Organisation: in Aktualität und Tradition ; Lehrbuch
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| Published: |
Aachen
Shaker-Verl.
2009
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| Edition: | 2. Aufl. |
| Series: | Wissen & Wandel
10 |
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| adam_text | VORWORT 5 1 GRUNDLAGEN DER UNTERNEHMENSFQHRUNG 11 1.1 BASIS DER
UNTERNEHMENSFUEHRUNG 11 1.1.1 BLICKFELDER DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG 19
1.1.2 FUNKTIONALES MANAGEMENT 21 1.1.3 INSTITUTIONELLES MANAGEMENT 22
1.1.4 PROZESSUALES MANAGEMENT 23 1.1.5 INFORMATIONALES MANAGEMENT 25
1.1.6 GESAMTARCHITEKTUR DES MANAGEMENTSYSTEMS 26 1.1.7 BEGRIFF UND
EINORDNUNG DES CONTROLLING 27 1.2 ENTWICKLUNG DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG 29
1.2.1 EINORDNUNG SOGENANNTER MANAGEMENTTECHNIKEN 35 1.2.2 FLEXIBILITAET
UND KREATIVITAET ALS MANAGEMENTLEITBILDER 36 2 GRUNDLAGEN DER
ORGANISATION 38 2.1 DER ORGANISATIONSBEGRIFF 39 2.2 ORGANISATION ALS
LEITUNGSAUFGABE 41 2.2.1 ORGANISATIONSMANAGEMENT-KREISLAUF 41 2.2.2
GANZHEITLICHES ORGANISIEREN 43 2.3 DER INSTRUMENTELLE
ORGANISATIONSBEGRIFF 44 2.3.1 FUNKTIONALER ORGANISATIONSBEGRIFF 45 2.3.2
KONFIGURATIVER ORGANISATIONSBEGRIFF 47 2.3.3 GRENZEN DES INSTRUMENTELLEN
BEGRIFFS 48 2.4 INSTITUTIONELLER ORGANISATIONSBEGRIFF 49 2.5 REGELWERKE
IN DER ORGANISATION 52 2.5.1 FORMELLES GEBILDE UND REGELWERK 53 2.5.2
INFORMELLES GEBILDE 54 2.6 VERTEILUNGSBEZIEHUNGEN IN DER ORGANISATION 56
2.6.1 ELEMENTE DER ORGANISATION 57 2.6.1.1 AUFGABEN 57 2.6.1.2 KOMPETENZ
UND VERANTWORTUNG 58 2.6.1.3 DER MENSCH IN DER ORGANISATION 58 2.6.1.4
TECHNISCHE HILFSMITTEL 59 2.6.1.5 ABLAUF UND AUFBAU 59 2.6.2 DIMENSIONEN
DER ORGANISATIONSSTRUKTUR 60 2.6.2. BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/997111720 DIGITALISIERT DURCH 2.7.2 ZIELE DER
ORGANISATIONSLEHRE 66 2.8 ANALYSE UND SYNTHESE DER ORGANISATION 66 2.8.1
SITUATIONSANALYSE 66 2.8.2 ORGANISATIONSSYNTHESE 67 2.8.2.1
STELLENBILDUNG 68 2.8.2.2 STELLENBESCHREIBUNG 68 2.8.2.3
ANFORDERUNGSPROFIL 70 2.8.3 HIERARCHIE UND LEITUNGSSPANNE 71 2.9 KOSTEN
UND LEISTUNG DER ORGANISATION 73 2.9.1 ORGANISATION ALS INVESTITION 73
2.9.2 BEZIEHUNG VON STRATEGIE UND STRUKTUR 73 ORGANISATIONSTHEORIE 78
3.1 THEORETISCHES FUNDAMENT 78 3.1.1 ORGANISATION ALS HERRSCHAFTSFORM 79
.2 ORGANISATION ALS ERFUELLUNGSORT 79 .3 ORGANISATION ALS LEBENSRAUM 80
.4 ORGANISATION ALS OFFENES SYSTEM 80 .5 ORGANISATION ALS
ENTSCHEIDUNGSRAUM 81 .6 ORGANISATION DER OEKONOMISCHEN KOOPERATION 81 .7
ORGANISATION ALS EVOLUTION 82 .8 ORGANISATION ALS KULTURRAUM 82 .9
ORGANISATION IN SELBSTSTEUERUNG 82 3.2 ANSAETZE DER ORGANISATIONSTHEORIE
83 3.2.1 *KLASSISCHE ANSAETZE 84 3.2.1.1 TAYLOR UND FORD 84 3.2.1.2
BUEROKRATIEANSATZ UND OEFFENTLICHE VERWALTUNG 88 3.2.1.3
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE ORGANISATIONSLEHRE/MANAGEMENTLEHRE 90 3.2.1.4
TRANSAKTIONSTHEORIE 91 3.2.1.5 TEAMTHEORIE 91 3.2.2 *NEUERE ANSAETZE 91
3.2.2.1 VERHALTENSORIENTIERTE ANSAETZE 92 3.2.2.2
ENTSCHEIDUNGSORIENTIERTE ANSAETZE 96 3.2.2.3 SYSTEMORIENTIERTE ANSAETZE 97
3.2.2.4 SITUATIVE ANSAETZE 101 3.2.3 EIN THEORIE-MIX 103 3.2.4 AKTUELLE
THEORETISCHE ALTERNATIVEN 106 ABLAEUF 4.5.1 ZIELE DER PROZESSORGANISATION
116 4.5.2 DENKANSAETZE IN DER PROZESSORGANISATION 117 4.5.3 VORTEILE DER
PROZESSORGANISATION 119 4.5.4 PROZESSARTEN 121 4.5.5 PROZESSOPTIMIERUNG
123 5 FUNKTIONALE ORGANISATION 124 5.1 KRITISCHE WUERDIGUNG
TRADITIONELLER STRUKTUR 124 5.2 SPEZIALISIERUNG UND KOORDINATION 126 5.3
KONFIGURATION DER AUFBAUORGANISATION 127 5.3.1 EINDIMENSIONALE
STRUKTUREN 128 5.3.2 MEHRDIMENSIONALE STRUKTUREN 131 5.3.2.1
DOTTED-LINES-ORGANISATION 131 5.3.2.2 MATRIX-ORGANISATION 132 5.3.2.3
TENSORORGANISATION 133 5.3.2.4 PROJEKTMANAGEMENT 134 5.3.3 SPARTEN- UND
GESCHAEFTSBEREICHSORGANISATION 138 5.3.4 KONZERNORGANISATION 142 5.3.4.1
RECHTLICHER KONZERNBEGRIFF 142 5.3.4.2 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHER
KONZERNBEGRIFF 142 5.3.5 STRATEGISCHE ALLIANZEN 145 6 INTEGRATIVE
ORGANISATION 146 6.1 GESTALTUNGSRAHMEN INTEGRATIVER ORGANISATION 149
6.1.1 ANSAETZE AUS DER ORGANISATIONSPSYCHOLOGIE 150 6.1.2
ORGANISATIONSKOMMUNIKATION UND INNERBETRIEBLICHE PUBLIC RELATIONS 153
6.1.3 ORGANISATIONALES LERNEN 154 6.1.4 INGENIEURWISSENSCHAFTLICHE
FORSCHUNGEN ZUR FABRIKGESTALTUNG 156 6.2 WABENORGANISATION 156 6.3
BASISMODELLE INTEGRATIVER ORGANISATION 159 6.3.1
FUNKTIONSUEBERSCHNEIDENDES MANAGEMENT 159 6.3.2 FRAKTALE ORGANISATION 161
6.3.3 MODULARE ORGANISATION 161 6.4 CENTER- UND SEGMENTORGANISATION 162
6. 10 7 VIRTUELLE ORGANISATION 186 7.1 ARBEITSZEIT IM WANDEL 187 7.2
ARBEITSPLATZ IM WANDEL 189 7.3 DIMENSIONEN DER VIRTUALISIERUNG 190 7.4
VIRTUELLE ANSAETZE UND NETZWERKE 192 7.4.1 TELEARBEIT 194 7.4.1.1
HEIMBASIERTE TELEARBEIT 195 7.4.1.2 TELEARBEITSZENTREN 195 7.4.1.3
SATELLITENBUERO 196 7.4.1.4 NACHBARSCHAFTSBUERO 196 7.4.1.5 MOBILE
TELEARBEIT 196 7.4.2 INTERORGANISATORISCHE VS. INTRAORGANISATORISCHE
ORGANISATION 196 7.4.3 VIRTUELLE UNTERNEHMEN 197 7.5 MITARBEITER
VIRTUELLER UNTERNEHMEN 200 8 ORGANISATORISCHER WANDEL 203 8.1
ENTWICKLUNGEN DER GESTALTUNGSKONZEPTE 203 8.1.1 ORGANISATIONSPLANUNG 205
8.1.2 GEPLANTER ORGANISATORISCHER WANDEL UND REORGANISATION 206 8.1.3
ORGANISATIONSENTWICKLUNG 208 8.1.4 REENGINEERING 208 8.1.4.1 BUSINESS
REENGINEERING 209 8.1.4.2 PARTIZIPATIVES REENGINEERING 210 8.2
ORGANISATOREN DES WANDELS 212 8.2.1 LEITUNGSMITGLIEDER 212 8.2.2
ORGANISATOREN 213 8.2.3 PERSONALENTWICKLER 214 8.2.4 BERATER 214 8.3 DAS
PROJEKT ZUR PROJEKTIMPLEMENTIERUNG 218 LITERATURVERZEICHNIS 220
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