Leinen los: Aufbruch in ein neues Zeitalter der Mitarbeiterführung
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Weinheim
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TORSTEN SCHUMACHER LEINEN LOS AUFBRUCH IN EIN NEUES ZEITALTER DER
MITARBEITERFUEHRUNG WILEY- VCH WILEY-VCH VERLAG GMBH & CO. KGAA
GLIEDERUNG VORWORT U EINFUEHRUNG 15 TEIL A DER BEFUND: FUEHRUNG ALS
STANDARDISIERENDER WERKZEUGKASTEN 1 MESSINSTRUMENTE * ODER: DIE
URTEILSKRAFT GEHT VERLOREN 23 A. KENNZAHLENFLUT UND SCHEINGENAUIGKEITEN
23 B. URSACHEN DES MESSWAHNS 26 C. WIE ES BESSER GEHT 31 D. FAZIT: ES
GIBT KEINEN AUTOPILOTEN IM FUEHRUNGS-COCKPIT 34 2 MOTIVATIONS- UND
ANREIZINSTRUMENTE * ODER: GIB DEM AFFEN ZUCKER 37 A. MISSTRAUEN ALS
AUSGANGSPUNKT 37 B. ABSCHRECKUNG FUER DIE BESTEN TALENTE 38 C. GOLDENE
KETTEN SIND DUENN 40 D. FEHLENTWICKLUNGEN 41 E. FAZIT: DIE ANREIZSPIRALE
SCHIESST EIGENTORE 45 LEINEN LOS. TORSTEN SCHUMACHER COPYRIGHT 2009
WILEY-VCH VERLAG GMBH & CO. KGAA, WEINHEIM ISBN: 978-3-527-50475-6 3
BEURTEILUNGSINSTRUMENTE * ODER: SAG MIR, WIE ICH BIN 47 A. ES GIBT KEINE
OBJEKTIVITAET 47 B. WIE EIN GUTER ANSATZ AD ABSURDUM GEFUEHRT WURDE 4G C.
360-GRAD-FEEDBACK - TOTALUEBERWACHUNG OHNE KONSEQUENZEN 51 D. VOM FALL
EINER TOP-FUEHRUNGSKRAFT 54 E. FAZIT: LEISTUNG IST IMMER UNSCHARF UND
DISKUTABEL 58 4 ORGANISATIONSINSTRUMENTE * ODER WAS IM SCHRANK VERSTAUBT
5G A. LEITBILDER - LAUWARMES GEFASEL MIT WOHLFUEHL-FAKTOR 5G B. STELLEN-
UND FUNKTIONSBESCHREIBUNGEN - IHR PAPIER NICHT WERT 62 C.
ORGANISATIONSHANDBUECHER - KILOGRAMMSCHWERE IRRELEVANZ 64 D.
ARBEITSZEITKONTROLLSYSTEME - JEDEN MORGEN GRUESST DAS MISSTRAUEN 65 E.
REISEKOSTENVERORDNUNGEN - HAUSGEMACHTE BESCHAEFTIGUNGSTHERAPIE 68 F.
FAZIT: FUEHRUNGSRELEVANTE MUELLENTSORGUNG 6G 5 ENTWICKLUNGSINSTRUMENTE *
ODER: ES GIBT FUER NIEMANDEN EINEN THERAPIEANSPRUCH 71 A. RUECKENNUMMERN
ALS ERKENNUNGSMERKMAL 71 B. REPARATURZIRKUS PERSONALENTWICKLUNG 72 C.
FAZIT: INSTRUMENT OHNE LEGITIMATIONSBASIS 76 6 ZWISCHENRESUEMEE *
PARADIGMENWECHSEL IN DER FUEHRUNG 77 8 I GLIEDERUNG TEIL B DIE ZUKUNFT:
FUEHRUNG ALS INDIVIDUELLE WAHRNEHMUNG 1 INDIVIDUELLE AUSWAHL * VOM
MILLIARDENGRAB ZUR WICHTIGSTEN AUFGABE 83 A. PRAXISBERICHT: EIN
MILLIARDENGRAB 83 B. PRINZIPIEN GUTER UND RICHTIGER AUSWAHL 86 C. WELCHE
KOMPETENZEN VERLANGT DIE AUFGABE? G$ D. EINSTELLUNGEN EINSTELLEN 106 E.
DIE BESTEN TALENTE GEWINNEN 10G F. FAZIT: DIE AUSWAHLPRAXIS AUF DEN KOPF
STELLEN 113 2 INDIVIDUELLER EINSATZ * VON DER EINBAHNSTRASSE ZUR
STAERKENORIENTIERUNG 117 A. PRAXISBERICHT: DIE HAEUFIGSTEN FEHLER 117 B.
DIE VON-ALLEM-EIN-BISSCHEN-FALLE 11G C. PRINZIPIEN EINES WIRKSAMEN
EINSATZES 121 D. STAERKEN STAERKEN 12G E. FAZIT: INDIVIDUELLE
VERANTWORTUNG UND STAERKEN IM MITTELPUNKT 132 3 INDIVIDUELLER AUFSTIEG -
VON FALSCHEN RUECKSICHTNAHMEN ZUR FOERDERUNG DER LEISTUNGSTRAEGER 135 A.
PRAXISBERICHT: ZUM SCHEITERN VERURTEILT? 135 B. PRINZIPIEN DES AUFSTIEGS
137 C. EIN WIRKSAMES KRITERIUM: DER ZEITHORIZONT 142 D. SICH VON ALTEN
ERFOLGSPARAMETERN VERABSCHIEDEN 1 E. UND WER FOLGT NACH? 151 F. FAZIT:
DER ERFOLG VON GESTERN IST NICHT DER ERFOLG VON MORGEN 154 GLIEDERUNG I
9 4 INDIVIDUELLE BEGLEITUNG * VON VERPASSTEN CHANCEN ZUR BEGEGNUNG 157
A. PRAXISBERICHT: ES IST FUENF VOR ZWOELF! 157 B. PRINZIPIEN INDIVIDUELLER
FUEHRUNG 15G C. WAHLMOEGLICHKEITEN SCHAFFEN - PFLICHT UND KUER 171 D.
GEGENSEITIGE ERWARTUNGEN ABGLEICHEN 17G E. INDIVIDUELLE RUECKVERSICHERUNG
182 F. PROFESSIONELLES FEEDBACK 185 G. FAZIT: EINFACHE TUGENDEN
PRAKTISCHER VERNUNFT 18G ANMERKUNGEN LGI 5 INDIVIDUELLE TRENNUNG - VON
DER GEFAHR ZUR CHANCE IG3 A. PRAXISBERICHT: TIEFE ABGRUENDE 393 B.
PRINZIPIEN INDIVIDUELLER TRENNUNG IG 5 C. WENN DIE BESTEN LEUTE GEHEN
IG7 D. FLUCHT AUS GROSSORGANISATIONEN 201 E. FAZIT: INDIVIDUELLE TRENNUNG
ALS FUEHRUNGSAUFGABE 203 ANMERKUNGEN 204 6 AUSBLICK * AUFBRUCH IN EIN
NEUES ZEITALTER DER MITARBEITERFUEHRUNG 205 INDIVIDUELLE AUSWAHL 205
INDIVIDUELLER EINSATZ 206 INDIVIDUELLER AUFSTIEG 207 INDIVIDUELLE
BEGLEITUNG 208 INDIVIDUELLE TRENNUNG 210 DANKSAGUNG 211 LITERATUR 213 10
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