Strategisches Management von Kompetenzen in Unternehmensbereichen: eine methodenorientierte Betrachtung
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Hamburg
Kovač
2009
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| adam_text | VII INHALTSUEBERSICHT VORWORT DES VERFASSERS V INHALTSUEBERSICHT VII
INHALTSVERZEICHNIS IX ABBILDUNGSVERZEICHNIS XV ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XIX
1. EINFUEHRUNG 1 2. BEGRIFFLICHE ABGRENZUNGEN UND GRUNDLEGENDE
ERLAEUTERUNGEN 5 3. DER MARKTORIENTIERTE ANSATZ DES STRATEGISCHEN
MANAGEMENTS 19 4. DER RESSOURCENORIENTIERTE ANSATZ ALS ALTERNATIVE
PARADIGMA DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS 37 5. DER KERNKOMPETENZANSATZ
DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS 69 6. MANAGEMENT VON KERNKOMPETENZEN 107
7. VORSTELLUNG DER ERARBEITETEN METHODIK ZUM KOMPETENZMANAGEMENT. 179 8.
ANWENDUNG DER ERARBEITETEN METHODIK ZUM KOMPETENZMANAGEMENT 241 9.
ZUSAMMENFASSUNG UND FAZIT 261 LITERATURVERZEICHNIS 265 BIBLIOGRAFISCHE
INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/996087605 DIGITALISIERT DURCH 4.1
HISTORISCHE GRUNDLAGEN DES RESSOURCENORIENTIERTEN ANSATZES 39 IX
INHALTSVERZEICHNIS VORWORT V INHALTSUEBERSICHT VII INHALTSVERZEICHNIS IX
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XV ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XIX 1 EINFUEHRUNG 1 1.1
AUSGANGSSITUATION 1 1.2 ZIELSETZUNG DER ARBEIT 2 1.3 AUFBAU DER ARBEIT 3
2 BEGRIFFLICHE ABGRENZUNGEN UND GRUNDLEGENDE ERLAEUTERUNGEN 5 2.1 DER
BEGRIFF DER STRATEGIE 5 2.2 DER BEGRIFF DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS 10
2.3 DIE EVOLUTION ZUM STRATEGISCHEN MANAGEMENT 11 2.4 DIE INHALTE DES
STRATEGISCHEN MANAGEMENTS 14 3 DER MARKTORIENTIERTE ANSATZ DES
STRATEGISCHEN MANAGEMENTS 19 3.1 GRUNDANNAHMEN DES MARKTORIENTIERTEN
ANSATZES 21 3.2 DREI STRATEGIETYPEN NACH PORTER 23 3.2.1 DER
STRATEGIETYP DER KOSTENFUEHRERSCHAFT 25 3.2.2 DER STRATEGIETYP DER
DIFFERENZIERUNG 26 3.2.3 DER STRATEGIETYP DER FOKUSSIERUNG 28 3.2.4 ZUR
UNVEREINBARKEIT DER STRATEGIEN DER KOSTENFUEHRERSCHAFT UND
DIFFERENZIERUNG 28 3.3 DIE WERTKETTE NACH PORTER 30 3.4 KRITISCHE
WUERDIGUNG DES MARKTORIENTIERTEN ANSATZES 32 4 DER RESSOURCENORIENTIERTE
ANSATZ ALS ALTERNATIVES PARADIGMA DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS 37 X
INHALTSVERZEICHNIS 4.2 RESSOURCEN ALS AUSGANGSPUNKT STRATEGISCHEN
HANDELNS 44 4.3 GRUNDANNAHMEN DES RESSOURCENORIENTIERTEN ANSATZES 48
4.3.1 NACHHALTIGKEIT VON WETTBEWERBSVORTEILEN 51 4.3.1.1 PRUEFUNG AUF
NICHT-IMITIERBARKEIT 52 4.3.1.2 PRUEFUNG AUF NICHT-SUBSTITUIERBARKEIT 58
4.3.1.3 PRUEFUNG AUF NICHT-TRANSFERIERBARKEIT 60 4.3.1.4 PRUEFUNG AUF
NICHT-ABNUTZBARKEIT 61 4.3.2 ANEIGNUNGSFAEHIGKEIT VON
WETTBEWERBSVORTEILEN 62 4.4 VERGLEICH RESSOURCEN-/MARKTORIENTIEITEN
ANSATZ 63 4.5 KRITISCHES WUERDIGUNG DES RESSOURCENORIENTIERTEN ANSATZES
65 5 DER KERNKOMPETENZANSATZ DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS 69 5.1
GRUNDANNAHMEN DES KERNKOMPETENZANSATZES 70 5.2 AUSPRAEGUNGEN DES
KERNKOMPETENZANSATZES 71 5.2.1 DER KERNKOMPETENZANSATZ VON
PRAHALAD/HAMEL 72 5.2.2 DER ANSATZ DER DYNAMISCHE FAEHIGKEITEN VON
TEECE/PISANO/ SHUEN 80 5.2.3 DER ANSATZ DER MARKTORIENTIERTEN
KERNKOMPETENZEN VON KRUEGER/HOMP 83 5.3 TERMINOLOGIE DES
KERNKOMPETENZANSATZES 87 5.4 CHARAKTERISTISCHE MERKMALE VON
KERNKOMPETENZEN 92 5.4.1 DAS MERKMAL DER DIFFERENZIERUNG VOM
WETTBEWERBER 92 5.4.2 DAS MERKMAL DER NACHHALTIGKEIT 93 5.4.3 DAS
MERKMAL DER STIFTUNG VON KUNDENNUTZEN 94 5.4.4 DAS MERKMAL DER
TRANSFERIERBARKEIT 98 5.5 KRITISCHE WUERDIGUNG DES KERNKOMPETENZANSATZES
100 6 MANAGEMENT VON KERNKOMPETENZEN 107 6.1 ANFORDERUNGEN DAS
MANAGEMENT VON KERNKOMPETENZEN 108 6.2 KERNKOMPETENZMANAGEMENT-ANSATZ
VON HAMEL/PRAHALAD 110 6.2. 6.6.1 METHODIK VON NASNER 162
INHALTSVERZEICHNIS XI 6.3 KERNKOMPETENZMANAGEMENT-ANSATZ VON KRUEGER/HOMP
114 6.3.1 METHODIK VON KRUEGER/HOMP 120 6.3.2 ERWEITERUNG DER METHODIK
VON KRUEGER/HOMP 122 6.3.2.1 SCHAFFUNG DER GRUNDLAGE FUER DEN
KREATIV-ZYKLUS 123 6.3.2.2 DIE AUFGABE DER *KONZIPIERUNG DES KREATIV-
ZYKLUS 130 6.3.2.3 DIE AUFGABE DES *RESSOURCEN-AUFBAUS DES KREATIV-
ZYKLUS 133 6.3.2.4 DIE AUFGABE DER *TRANSFORMATION DES KREATIV- ZYKLUS
134 6.3.2.5 DIE AUFGABE DER *INSTITUTIONALISIERUNG DES KREATIV- ZYKLUS
136 6.3.2.6 DIE AUFGABE DER *VERIFIZIERUNG DES KREATIV- ZYKLUS 137
6.3.3 FAZIT ZUM ANSATZ VON KRUEGER/HOMP 140 6.4
KOMPETENZMANAGEMENT-ANSATZ VON HINTERHUBER/FRIEDRICH/ HANDLBAUER/STRUHEC
142 6.4.1 METHODIK VON HINTERHUBER/FRIEDRICH/HANDLBAUER/STRUHEC 143
6.4.2 FAZIT ZUM ANSATZ VON HINTERHUBER/FRIEDRICH/HANDLBAUER/ STUHEC 149
6.5 KOMPETENZMANAGEMENT-ANSATZ VON KLEIN/HISCOCKS 150 6.5.1 METHODIK VON
KLEIN/HISCOCKS 150 6.5.1.1 DAS WERKZEUG NR.L: *SKILL MAPPING 150
6.5.1.2 DAS WERKZEUG NR.2: *OPPORTUNITY MATRIX 153 6.5.1.3 DAS WERKZEUG
NR.3: *SKILLBASE SIMULATION 155 6.5.1.4 DAS WERKZEUG NR.4: *SKILL
CLUSTER ANALYSE 156 6.5.1.5 DAS WERKZEUG NR.5: *CRITICAL SKILL
ANALYSIS 158 6.5.2 FAZIT ZUM ANSATZ VON KLEIN/HISCOCKS 159 6.6
KOMPETENZMANAGEMENT-ANSATZ VON NASNER 160 XII INHALTSVERZEICHNIS 6.6.2
FAZIT ZUM ANSATZ VON NASNER 165 6.7 KOMPETENZMANAGEMENT-ANSATZ VON
FREILING 166 6.7.1 METHODIK VON FREILING 170 6.7.2 FAZIT ZUM ANSATZ VON
FREILING 172 6.8 KRITISCHE WUERDIGUNG DES MANAGEMENTS VON
KERNKOMPETENZEN. 173 7 VORSTELLUNG DER ERARBEITETEN METHODIK ZUM
KOMPETENZMANAGEMENT. 179 7.1 DARSTELLUNG DES
KOMPETENZMANAGEMENT-PROZESSES 180 7.1.1 DAS KOMPETENZPORTFOLIO ALS
INSTRUMENT DES KOMPETENZ- MANAGEMENTS 183 7.1.2 ALLGEMEINE HINWEISE ZUR
ERARBEITETEN METHODIK 186 7.1.3 DIE PHASE DER VORARBEITEN DES
KOMPETENZMANAGEMENTS 187 7.1.4 DIE PHASE DER IDENTIFIKATION 191 7.1.4.1
ALLGEMEINE HINWEISE ZUR PHASE DER IDENTIFIKATION 193 7.1.4.2 ANALYSE DER
IST-KOMPETENZSTAERKE 194 7.1.4.3 ANALYSE DER STRATEGISCHEN BEDEUTUNG 204
7.1.4.4 GEGENUEBERSTELLUNG DER BEIDEN ANALYSEN IM KOMPETENZ- PORTFOLIO
210 7.1.4.5 ABLEITUNG DES HANDLUNGSBEDARFS 213 7.1.5 DIE PHASE DER
ENTWICKLUNG 218 7.1.5.1 DAS INSTRUMENT DER KOMPETENZ-ROADMAP 220 7.1.5.2
DAS INSTRUMENT DER INTEGRIERTEN PRODUKT- UND KOMPETENZ- ROADMAP 228
7.1.6 DIE PHASE DER NUTZUNG 231 7.2 ZYKLISCHE ANWENDUNG DES
KOMPETENZMANAGEMENTS 234 7.3 ZWISCHENFAZIT ZUR ERARBEITETEN METHODIK 236
8 ANWENDUNG DER ERARBEITETEN METHODIK ZUM KOMPETENZMANAGEMENT 241 8.1
AUFBAU DER KOMPETENZMATRIX 241 8.2 ANWENDUNG DER ANALYSE DER
IST-KOMPETENZSTAERKE 245 8.3 ANWENDUNG DER ANALYSE DER STRATEGISCHEN
BEDEUTUNG 248 8. INHALTSVERZEICHNIS XIII 8.5 ABLEITUNG VON
HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN 253 8.6 ENTWICKLUNG UND NUTZUNG 255 8.7
ZWISCHENFAZIT ZUR UEBERPRUEFUNG DER PRAXISTAUGLICHKEIT 258 9
ZUSAMMENFASSUNG UND FAZIT 261 9.1 ZUSAMMENFASSUNG DER ARBEIT 261 9.2
FAZIT 263 LITERATURVERZEICHNIS 265
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