAGE 3 118 3.1.5
BERECHTIGUNGSPRUEFUNG FUER PROFT-CENTER 134 3.1.6 AUSWERTUNGEN 142 3.1.7
ZUORDNUNGSUEBERSICHT ZU PROFIT-CENTERN 144 3.2 UMBUCHUNGEN IM CONTROLLING
174 3.3 ONLINE-BUCHUNG VON NACHLAUFKOSTEN 179 3.3.1 DEBITOREN-UND
KREDITORENBUCHHALTUNG 179 3.3.2 ANLAGENBUCHHALTUNG 181 3.4 INTEGRATION
MIT DER MATERIALWIRTSCHAFT 184 3.4.1 BESTELLUNG ANLEGEN 185 3.4.2
WARENEINGANG BUCHEN 186 3.4.3 EINGANGSRECHNUNG MIT BESTELLBEZUG PRUEFEN
186 3.4.4 LIEFERANTENRECHNUNG KUERZEN UND BUCHEN 187 3.4.5
RECHNUNGSWESENBELEGE ANZEIGEN 189 3.5 PERIODENABSCHLUSS 192 3.5.
SCHRAENKUNGEN BEI DER VERWENDUNG 255 INHALT 3.5.3 PERIODEN JE HAUPTBUCH-
KONTIERUNGSOBJEKT 198 3.6 FAZIT 199 4 PARALLELE RECHNUNGSLEGUNG - IFRS
AUF DEM VORMARSCH 4.1 AUF DEM WEG ZUM EINHEITLICHEN
RECHNUNGSLEGUNGSSTANDARD 202 4.2 FUEHRENDER BEWERTUNGSANSATZ 203 4.3
GRUNDSAETZLICHE PRINZIPIEN 204 4.4 SPEICHERORT DER DATEN 205 4.4.1
ABBILDUNG UEBER PARALLELE KONTEN 205 4.4.2 ABBILDUNG UEBER PARALLELE
BUCHUNGSKREISE 207 4.4.3 ABBILDUNG UEBER SPEZIELLE LEDGER 208 4.4.4
ABBILDUNG UEBER DAS NEUE HAUPTBUCH 209 4.4.5 SPEICHERORT - FAZIT 210 4.5
ANLAGEVERMOEGEN 211 4.5.1 SZENARIO EINER UNTERSCHIEDLICHEN BEWERTUNG 211
4.5.2 ANLAGENZUGANG 212 4.5.3 ABSCHREIBUNGSLAUF 215 4.5.4 ANLAGENABGANG
MIT ERLOES 216 4.5.5 KONFIGURATION DER ANLAGENBUCHHALTUNG 217 4.6
UMLAUFVERMOEGEN 221 4.6.1 VORRATSBEWERTUNG 221 4.6.2 FORDERUNGSBEWERTUNG
229 4.6.3 WERTPAPIERBEWERTUNG 239 4.7 RUECKSTELLUNGEN 245 4.8
LEDGERGRUPPENSPEZIFISCHES BUCHEN UND AUSGLEICHEN (ENHANCEMENT PACKAGE 3)
253 4.8.1 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHER KONTEXT 253 4.8.2 KENNZEICHNUNG IM
STAMMSATZ 253 4.8.3 NOTWENDIGE CUSTOMIZING-EINSTELLUNGEN 255 4.8.4
KENNZEICHEN »LEDGERGRUPPENSPEZIFISCHES AUSGLEICHEN BEI SACHKONTEN -
EIN- 10 INHALT 4.8.5 PROZESS DES LEDGERGRUPPENSPEZIFISCHEN BUCHENS UND
AUSGLEICHENS IN DER ANWENDUNG 256 4.8.6 EINSCHRAENKUNG-MUSTERKONTEN BEIM
LEDGERGRUPPENSPEZIFISCHEN BUCHEN UND AUSGLEICHEN 279 4.9 UMSTELLUNG VON
SACHKONTEN AUF OFFENE-POSTEN-VERWALTUNG 280 4.9.1
CUSTOMIZING-EINSTELLUNGEN 280 4.9.2 BUCHUNGSBEISPIEL FUER DIE UMSTELLUNG
AUF OFFENE-POSTEN-VERWALTUNG BEI SACHKONTEN 284 4.10 FAZIT 286 5
BELEGAUFTEIFUNG 289 5.1 MOTIVATION FUER DIE BELEGAUFTEILUNG 289 5.2
KONZEPTION 291 5.2.1 AKTIVER SPLIT 292 5.2.2 PASSIVER SPLIT 293 5.2.3
VERRECHNUNGSZEILEN 293 5.2.4 DATENKONZEPT 294 5.3 ANWENDUNGSBEISPIEL FUER
DEN AKTIVEN UND PASSIVEN SPLIT 295 5.3.1 BEISPIEL FUER DEN AKTIVEN SPLIT
295 5.3.2 SIMULATION DER HAUPTBUCHSICHT 296 5.3.3 BELEGSIMULATION IM
EXPERTENMODUS 297 5.3.4 BEISPIEL FUER DEN PASSIVEN SPLIT 298 5.4
KONFIGURATION 300 5.4.1 POSITIONSTYP 301 5.4.2 GESCHAEFTSVORFALL 302
5.4.3 AUFTEILUNGSVERFAHREN 304 5.4.4 DEFINITION VON BELEGAUFTEILUNGS-
MERKMALEN 305 5.4.5 DEFAULT-KONTIERUNG 306 5.4.6 VERERBUNG 310 5.4.7
AKTIVIERUNG 314 5.4.8 AUFTEILUNGSREGELN 316 5.5 SONDERHAUPTBUCHVORGAENGE
327 5.6 WIZARDS FUER DAS CUSTOMIZING DER BELEGAUFTEILUNG 331 11 INHALT
5.7 PERIODISCHE ARBEITEN 346 5.8 FAZIT 348 6 MIGRATION 349 6.1
AKTIVIERUNG DES NEUEN HAUPTBUCHS 349 6.2 MIGRATIONSPROJEKTE 354 6.2.1
MIGRATION ALS EIGENSTAENDIGES (TEIL-) PROJEKT 354 6.2.2 WEITERE
EIGENSTAENDIGE PROJEKTE 357 6.3 DAS PHASENMODELL DER MIGRATION 358 6.4
SAP-SERVICE ZUR MIGRATION 360 6.4.1 INHALTE DES SERVICE »SAP GENERAL
LEDGER MIGRATION 360 6.4.2 MIGRATION COCKPIT 361 6.4.3
SAP-SYSTEMLANDSCHAFT 363 6.4.4 REMOTE-SERVICESITZUNG ZUR
SZENARIOVALIDIERUNG 364 6.4.5 REMOTE-SERVICESITZUNG ZUR TESTVALIDIERUNG
364 6.4.6 LIEFERUNG DER SERVICESITZUNGEN 364 6.4.7 BESTELLUNG DES
SERVICE 366 6.5 MIGRATIONSSZENARIOS 366 6.5.1 UEBERSICHT UEBER DIE
SZENARIOS 367 6.5.2 SZENARIO 1 368 6.5.3 SZENARIO 2 369 6.5.4 SZENARIO 3
370 6.5.5 SZENARIO 4 UND SZENARIO 5 370 6.5.6 SZENARIO 6 371 6.5.7
SZENARIO 7 372 6.5.8 AUSBLICK 372 6.6 MIGRATION COCKPIT 373 6.6.1
UEBERSICHT 373 6.6.2 EINRICHTUNGSPHASE 383 6.6.3 CHECK-UP-PHASE 395 6.6.4
VORBEREITUNGSPHASE 406 6.6.5 MIGRATIONSPHASE 409 6.6.6 VALIDIERUNGSPHASE
422 6.6.7 AKTIVIERUNGSPHASE 425 6.7 FAZIT 426 INHALT PRAXISBERICHTE 7.1
SAP CONSULTING 427 7.1.1 PARALLELE RECHNUNGSLEGUNG 427 7.1.2 BILANZEN
AUF SUBKONTIERUNGEN 428 7.1.3 AUSGEWAEHLTE ASPEKTE DER IMPLEMENTIERUNG
429 7.1.4 ZUSATZFELDER IM NEUEN HAUPTBUCH 429 7.1.5 EINSATZ DER
BELEGAUFTEILUNG 430 7.1.6 RANDBEDINGUNGEN UND GRENZEN DER
PROFIT-CENTER-BILANZ 431 7.1.7 REPORTING VS. OPERATIVE STEUERUNG 432
7.1.8 SAP-WEITERENTWICKLUNGEN 432 7.1.9 ALTDATENUEBERNAHME 433 7.1.10
LESSONS LEARNED 433 7.2 ACCENTURE GMBH 434 7.2.1 KUNDENBESCHREIBUNG UND
AUSGANGSSITUATION 434 7.2.2 HERAUSFORDERUNGEN FUER DAS PROJEKT 435 7.2.3
DIE KONSTITUTIONELLEN ENTSCHEIDUNGEN DES PROJEKTS 435 7.2.4 FAZIT 443
7.3 SIEMENS IT SOLUTIONS AND SERVICES 444 7.3.1 AUSGANGSSITUATION 445
7.3.2 DAS PROJEKT »NEUES HAUPTBUCH 447 7.3.3 ERFOLGSFAKTOREN UND
»LESSONS LEARNED AUS DEM PROJEKT 451 7.4 CONVISTA CONSULTING AG 453
7.4.1 MOTIVATION UND UMSETZUNG FACHLICHER ANFORDERUNGEN 453 7.4.2
ERFAHRUNGEN AUS DEN PROJEKTEN 457 7.4.3 ERFAHRUNGEN AUS DEM PRODUKTIVEN
BETRIEB UND FUNKTIONALE ASPEKTE 458 7.4.4 FAZIT 460 7.5 J&M MANAGEMENT
CONSULTING 460 7.5.1 AUSGANGSSITUATION 461 7.5.2 AKTUALISIERUNG DER
STAMMDATEN 465 7.5.3 KONFIGURATION DES NEUEN HAUPTBUCHS 466 7.5.4
REPORTING 468 7.5.5 MIGRATIONSPROJEKT 469 1 INHALT 7.5.6 FAZIT 470 7.6
FAZIT 472 A HAEUFIG GESTELLTE FRAGEN 475 A.1 TECHNOLOGIE 475 A.2
BELEGAUFTEILUNG 478 A.3 SPECIAL LEDGER VERSUS NEUES HAUPTBUCH 479 A.4
PARALLELE RECHNUNGSLEGUNG UND LEDGERTECHNIK 480 A.5
SEGMENT/PROFIT-CENTER/GESCHAEFTSBEREICH/ KUNDENFELDER 482 A.6 INTEGRATION
485 A.6.1 INTEGRATION DES NEUEN HAUPTBUCHS- SAP-KONSOLIDIERUNG 485 A.6.2
INTEGRATION DES NEUEN HAUPTBUCHS- ANLAGENBUCHHALTUNG 486 A.6.3
INTEGRATION VON GL-CO, ZUORDNUNGEN 487 A.7 REPORTING 489 A.8
VERSCHIEDENES 491 * DIE AUTOREN 495 INDEX 497 |
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