Management in der Multioptionsgesellschaft: neue Manager für neue Zeiten
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Wiesbaden
Gabler
2009
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| adam_text | XIII INHALTSVERZEICHNIS 1. EINFUEHRUNGEN 1 1.1. EINFUEHRUNG DER
AUSGANGSSITUATION 1 1.2. EINFUEHRUNG DER THEORIE-BAUSTEINE 2 1.3.
EINFUEHRUNG DES WISSENSCHAFTSVERSTAENDNISSES 18 1.4. EINFUEHRUNG DER
METHODEN 21 2. IDENTITAETSARBEIT DES INDIVIDUUMS 29 2.1. VERAENDERTE
AUSGANGSLAGE 29 2.2. IDENTITAETSARBEIT ALS FOLGE VON ENTWICKLUNGSAUFGABEN
37 2.3. IDENTITAETSARBERT IN EINER AMBIVALENTEN MODERNE 40 2.4.
IDENTITAETSARBEIT ALS KUNDIN UND MITARBEITERIN 45 3. IDENTITAETSARBEIT DER
ORGANISATION 54 3.1. DER ORGANISATIONSZWECK 54 3.2. MAERKTE UND
POSITIONIERUNG 58 3.3. ORGANISATIONALE ENTWICKLUNGSAUFGABEN 62 3.4.
ORGANISATIONALE IDENTITAET 66 4. DER MOMENT DER WAHRHEIT 73 4.1.
ARBEITENDE KUNDEN 73 4.2. ARBEITSKRAFTUNTERNEHMER 78 4.3. DIE BEDEUTUNG
DER MARKE 84 4.4. WECHSELWIRKUNGEN DER IDENTITAETEN 90 5. MANAGEMENT IN
DER MULTIOPTIONSGESELLSCHAFT 94 5.1. MANAGEMENTVERSTAENDNIS 94 5.2. DIE
OEFFNUNG DER ORGANISATION 100 5.3. AUFBAU VON STAKEHOLDER-KAPITAL 106
5.4. MANAGEMENTMODELL 21 109 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/994758464 DIGITALISIERT DURCH XIV E. BILDUNG IN DER
MULTIOPTIONSGESELLSCHAFT 117 6.1. GRUNDLAGEN DER CURRICULUMENTWICKLUNG
117 6.2. BILDUNGSIDEALE 123 6.3. LEBENSSITUATIONEN UND STRUKTURGITTER
128 6.4. AUSWEIS DES BILDUNGSVERSTAENDNISSES 134 7. PROBLEMORIENTIERTES
LERNEN 140 7.1. URSPRUENGE DES PROBLEMORIENTIERTEN LERNENS 140 7.2. DAS
PROBLEMORIENTIERTE LERNEN 147 7.3. HINWEISE AUS DER BILDUNGSGANGDIDAKTIK
151 7.4. ROLLE DER LEHRENDEN 160 8. MANIFEST ZUM
BETRIEBSWIRTSCHAFTSSTUDIUM IN DER MULTIOPTIONSGESELLSCHAFT 166 8.1. AUF
DEM WEG WOHIN? 166 8.2. KONFIGURATION DER PROBLEME 173 8.3. UMFASSENDE
PROBLEMORIENTIERUNG 182 8.4. MANIFEST ZUM STUDIUM DER
BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE IN DER MULTIOPTIONSGESELLSCHAFT 187 9. DAS
BEISPIEL UNIVERSITAET ST.GALLEN: ZUSTANDSBESCHREIBURTG 193 9.1. DIE
NEUKONZEPTION DER LEHRE IM JAHRE 2001 193 9.2. STRUKTURELLES 206 9.3.
FOERDERUNG DER FACHLICHEN UND UEBERFACHLICHEN KOMPETENZEN 215 9.4. DIE
STUDIERENDEN DER UNIVERSITAET ST.GALLEN 233 10. DAS BEISPIEL UNIVERSITAET
ST GALLEN: DER KONKRETE WEG IN DIE ZUKUNFT 244 10.1. DIE REFORM DER
REFORM 244 10.2. KONFIGURATION 250 10.3. KOMMUNIKATION 276 10.4.
ZUSAMMENFASSENDE HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN 289 INTERVIEWVERZEICHNIS 336
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