Das Unmessbare messen?: Die Konstruktion von Erfolg im Musiktheater
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Abschlussarbeit Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
VS, Verl. für Sozialwiss.
2010
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | VS Research
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| Beschreibung: | 1 Online-Ressource (391 S.) graph. Darst. |
| ISBN: | 9783531921631 |
| DOI: | 10.1007/978-3-531-92163-1 |
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INHALTSVERZEICHNIS
PROLOG 17
1 EINFUEHRUNG IN DIE PROBLEMSTELLUNG 19
1.1 AUSGANGSSITUATION 20
1.2 ZIELSETZUNG DER ARBEIT 23
1.3 AUFBAU DER ARBEIT 24
1.4 WISSENSCHAFTSTHEORETISCHER ZUGANG ZUM ERKENNTNISOBJEKT 26 1.4.1
KRITISCHER RATIONALISMUS 26
1.4.2 SOZIALER KONSTRAKTIVISMUS 27
1.4.3 PHAENOMENOLOGIE ALS LEHRE VON WAHRNEHMUNG UND ERFAHRUNGEN 30 1.4.4
POSTMODERNE 32
1.5 ERKENNTNISTHEORETISCHE GRUNDLAGEN UND ZUGAENGE 33
1.5.1 RESSOURCEN- UND KOMPETENZENORIENUEERTER ANSATZ 34
1.5.2 STAKEHOLDERORIENTIERTER ANSATZ 35
1.5.3 ERFOLGSFAKTORENFORSCHUNG 36
1.5.4 KULTURORGANISATIONALE FORSCHUNG 39
1.5.5 SPRECH- UND MUSIKTHEATER ALS ERKENNTNISOBJEKT 41
1.6 TRIANGULATION VON PERSPEKTIVEN UND METHODEN 44
2 THEMATISCHE GRUNDLAGEN UND RAHMENBEDINGUNGEN 47
2.1 DIE BESONDERHEITEN VON KULTURGUETERN 48
2.1.1 KUNST ALS OEFFENTLICHES GUT 49
2.1.2 THEORIE DER EXTERNEN EFFEKTE 50
2.1.3 KUNST ALS MERITORISCHES GUT 51
2.1.4 EINFLUESSE VON KUNST AUF DIE REGIONALE WIRTSCHAFT 52
2.1.5 NETZWERKEFFEKTE 54
2.1.6 ANGEBOT UND NACHFRAGE 54
2.1.7 PRODUKTIONSBEDINGUNGEN VON ERZEUGNISSEN DARSTELLENDER KUNST 55
2.1.8 KOSTENSTRUKTUR DER DARSTELLENDEN KUENSTE 58
2.2 DAS KULTURPRODUKT AUS MANAGEMENT-PERSPEKTIVE 62
2.2.1 DARSTELLENDE KUNST ALS DIENSTLEISTUNG 62
2.2.2 DARSTELLENDE KUNST ALS HEDONISCHES GUT 63
2.2.3 KUNST ALS ERLEBNIS- UND VERTRAUENSGUT 64
2.2.4 INDIVIDUELLE NUTZENDIMENSIONEN DES KULTURPRODUKTS 65 2.2.5
KONSUMENTINNENSOUVERAENITAET DURCH MARKEN 68
2.3 DAS THEATER ALS KULTURBETRIEB 68
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/997397675
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
INHALTSVERZEICHNIS
2.3.1 KULTURMANAGEMENT UND KULTURBETRIEBSLEHRE 69
2.3.2 MANAGEMENT IM KULTURBETRIEB 70
2.3.3 BETRIEBLICHE PROZESSE IM THEATER 72
2.4 ORGANISATIONALE KULTUR UND IDENTITAET 73
2.5 KUENSTLERISCHE LEITUNG IM MUSIKTHEATER 80
2.5.1 DIE INTENDANZ 80
2.5.2 DER/DIE DIRIGENTIN ALS SCHLUESSELPERSON DER AUFFUEHRUNG 82 2.5.3
LEADERSHIP IM MUSIKTHEATER 84
3 DAS (MUSIK)-THEATER 91
3.1 ZUGAENGE ZUM THEATERBEGRIFF 91
3.1.1 THEATER ALS GEBAEUDE 92
3.1.2 THEATER ALS KUENSTLERISCHE TAETIGKEIT 92
3.1.3 THEATER ALS BEREICH DER AESTHETIK IM RAHMEN DER KUNSTFORM
THEATER....93 3.1.4 THEATER ALS INSTITUTION 94
3.2 DAS MUSIKTHEATER 96
3.2.1 KLASSIFIKATIONEN DER DARSTELLENDEN KUENSTE 96
3.2.2 GESCHICHTLICHE ENTWICKLUNG DES INSTITUTIONALISIERTEN MUSIKTHEATERS
...99 3.3 STAKEHOLDER-GRUPPEN DES MUSIKTHEATERS 99
3.3.1 DIE MITARBEITERINNEN 101
3.3.2 DAS PUBLIKUM 106
3.3.3 GELDGEBENDE UND FOERDERNDE INSTANZEN 111
3.3.4 KRITIKERINNEN 117
3.3.5 GETEILTE LEBENSWELTEN DURCH PEERS 124
4 UMWELT-WIRKUNGSGEFUEGE DES MUSIKTHEATERS 127
4.1 OEKONOMISCHE UMWELTBEDINGUNGEN 127
4.1.1 OEKONOMIE DER OPER 128
4.1.2 OPERNORGANISATION ZWISCHEN *REPERTOIRE UND *ENSEMBLE 133 4.2
POLITISCHE UND RECHTLICHE UMWELTBEDINGUNGEN 135
4.2.1 KULTURPOLITISCHE ZIELSETZUNGEN 135
4.2.2 RECHTSFORMEN IM KULTURBETRIEB 141
4.2.3 KULTURINSTITUTIONEN ALS NON-PROFIT-ORGANISATIONEN 143 4.2.4
PRIVATISIERUNG VON STAATLICHEN KULTURINSTITUTIONEN 146 4.3
SOZIO-KULTURELLE UMWELTBEDINGUNGEN 150
4.3.1 KULTURELLES KAPITAL, HABITUS UND SOZIALE PRAKTIKEN 152 4.3.2
GESELLSCHAFTLICHE ORIENTIERUNGSMUSTER 156
4.4 TECHNOLOGISCHE UMWELTBEDINGUNGEN 160
5 KUENSTLERINNEN-KARRIEREN IN DEN DARSTELLENDEN KUENSTEN 163 5.1
KUENSTLERISCHE DISPOSITIONEN 164
5.1.1 TALENT UND BEGABUNG 165
5.1.2 DER GLUECKSFAKTOR 167
5.2 KARRIEREN-LEBENSERWARTUNG UND BESCHAEFTIGUNG 168
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS
5.2.1 DER KUENSTLERISCHE ARBEITSMARKT 169
5.2.2 ENTLOHNUNGSMODELLE FUER KUENSTLERINNEN IN DEN DARSTELLENDEN KUENSTEN
178
5.2.3 DAS BERUFSBILD OPERNSAENGERIN IM WANDEL DER ZEIT 181
5.2.4 DIE GENDER-PROBLEMATIK IM BEREICH DER DARSTELLENDEN KUENSTE 184 5.3
DAS ERZIELEN KREATIVER SPITZENLEISTUNGEN 188
5.3.1 MOTIVATIONSFAKTOREN 188
5.3.2 FLOW-ERLEBNISSE UND SPITZENLEISTUNGEN 192
6 ERFOLG UND ERFOLGSMESSUNG 197
6.1 DEFINITIONEN VON ERFOLG 197
6.1.1 ECONOMY - EFFICIENCY - EFFECTIVENESS 198
6.1.2 DAS KONZEPT ERFOLG IN DER KULTUR 203
6.2 PROBLEME BEI DER ERFOLGS-BEWERTUNG IM KUNST- UND KULTURBEREICH 205
6.2.1 KENNZAHLEN UND INDIKATOREN 207
6.2.2 DIE ERFOLGLOSIGKEIT DER ERFOLGSFAKTORENFORSCHUNG 210
6.2.3 NOTWENDIGKEIT ODER UNMOEGLICHKEIT QUANTITATIVER BEWERTUNGEN IM
MUSIKTHEATER 214
6.2.4 REFERENZSYSTEME DES ERFOLGES 215
6.2.5 UNTERSCHIEDLICHE WERTETREIBER FUER STAKEHOLDERGRUPPEN 217 6.2.6 DIE
SCHWIERIGKEIT DER WERTFREIEN BETRACHTUNG VON KUNST UND KULTUR 218
6.3 ZIELE IM MUSIKTHEATER 219
6.3.1 MESSBARE ZIELE IN KULTURELLEN NON-PROFIT-ORGANISATIONEN 220 6.3.2
EINFLUSSFAKTOREN AUF ZIELE 226
6.3.3 SPANNUNGSFELDER DURCH ZIELAMBIGUITAET 226
6.4 PROZESSE DER ZIELVEREINBARUNG UND ERFOLGSMESSUNG IM NON-PROFIT-
BEREICH 227
6.4.1 BALANCED SCORECARD UND STRATEGY MAPS 228
6.4.2 SOCIAL AUDITING 231
6.4.3 DER COMPETING VALUES-ANSATZ 233
6.5 INDIKATOREN ZUR MESSUNG VON ERFOLG IN KULTURINSTITUTIONEN 236 6.5.1
EINDIMENSIONALE STUDIEN DER EFFEKTIVITAET 238
6.5.2 MULTIDIMENSIONALE STUDIEN DER EFFEKTIVITAET 242
7 ERFOLGSFAKTOREN - HYPOTHESENGENERIERUNG 249
7 .1 EXTERNE FAKTOREN 250
7.1.1 REPUTATION & PRESTIGE 250
7.1.2 PUBLIKUM 25 7
7.1.3 OEKONOMISCHE FAKTOREN 261
7.2 INTERNE FAKTOREN 262
7.2.1 DAS KUENSTLERISCHE PRODUKT 262
7 .2.2 MITARBEITERINNEN 269
IMAGE 4
10 INHALTSVERZEICHNIS
7.2.3 ORGANISATION 271
7.3 ERFOLGSWAHRNEHMUNG VERSCHIEDENER BESCHAEFTIGUNGSGRUPPEN 274
8 METHODISCHE VORGEHENSWEISE 277
8.1 METHODISCHE TRIANGULATION 278
8.2 AUSWAHL UND BESCHREIBUNG DER UNTERSUCHTEN THEATER 279 8.2.1 THEATER
A 281
8.2.2 THEATER * 282
8.2.3 THEATERKOMPANIE C 282
8.3 VORGEHENSWEISE BEI DER QUANTITATIVEN BEFRAGUNG 283
8.3.1 QUANTITATIVE INSTRUMENTENENTWICKLUNG 283
8.3.2 DURCHFUEHRUNG DER QUANTITATIVEN BEFRAGUNG 284
8.3.3 ANGABEN ZU DEN BEFRAGTEN DER QUANTITATIVEN STUDIE 285 8.3.4
SIGNIFIKANTE UNTERSCHIEDE ZWISCHEN DEN SAMPLES 286 8.3.5 UEBERGANG ZUR
QUALITATIVEN BEFRAGUNG - OFFENE FRAGEN ZU ERFOLG 286 8.4 VORGEHENSWEISE
BEI DER QUALITATIVEN BEFRAGUNG 288
8.4.1 QUALITATIVE INSTRUMENTENENTWICKLUNG 289
8.4.2 DURCHFUEHRUNG DER QUALITATIVEN BEFRAGUNG 290
8.4.3 ANGABEN ZU DEN BEFRAGTEN DER QUALITATIVEN STUDIE 290
9 QUANTITATIVE ANALYSE - STRUKTUR-MODELLIERUNG MIT AMOS 293 9.1
ALLGEMEINE VORGEHENSWEISE DER ANALYSE 294
9.2 TESTEN DES DATENSATZES 295
9.2.1 TEST AUF FEHLENDE WETTE 296
9.2.2 TEST AUF KOLLINEARITAET 297
9.2.3 TEST AUF AUSREISSER 297
9.2.4 TEST AUF NORMALVERTEILUNG 297
9.3 EXPLORATIVE FAKTORENANALYSE 298
9.3.1 ADAEQUANZPRUEFUNG 299
9.3.2 EXTRAKTION UND ROTATION DER FAKTOREN 299
9.4 KONFIRMATORISCHE FAKTORENANALYSE 303
9.4.1 OPERATIONALISIERUNG DES MODELLS 303
9.4.2 EINFLUSSFAKTOREN AUF DEN WAHRGENOMMENEN ERFOLG DER INSTITUTION.
309 9.5 DIE MULTIFAKTORIELLE NATUR DER ERFOLGSWAHRNEHMUNG 313 9.5.1
FAKTOR *WIRTSCHAFTLICHE PERFORMANCE 314
9.5.2 FAKTOR *PEER REPUTATION 314
9.5.3 FAKTOR *KUENSTLERISCHE QUALITAET 315
9.5.4 FAKTOR *ORGANISATIONALES KLIMA 315
9.6 EINFLUSS DER AUSGESTALTUNG DES ARBEITSVERHAELTNISSES 316 9.6.1
KUENSTLERISCHE, ADMINISTRATIVE UND TECHNISCHE BESCHAEFTIGUNGSBEREICHE 316
9.6.2 EINFLUSSFAKTOREN FUER LEITENDE ODER UNTERSTUETZENDE FUNKTIONEN 317
9.6.3 EINFLUSSFAKTOREN FUER UNTERSCHIEDLICHE DIENSTVERHAELTNISSE 318
IMAGE 5
INHALTSVERZEICHNIS 11
9.7 ABSCHLIESSENDE BEWERTUNG DER ERGEBNISSE DER QUANTITATIVEN STUDIE 319
9.8 GRENZEN DER QUANTITATIVEN STUDIE 320
10 QUALITATIVE ANALYSE MIT GABEK-WINRELAN 321
10.1 GABEK - METHODE 322
10.2 ANALYSE DER QUALITATIVEN INTERVIEWS 323
10.2.1 CODIERUNG DER DATENBASIS 324
10.2.2 BEWERTUNGSANALYSE 328
10.2.3 KAUSALANALYSE 329
10.2.4 RELEVANZANALYSE 332
10.3 WEITERE ERGEBNISSE DER QUALITATIVEN ANALYSE 334
10.3.1 GRUENDE FUER EINE KARRIERE IM MUSIKTHEATER 334
10.3.2 DIE MOTIVATORISCHE WIRKUNG DES ERFOLGS 336
10.3.3 DER EINFLUSS UNTERSCHIEDLICHER BESCHAEFTIGUNGSVERHAELTNISSE AUF DIE
ERFOLGSWAHRNEHMUNG 337
10.4 BEDEUTUNG VON INTENDANTIN UND DIRIGENTIN 343
10.5 GRENZEN DER QUALITATIVEN BEFRAGUNG 345
11 ZUSAMMENFASSENDE INTERPRETATION DER ERGEBNISSE 347
11.1 DIE KONSTRUKTION VON ERFOLG IM (EHEMALS) OEFFENTLICHEN
THEATERBETRIEB.. 347 11.1.1 MULTIDIMENSIONALITAET DER KONSTRUKTION VON
ERFOLG 347
11.1.2 PUBLIKUM VERSUS QUALITAET? 349
11.1.3 MESSBARKEIT DER ERFOLGSFAKTOREN 350
11.2 SCHLUESSELPOSITION INTENDANTIN 351
12 ABSCHLIESSENDE UEBERLEGUNGEN & AUSBLICK 353
12.1 BEITRAG DER DISSERTATION 353
12.2 GRENZEN DER DISSERTATION UND WEITERE FORSCHUNG 355
EPILOG 357
LITERATURVERZEICHNIS 359
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| title_full | Das Unmessbare messen? Die Konstruktion von Erfolg im Musiktheater Dagmar Abfalter. Mit einem Geleitw. von Hans H. Hinterhuber und Peter Tschmuck |
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