Ausnahmefall: Unternehmenskommunikation in Sondersituationen ; mit 10 Fallbeispielen
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wien
Linde Verl.
2010
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Titel: Ausnahmefall
Autor: Nagel, Katja
Jahr: 2010
Inhalt
Danksagung. 9
Vorwort . 11
1 Einleitung. 17
2 Grundlagen zur Kommunikation in Sondersituationen. 21
2.1 Spezifika und Typologie von Sondersituationen. 21
2.1.1 Kennzeichnung von Sondersituationen. 21
2.1.2 Typologie von Sondersituationen. 24
2.2 Grundverständnis Kommunikation. 27
2.3 Kommunikation in Sondersituationen. 32
2.3.1 Externe Kommunikation. 35
2.3.2 Interne Kommunikation. 38
3 Unternehmen in der Sondersituation und ihre Kommunikation. 43
3.1 Restrukturierung. 43
3.1.1 Die Situation im Licht von Theorie und Praxis. 43
3.1.1.1 Spezifika der Restrukturierung. 43
3.1.1.2 Anforderungen an die Kommunikation in der Restrukturierung. . . 46
3.1.1.3 Externe Kommunikation in der Restrukturierung. 49
3.1.1.4 Interne Kommunikation in der Restrukturierung. 51
3.1.2 Ein Fallbeispiel: Infineon. 53
3.1.2.1 Das Unternehmen. 54
3.1.2.2 Die Ausgangssituation. 54
3.1.2.3 Der Plan. 57
3.1.2.4 Die Maßnahmen. 58
3.1.2.5 Das Ergebnis. 62
3.2 Post-Merger-Integration. 64
3.2.1 Die Situation im Licht von Theorie und Praxis. 64
3.2.1.1 Spezifika der Post-Merger-Integration. 64
3.2.1.2 Anforderungen an die Kommunikation in der Post-Merger-
Integration . 68
3.2.1.3 Externe Kommunikation in der Post-Merger-Integration. 72
3.2.1.4 Interne Kommunikation in der Post-Merger-Integration. 74
3.2.2 Ein Fallbeispiel: Merck Serono. 75
3.2.2.1 Das Unternehmen. 76
3.2.2.2 Die Ausgangssituation. 76
3.2.2.3 Der Plan. 78
3.2.2.4 Die Maßnahmen. 80
3.2.2.5 Das Ergebnis. 85
3.3 Carve-out. 85
3.3.1 Die Situation im Licht von Theorie und Praxis. 85
3.1.1.1 Spezifika des Carve-out. 85
3.3.1.2 Anforderungen an die Kommunikation im Carve-out. 89
3.3.1.3 Externe Kommunikation im Carve-out. 91
3.3.1.4 Interne Kommunikation im Carve-out. 93
3.3.2 Ein Fallbeispiel: nora. 95
3.3.2.1 Das Unternehmen. 95
3.3.2.2 Die Ausgangssituation. 96
3.3.2.3 Der Plan. 98
3.3.2.4 Die Maßnahmen.100
3.3.2.5 Das Ergebnis.102
3.4 Insolvenz.103
3.4.1 Die Situation im Licht von Wissenschaft und Praxis.103
3.4.1.1 Spezifika der Insolvenz.103
3.4.1.2 Anforderungen an die Kommunikation in der Insolvenz.107
3.4.1.3 Externe Kommunikation in der Insolvenz.110
3.4.1.4 Interne Kommunikation in der Insolvenz.112
3.4.2 Ein Fallbeispiel: PIN Group.114
3.4.2.1 Das Unternehmen.115
3.4.2.2 Die Ausgangssituation.115
3.4.2.3 Der Plan.116
3.4.2.4 Die Maßnahmen.117
3.4.2.5 Das Ergebnis.121
3.5 Wechsel des CEO.122
3.5.1 Die Situation im Licht von Theorie und Praxis.122
3.5.1.1 Spezifika des CEO-Wechsels.122
3.5.1.2 Anforderungen an die Kommunikation bei dem CEO-Wechsel. 125
3.5.1.3 Externe Kommunikation beim CEO-Wechsel.128
3.5.1.4 Interne Kommunikation beim CEO-Wechsel.130
3.5.2 Ein Fallbeispiel: Loewe.131
3.5.2.1 Das Unternehmen. 131
3.5.2.2 Die Ausgangssituation. 131
3.5.2.3 Der Plan. 132
3.5.2.4 Die Maßnahmen. 133
3.5.2.5 Das Ergebnis. 139
3.6 Neuausrichtung.140
3.6.1 Die Situation im Licht von Theorie und Praxis.140
3.6.1.1 Spezifika der Neuausrichtung.140
3.6.1.2 Anforderungen an die Kommunikation in der Neuausrichtung . 143
3.6.1.3 Externe Kommunikation in der Neuausrichtung.146
3.6.1.4 Interne Kommunikation in der Neuausrichtung.147
3.6.2 Ein Fallbeispiel: Reuschel Co.148
3.6.2.1 Das Unternehmen.149
3.6.2.2 Die Ausgangssituation.149
3.6.2.3 Der Plan.150
3.6.2.4 Die Maßnahmen.151
3.6.2.5 Das Ergebnis.156
3.7 Repositionierung.158
3.7.1 Die Situation im Licht von Theorie und Praxis.158
3.7.1.1 Spezifika der Repositionierung. 158
3.7.1.2 Anforderungen an die Kommunikation in der Repositionierung . . . 161
3.7.1.3 Externe Kommunikation in der Repositionierung. 164
3.7.1.4 Interne Kommunikation in der Repositionierung. 165
3.7.2 Ein Fallbeispiel: manroland. 166
3.7.2.1 Das Unternehmen.167
3.7.2.2 Die Ausgangssituation.167
3.7.2.3 Der Plan .168
3.7.2.4 Die Maßnahmen.172
3.7.2.5 Das Ergebnis.175
3.8 Rebranding.176
3.8.1 Die Situation im Licht von Theorie und Praxis.176
3.8.1.1 Spezifika des Rebranding.176
3.8.1.2 Anforderungen an die Kommunikation im Rebranding.181
3.8.1.3 Externe Kommunikation im Rebranding.183
3.8.1.4 Interne Kommunikation im Rebranding.184
3.8.2 Ein Fallbeispiel: Atreus.185
3.8.2.1 Das Unternehmen.185
3.8.2.2 Die Ausgangssituation.186
3.8.2.3 Der Plan.187
3.8.2.4 Die Maßnahmen.191
3.8.2.5 Das Ergebnis.193
3.9 Konsolidierung.195
3.9.1 Die Situation im Licht von Theorie und Praxis.195
3.9.1.1 Spezifika der Konsolidierung.195
3.9.1.2 Anforderungen an die Kommunikation in der Konsolidierung . 198
3.9.1.3 Externe Kommunikation in der Konsolidierung.204
3.9.1.4 Interne Kommunikation in der Konsolidierung.205
3.9.2 Ein Fallbeispiel: Versatel.206
3.9.2.1 Das Unternehmen.207
3.9.2.2 Die Ausgangssituation.207
3.9.2.3 Der Plan.210
3.9.2.4 Die Maßnahmen.211
3.9.2.5 Das Ergebnis.214
3.10 Internationalisierung.216
3.10.1 Die Situation im Licht von Theorie und Praxis.216
3.10.1.1 Spezifika der Internationalisierung.216
3.10.1.2 Anforderungen an die Kommunikation in der .
Internationalisierung.219
3.10.1.3 Externe Kommunikation in der Internationalisierung.226
3.10.1.4 Interne Kommunikation in der Internationalisierung.227
3.10.2 Ein Fallbeispiel: Messe Frankfurt.229
3.10.2.1 Das Unternehmen.229
3.10.2.2 Die Ausgangssituation.230
3.10.2.3 Der Plan.231
3.10.2.4 Die Maßnahmen.233
3.10.2.5 Das Ergebnis.237
4 Fazit.239
4.1 Erfolgsfaktoren über die Kommunikation hinaus .239
4.2 Übertragbarkeit der Ergebnisse.242
5 Appell.245
Literaturverzeichnis.247
Informationen zu den Autoren.254 |
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