Führen im Sozialwesen: eine ethische Analyse von Mitarbeitergesprächen und Zielvereinbarungen
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Freiburg im Breisgau
Lambertus-Verl.
2009
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
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| adam_text | INHALT VORWORT 7 EINLEITUNG 9 TEILI: PROBLEMANANALYSE: MITARBEITER- UND
ZIELVEREINBARUNGSGESPRAECHE IN DER SOZIALEN ARBEIT 1 MITARBEITERGESPRAECHE
UND ZIELVEREINBARUNGEN 19 1.1 BEGRIFFLICHE KLAERUNGEN 19 1.2 DAS
MITARBEITERGESPRAECH ALS MANAGEMENT-INSTRUMENT 20 1.3 THEORETISCHE
GRUNDLAGEN 22 1.4 ZIELVEREINBARUNGEN UND MITARBEITERGESPRAECHE IM
MBO-PROZESS 26 1.5 ZIELVEREINBARUNGEN UND LEISTUNGSBEZOGENE ENTLOHNUNG
27 2 MITARBEITERGESPRAECHE UND ZIELVEREINBARUNGEN IN DER SOZIALEN ARBEIT
29 2.1 DAS PRAXISFELD SOZIALE ARBEIT 29 2.1.1 ENTWICKLUNGSETAPPEN DER
SOZIALEN ARBEIT 29 2.1.2 SPEZIFIKA DES PRAXISFELDS SOZIALE ARBEIT 31 2.2
MITARBEITERGESPRAECHE IM PRAXISFELD SOZIALE ARBEIT 36 2.2.1 FUNKTIONEN
DES MITARBEITERGESPRAECHS IN DER SOZIALEN ARBEIT 37 2.2.2
MITARBEITERGESPRAECHE KONKRET: DAS MODELL DES CARITASVERBANDES FRANKFURT
A. M 39 2.2.3 PROBLEMFELDER 43 TEIL II: KRITERIEN FUER DIE ETHISCHE
REFLEXION ETHISCHE VERORTUNG 52 .1 MITARBEITERGESPRAECHE - EIN ETHISCH
RELEVANTES THEMA? 52 .2 DER ETHISCHE *ORT DER MITARBEITERGESPRAECHE 54
.3 FUEHRUNG ALS THEMA SOZIALETHISCHER REFLEXION 57 .4 FUEHRUNG - ZWISCHEN
INDIVIDUAL- UND INSTITUTIONENETHIK 58 1.5 ZUSAMMENFASSUNG 60 2
ANREGUNGEN AUS DER WIRTSCHAFTSETHIK 61 2.1 PETER ULRICHS *INTEGRATIVE
WIRTSCHAFTSETHIK 61 2.1.1 INTEGRATIVE UNTERNEHMENSETHIK 62 2.1.2
INTEGRATIVE FUEHRUNGSETHIK ALS STRUKTURENETHIK 67 2. BIBLIOGRAFISCHE
INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/997604956 DIGITALISIERT DURCH 2.4 *GUTE
FUEHRUNG ALS INDIVIDUALETHISCHE HERAUSFORDERUNG 75 3 ANREGUNGEN AUS DER
SOZIALVERKUENDIGUNG DER KIRCHE 78 3.1 PRINZIPIEN KIRCHLICHER
SOZIALVERKUENDIGUNG 78 3.2 AUSGEWAEHLTE THEMEN DER KIRCHLICHEN
SOZIALVERKUENDIGUNG 82 3.2.1 DIE MENSCHLICHE ARBEIT 82 3.2.2 DER GERECHTE
LOHN 84 3.2.3 DAS UNTERNEHMEN 85 3.3 EXKURS: FUEHRUNG 87 4
ZUSAMMENFASSUNG 90 TEIL III: MITARBEITER- UND ZIELVEREINBARUNGSGESPRAECHE
IN DER SOZIALEN ARBEIT - ETHISCHE BEWERTUNG UND HAND- LUNGSOPTIONEN 1
MITARBEITERGESPRAECHE UND DIE *UNHINTERGEHBARE WERTEBASIS 95 2
PERSONALENTWICKLUNG UND PERSONALITAETSPRINZIP 97 3 MANAGEMENT BY
OBJECTIVES UND SUBSIDIARITAET 98 4 MITARBEITERGESPRAECHE UND
UNTERNEHMENSKULTUR 99 5 MITARBEITERGESPRAECHE UND
PERSOENLICHKEITSFOERDERLICHE ARBEITSGESTALTUNG 100 6 MITARBEITERGESPRAECHE
UND EFFIZIENZ 101 7 MITARBEITERGESPRAECHE UND PROFESSIONALITAET 102 8
MITARBEITERGESPRAECHE, ZIELVEREINBARUNGEN UND LEISTUNGSGERECHTIGKEIT 103
9 INSTITUTIONELLE ARRANGEMENTS UND INDIVIDUELLES HANDELN 105 10
INDIVIDUELLE LETZTVERANTWORTUNG 106 FAZIT 109 AUSBLICK:
MITARBEITERGESPRAECHE IN DER KIRCHE 113 LITERATURVERZEICHNIS 117
VERZEICHNIS DER INTERVIEWPARTNER 135
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