Personalcontrolling mit Mitteln einer Personenbilanz: Vom Faktischen zum Taktischen
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| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
Norderstedt
Books on Demand
2009
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| Online Access: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Physical Description: | 272 S. zahlr. Ill., graph. Darst. 210 mm x 148 mm, 397 gr. |
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PERSONALCONTROLLING MIT MITTELN EINER PERSONENBILANZ VOM FAKTISCHEN ZUM
TAKTISCHEN VON JOERG BECKER INHALTSUEBERSICHT 1. PFLEGLICHER UMGANG MIT
DEM ROHSTOFF WISSEN 1.1 WISSEN: DAS WICHTIGSTE, WAS EIN UNTERNEHMEN
BESITZT 1.2 WISSEN: GESTALTUNGSFELDER 1.3 PERSONALCONTROLLING-FUNKTIONEN
2. PERSONENBILANZ: AUFBAU UND STRUKTUR 2.1 GERUEST DER PERSONALFAKTOREN
2.2 BUENDELUNG ZU CLUSTERN 2.3 ARBEITSWEISE 2.4 PERSONENBILANZ BUENDELT
POTENTIALE 3. DIE OPERATIVE EBENE DER PERSONALWIRTSCHAFT 3.1 BEISPIEL
PERSONALFLUKTUATION 3.2 BEISPIEL AUSFALLZEITEN 3.3 BEISPIEL
QUALIFIZIERUNGSEFFIZIENZ 3.4 BEISPIEL BETRIEBSKLIMA 3.5 BEISPIEL
KENNZIFFERN-RECHNUNG 4. DIE TAKTISCHE EBENE DER PERSONENBILANZ 4.1
PERSONALBILANZ: INSTRUMENTE UND ARBEITSWEISE 4.1.1 PRINZIP:
3-FACH-BEWERTUNG 4.1.2 PRINZIP: AMPELANZEIGE 4.1.3 PRINZIP:
PROFILANZEIGE 4.1.4 PRINZIP: POTENTIALANZEIGE 4.1.5 PRINZIP:
VERKNUEPFUNGSANZEIGE 4.1.6 PRINZIP: WIRKUNGSANZEIGE 4.2 PERSONENBILANZ:
DEMO-BEISPIEL 4.2.1 BEISPIEL PERSONALFAKTORENLISTE 4.2.2 BEISPIEL
CLUSTER 4.2.3 BEISPIEL BEWERTUNGSUEBERSICHT 4.2.4 BEISPIEL AMPELDIAGRAMM
4.2.5 BEISPIEL PROFILDIAGRAMM 4.2.6 BEISPIEL VERKNUEPFUNGSTABELLE 4.2.7
BEISPIEL WIRKUNGSNETZ 4.2.8 BEISPIEL AKTIV- UND PASSIVVERGLEICH 4.2.9
BEISPIEL WIRKUNGS-ZEITFAKTOR 4.2.10 BEISPIEL POTENTIALPORTFOLIO 4.2.11
BEISPIEL MASSNAHMEN 4.3 PERSONENBILANZ: ANWENDUNGSBEISPIELE 4.3.1
AUSLOTEN MITARBEITERZUFRIEDENHEIT 4.3.2 FUEHRUNGSINSTRUMENT
MITARBEITERGESPRAECH 4.3.3 PERSONALAUSWAHL 4.3.4 PERSONALENTWICKLUNG
4.3.5 GEHALTSGESPRAECHE 4.3.6 ZIELVEREINBARUNGEN 5. ARBEITSPROGRAMM
PERSONENBILANZ |
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